工厂生产设备管理

工厂生产设备管理设备购买执行规定设备购买执行规定

1.总则

2.设备购买行为标准

3.设备的评价

1.总则第1条为规范工厂生产设备购买的行为，

加强对购买生产设备的管理，

确保生产设备的采购合理经济，

特制定本规定。第2条本规定适用于管理生产设备购买

的相关事宜。

2.设备购买行为标准第3条

工厂每年的设备购买计划应编入工厂

的年度预算中,确因预算外的生产

扩张或突发性的设备损坏等预算外

情况发生需要购买设备时，必须经过

相关授权审批人的审批同意后方可

办理购买事宜。第4条设备申购单的审批。1．设备申购部门所填写的设备申购单应经过

部门经理、生产副总及总经理的审批2．设备申购审批权限。（1）设备价格在5万元以下的，由生产副总

负责审批。（2）设备价格在5万～50万元的，由总经理

进行审批。（3）设备价格超过50万元的，必须报董事会

进行审批。第5条设备使用部门需要购买生产设备时，

应提前填写设备申购单，并经相关

授权人员审批后交采购部进行核实。第6条采购人员对设备申购单需要审核的事项。

1．所申购设备的原因是否充分，设备的名称、

规格、质量、数量、技术要求是否清晰。

2．所收购的设备是否经过了相关责任人的

审批.第7条设备购买流程。1．编审设备采购清单并报主管副总及总经理的审核。2．采购人员根据所需的设备要求选择设备与厂商，

应进行设备价格等方面的谈判。3．采购人员根据谈判的结果拟定设备采购合同，

并报财务部、主管副总、法律顾问及总经理

进行审核与审批。4．审批通过后由采购人员实施设备采购工作,签订

设备购买合同并拨款。5．接受设备并组织相关部门进行验收。6．设备的安装、调试、使用。7．设备的质量跟踪与采购评审。第8条给工厂提供设备的供应商应在工厂

《合格供应商名单》中选取，如果没有

合适的供应商需要寻找新的供应商时，

采购人员应按照工厂《供应商管理作业

细则》中的相关规定对供应商进行调查、

评审。第9条工厂与供应商所签订的设备采购合同条款

必须符合国家相关的法律、法规的规定。第10条工厂对所采购的设备的付款方式

一般为1：8：1，即首付货款总额的10%，

安装、调试、正常运行后再付货款的80%，

剩余10%作为设备的质保金，按照质保期的

月份分月等额给付。通过议价方式所签订的采购合同的付款方式可根据议价约定执行，但必须经过总经理的同意。第11条设备供应商将设备运到工厂后，

采购人员应组织质量管理部的相关人员与

供应商的相关人员一同进行设备的验收工作,按照《设备采购合同》中的相关条款逐项

进行验收。第12条设备交付付使用后后，采购购人员应应做好设备的质质量跟踪踪工作，，并定期期填写《采购设备备质量跟跟踪表》，出现问问题及时与供供应商联联系，协协商解决决。第13条采购部应应定期对对设备的的购买行行为进行行评价，找找出在设设备的购购买行为为中的优点与缺缺点，对对设备购购买行为为中的缺点提出出改进措措施，报报主管副副总审批批。3.设备的评评价第14条采采购的设设备合适适与否关关系到设设备采购购行为的成成败与工工厂的发发展，采采购人员员在设备选选择和评评审时需需要考虑虑以下因因素。1．设备的的生产率率。（1）设备的的生产率率一般采采用设备备在单位位时间内内的产量或或设备的的主要参参数进行行评估、、计算。。（2）选择设设备时，，设备的的生产率率必须与与工厂的的生产任务务相适应应，不得得过大或或过小。。（3）考虑设设备生产产率大小小时还应应参考工工厂的长长远规划与市市场变化化与发展展的趋势势。2．设备的的可靠性性。（1）设备的的可靠性性是指精精度、准准确度的的保持性性、零件耐耐用性性、安安全可可靠性性。（2）选择择设备备时，，要仔仔细分分析供供应商商所提提供的的设备数数据，，对反反映设设备可可靠性性的指指标应应进行行认真、、科学学的论论证。。3．设备的的维修修性。。