提高建筑防水质量降低返修率培训课件

提高建筑工程防水质量（降低返修率）

大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段项目部QC小组

发表单位：黑龙江星海建设工程发展有限公司

QC成果汇报工程效果图

目录一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、确认要因八、制订对策九、按对策实施十、效果检查十一、制定巩固措施十二、总结和今后打算一、工程概况

大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段项目，位于哈尔滨市昆明路以东、西宁路以西、世贸大道以北、郑州街以南。于2015年4月9日正式开工举行奠基仪式，工程总建筑面积为38404.46m2，其中2#楼层数为22层，建筑面积9107.4m2，建筑高度66.45m，6#楼层数为32层，建筑面积17848.77m2，建筑高度96.45m，13#楼层数为2层，建筑面积3363.62m2，建筑高度8.1m，地下车库层数为地下1层，建筑面积8084.53m2，地下室与地下车库连为一个大地盘，并与一期地下车库相通，基础埋深5.4m.本工程防水等级为二级，采用刚柔二道防水，混凝土抗渗等级为P6，卷材防水SBC120聚乙烯丙纶卷材与聚合物水泥防水胶结材料，复合防水层最小厚度（0.7+1.3），施工阶段为5月末6月初，地下水位最高110.08m,基础底板标高为111.9m，为满足使用功能，提高工程防水质量，降低返修率势在必行。开工奠基仪式二、QC小组概况制表人：徐颖编制时间：2014年4月9日三、小组概况制表人：徐颖编制时间：2014年4月9日2、小组活动计划制表人：徐颖编制时间：2014年4月9日三、选题理由理由一理由二理由三理由四关注民生：防水渗漏是百姓关心的头等大事，一旦渗漏，不易根治，经常反复，浪费大量的人力、物力、财力。项目部质量目标：保“省优质工程”力争“龙江杯”针对防水工程合格率不低于96%。防水工程一直为“质量通病”的重头防治工程，因此必须确保防水分项工程达到优良标准，避免出现质量通病。公司方针：诚信守法、构筑精品。为此，本项目作为公司重头项目，严格过程控制，合格率不低于80%。

