苏州门诊综合楼工程监理大纲范本框架结构

监理大纲PAGEPAGE140苏州公明建设监理有限公司监理大纲苏州公明监理有限公司苏州大学附属儿童医院门诊综合楼工程监理大纲苏州公明建设监理有限公司TIME\@"EEEE年O月A日"二〇二三年一月二日苏州公明监理有限公司PAGE1目录一、编制说明二、编制依据三、工程概况监理工作范围和内容监理工作范围监理工作内容监理工作控制目标质量控制目标进度控制目标投资控制目标安全管理目标明卫生管理目标项目监理机构组织计划项目监理部组织形式监理人员配备计划监理人员分工和职责项目监理部组织机构表监理工作制度监理工作方案及主要措施质量控制监理方案及主要措施进度控制监理方案及主要措施投资控制监理方案及主要措施合同管理监理方案及主要措施信息管理监理方案及主要措施组织协调监理方案及主要措施八、监理工作流程九、本工程技术难点分析及处理办法1、本工程技术难点分析2、技术难点的处理办法安全文明施工的监理措施1、安全文明施工管理目标2、安全文明施工管理人员及职责3、安全文明施工管理主要工作内容4、安全文明施工管理主要监理措施十一、参建各方关系的组织与协调1、监理与建设单位的关系2、监理与设计单位的关系3、监理与施工单位的关系十二、监理设施苏州公明监理有限公司PAGE1一、编制说明1．本《监理大纲》根据业主提供的本工程《监理招标文件》编制，是我公司为取得本工程监理任务而编制的项目监理方案文件。主要使业主了解我公司对本项目监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资值、实际工期不超过计划工期、实际质量达到预期目标和标准。如我公司有幸中标，本投标《监理大纲》亦将作为指导本工程实际监理工作的纲领性文件，并将在本大纲的基础上进一步详细编写本工程的《项目监理规划》以及各专业或各控制目标的《监理实施细则》。2．我公司在仔细研究本工程《监理招标文件》后，根据确定的建筑、结构、水电、装修、智能建筑等的具体做法而进行监理工作的方案性布置和策划。如本工程在实际实施时另使用“新材料、新设备、新工艺、新技术”或本大纲中未涉及的其他工程做法或其它未尽事宜，我公司将在中标后的《项目监理规划》和各专业《监理实施细则》中作进一步地补充和完善，以此监控工程的施工进展，达到业主对本工程的各项目标要求。

二、编制依据1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2．现行建设工程设计、施工及验收规范和《质量验收统一标准》等技术文件。3．本工程《监理招标文件》4．设计施工图（光盘）三、工程概况工程名称：门诊综合楼工程建设地点：苏州市景德路建设单位：苏州大学附属儿童医院设计单位：苏州市建筑设计研究院有限责任公司建设规模：建筑面积约14321平方米投资额：预计约4000万元（人民币）结构类型：箱形地下室—筏板基础—框架结构（主体）结构层次：地下2层、地上5层主要功能：门诊、医疗、办公监理期：暂定400天（2004/9/8～2005/10/22）四、项目监理机构组织计划五、监理工作范围和内容：根据业主监理招标文件要求，监理的工作范围及内容如下：监理工作范围：本工程施工及保修阶段三控制、二管理、一协调。监理工作内容：本工程土建、水电安装、装修、智能化系统、基坑支护挖土、前后三通等施工及保修阶段监理。主要包括以下具体内容：（1）施工准备阶段内容：①参与组织设计定案及图纸会审工作。②审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。③查验承包单位报验的施工测量放线。④主持工地会议及施工监理定案。⑤核查开工条件，配合甲方签署开工令。（2）工程进度控制工作：审批工程施工总进度、季、月进度计划。审查进度计划并进行分析。对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。（3）工程质量控制工作：①检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。②签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查主要部位混凝土、砂浆配比。③签认建筑构配件、设备报验。④检查进厂主要施工设备。⑤审查主要分部（分项）工程施工方案。⑥对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题应通知承包单位改正。⑦核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方进行下道工序。⑧组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。⑨组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。⑩发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。（4）工程投资控制工作：①按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。②按月审核并签发合同项目月付款申请表。③按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。④及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。（5）合同及其他事项管理：①经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。②按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。（6）工程保修期的监理：①工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。②协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。（7）监理资料管理和归档：①每月底按基本内容要求编制工程监理月报。②指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。（8）动用前准备和保修阶段：①协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；②保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。六、监理工作控制目标1．投资控制目标：动态地控制在施工合同造价内。2．工期控制目标：总工期400日历天。或控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。3．质量控制目标：达到施工中标质量，且不低于合格标准4、安全管理目标：无重大安全责任事故。5、文明卫生管理目标：达到市文明工地标准七、监理工作主要方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本工作方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。在本工程施工阶段监理中，各监理工程师将坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，以实现监理工作的各项目标。(一)严格控制1．严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月度付款凭证。2．严格控制质量，做到事前控制与过程控制的统一。3．严格控制进度计划的贯彻执行，当工程实际进度与计划进度不符时，及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。(二)积极参与1．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。2．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。(三)热情服务1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。八、参建各方关系的组织与协调1．与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位的责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权利行使职责，公正独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。建设单位人员发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。2．与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。3．与设计单位的关系监理单位与设计单位无监理关系，监理人员在监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计中发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。九、监理工作流程为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺参建各方的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：主要设备订货流程图：承包单位提出订货申请承包单位提出订货申请申报建设单位总监理工程师审查否磋商建设单位总监理工程师审查设计单位磋商设计单位承包单位订货承包单位订货主要设备订货流程图

2．材质核定流程：承包单位提出样品和技术资料承包单位提出样品和技术资料申报监理工程师审查否监理工程师审查承包单位采购承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验监理工程师核验投入使用否可投入使用材质核定流程3．技术联系工作流程承包单位承包单位提出联系内容申报否重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商可承包单位实施承包单位实施技术联系工作流程图4．隐蔽工程验收流程申报分包承包单位验收、认可分包承包单位验收、认可申报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证可工程隐蔽工程隐蔽隐蔽工程验收流程程图5．工程付款流程：：承包单位承包单位提出付款申请申否报申报报总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位审核后付款工程付款流程图

6．施工阶段质量控控制流程工程施工申请工程施工申请工程开工或每道工序完工后工程开工或每道工序完工后承包单位自检承包单位自检不合格整改填写（工程质量验评单）填写（工程质量验评单）监理工程师质量检查监理工程师质量检查监理签证、签署监理签证、签署进行下一道工序进行下一道工序施工阶段质量控制制流程图