（1）设备备的维维修性性是指指设备备需要要修理理时故故障修修复的的难易程程度。。（2）选择择设备备时，，必须须考虑虑设备备的可可修理理性，，所选选的设备备应便便于检检修、、易于于拆卸卸，零零部件件标准准化。。（3）考虑虑设备备的维维修性性时还还应考考虑供供应商商对设设备配配件的供应应状况况及售售后服服务。。4．设备备的安安全性性。（1）设备备的安安全性性是指指设备备对生生产安安全的的保证程程度。。（2）所购购买的的设备备应具具有安安全防防护装装置或配套套装置置，以以保护护操作作者的的人身安安全和和环境境安全全。5．设备备的节节能性性。（1）设备备的节节能性性是指指设备备节约约能源源的能能力。。（2）所购买买的设设备在在同类类设备备的节节能方方面应处于于顶端端或中中上水水平。。6．设备备的操操作性性。（1）设备备的操操作性性是指指设备备的操操作要要符合合方便、、可靠靠、安安全等等要求求，符符合人人机工程学学的原原理。。（2）设备备的操操作机机构及及其所所设置置的位位置应应符合合劳动保保护法法规要要求，，适合合一般般体型型的操作者者的要要求。。（3）设备备在操操作设设计时时应考考虑操操作者者的生生理极限，，不能能使其其在规规定的的操作作时间间内承承受超过体体能极极限的的操作作力、、耐久久力等等。（4）所购购买的的设备备及其其操作作室的的设计计必须须符合合有利于于减轻轻劳动动者精精神疲疲劳的的要求求。7．设备备的经经济性性。（1）设备的的经济济型是是指设设备的的综合合成本本指标最最低。。（2）购买买设备备时不不仅要要考虑虑设备备的购购置费费、运输费费及安安装调调试费费，还还要考考虑设设备的的维修费费、保保险费费、能能消耗耗费等等费用用。（3）购买买的设设备尽尽量保保证在在满足足工厂厂需求求的基础上上综合合成本本最低低。工厂生生产设设备管管理设备购购买合合同范范本设备购购买合合同合同号号：甲方（（需方方）：：乙方（（供方方）：：合同内内容主主要包包括：：1、合合同双双方基基本信信息8、人人员培培训2、采采购设设备说说明9、、设备备保修修3、合合同金金额10、违违约责责任4、付付款时时间及及方11、、不可可抗力力5、交交货的的时间间、地地点方方式12、合合同变变更6、货货物的的验收收13、、争议议解决决方式式7、安安装调调试14、合合同的的生效效与终终止一、合合同双双方基基本信信息合同同同双方方基本本信息息表甲方基本信息单位名称单位地址法人代表联系电话主要联系人联系电话E—mail其他信息乙方基本信息单位名称单位地址法人代表联系电话主要联系人联系电话E—mail其他信息二、采采购设设备说说明1．设备备名称称：2．设备型号号、规格：：3．设备产地地：4．设备具体体指标说明明：5．其他说明明：三、合同金金额1．采购设备备单价：。2．采购设备备数量：。3．本次合同同的总金额额为（人民民币）万元，大大写：万仟佰拾元角分。四、付款时时间及方式式1．本次合同同款共分四四阶段支付付。（1）在合同生生效的日内，甲方方向乙方支支付合同总金额的10%作为预付款款。（2）乙方的设设备运到甲甲方后，经经验收安装装调试，在设备正常常运行的日内，甲方方向乙方支支付合同总金额额70%的货款。（3）合同总金金额10%的货款按质质保期的时时间按月平均支付。。（4）剩余的占占合同总金金额10%的货款作为为质保金，，在质保期到到达后按照照相关的约约定进行支支付。2．付款方式式。此次合同的的款项采用用方式进行支付。。3．在每期合合同款支付付前天，乙方应向甲甲方开具同同等金额的的增值税发票。。五、交货的时时间、地点、、方式1．交货时间。。（1）设备的交货货时间为天。（2）设备的交货货天数从合同同生效日起至至设备运达甲方工厂厂处经甲方验验收合格为止。2．交货地点：：甲方的工厂。3．交货方式：：乙方负责设设备的运输并并承担由此产生的费用用。4．运输方式：：汽运。5．