四、、现现状状调调查查大正正·莅江江住住宅宅小小区区（（二二期期））东东区区项项目目于于2015年4月9日开开工工，，为保保目目标标实实施施，，成成立立QC小组组，，针针对对活活动动课课题题，，对对我我公公司司以以往往施施工工的的齐齐齐哈尔尔“中中汇城城（一一、二二期））”项项目进进行调调查，，共调调查9栋楼及及车库库，适用经经济学学原理理分析析如下下：中汇城城项目目缺陷陷统计计表（（一））制表人人：徐徐颖颖时时间间:2015年4月15日2、防水水质量量问题题饼色色图3、根据据统计计数据据得到到了不不合格格点的的各自自频率率与累累计频频率，，绘制制出存存在的的问题题排列列图：制图人人：徐徐颖颖时时间:2015年4月15日结论：：通过过以上上图表表分析析，我我们得得知底底板渗渗漏和和底板板上返返300剪力墙墙处渗渗漏累累计频频率分分别为为40.6%和33.3%定位A类问题题即主主要问问题，，而这这两个个环节节均发发生在在基础础分部部，所所以，，控制制好基基础底板板防水水是提提高防防水质质量降降低返返修率率的关关键。五、目目标设设定和和可行行性分分析1、目标标确定定：通过对对以上上工程程回访访及实实地调调研，，经数数据统统计分分析后后我QC小组决决定将将“底底板渗水水”和和“底底板上上返300处剪力力墙防防渗””两项项指标标的一一次验验收合合格率率达96%，降低返返修率率作为为本次次任务务的目目标。。2、可行行性分分析（1）本工工程的的质量量目标标为黑黑龙江江省““龙江江杯””，公公司上上下共共度重重视对对此目目标项项目部上上下已已融会会贯通通，并并做好好了誓誓夺““龙江江杯””的各各项准准备。。结论：：综上上所述述，QC小组活活动目目标的的实现现不但但可能能，而且必必须实实施（2）分包包队伍伍选择择公司司“合合格分分包单单位名名录中中”技技术及及管理理水平平最好好的赵赵丽萍萍包队队伍组组织施施工，，从人人员的的专业业和素素质上上得以以保证证。（3）为创创“龙龙江杯杯“，，公司司配备备了技技术水水平及及经验验丰富富、责责任心心强的的项目目班组组，从从材料料质量量、数数量及及资金金供给给上给给予充充分的的保障障。六、原原因分分析目标设设定后后，我我QC小组于于2015年4月10日召开开会议议，通通过““头脑脑风暴暴”法法及““归类类法””，组组成员员能动动以““人、、机、、料、、法、、环、、测””等各各方面面进行行原因因分析析，广广泛收收集现现场工工人，，班组组长、、技术术人员员的意意见，，充分分发挥挥每个个人的的思维维和能能力，，归纳纳总结结出条条末端端因素素，，详详见关关联图图。关联图图2015年4月15日制图人人：徐徐颖底板渗漏底板上返300剪力墙渗漏养护不到位混凝土表面有裂纹配合比不合格方案针对性差大体积混凝土控制不利钢筋密振捣不实成品保护差卷材漏水质量意识差模板内有杂物检查不到位卷材施工不规范工人操作不认真管理不到位分包业务能力差止水板安装不到位岗前培训不到位操作水平参差不齐七、确确定主主要原原因从关联联图可可以看看出，，造成成“底底板渗渗漏””和““剪力力墙渗渗漏””的末末端因因素有有五项项，针对末末端因因素，，QC小组制制定了了要因因确认认计划划表；；QC小小组根根据““要因因确认认计划划书””，对对所列列5项项末端端因素素逐一一进行行要因因确认认：QC小小组根根据““要因因确认认计划划书””，对对所列列5项项末端端因素素逐一一进行行要因因确认认：岗位未未培训训本工程程特点点：基基础埋埋置深深，地地下水水位较较低，，基础础防水水渗漏漏点不不易查查，，质量量要求求高，，为此此必须须对工工人进进行岗岗前培培训，，以免免因为为人员员波动动降低低操作作水平平。针针对防防水分分包和和混凝凝土分分包队队伍主主要施施工人人员18名名，均均进行行岗位位模拟拟考试试，成成绩如如下：：合格率率远低低于目目标———100%的的要求求针对此问问题，我我们进行行了实际际考察，，本项目目选择的的分包单单位，资资质条件件符合要要求，队队伍信誉誉好，业业户口碑碑好，且且为我公公司常年年推荐““合格分分包单位位名录””中记载载的队伍伍。结论论因因此，，岗前未未培训是是导致一一次施工工合格率率低，返返修率高高的主要要原因。。确认二分包业务务能力差差结论论因因此,分包业业务能力力差，不不是主要要原因。。QC小组组分析后后认为造造成检查查不到位位的原因因有二；；一是；人人员水平平低不知知道怎么么检查。。二是；检检察人员员懒散，，不负责责任，而而检查督督促不到到位，容容易使操操作者放放松质量量意识，，极易形形成缺陷陷，而我我们又不不能及时时发现整整改，以以致形成成质量问问题，必必须引起起重视。。确认三检查不到到位结论论因因此，，“检检查不到到位”是是主要原原因。经检查发发现，““专项方方案”混混凝土施施工缝控控制要点点卷材防防水阴阳阳角附加加层设置置及做法法不详，，对实际际施工不不具指导导性。确认四方案针对对性差结论论因因此，，“方方案针对对性差””是主要要要因。。