体育管理学第十二章

第十二章体育场馆经营管理知识点：体育场馆经营管理概述

体育体育场馆的经营管理模式

体育场馆经营管理实务

本章导入第一节

体育场馆经营管理概述

一、体育场馆的概念及分类（一）体育场馆的概念

指为满足运动训练、竞赛和大众体育健身需要并按照一定标准建设的户外或室内专用场地。

一、体育场馆的概念及分类（二）体育场馆的分类1、根据体育场馆的使用性质进行分类：（1）体育比赛场地（2）体育教学训练场地（3）体育健身娱乐场所2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：（1）专用性体育场馆（2）综合性体育场馆一、体育场馆的概念及分类

（二）体育场馆的分类

3、体育中心的分类：（1）小型体育中心（2）中型体育中心（3）大型体育中心（4）特大型体育中心二、我国体育场馆的建设现状与发展趋势（一）我国体育场馆的建设现状与存在问题（1）非标准体育场馆的建设（2）标准体育场馆的建设（3）目前我国体育场馆设施建设中存在的主要问题（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势（1）体育场馆设施的设计理念更新、更先进、注重赛后综合利用效益（2）体育场馆的规划布局将以国家宏观管理规划为主导（3）体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用（4）投资以政府为主体，呈现多元化发展三、体育场馆经营管理的概念与基本原则（一）体育场馆经营管理的概念指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标，根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新等一系列活动的总和。三、体育场馆经营管理的概念与基本原则（二）体育场馆经营建设管理应遵循的基本原则1、彰显公益性目的的原则2、树立市场竞争意识原则3、诚信经营原则4、合作共赢原则5、立体营销原则第二节体育场馆的经营管理模式一、影响体育场馆经营管理模式选择的因素（一）体育场馆所在城市的经济发展水平（二）体育场馆自身的状况（三）体育场馆的经营定位与潜在的服务对象（四）体育场馆的地理环境

二、体育场馆经营管理模式（一）承包经营管理模式（二）租赁经营管理模式（三）委托经营管理模式（四）企业化管理模式（五）公司治理模式（六）BOT和TOT模式（七）星级酒店式经营管理模式第三节体育场馆经营管理实务一、体育场馆的日程管理（一）日常管理的类别1、场馆设施的使用者2、工作人员3、场地空间区域4、活动事件一、体育场馆的日程管理

（二）场馆设施日常管理的业务程序

1、场馆预定工作2、场馆预定管理程序（三）场馆设施使用费用的规定和制度一、体育场馆的日程管理

（四）场馆的日常管理方法和技巧1、季节性计划2、月和周计划3、日计划4、小时计划安排二、场馆的风险管理（一）体育场馆风险的主要影响因素经营前风险：设备器材风险技术风险决策风险等产品生命周期风险（一）体育场馆风险的主要影响因素经营中风险：质量风险环境风险人员素质风险管理风险（一）体育场馆风险的主要影响因素经营后风险：同行竞争风险销售风险信用风险闲置风险（一）体育场馆风险的主要影响因素共同风险：法律风险利率风险国家政策风险资金风险自然灾害风险等二、场馆的风险管理（二）体育场馆风险管理两大任务——1、防范2、干预三、体育场馆的无形资产开发（一）体育场馆无形资产的具体内容1、体育知识产权2、体育场馆的技术秘密和商业秘密3、体育场馆特许经营权4、其他内