乙方应在设设备起运后的的一个工作日日内将发运情况，，包括发运的的设备名称、、数量等信息通知甲甲方，甲方在在采购合同中中规定的设备采购地地点接受、提提取设备。6．甲方在提取取采购设备时时将检查设备备的外包装，如果果发现外包装装受损或设备备的外包装的数量量不对将拒绝绝提货，并及时联系乙乙方协商解决决。7．甲方对乙方方所交付的设设备应妥善保保管，如出现误发或或多发的状况况，甲方应及及时通知乙方并负负责保管设备备，由此产生生的费用由乙方承承担，费用的的具体金额由由双方协商解决决。8．如甲方要求求变更交货地地点，应在合合同规定的交货日期前前日通知乙方，，因交货地点点变更所产生的的额外费用由由甲方承担，，具体金额由双双方协商解决决。六、货物的验验收1．验收时间。。乙方应在设备备运到甲方后后的日内完成设备备的安装调试，安装调调试后，甲方方应在日内安排初步步验收。设备在初步验验收后的日内双方进行行最终的验收收，并由甲方出具具验收合格书书。2．验收地点：：甲方生产车间间内。3．验收标准。。（1）设备的外观观尺寸与配套套部件与合同同约定中一致致。（2）设备的性能能符合双方议议定的标准。。（3）甲方要求乙乙方对设备的的特殊设计达达到甲方的标标准。（4）使用设备生生产出的产品品符合甲方的的产品检验标标准。七、安装调试试1．乙方的安装装调试人员应应遵守甲方的的规章制度，，若有违规，乙乙方负全部责责任并赔偿因因此带来的损失。2．乙方派到甲甲方进行安装装调试的人员员除工作餐外，食宿由乙乙方负责。3．乙方安装调调试人员在工工作期间如果果接触到甲方方的机密，经甲甲方告知后应应保密，否则则由乙方赔偿泄密后给给甲方造成的的损失。八、人员培训训1．乙方负责对对甲方的操作作、维修及相相关的工艺人员进行行培训，使其其掌握设备的的全部技术。2．甲方人员接接受乙方培训训期间若涉及及乙方的机密，经乙方方告知后甲方方人员负责保保密，否则由甲方赔赔偿泄密后给给乙方所造成成的损失。九、设备保修修1．自设备通过过双方验收合合格之日起，，乙方按照甲甲方的规定条款所所承保的部件件向甲方提供供年的免费保修服务务。2．在保修期内内，乙方必须须在接到甲方方保修通知后后的日内派人赶至至甲方生产车车间开展保修修服务。3．设备保修期期内，如因水水灾、火灾、、地震等不可可抗力原因或或甲方方人为为因素素造成成设备备的损损坏，，乙方方只负负责免费维维修，，设备备的材材料成成本费费用由由甲方方承担担。4．设备备保修修期过过后，，乙方方必须须在接接到甲甲方维维修通通知后后的日内派派人至至甲方方的生生产车车间进进行设设备维维修，，乙方酌酌情收收取一一定数数额的的服务务费，，修理理设备备所需需要的材料料、工工具及及协助助人员员由甲甲方提提供。。十、违违约责责任1．甲方方无故故中途途退货货，乙乙方将将不退退回首首付款款；乙方若若无故故不交交货时时，应应按首首付款款的双双倍数额赔赔偿甲甲方。。2．乙方方若延延期交交货，，每延延迟一一天应应支付付合同同总金金额的1%作为违违约金金，违违约金金金额额累计计不得得超过过合同同总金额额的20%。延期期交货货超过过日，视视为乙乙方无无故不交货货，乙乙方按按上一一条款款进行行赔偿偿，甲甲方有有权解解除合同。。3．乙方方运到到甲方方的设设备若若在日内未未能通通过甲甲方的的验收，，甲方方有权权要求求乙方方进行行调货货或解解除合合同，，乙方应应赔偿偿由此此给甲甲方带带来的的全部部经济济损失失。4．保修修期内内，乙乙方在在接到到甲方方保修修通知知后未能在在约定定期限限内履履行保保修义义务，，每延延迟一日日，乙乙方应应向甲甲方支支付合合同总总金额额的1%作为违违约金金并赔赔偿由由此给给甲方方带来来的经济济损失失，违违约金金总额额不超超过合合同总金额额的20%。5．保修修期内内，乙乙方在在接到到甲方方保修修通知知后30日内未未派人人到甲甲方进进行保保修服服务，，视为乙乙方自自动放放弃，，甲方方有权权解除除合同同，除不支支付未未完款款项外外，乙乙方负负需责责赔偿偿由此给给甲方方带来来的经经济损损失。。