7．施工阶段进度控控制流程确定项目工程总工期目标确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申否报监理工程师审核监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划责成承包单位采取措施申否否责成承包单位采取措施报监理工程师审核监理工程师审核可实施实施监理工程师对实际值与计划值的比较滞后监理工程师对实际值与计划值的比较符合按计划执行按计划执行施工阶段进度控制制流程图8．竣工验收流程承包单位验收合格格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料料及现场预验验监理单位组织初验验，建设单位位、设计单位位参加，监理理单位就存在在问题作出书书面意见承包单位位整改申报否监理单位复验承包单位提出工程程档案资料并提出竣工工验收申请监理单位提出评估估报告建设单位组织竣工工验收，承包包、监理、设设计及其他有有关单位参加加质量监督站验收、备备案进入保修阶段竣工验收流程图十、监理设施：本本工程主要监监理设施包括括两部分，其其一为现场办办公设施，其其二为工程平平行检测、独独立检验等技技术检测设备备。办公设施：（1）驻地办公室、办公公桌——业主提供（2）监理宿舍：无（3）办公设备：电脑、打打印机、数码码相机等，由由我公司自备备主要检测仪器、设设备：拟用于本工程监理理的检测仪器器、设备主要要有全站仪、经经纬仪、水准准仪、测距仪仪、混凝土强强度回弹仪、混混凝土超声波波检测仪等设设备，具体详详见第八章《主主要检测设备备表》。另苏苏州市水泥制制品研究院公公用试验室（土土建二级）与与我公司同时时隶属于水泥泥制品研究院院，亦可对本本工程业主单单独委托的进进行独立检测测的工程项目目进行平行、独独立检测。3、通讯设施：自备备

第二章项目监监理机构一、项目监理组织织机构项目监理机构是我我公司派驻工工程现场实施施监理业务的的组织，根据据《建设工程程委托监理合合同》所规定定的内容，代代表建设单位位负责对工程程实施阶段的的监督和管理理。监理机构构实行总监理理工程师负责责制。总监理理工程师作为为我公司履行行工程监理合合同的全权代代理人，将严严格按照工程程监理合同和和业主要求开开展工作，其其他监理工程程师在总监理理工程师的领领导下开展监监理工作，对对本专业范围围内的工作向向总监理工程程师负责。根据业主要求，并并结合本工程程规模、结构构特点和技术术复杂程度，以以及我公司历历年来类似工工程监理实践践经验，决定定由曾经监理理过多个类似似工程、具有有丰富的工程程管理经验的的国家注册监监理工程师钱善青同志担任总总监，并由其其抽调公司其其他骨干成员员，按照专业业配套齐全、精精干高效、整整体功能完备备的原则组成成项目监理部部，代表我公公司全面履行行监理合同约约定的各项工工作。监理部部人员选择业业务技术水平平高、施工管管理经验丰富富、有较强综综合管理和组组织协调能力力、具有良好好职业道德的的高级工程师师或工程师，职职能分工明确确，责权清晰晰。具体项目目监理人员机机构组成及分分工见下页，其其相关资格文文件见附件。项目监理部组织形形式：本工程监理部组织织采用直线职职能制组织形形式，项目监监理部的组织织机构图见下下页。

项目监理部组织机机构图总监理工程师：钱善青总监理工程师：钱善青总监工程师代表：刘玉刚总监工程师代表：刘玉刚合同管理人员信息管理人员质量控制人员进度控制人员投资控制人员合同管理人员信息管理人员质量控制人员进度控制人员投资控制人员见证取样：刘玉刚孙凤杰资料：张京晶孙凤杰安全：刘玉刚黄报安测量：刘玉刚给排水：杨铁平暖通：张京晶强电、弱电：黄报安土建、装修：钱善青刘玉刚郁振华孙凤杰蔚宇兵