QC小组调查查后，发现本本项目部各项项管理制度齐齐全，岗位职职责明确且对对比强，对主主要人员进行行即兴提问，，均能明确说说出自己工作作范围、职责责及流程且有有会议由跟踪踪。确认五管理不到位结论因因此“管理不不到位非要因因”。要因通过以上分析析，我们找出出了主要原因因岗前未培训检查不到位方案针对性差差八、制订对策策针对“主要原原因”，QC小组秉用““5W1H”的方法制定了了对策，如下下表：制表人：徐颖颖编编制时间：：2015年5月20日任务要因对策目标措施时间地点负责人1岗前未培训完善培训制度，开展岗前培训，现场讲解指导让每个操作者熟知施工工艺及使用要求，现场考核合格率100%由技术人员对防水工程的工艺、流程、任务标准进行培训，交付前请专业人士现场指导，培训后进行知识点考核2015年5月12-13日现场农民工学校王绪强赵丽萍2检查不到位加强业务培训，提高敬业精神。检查者熟知检查标准，落实“三检制”不合格，不隐藏对检查人员进行贯彻培训，制定奖罚措施，选择更优秀的人员上岗2015年4月10-15日现场王世兰王清园3方案针对性差针对本工程特点重新制定有针对性的方案，严格方案审批制度保证按规范及设计要求施工、优化施工缝及卷材阴阳角等节点的处理方案，确保一次验收合格率100%按图纸及内容制定方案细化节点，做好交底明确质量目标，保证方案有效性、可实施性2015年4月1-15日现场王绪强王世兰九、实施对策策实施效果：经经培训考核，，合格率达100%，平平均分数93.4.根据现场专业业专业队伍人人员流动性大大，操作水平平参差不齐，，QC小组在基基础防水施工工前编制详细细的培训方案案，从本工程程结构特点，数量要要求到该工艺艺的流程，操操作要素，材材料性能及施施工的难度，易出现现问题的部位位进行细致讲讲解,并配合合PPT进行行案例分析，让操作者理理论结合实际际，加深印象象。岗前未培训实施一QC小组根据制定定的对策，分分工合作，逐逐一落实。制表人：徐颖颖编编制时间：：2015年4月25日开工前，项目目部对检查人人员的任用非非常重视，选选派了去年争争创“龙江杯杯”工程的专专业质检人员员，并重新进进行了相关规规范的学习，，明确质量目目标，制定奖奖罚措施，把把“三检”制制落到实处，，不合格绝不不“隐蔽”。。检查不到位实施二实施效果：在在施工过程中中，项目部检检查人员亲临临现场，注重重关键节点的的旁站检查，，发现问题及及时指出，工工人及时整改改，经分项验验收一次合格格率达100%。制表人：徐颖颖编编制时间：：2015年4月25日实施效果：施施工人员在方方案的指导下下，顺利进行行防水施工，QC小组全全过程跟踪，，并对照分项项进行数量检检查，一次合合格率达100%。针对这个问题，小组成员首先找出防水的薄弱环节——阴阳角卷材粘贴昂法，接缝处及临时间断处，止水板安装及连接时处理方法及工艺均作为方案的重头进行细化，按规范及设计编制了切实可行的方案。方案针对性差实施三制表人：徐颖颖编编制时时间：2015年4月25日细部节点做法法基础防防水（（图一）现场作业人员员施工图（二二）现场作业人员员施工图（三三）防水混凝土施施工图（四））十、效果检查查1、质量效果果通过本次小组组活动，针对对“要因”制制定措施后，，于2015年7月基础础分部验收，，对防水分项项核查18天天，均无渗渗漏点，合格格率100%，超出目标标设定值。制表人：徐颖颖编编制时间：：2015年5月20日十、效果检查查结论：通过实实验，本次活活动确定的““主要问题””已变为“次次要问题”本本次活动获得得成功，实现现了预定目标标。2、经济效益益通过本次QC活动的实施施，提交了防防水工程质量量，大大降低低了质量返修修率，减少后后期维修费用用的投入。3、社会效果果自从开展QC活动以来，，项目部质量量意识提高了了，管理更规规范，受到建建设、监理的的好评，提升升了企业在同同行的认知度度，同时开展展QC活动也也成为建设单单位售房的一一个。。十一、制定巩巩固措施QC小组通过过PDCA的的循环，有效效的提高了防防水工程的质质量，降低返返修率，为进进一步巩固成成果，我们进进行了如下措措施：1、继续对管管理人员及施施工班组进行行岗前培训，，将”岗前培培训”制度化化2、总结此次次活动经验，，编制基础““防水工程质质量控制作业业指导书”为为今后类似项项目施工提供供参考依据和和经验。3、通过本次次成果作业，，效果显著，，在下步施工工中我们将活活动成果进一一步巩固使用用。十二、总结和和下步打算（一）总结：：(1)技术方方面：通过QC任务，小小组学员了许许多专业知识识，对防水关关键节点的控控制更得心应应手，管理经经验更丰富。。（2）管理方方面：通过““头脑风暴法法”和统计工工具的应用，，促进组员开开发思维，勇勇于创新，发发挥主观能动动性，提高组组员的综合素素质，为以后后顺利开启任任务奠定基础础。（3）综合素素质方面：通通过本次活动动，提高了技技术管理人员员的质量意识识，个人能力力，团队精神神、责任心和和协作能力得得到提高