6．保修修期内内，乙乙方在在接到到甲方方通知知后的30日内未未能解解决设设备问问题，，甲方方有权要要求乙乙方换换货或或解除除合同同，同时乙方方应赔偿偿由此给给甲方带带来的经济损失失。7．保修期期后，乙乙方在接接到甲方方维修通通知后未能在约约定期限限内履行行维修义义务，每每延迟一天，，乙方应应向甲方方支付合合同总金金额的1%作为违约约金并赔赔偿由此此给甲方方带来的经济损损失，违违约金总总额不超超过合同同总金额的的20%。十一、不不可抗力力如果甲乙乙双方有有乙方遭遭遇不可可抗力，，应取得得公证机关关不能履履行或不不能全部部履行合合同的证明，并并在15个工作日日内通知知另一方方，双方协商商同意后后，可据据此免除除全部或或部分责任。十二、合合同变更更双方合同同签订后后，若有有一方对对合同的的条款存在异议议，双方方可进行行协商，，协商一一致后采用书面面的形式式更改合合同，更更改后的的条款作为本合合同的附附件执行行。十三、争争议解决决方式甲乙双方方对合同同存在异异议时应应协商解解决或请仲裁机机构进行行仲裁，，若有一一方仍然然不满，，可向甲方方所在地地的人民民法院提提起诉讼讼。十四、合合同的生生效与终终止1．合同自自签订之之日起生生效，自自双方履履行完责任义务务后终止止。2．本合同同一式两两份，甲甲乙双方方各执一一份。甲方：乙乙方：：签字：签签字：：盖章：盖盖章：：年月月日日年年月月日日工厂生产产设备管管理设备安装装工作标标准设备安装装工作标标准1.总则2.设备安装装前的准准备工作作3.设备安装装工作4.设备安装装的验收收1.总则第1条为为规范工工厂采购购设备的的安装管管理，确保安装装的设备备能够达达到设计计要求，，生产出合合适的产产品，特特制定本本标准。。第2条本工作标标准适用用于采购购设备的的安装工作。第3条在采采购设备的的安装过程程中，设备备部应组织人员员协助供应应商派来的的安装调试人员工工作，不得得怠慢。2.设备安装前前的准备工工作第4条生产设备的的采购合同同签订后，，采购部应应积极向供应商索索要设备的的相关资料料并转交设设备部。第5条设备部应积积极收集与与采购设备备关联的资资料，必要时可直直接同供应应商取得联联系，索取取资料。设备部所收收集的与生生产设备相相关的资料料主要包括以以下五个方方面。1．生产设备备的外型尺尺寸。2．生产设备备的地基图图及地基要要求。3．生产设备备对环境的的要求，如如水、电、、无噪音等等。4．生产设备备安装时所所用到的工工具及辅助助设施。5．生产设备备试车时所所需的物件件。第6条设备部部应根据已已取得的资资料会同生生产部选择择设备的放置置地点并报报主管副总总同意后，，需要两个部门经经过协商划划出放置区区域并做好好相关准备工作。。第7条选择择设备的放放置地点时时主要考虑虑以下因素素。1．所生产的的产品工艺艺流程及加加工条件。。2．尽量保证证最短的生生产流程并并方便工件件的存放、、运输。3．生产车间间平面的合合理利用。。4．设备的主主体及附属属装置的外外型尺寸和和运动部件件的极限位置。。5．满足设备备安装、维维修、安全全操作的需需要。6．设备的能能源供应及及劳动保护护。7．地基的土土壤等地质质状况。第8条设备备部应根据据收集的与与设备相关关的资料编制详尽的的设备安装装计划，并并报主管副总审批，，确保生产产设备能够够尽快安装、调试试完毕，投投入生产。。第9条在生生产设备未未运到工厂厂前，设备备部应组织人员做做好准备工工作，包括括准备各种工具、、物，做好好设备地基基等工作，，并与设备的的安装要求求相一致。3.设备安装工工作第10条设备部部门相关人人员同采购购部相关人人员一起进行设设备的接收收，并办理理出库手续后与采采购部及供供应商相关关人员共同开箱检检查，检查查内容包括括以下各个方面。。1．检查包装装箱号、包包装箱数及及外包装情情况。2．按照箱中中的装箱单单查核设备备型号、规规格、零部部件、配备工具、、附件、备备用件、使使用说明书书等是否齐齐全。