见证取样：刘玉刚孙凤杰资料：张京晶孙凤杰安全：刘玉刚黄报安测量：刘玉刚给排水：杨铁平暖通：张京晶强电、弱电：黄报安土建、装修：钱善青刘玉刚郁振华孙凤杰蔚宇兵职务姓名性别人员资格职称专业学历总监钱善青男国家注册监理工程程师高工工民建本科土建及装修工程刘玉刚男国家注册监理工程程师工程师工民建专科郁振华男国家注册监理工程程师高工工民建本科孙凤杰女省注册监理工程师师中级工民建中专蔚宇兵男省注册监理工程师师工程师工民建本科强电、弱电黄报安男省注册监理工程师师高工电气本科暖通张京晶女省注册监理工程师师高工机械本科给排水杨铁平男国家注册监理工程程师工程师给排水本科投资控制张亚东女国家注册造价师助理工程师工民建本科监理监控分工一览览表内容人员质量控制进度控制投资控制合同管理信息资料管理安全文明管理组织协调钱善青√√√√√√√刘玉刚√√√√√√√郁振华√√√√√孙凤杰√蔚宇兵√√√√√黄报安√√√√√张京晶√√杨铁平√√张亚东√√√（注：视工程实际际进展情况分分阶段进场。）三、监理人员职责责和权限（一）总监理工工程师的职责责和权限1．总监理工程师是是监理公司委委派履行监理理合同的全权权负责人，行行使监理合同同授予的权限限，对监理工工作有最后的的决定权。2．执行监理公司的的指令和交办办的任务，组组织领导监理理工程师开展展监理工作，负负责编制监理理工作计划，组组织实施，并并督促、检查查执行情况。3．保持与业主的密密切联系，弄弄清其要求与与愿望，并负负责与承包商商负责人联系系，确定工作作中相互配合合问题及有关关需提供的资资料或需协商商解决的问题题。4．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责，主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。5．检查和监督监理理人员的工作作，根据项目目的进展进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。6．协助业主组织施施工图设计技技术交底和图图纸会审。7．审查承包商选择择的分包商资资质,并提出审查查意见。8．审定承包商编制制并提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案和施工进度度计划。9．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审审查和处理工工程变更。10．主持召开开各类监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。主主持或参与工工程质量事故故的调查。11．调解建设设单位和承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期。12．组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。13．审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。14．主持整理工程项项目的各种监监理资料。（二）总监理工程程师代表的职职责和权限1．负责总监指定或或交办的监理理工作。2．按总监的授权，行行使总监的部部分职责和权权力。（三）专业监理工工程师的职责责和权限1．专业监理工程师师是指监理公公司派驻施工工现场的专业业负责人，对对本专业的施施工进行监理理工作，对总总监理工程师师负责。2．执行总监理工程程师的指令，负负责编制本专专业的监理实实施细则和工工作计划，并并负责本专业业监理工作的的具体实施。3．组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监提出建议议。4．审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监提出出报告。负责责本专业分项项工程和隐蔽蔽工程验收。5．定期或不定期地向向总监提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监汇报报和请示。根根据本专业监监理工作做好好监理日记。6．负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理、参与编编写监理月报报。7．深入现场掌握工工程质量、进进度、施工管管理、安全生生产、文明施施工等情况，认认真做好现场场监理工作记记录。8．检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检验报告告等质量证明明文件及其质质量情况，有有必要时并对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。负负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。9．参加有关会议，及及时做好监理理小结，定期期或不定期向向总监理工程程师做工作汇汇报。（四）监理员的职职责和权限1．在专业监理工程程师地指导下下开展现场监监理工作，检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要机机械设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。2．复合或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。3．按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。4．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理报告告；做好监理理日记和有关关的监理工作作记录。四、监理工作制度度监理细则编写制度度监理细则由专业监监理工程师编编制，经总监监理工程师批批准，并应结结合工程项目目的专业特点点，做到详细细具体、具有有可操作性；；监理细则应包括的的内容：专业工程的特点；；监理工作的流程；；监理工作的控制要要点及目标值值；监理工作的方法和和措施。技术资料档案管理理制度技术资料档案归档档按公司有关关要求执行。工程设计交底和施施工图纸会审审制度开工前，项目监理理机构参加由由建设单位组组织的设计交交底和图纸会会审，使专业业监理工程师师、承包单位位了解工程特特点及设计意意图，以及对对关键部位、新新材料、新工工艺、新技术术的质量要求求、做法、注注意事项，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。、施工组织设计（方方案）审核制制度开工前，承包单位位填报《施工工组织设计/方案报审表表》，并附施施工组织设计计（方案）报报专业监理工工程师审核，专专业监理工程程师审核批准准后，报总监监理工程师审审批，总监理理工程师审批批后，承包单单位方可按此此进行施工。监理工作交底制度度开工前，项目监理理机构应对监监理规划的内内容、监理的的工作程序、监监理表格的使使用、监理资资料的整理、文文明、安全施施工等对承包包单位进行必必要的交底，并并签署必要的的文件。工程开工申请制度度承包单位在各项准准备工作已完完成，具备开开工条件后，向向专业监理工工程师提填报报《工程开工工报审表》，专专业监理工程程师经核实，认认为确实具备备开工条件后后，报总监理理工程师审批批，签署开工工意见。工程材料、半成品品检验制度专业监理工程师应应审阅进场材材料和构件、设设备出厂证明明、材质证明明、试验报告告、合格证等等。未经监理理认可的材料料和构件、设设备，承包单单位不得在工工程上使用。8．隐蔽工程、检验批批及分项工程程、分部工程程、单位工程程验收制度隐蔽工程隐蔽以前前，承包单位位先自检合格格，并将验收收资料报专业业监理工程师师认可后，专专业监理工程程师进行隐蔽蔽工程验收，重重点部位会同同有关单位共共同检查签认认；检验批及分项工程程施工完毕后后，承包单位位先自检合格格，并将验收收资料报专业业监理工程师师认可后，由由专业监理工工程师组织施施工单位项目目专业质量负负责人验收；；检验批及分分项工程由专专业监理工程程师签认分部工程验收由总总监理工程师师组织承包单单位项目负责责人和技术、质质量负责人进进行验收，其其中地基与基基础、主体工工程并由建设设单位项目负负责人、勘察察设计单位项项目负责人、承承包单位技术术、质量负责责人、质监站站等有关方面面参加，组织织验收的条件件如下，分部部工程由总监监理工程师签签认：分部工程达到验收收条件承包单位自评合格格，并达到合合格标准资料齐全，各方签签署完备单位工程竣工初验验由总建立工工程师组织，建建设单位项目目负责人、勘勘察设计单位位项目负责人人、承包单位位技术、质量量负责人参加加，竣工初验验的验收条件件如下，单位位工程由总监监理工程师签签署：单位工程达到验收收条件承包单位自评合格格，并达到合合格标准各项验收资料齐全全，各方签署署完备工程变更复核签审审制度建设单位或承包单单位提出工程程变更，应提提交总监理工工程师，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查，审查同同意后，由建建设单位交设设计单位编制制设计变更文文件。总监理理工程师签发发工程变更单单。质量事故处理制度度对于质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经有有关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪和检查查。见证取样送检制度度所有原材料、试块块、试件的取取样、检测均均由承包单位位的取样员操操作，并经监监理机构的见见证员监督，取取样完毕后，进进行封样，并并送至检测中中心。旁站监理制度：我我公司本工程程以下内容实实施旁站监理理1）主要旁站监理的的内容：①基础工程：土方回回填、结构混混凝土浇筑②主体工程：梁柱接接点钢筋隐蔽蔽、结构混凝凝土浇筑③屋面防水工程：防防水卷材铺贴贴或涂刷2）旁站监理的检查查内容：承包单位质检人员员到岗、特种种施工人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况②旁站部位的施施工执行施工工方案以及强强制性标准情情况；进场建建筑材料及设设备、建筑构构配件、商品品混凝土的质质量检验报告告，现场见证证取样。③旁站监理记录由旁旁站监理人员员及承包单位位现场质检人人员共同签字字，对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理的或者没有有旁站记录的的，监理工程程师或总监理理工程师不得得在相应文件件上签字。旁站监理人员的职职责：①检查承包单位现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；②在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；③检查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督承包单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；④做好旁站监理记录录和监理日志志，保存旁站站监理记录原原始资料。13．砼、砂浆试块管管理制度所有试块的取样、制制作均由监理理机构见证员员见证，取样样完毕后，进进行封样，并并送至检测中中心；根据规范要求，监监理机构及承承包单位就同同条件养护试试块制作的部部位及数量共共同确定，并并形成书面文文件，监理机机构及承包单单位应共同记记录天气温度度，以确定同同条件养护试试块的等效龄龄期，达到等等效龄期的试试块，送至检检测中心。14．工程款支付签审审制度承包单位根据专业业监理工程师师审批的合格格工程量，填填报《工程款款支付申请表表》，由专业业监理工程师师认真审查，提提出审查意见见报总监理工工程师签认，签签署《工程款款支付证书》，报建设单位。15．工程索赔签审制制度承包单位申报《工工程费用索赔赔报审表》，项项目监理机构构根据施工合合同的约定，与与建设单位协协商后，签署署监理意见。严格合同管理，控控制设计变更更和现场临时时签证，防止止索赔现象发发生，加强审审核。16．施工计划管理制制度承包单位依据合同同，编制施工工总进度计划划及月进度计计划，并将施施工进度计划划报监理机构构；根据承包单位报送送的施工进度度计划，监理理机构针对实实际施工情况况，制定必要要的措施，并并督促承包单单位实施。17．监理会议制度监理会议由总监理理工程师主持持召开，会议议内容为各方方履约情况，协协调解决工程程实施过程中中存在的问题题，会议纪要要由监理人员员整理，发放放有关各方，有有关各方签收收。监理例会会的每周召开开一次。18．监理工作报告制制度1）监理月报：总监理工程师组织织专业监理工工程师每月末末编制监理月月报，内容包包括工程质量量、进度、投投资以及监理理工作情况等等，报告期为为当月26日到下个月25日，编制完完后报建设单单位；2）工程质量评估报报告：基础、主体验收完完成后，专业业监理工程师师编制阶段监监理评估报告告，竣工预验验收完成后，监监理机构编制制竣工质量评评估报告，对对工程质量进进行客观、准准确的评价，编编制完后，报报建设、质监监站。五、监理工作流程程（见下页）

