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文档简介

业务大楼竣工工程监理工作总结_物业经理人业务大楼竣工工程监理工作总结

一、工程概况

本工程位于****号,原建筑为三层(局部四层)混凝土框架构造,建筑面积1800M2,经内部改建及室内外装饰后,作为****业务大楼,除办公空间外,亦包括了办公帮助空间:大小会议室、休息室、多功能厅以及卫生、茶水等。其中,底层以大厅为核心,并以两个主体对外窗口部门(效劳中心、业务部)辅以电脑机房、总机、监控室等进展空间分隔;二、三楼主要以办公空间为主,分别以一条横向走廊向两侧绽开,各职能部门办公室分列两边;四楼由多功能厅和技术质检部组成,其中多功能厅以会议为主,并兼顾消遣,是四楼的核心局部。

本工程外装饰:底层为干挂花岗岩饰面,二层及其以上外墙采纳复合铝板与中空隐框玻璃组合幕墙。由上海****所担当总体设计,建材集团****担当幕墙专项设计。上海*****装璜公司总包,上海*****负责幕墙工程的施工。

本工程楼地面中,大厅、过道、楼梯踏步等部位选用美国白麻花岗岩、中国黑大理石;效劳中心、电脑机房、总机监控室采纳抗静电活动地板;多功能厅采纳柚木地板;卫生、茶水等采纳亚细亚维纳斯系列地砖;办公室、大小会议室等则选用浅木色复合地板。室内分隔依据不同的使用功能要求,分别采纳轻质隔断(轻钢龙骨基层,双面纸面石膏板)和玻璃隔断,辅以金属饰条及收口条作修饰。吊顶工程中,过道及底层大厅采纳水波造形复式纸面石膏板面层;顶层多功能厅采纳倒金字塔造型艺术吊顶;其它办公区域则采纳矿棉板面层吊顶。内装修工程由****设计讨论院设计,上海*****装璜公司担当施工。

本工程消防系统(喷淋、烟感、消火栓等)由上海****担当施工。

空调系统采纳大金吸顶式空调机组,由上海*****负责施工。

电脑系统等由上海****计算机中心担当设计和施工。

本工程自****开工,******根本竣工。

二、施工监理工作机构的组成

总监理工程师:

副总监理工程师:

技术参谋:

各专业负责人

装饰

强弱电

文档

给排水

土建

安全

三、监理合同履行状况

****有限公司与*****监理有限公司于****日签订了本工程的监理合同,合同商定****日开头实施,至*****日完成。由于设计图纸更改等因素,导致工程施工工期延长,依据合同商定,监理工作顺延,直至工程施工内容完成。

在整个监理过程中,监理单位遵循公正、独立、自主的原则,严格根据工程监理合同的有关条款进展操作,对业主供应科学、优质的监理效劳,并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、监理工作成效

依据本装饰工程施工的特点,监理工作实施的同时依次编制了《砖墙撤除工程监理细则》、《室内装饰工程施工监理.细则》。在质量方面,严格根据国家现行有关标准、标准以及本公司的贯标要求,依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序进展层层把关、严格治理。并帮助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上,监理将施工现场消失(存在)的问题及处理方法等状况向业主进展汇报,催促施工单位加强施工现场的质量、安全治理,并准时将新的标准、标准以及通知精神向与会各方介绍,为该工程能够高质量、高标准的完成供应了科学的依据。同时,在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契。

在整个监理过程中,共发出监理通知单3份,备忘录5份,专题报告2份,会议纪要43份,监理月报11份,质量评估报告2份。

五、施工过程消失的问题及其处理状况

1、施工过程中消失的问题:

1)施工单位在质量治理体系方面不标准、不健全,资料收集不准时,对一些新的标准、标准不了解,施工人员素养参差不齐,治理不到位,总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、协作;

2)设计单位与施工现场沟通不准时,设计图纸修改较多,往往造成施工、材料选购、监理工作无法正常开展,打破了原有的施工规划,致使各工种之间无法进展正常的协作,导致工期拖延。

2、处理状况:

针对施工过程消失的问题,监理组依照监理合同和监理标准,帮助施工单位健全、加强质量治理体系,提高质量意识,催促施工单位准时进展工程技术资料的收集、整理、归档工作;利于召开工地例会、日常检查等时机,将一些新的标准、标准向施工人员介绍;协调施工各方之间的关系,促使各方相互沟通、协作,同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。

针对设计图纸修改问题,监理组会同施工单位将施工

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