3．核查设备备基础图及及设备电气气图与设备备是否一致致，安装配料是是否与安装装要求一致致，外观的的相关参数数是否与说明明书保持一一致。第11条开箱检检查完后，，应由采购购部相关人员填写详详细的检查查记录，并并填写开箱检检查验收单单，盖章后后交供应商。。第12条设备部部应妥善保保管设备的的包装箱中在设备安安装中不使使用的工具具、备用件等，，待安装结结束后交给给设备使用部部门。第13条设备备部所组织织的人员在在协助供应应商的人员进行行设备的水水平、进度度校对时，要积极极学习，尽尽量掌握，，达到能够使用工工具自己校校正的水平平。第14条设备安安装的辅助助人员应从从设备的管管理处或负责设备备维修的人人员中选取取，辅助人人员遇有对设设备不了解解的问题时时，应积极极向生产厂商商的人员请请教。4.设备安装的的验收第15条在设备备的辅助设设置安装完完后，由生生产厂商的工作作人员负责责试车，工工厂中的设备安装辅辅助人员应应协同生产产厂商的工作人员做做好试车前前的准备工工作。1．保持设备备的清洁，，并给设备备加满机械械油及润滑滑油。2．设备手动动操作时，，各运动部部件应灵活活自如。3．试运转电电机，其电电机风叶的的旋转方向向应与要求求保持一致。。4．确定各安安全装置的的正确可靠靠。5．检查各操操作手柄或或按钮是否否灵活有效效，将所有有操作点都置置于停止位位置。6．检查设备备运行通道道上有无障障碍物。第16条试车车。设备的试车车分为以下下三个阶段段，设备部部应派出专人详细记记录设备的的试车过程程，包括试试车的阶段、各阶阶段的检验验、所出现现的故障等等内容。1.空运转试车车，主要检检验设备精精度的稳定定性及各个个系统是否否正常运作，，整个设备备的操作是是否灵敏可可靠。空运运转的时间间要达到设备备设计时的的要求。2.负荷试车，，主要是检检验设备在在一定负荷荷下的工作作能力，负荷试车应应按照设备备设计时的的称功率从从小到大地地试验同时检验油油温、液压压、电气、、安全、运运行等是否否正常。3.产品试车，，指使用设设备生产试试验品，以以检验设备备的精度。。第17条设备备部应根据据试车过程程检验记录编制设设备的检验验报告，并报主管副副总审批。。第18条设备备验收通过过后，由设设备部对设备编号号及档案登登记等工作进行管管理。工厂生产设设备管理设备保养管管理制度设备保养管管理制度1.总则2.设备养护的的职责3.设备养护的的准备工作作4.设备保养的的要求5.“精大稀””设备的养养护1.总则第1条为规规范工厂对对生产设备备的保养管管理，保证生产设设备平稳运运行，延长长生产设备的使用用寿命，确确保生产的的持续进行，特制制定本制度度。第2条本制制度适用于于工厂进行行设备养护护管理时的相关事事宜。2.设备养护的的职责第3条工厂厂的设备养养护由生产产部负责进进行管理，其具具体职责如如下。1．根据设备备特点制订订设备保养养计划。2．组织生产产人员进行行设备保养养方面的培训。3．监督设备备保养责任任制的落实实。4．监督指导导设备的保保养工作。。5．定期检查查设备的保保养工作并并进行评比比。第4条设备管管理专员在设设备保养中的的职责。1．掌握设备的的运转状况。。2．负责完成设设备的临时维维修任务。3．监督、指导导操作人员对对设备的保养养；4．定期检查设设备的保养状状态并检测设设备的运行状况，，及时做好记记录。5．负责备用设设备的养护工工作。第5条操作人人员在设备保保养中的职责责。1．严格执行设设备操作规程程，做好设备备运行记录。2．负责设备的的润滑工作。。3．负责设备的的清理、清扫扫工作。4．监测设备的的运行，遇有有问题及时检检查并上报。3.设备养护的准准备工作第6条生产部部应编制设备备的维护保养养规程，将设备的保养养工作落实到到具体的人员员，并制定相应的的考核方案。。第7条生产部部应提前制作作好设备的保保养流程卡片片及润滑卡片，，并准备好设设备养护的工工具及用品。