确定监理目标确定监理目标编写监理规划协助业主进行工程招标工作编写监理规划协助业主进行工程招标工作监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师编写监理细则审查分包单位资质编写监理细则审查分包单位资质专业监理工程师业主、监理工程师专业监理工程师业主、监理工程师监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理、承包商监理工程师监理工程师监理、承包商监理工程师监理工程师施工图设计交底、会审施工图设计交底、会审商测量资料复查交接测量资料复查交接监理、业主、承包商监理、业主、承包商单位工程开工审批单位工程开工审批监理工程师监理工程师返工返工检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验监理承包商承包商监理承包商承包商否否审核已完工程实物量验收合格审核已完工程实物量验收合格对照进度计划对照进度计划跟踪检查实际进度监理工程师是是监理工程师审核索赔文件签署质检合格意见监理工程师审核索赔文件签署质检合格意见监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师整改有偏差进行调整审核已完工程结算单隐蔽工程完成，填表报验整改有偏差进行调整审核已完工程结算单隐蔽工程完成，填表报验监理、承包商监理工程师承包商监理、承包商监理工程师承包商实际投资与合同价比较验收合格实际投资与合同价比较验收合格业主、监理工程师业主、监理工程师有偏差进行调整签署验收意见有偏差进行调整签署验收意见监理工程师监理工程师土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收承包商承包商施工、保修阶段监监理流程图（一一）

提交工程技术资料、质量提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包商承包商现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验否、整改合格否、整改合格是是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师竣工验收单位工程质竣工验收单位工程质量等级评定业主、监理、设计、业主、监理、设计、政府质监站政府质监站政府质监站否否验收通过？验收通过？签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接，进入保修期工程交接，进入保修期定期回访有无质量量问题有鉴定责任督促维修修维修工程质量检验验期满办理终止合同同手续施工、保修阶段监监理工作流程程图（二）

第三章质量控控制方案质量控制目标：确保合格，达到施施工合同约定定的工程质量量目标标准。合理运用质量控制制手段，努力力超过施工中中标质量目标标，二、质量控制人员员及职责质量控制人员：由由总监负责总总体质量控制制工作，其他他人员由总监监统一指定。质量控制人员职责责：确立工程质量控制制目标体系，编编制工程监理理质量控制计计划及单位工工程监理质量量控制计划。根据工程质量报告告制度及质量量信息沟通网网络及时审查查施工单位提提交的施工质质量验收文件件和进行实地地检查，并签签认合格的工工程；根据工序质量验收收制度和施工工过程中的检检查及时检查查施工单位的的实际施工情情况；及时纠正施工单位位在施工中施施工质量实施施方面的偏差差，使其在合合理的状态下下施工；根据图纸审查、工工程变更和设设计变更管理理制度，及时时准确的控制制由于工程变变更引起的质质量问题。作好相关的质量记记录。作好其它总监交办办的质量控制制工作。三、质量控制主要要工作内容（一）质量控制制主要内容：：分为事前、事事中及事后控控制。具体详详见后页第五五节。（二）质量控制制点设置：根据本工程施工图图设计内容以以及结合我公公司曾经监理理的类似工程程的监理经验验，在本工程程监理过程中中，将按以下下原则设置质质量控制点。对工序质量具有重重要影响的内内容和薄弱环环节；施工中质量不稳定定或不合格率率较高的内容容或工序；对下道工序的施工工质量起重要要影响的内容容或工序；在采用新材料、新新技术、新工工艺的情况下下，承包单位位对施工质量量没有把握的的内容或工序序。本工程质量控制点点设置的位置置：包括工程程施工中人的的行为、物的的状态、料的的质量和性能能、关键操作作、施工顺序序、技术间歇歇、技术参数数、常见的质质量通病、新新材料、新技技术、新工艺艺的应用、质质量不合格率率较高或不稳稳定的工程产产品、特殊地地基或特种结结构、施工工工法等，具体体见下表。本工程质量控制点点设置表分项工程名称质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平平桩、定位轴轴线和标高及及轴线的高层层竖向引测基坑支护基坑支护方案、基基坑边坡坡度度，围护桩的的深度、间距距及支撑状况况，锚杆的长长度间距，喷喷射混凝土的的配比、混凝凝土的厚度、泄泄水水孔（管管）的间距、降降水工艺等基础工程基坑尺寸、标高、土土质、地基承承载力、基础础位置、尺寸寸、标高、集集水坑、预埋埋件数量、规规格、位置模板工程位置、尺寸、标高高、预埋件位位置、预留洞洞孔尺寸、位位置、模板强强度及稳定性性，模板内部部清理及润湿湿情况混凝土工程水泥品种、强度等等级，砂石质质量，混凝土土配合比，外外加剂比例，混混凝土振捣，养养护；试块的的取样、制作作、留置数量量；大体积混混凝土的水泥泥品种、降低低水化热措施施和测温措施施钢筋工程钢筋品种、规格、尺尺寸、位置、搭搭接长度，锚锚固长度、接接头位置、保保护层、钢筋筋焊接；预埋埋件规格、数数量、尺寸、位位置、标高、焊焊缝长度及钢钢筋复试记录录地下防水混凝土水泥品种、强度等等级，砂石质质量（粒径），混混凝土配合比比，外加剂比比例，混凝土土塌落度，混混凝土振捣，养养护；抗渗试试块的取样、制制作等钢筋焊接焊接工艺、焊接条条件、电焊工工上岗证、焊焊接检测屋面工程找平层、保温层、防防水卷材铺贴贴及屋面防水水细部、蓄水水试验装修示具体情况而定给排水工程管道、卫生器具及及其配件的品品种、规格、质质量证明文件件、合格证；；管道、卫生生器具的安装装方法、和质质量状况；各各种管道的打打压、试水、闭闭水试验；管管道支架的安安装建筑电气工程各种电气导线、配配电箱、柜及及配件等的品品种、规格、质质量证明文件件、合格证准准用证、安全全许可证；线线管、线槽、线线盒等预埋、接接地电阻、PE保护接地；；导线的连接接；配电箱、柜柜、开关、插插座、灯具等等的安装；避避雷引下线的的连接及接地地电阻测试。通风与空调工程各种风管材料、吊吊支架、风机机及其配件的的规格、品种种、质量证明明文件、合格格证、设备的的保修书；风风管的制作、安安装及连接智能建筑工程各种导线、分配器器、箱盒等的的品种、规格格、质量证明明文件、合格格证；线路的的敷设、穿线线的方法；接接地装置的安安装质量记录资料以隐蔽验收、工序序验收资料为为重点四、质量控制措施施1．组织措施：建立质量量监理职能小小组，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。2．技术措施：严格按照照设计文件监监督、控制、验验收，严格事事前、事中和和事后的各项项质量控制措措施。3．经济措施和合同同措施：严格质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的采采取相应经济济管理措施和和合同管理措措施。五、质量控制方法法：施工阶段段的质量控制制分为质量的的事前控制、事事中控制、事事后控制。本本工程的质量量控制工作的的重点是质量量的事前控制制。为达到业业主总体工程程合格，确保保各项分部、分分项工程的合合格的质量目目标，编制本本监理措施。1、质量事前控制监理进场后，首先先要督促施工工单位建立和和完善质量保保证体系，审审查施工单位位的质量管理理系统是否完完整，有关职职能人员的资资格、资质，向向施工单位提提出改进意见见，并督促限限期改进。施工图质量的控制制：组织并参参与图纸会审审工作，发现现施工图中的的问题，对工工程设计和施施工提出合理理化建议。A．图纸会审时的主主要内容：①是否无证设计或越越级设计；图图纸是否经设设计单位正式式签署。②地质勘测资料是否否齐全。③设计图纸与说明是是否齐全；有有无分期供图图德时间表。④设计地震烈度是否否符合当地要要求。⑤几个设计单位共同同设计的图纸纸相互间有无无矛盾；专业业图纸之间、平平立剖面之间间有无矛盾；；标注有无遗遗漏。⑥总平面与施工图之之间的几何尺尺寸、平面位位置、标高是是否一致。⑦防火、消防是否满满足要求。⑧建筑结构及各专业业图纸本身是是否有差错及及矛盾；结构构图与建筑图图的平面尺寸寸与标高是否否一致；建筑筑图与结构图图的表示方法法是否清楚；；是否符合制制图标准；预预埋件是否表表示清楚；有有无钢筋的结结构要求，在在图中是否表表示清楚。⑨施工图中所列的各各种标准图册册承包单位是是否具备。⑩材料来源有无保证证，能否代换换；图中所要要求的条件能能否满足；新新材料、新技技术的应用有有无问题。eq\o\ac(○,11)地基处理理方法是否合合理，建筑与与结构构造是是否存在不能能施工、不便便于施工的技技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题。eq\o\ac(○,12)工艺管道道、电气线路路、设备装置置、运输道路路与建筑物之之间或相互之之间有无矛盾盾，布置是否否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全全、环境有无无保证。eq\o\ac(○,14)图纸是否否符合设计大大纲所提出的的要求。B．会审程序承包单位及有关单单位提出问题题。总监理工程师主持持召开会审会会议，各承包包单位的专业业技术负责人人、设计单位位的项目负责责人、建设单单位的人员何何监理人员及及有关人员参参加会议。