第8条在操作人人员上岗前应应对其进行技技术培训，掌握设备的结结构、性能、、操作、保养养规定等，达到“三三懂”（懂结结构、懂原理理、懂性能）、“四四会”（会使使用、会检查查、会维护、会排除除故障）的要要求。第9条在设备备使用前生产产部应会同相相关部门组织专人对设设备的精度、、性能、安全全、控制等进行全全面的检查与与核对，确保保无误后，方可可进行使用、、维护。第4章设备保保养的要求第10条设备的保保养分为日常常保养和定期期保养。第11条设备的日日常保养分为为每班保养与与节假日保养。1．设备的每班班保养。（1）设备操作者在在上班前应对对设备进行点点检，查看有无异常并分分析上个班组组的设备运行行记录。（2）设备操作者者应在设备启启动前按照设设备润滑图标标的规定给设备备进行润滑处处理。（3）确保设备无无误后，进行行设备的空车车运转，待设备的各个部部分运转正常常后方可进行行工作。（4）在设备的运运行过程中要要来回巡检，，发现设备异异常立即进行停机机处理，并及及时通知设备备管理专员。。（5）每日下班前前，设备操作作员应检查设设备运行记录录是否填写完整，并并用20分钟左右的时时间清理设备备，切断电源、清理工工作场地，确确保设备的干干净与整洁。。2．设备的节假假日保养。遇有工厂的节节假日，设备备操作人员应应花费一个半半小时左右的时间彻底地地清洗设备、、清除油污进进行润滑及环环境清理，并由设备管理理专员进行考考核。第12条设备的的定期保养：：设备的定期期保养分为一级保养养和二级保养养。1．设备的一级级保养。（1）设备的一级级保养原则上上以三个月为为一个周期，，干磨多尘的设备以以一个月为一一个周期。（2）设备的一级级保养以操作作人员为主、、维修人员为为辅。（3）设备一级保保养的操作要要点如下。①拆卸指定定部件、箱盖盖及防尘罩等等，进行彻底底清洗。②疏通油路路、清洗过滤滤器，更换油油线、油毡、、滤油器、润滑油等。③补齐手柄柄、手球、螺螺钉、螺帽、、油嘴等机件件，保持设备备的完整。④紧固设备备的松动部位位，调整设备备的配合间隙隙，更换个别别易损件及密封封件。⑤清洗导轨轨及各滑动面面，清除毛刺刺及划痕。2．设备的二级级保养。（1）设备的二级级保养原则上上每半年进行行一次，也可在在生产淡季进进行。（2）生产设备的的二级保养以以维修人员为为主，操作人员为辅辅。（3）生产设备二二级保养的操操作要点如下下。①对设备的的部分装置进进行分解并检检查维修，更换、、修复其中的的磨损零部件件。②更换设备备中的机械油油。③清扫、检检查、调整电电气线路及装装置。5.“精大稀”设设备的养护第13条日常工工作中，不断断整理“精大大稀”（精密、大型、稀稀有，以下简简称“精大稀稀”）设备的环境，，使环境满足足“精大稀””设备的运行要求。。第14条在“精精大稀”设备备的日常保养养中不得随意意拆卸部件，特特别时光学部部件，应由专专业的维修人员进行行保养。第15条“精大大稀”设备保保养中所使用用的润滑品、、擦拭材料及清清洗剂等必须须按照设备使使用说明书中的规规定使用，不不得随意代替替。第16条“精大稀稀”设备在运运行中若出现现异常现象应立即停停机进行处理理，不允许带病运行。第17条“精大稀稀”设备不工工作时应将整整机或关键部位罩上护罩罩，如果长期期停用，必须须定期擦拭、润滑及及空运转。第18条“精大稀稀”设备的附附件及保养工工具应设立专柜妥善保管管并保持清洁洁，防止丢失失和锈蚀。第19条“精大稀””设备保养时时的“四定””具体如下。1．定使用人员员。此类设备备的使用人员员应选取技术水平高、、责任心强的的人员担任，，并保持稳定，无故不不得更换。2．定检修人员员。此类设备备的检修人员员应固定，使其熟悉、积积累此类设备备的检修经验验，以便能快速、准确确地处理问题题。3．定操作维护护规定。由设设备部会同技技术部根据各设备的特点点逐台编制并并严格执行。。4．定保养计划划及备件。由由设备部根据据每台设备对生产的影响响分别确定每每台设备的保保养计划及方式，保证证设备维修时时备件的及时时供应。