由监理记录、整理理会审记录，并并交设计部门门确认。（3）施工组织设计、重重点部位施工工方案和质量量保证措施的的控制审查整体方案是否否符合工程实实际情况；施工顺序是否符合合施工工艺和和组织要求；；审查施工流水段的的划分；审查选用的施工机机械；主要施工方案的审审查；施工进度计划的审审查；施工平面图的审查查；质量措施的审查，主主要包括质保保体系和技术术措施；安全措施的审查（4）掌握和熟悉质量控控制的技术依依据。监理人人员应掌握和和熟悉设计图图纸和说明书书、地质资料料、工程质量量评定标准积积施工验收规规范，以设计计图纸、设计计说明、施工工组织设计、技技术交底及图图纸会审等质质量控制的技技术依据，对对工程质量进进行监控。（5）原材料、构配件及及设备的质量量控制：对工工程所需原材材料、半成品品的合格证进进行验收，并并按规定督促促施工单位抽抽样检验，同同时进行独立立、平行检测测。2、质量事中控制（1）施工工艺过程质质量控制监理人员员针对本工程程具体情况编编制质量控制制细则，确定定各工艺过程程质量控制点点，以观察、测测量、试验、巡巡视、平行检检验、旁站等等手段，对施施工过程进行行全面检查监监督。（2）工序交接检查：：坚持上道道工序未经检检查验收不准准进行下道工工序的原则，上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检，认为合合格后，通知知现场监理到到现场进行检检验。（3）隐蔽工程检查验验收：隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收报审表表，报告现场场监理检查验验收，并签署署意见。（4）技术核定的处理理：施工单位位提出技术核核定单按常规规程序处理。（5）因建设单位原因因提出的变更更，当建设单单位要求办理理技术核定时时，由施工单单位办理技术术核定单。（6）技术核定单必须须先经设计单单位签署后，由由施工单位填填写技术核定定报审表，现现场监理按规规定程序审定定。（7）对技术核定单，现现场监理必须须认真审查变变更内容，必必须符合质量量控制原则，凡凡属偷工减料料，降低质量量标准的，拒拒绝核定。（8）行使质量监督权权，下达停工工令（9）行使质量否决权权，不为不合合格工程未经经整改合格不不予以验收，不不为不合格的的工程在工程程进度款支付付证书上签署署质量认证意意见。（10）建立质量监理日日志。（11）组织现场质量协协调会（12）定期向建设单位位、质量监督督站报告有关关工程质量动动态情况。3、质量事后控制分部分项工程完成成后，应作好好质量的目测测、实测工作作，发现质量量问题，对于于不合格内容容，及时发出出整改通知单单，要求施工工单位进行整整改。作好竣工前验收准准备工作。作好工程竣工验收收的实施。做好档案资料的审审核工作。做好收尾和有关竣竣工资料的交交接。审核竣工图及其它它文件资料并并编目建档。保修期内定期检查查工程使用中中的质量状况况，协助鉴定定工程质量问问题责任，督督促施工单位位保修。4、针对本工程的质质量控制重点点：本工程基础础较深，基础础及主体结构构复杂，技术术难点多，技技术难度大；；建筑、安装装、通风等工工艺复杂。且且由于地处闹闹市区，施工工现场场地有有限，对施工工造成许多不不便。因此，本本工程的质量量控制要从以以下方面着重重进行：工程质量控制要素素：施工阶段的质量控控制是指从承承包单位队伍伍素质、原材材料质量控制制至工程验收收全过程的系系统质量控制制过程。质量量控制可分为为事前、事中中和事后控制制。重点是事事前控制，把把质保体系的的完善及施工工方案、工艺艺控制作为整整个施工阶段段的重点控制制。项目监理机构应通通过各项报审审表及现场目目测、实量实实测，必要时时采取抽检手手段，进行质质量控制。尤尤其是本工程程为医用建筑筑，建筑、结结构、装修、水水电安装安装装及通风等设设计复杂，标标准较高，加加之目前建筑筑市场比较混混乱的实际情情况，必须严严防无资质及及不合格材料料混入工地，严严防偷工减料料、以次从充充好。其范围围包括影响施施工质量的五五个方面：即即人、材料、机机械、方法和和环境。A、在对承包单位进进行资质认证证和优选时，一一定要对项目目经理、项目目工程师、计计划、财务、质质量、主体工工程、装饰、实实验、机械等等主要管理人人员的个人经经历及能力进进行考察，监监理随时检查查承包单位人人员的情况，发发现问题及时时建议业主撤撤换不合适人人选。促使承承包单位提高高整体素质和和管理水平。B、人的理论、技术术水平直接影影响工程质量量水平，尤其其是本工程技技术复杂、难难度大、精度度高、工艺新新，应由熟悉悉工艺原理、实实际经验丰富富的技术人员员承担和技术术人员来完成成。监理应对对他们的技术术水平予以考考虑，进行资资格认证。C、根据工程施工的的特点和环境境，监理应严严格控制认得得生理缺陷，如如有高血压、心心脏病的人，不不能从事高空空作业和水下下作业等，避避免工程质量量和安全事故故的发生。D、监理应严格禁止止无技术资质质的人员上岗岗操作，应从从各方面综合合考虑，全面面控制。材料、构配件的质质量控制：A．掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，从而确确保工程质量量，降低工程程造价。监理理必须要求承承包单位在订订货前，将有有关资料予以以报审，论证证同意后方可可订货。B、监理应协助承包包单位合理的的、科学的组组织材料采购购、加工、运运输、调度管管理体系，加加快材料的周周转，从而满满足施工的需需要，确保正正常施工。C、加强材料的检查查验收，严把把材料质量关关。D、要特别注意材料料的使用认证证，以防错用用或使用不合合格的材料。（3）方法的控制：A、施工方案的正确确与否，是直直接影响工程程项目的进度度控制、质量量控制、投资资控制三大目目标能否顺利利实现的关键键。监理必须须结合工程实实际，从各方方面进行全面面分析、综合合考虑，力求求方案技术可可行、经济合合理、工艺先先进、措施得得力，有利于于提高工程质质量、加快进进度、降低成成本。B、方法是实现工程程建设的重要要手段，无论论从方案的指指定、工艺的的设计、施工工组织设计的的编制、施工工顺序的开展展和操作要求求等，都必须须严加控制。（4）施工机械设备选选用的质量控控制：A、机械设备的选择择，应本着因因地制宜，因因工程制宜，突突出机械与施施工相结合的的特色，使其其具有工程的的适用性、可可靠性、安全全性等来予以以控制。B、机械设备的主要要性能参数要要满足施工需需要和保证质质量的要求，监监理要严格予予以审核。（5）施工环境的控制制：A、根据工程的特点点和具体条件件，以及影响响质量的环境境因素，如气气象条件等，要要提前准备，采采取有效的措措施严加控制制。B、加强对自然环境境和文物的保保护，尽可能能的减少施工工对环境的污污染。C、要求承包单位完完善和健全施施工现场管理理制度，合理理布置，使施施工现场秩序序化、标准化化、规范化，实实现文明施工工。六、质量控制程序序1．开工准备阶段质质量控制工作作流程图。2．施工阶段各分项项分部工程质质量控制工作作流程图。3．竣工验收阶段质质量控制工作作流程图。

●●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底开工准备开工准备承包商承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果不合格材料退场否检验结果审查结果承包商承包商合格同意合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师承包商监理工程师附：●附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商承包商审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师同意同意否审查结果否审查结果签署《开工申请单》签署《开工申请单》监理工程师监理工程师进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量量控制工作流流程图

分部分项工程工序施工分部分项工程工序施工承包商承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改整改工序完成后自检按要求整改整改工序完成后自检承包商承包商承包商承包商承包商承包商否自检合格否自检合格是附:是附:质量评定表和材料试验报告填写《工序质量报验单》申请验收填写《工序质量报验单》申请验收承包商承包商按合同签订的质量等级现场检查，抽样送检按合同签订的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师监理工程师否检查结果否检查结果合格合格签署质量验收单签署质量验收单监理工程师监理工程师转入下一分项分部转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否否本分项分部工程各工序是否全部完成是是是进入竣工验收阶段是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否否施工阶段各分项分分部工程质量量控制工作流流程图本单位工程的各分项分部工本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商承包商承包商进行处理进行处理提交竣工资料，申请竣工初验提交竣工资料，申请竣工初验承包商承包商补充再准备补充再准备审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师否否检查文件资料是是符合要求否否检查文件资料是是符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级是是是是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理）业主（监理）单位工程质量等级评定竣工验收、单位工程质量等级评定竣工验收、政府质量监督站业政府质量监督站业府质量监督站是否通过验收是否通过验收工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商业主、监理、承包商竣工验收阶段质量量控制工作流流程图第四章进进度控制方案案进度控制目标控制在400日历历天（2004//9/8～2005//10/222），或控制制在施工合同同工期内。我公司将按业主和和施工单位签签定合同的实实际情况制定定分段进度控控制点，严格格按施工合同同相关规定控控制总工期。二、进度控制人员员及职责1、进度控制人员：：由总监负责责总体进度控控制工作，其其他人员由总总监统一指定定。2、进度控制人员职职责：确立工程进度控制制目标体系，编编制工程监理理总进度控制制计划及单位位工程监理进进度控制计划划。根据工程进度报告告制度及进度度信息沟通网网络及时审查查施工单位提提交的施工进进度计划；根据进度计划审核核制度和进度度计划实施中中的检查分析析制度及时检检查施工单位位的实际施工工情况；利用进度协调会制制度，及时纠纠正施工单位位在施工中进进度实施方面面的偏差，使使其在合理的的状态下施工工；根据图纸审查、工工程变更和设设计变更管理理制度，及时时准确的控制制由于工程变变更引起的工工程延期。总监交办的其它关关于进度控制制的工作。三、进度控制主要要工作内容1、编制施工阶段进度度控制工作细细则，对监理理进度控制工工作做具体的的安排；2、审批施工单位提出出的施工组织织设计（方案案）及施工进进度计划；3、审核施工单位报送送的周、月进进度计划及各各阶段进度报报表和分析资资料，必要时时督促施工单单位予以调整整。4、作作好进度控制制工作的相关关记录。四、进度控制措施1．组织措施（1）建立工程进度控控制目标体系系，明确工程程现场监理机机构中进度控控制人员及其其职责分工；；（2）建立工程进度报报告制度及进进度信息沟通通网络；（3）建立进度计划审审核制度和进进度计划实施施中的检查分分析制度；（4）建立进度协调会会制度，包括括协调会举行行的时间、地地点，协调会会的参加人员员等；（5）建立图纸审查、工工程变更和设设计变更管理理制度。2．技术措施（1）审查承包商提交交的进度计划划，使其能在在合理的状态态下施工；（2）编制进度计划控控制实施细则则，指导监理理人员实施进进度控制；（3）采用网络计划技技术及其他科科学实用的计计划方法，并并结合计算机机的应用，对对工程进度实实施动态管理理控制。（4）分析承包单位提提出的进度要要求与其配备备作业人员、设设备之间的矛矛盾，提出进进度监控意见见。针对本工程的特点点，我公司将将采取时标网网络控制技术术，对本工程程的进度进展展作动态控制制。在施工方方申报批准的的进度计划基基础上，将其其转化为时标标网络计划，并并按实际进展展适时地进行行调控。以满满足业主的工工期控制要求求。3．经济措施（1）及时办理工程预付付款及工程进进度款支付手手续；（2）对应急赶工给予优优厚的赶工费费用；（3）对于工期提前给予予奖励；（4）对于工程延误收取取延期索赔金金和罚款4．合同措施（1）加强合同管理，协协调合同工期期与进度计划划之间的关系系，保证合同同中进度目标标的实现；（2）严格控制合同变更更，对各方提提出的工程变变更和设计变变更，监理工工程师应严格格审查后再补补入合同文件件中；（3）加强风险管理，在在合同中应充充分考虑风险险因素及其对对进度的影响响，以及相应应的处理方法法。加强索赔管理，公公正地处理索索赔。5、针对本工程的监监理进度控制制措施：落实尽早提供可动动用的原则；；合理安排土建、水水电以及设备备安装的综合合施工；结合本工程特点，参参考同类工程程建设的经验验来确定施工工进度目标。做好资金供应能力力，施工力量量配备，物资资（材料、构构配件、设备备）供应能力力与施工进度度需要的平衡衡工作，确保保工程进度目目标的需求而而不使其落空空。考虑外部协作条件件的配合情况况。监理人员的配备必必须符合工程程的需要。考虑工程项目所在在地的地形、地地质、水文、气气象等方面的的限制条件。五、进度控制方法法1、进度事前控制（1）施工进度计划的的控制开工之前前，承包商将将施工总进度度计划表随《工工程进度计划划报审表》向向监理公司申申报，监理工工程师重点审审核下列内容容：A审核竣工时时间符合合同同约定，分析析关键线路是是否正确。B审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。C审核施工总总平面图与施施工进度计划划、施工方案案的协调性和和合理性。D材料、设备备、劳动力的的供应计划是是否符合进度度计划的要求求。E可能影响进进度的施工环环境和技术问问题。施工进度计划经总总监签发后，承承包商才可实实施。监理部部则严格按拟拟定总施工计计划进行进度度监控。（2）阶段进度计划和和人员、材料料、机械的控控制。每月施工工前，承包商商须将每月工工程进度计划划和人、料、机机、计划向监监理公司申报报。监理工程程师应认真审审核，对不合合理的安排要要提出的修改改意见。如实实际施工计划划滞后，则须须要求施工方方制定并实施施赶工措施，承承包商须参照照执行。2、进度事中控制（1）建立反映工程进进度的监理日日记；（2）审核承包商每月月的工程进度度报告；（3）对工程进度进行行动态管理。当实际进进度和计划进进度发生差异异时，分析延延误原因，并并通知承包商商采取补救措措施，承包商商须提交修正正的进度计划划，由监理工工程师审核，签签署同意后方方可实施。（4）按合同要求，对对已完工程量量进行计量验验收签证。（5）组织定期和不定定期的现场协协调会，及时时分析、通报报工程施工进进度状况，并并协调各方关关系。（6）定期向业主汇报报工程实际进进度情况。（7）对延长工期的控控制由业主提提出的设计修修改或其它非非承包商原因因引起的工期期延长，监理理公司将直接接通知施工单单位。因承包商商自身原因引引起工期延长长时，须书面面向监理公司司申报，监理理工程师审核核延期原因和和天数，等总总监签署同意意后方可调整整计划。但总总工期不予顺顺延，延期损损失由承包商商承担。（8）在承包商无法完完成工程或工工程严重阻延延时，监理工工程师证实承承包商违约，须须向业主建议议终止与承包包商的合同。3、进度事后控制（1）及时组织验收工工作。（2）整理工程进度资资料，进行归归类、编目和和建档。（3）处理工期索赔。六、进度控制程序序：（见下页页）

发中标通知书、签定工程承包合同发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商业主、承包商审批提交总进度、分部工程进度计划审批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商业主、监理承包商监理审批监理审批同意同意赶工措施或计划调整监理下达开工令赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商承包商监督执行协调会与指令按计划实施监督执行协调会与指令按计划实施监理监理工程师承包商监理监理工程师承包商月（周）进度报表月（周）进度报表承包商承包商每月（周）进行检查监理审批审查进度报表每月（周）进行检查监理审批审查进度报表监理工程师监理工程师正常有干扰承包商提出工期索赔正常有干扰承包商提出工期索赔检查实际进度检查实际进度是是有拖延有拖延否影响工期承包商责任否影响工期承包商责任是否是否调整计划采取赶工措施，调整进度计划调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商承包商承包商同意不同意监理审核同意不同意监理审核审批审批监理监理单位工程完成，竣工验收单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交验收通过，工程移交进度控制工作流程程图

投资控制方案投资控制目标：严格控制在《施工工合同》约定定之工程造价价内。二、投资控制人员员及其职责：：1、投资控制人员：：由由总监负负责总体进度度控制工作，其其他人员由总总监统一指定定。2、投资控制人员职职责：根据工程总造价编编制总投资分分解计划；并并在项目实施施时控制其执执行，在必要要时调整总投投资分解计划划监督工程项目各阶阶段，各年、季季、月度资金金使用计划，并并控制其执行行；审核工程的设计概概算、施工图图预算标底，参参与施工招标标标底的编制制或标底进行行审核，审核核所发生的增增减预算和决决算；在项目实施过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期进行投资资实际支出与与计划目标值值的比较，发发现偏差，分分析原因，采采取纠正措施施；对工程施工中的投投资支出做好好分析与预测测，经常或定定期向业主提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告；对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力；对设计变更进行技技术经济分析析比较，严格格控制设计变变更；总监交办的其它关关于投资控制制的工作。三、投资控制工作作主要内容：：1、对工程项目总投投资的分析、论论证2、编制总投资分解解计划，并在在项目实施时时控制其执行行，在必要时时调整总投资资分解计划3、监督工程项目各各阶段，各年年、季、月度度资金使用计计划，并控制制其执行。4、审核工程的设计计概算、施工工图预算标底底，参与施工工招标标底的的编制或标底底进行审核，审审核所发生的的增减预算和和决算；5、在项目实施过程程中进行投资资跟踪控制，定定期进行投资资实际支出与与计划目标值值的比较，发发现偏差，分分析原因，采采取纠正措施施；6、对工程施工中的的投资支出做做好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交项目投投资控制及其存在问问题的报告；；7、对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力；8、审核招标文件和和合同文件中中有关投资的的条款；9、对设计变更进行行技术经济分分析比较，严严格控制设计计变更；10、做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注有实际施工工变更情况的的图纸，注意意积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜；；11、参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。四、投资控制措施施：1．组织措施建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任。2．技术措施审核施工工组织设计和和施工方案，合合理开支施工工措施费，以以及按合理工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费。3．经济措施及时进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。4．合同措施按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少承包包商提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔等等。5、针对本工程的具具体投资控制制措施：五、投资控制方法法1.投资事前控控制投资事前前控制的目的的是进行工程程风险预测，并并采取相应的的防范措施。（1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确投资控制制的重点。（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策。（3）按合同规定的条条件，如期提提交设计图纸纸等技术资料料，如期提交交施工现场，如如期供应由业业主负责的材材料设备，使使承包商能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。2.投资事中控控制（1）按合同规定，对对已完工程计计量进行审核核，及时支付付工程进度款款。（2）严格控制工程变变更，事前均均须经总监审审核签认，方方可实施。（3）严格经费签证，凡凡涉及费用支支出的用工签签证、材料价价格签证等，由由总监核签后后方有效。（4）按合同规定，及及时答复承包包商提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。（5）按合同规定，主主动搞好各方方的协调、配配合，不要造造成承包商索索赔的条件。（6）完善价格信息制制度。（7）检查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约。（8）定期、不定期进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。（9）定期向业主汇报报工程投资动动态情况。3.投资事后控控制（1）审核承包商提交交的工程结算算书。竣工结结算中，工程程量增减金额额按合同约定定条款，由监监理工程师根根据经认可的的变更和签证证进行审核。（2）严格控制设计变变更和现场临临时签证，加加强审查审核核，公正地处处理索赔。六、投资控制程序序：见下页。确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理业主、监理分解造价控制目标分解造价控制目标否监理工程师否监理工程师确定资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划编制资金使用计划业主监理工程师业主监理工程师同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案承包商监理工程师承包商监理工程师有有无不合理之处修改有有无不合理之处修改承包商承包商无无施工主要施工技术方案经济分析施工主要施工技术方案经济分析承包商监理工程师承包商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承包商监理工程师承包商监理工程师审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师有调整进度、质量目标有调整进度、质量目标有无索赔业主、监理工程师有无索赔业主、监理工程师无提出索赔文件无提出索赔文件已完工程结算单已完工程结算单承包商承包商承包商承包商审核索赔文件审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师审核已完工程结算单监理工程师监理工程师无有有无不合理之处无有有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处无无有有无修改已完工程结算单去除不合理部分无修改已完工程结算单去除不合理部分承包商承包商签证索赔文件签证索赔文件认可索赔文件认可索赔文件实际投资与合同价比较业主监理工程师实际投资与合同价比较业主监理工程师业主、监理工程师业主、监理工程师投资控制工作流程程图（一）有无偏差有无偏差无无分析造价偏差原因分析造价偏差原因监理工程师监理工程师采取纠偏措施采取纠偏措施业主、承包商、监理业主、承包商、监理未完工程投资预测未完工程投资预测业主、监理业主、监理否投资目标是否投资目标是否要调整提出调整方案确定投资目标调整方案提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业主监理工程师业主提交竣工决算文件提交竣工决算文件承包商承包商审核竣工决算文件审核竣工决算文件承包商承包商有有无不有有无不合理之处修改修改承包商承包商无无竣工决算竣工决算业主业主结束结束投资控制工作流程程图（二）

七、针对本工程的的投资控制措措施：工程计量：本工程投资控制着着重控制好三三方面的计量量工作。第一一，施工合同工工程量清单中中的全部项目目；第二，合合同文件中规规定的项目；；第三，工程程变更项目。工程变更：施工过过程中严格控控制设计变更更，严禁通过过变更扩大建建设规模，增增加建设内容容，提高建设设标准。对必必须变更的，应应先作工程量量和造价分析析，经建设单单位同意后，设设计单位审查查签证，发出出相应图纸和和说明后，方方可发出变更更通知，调整整原合同工程程造价。变更更发出后，监监理应根据变变更指令监督督承包单位实实施。工程资料：积累一一切可能涉及及工程造价的的有关资料，同同承包单位、建建设单位研究究的技术问题题、进度问题题和其它重大大问题的会议议应当作好文文字记录，并并争取与会人人员签字，作作为正式的文文档资料。同同时，建立严严密的监理日日志记录。工程索赔：处理索索赔必须以施施工合同为依依据，且必须须及时、合理理的处理。加加强主动监理理，减少工程程索赔。

第六章合同管管理方案合同管理目标：确保参建各方严格格按合同内容容履行职责。二、合同管理人员员及职责：1、合同管理人员：由由总监负责，其其他相关人员员由总监指派派。2、合同管理人员职责责：协助、参与业主确确定本工程建建设项目的合合同结构。协助业主起草合同同及参与合同同谈判。参加加上述合同在在签定前的谈谈判和拟订合合同初稿，提提供业主决策策。在建