工厂生产设备备管理设备事故处理理规定设备事故处理理规定第1条为规范设设备事故的分分析和处理，，特制定本规定定。第2条设备因非非正常的损坏坏造成停产或或降低效能（停机修修理时间或修修理费用达到到一定标准，或或虽暂不停机机修理，但内内伤严重者）均均属设备事故故。第3条设备事故故的划分标准准如下所示。。1．造成下列情情况之一的为为重大设备事事故。（1）一般生产设设备停产四昼昼夜以上的。。（2）设备修理费费用达2000元以上（不包括生产产费用损失费费）。（3）全厂供电中中断30分钟以上或一一个车间中断断60分钟以上的。。（4）设备性能严严重受损的。。2．其余的设备备事故为一般般设备事故。。第4条设备事事故的性质的的划分依据如下所示。1.责任事故：凡属人为原因因，如操作错错误、维护保保养不当、超规范范加工、工艺艺不合理、瞎瞎指挥等，致使设设备损坏、停停产或效能、、精度降低者。。2．质量事故：：凡因设备质量量不好或检修修、安装不当当造成设备损坏、、停产或效能能降低者。3．自然事故：：凡因遭受自然然灾害或自然然磨损致使设设备损坏或效能降降低者。第5条设备事事故的分析和和处理标准。。1.设备发生事故故后，应立即即切断电源，，保持现场并并逐级上报，责责任单位领导导应及时上报报企业管理办办公室，设备重大事故故应在一小时时内报告主管管厂长。2．一般事故由由责任单位主主管负责人组组织有关人员员，根据“三不放过””原则（事故故原因不清不不放过、事故故责任者与群众未受教教育不放过、、没有规范措措施不放过））进行调查分析，企业业管理办公室室有关人员参参加事故分析析会。重大设备事故故及厂控设备备事故，由企企业管理办公公室主持，主管厂长长、责任单位位及有关部门门参加分析处处理。3．事故责任单单位，根据事事故分析结果果，在三天内内认真填写事故报告表，，报送企业管管理办公室，，厂控设备事事故需报告主管厂长长批示处理意意见。4．对事故责任任者，除教育育外，还要视视情况给予严严肃处理，如批评评或行政处分分。情况严重重者，应追究究法律责任。一一般事故发生生后，对于责责任者，扣当当月奖金总额的的5%～10%；重大事故责责任者按奖金金总额的20%～50%加重扣罚，并并扣除主管领领导当月奖金总额的10%。5．企业管理办办公室应及时时将处罚信息息报主管厂长长，事故责任任者者或或其其领领导导人人对对事事故故不不按按期期限限处处理理，，隐隐瞒瞒事事故故真真相，，破破坏坏现现场场，，欺欺骗骗上上级级或或知知情情不不报报者者，，应应按按责责任任事事故加加重重处处理理，，最最高高处处罚罚不不能能超超过过当当月月奖奖金金总总额额的的60%。6．设设备备事事故故发发生生后后的的抢抢修修工工作作，，由由设设备备所所在在单单位位负负责责，，其经经费费自自行行负负责责。。抢抢修修若若需需采采购购零零件件应应由由企企业业管管理理办公公室室签签字字方方可可采采购购。第6条本本规规定定由由企企业业管管理理办办公公室室制制定定，，其解解释释权权、、修修改改权权归归企企业业管管理理办公公室室所所有有。。第7条本本规规定定经经总总经经理理办办公公会会议议审审议议后，，自自下下发发之之日日起起执执行行。。工厂厂生生产产设设备备管管理理设备备备备件件管管理理制制度度设备备备备件件管管理理制制度度1.总则则2.备件件管管理理目目标标与与职职责责3.设备备备备件件计计划划4.设备备备备件件的的采采购购与与自自制制5.设备备备备件件的的仓仓储储1.总则则第1条为为规规范范设设备备备备件件管管理理，，缩缩短短设设备备维维修修时间间，，提提高高维维修修质质量量，，保保证证维维修修周周期期，，特制制定定本本制制度度。。第2条本本制制度度适适用用于于工工厂厂对对设设备备备备件件的的管管理理。。第3条本本制制度度中中的的备备件件是是指指在在设设备备维维修修工工作作中中使用用的的，，按按照照设设备备的的磨磨损损规规律律和和零零部部件件使用用寿寿命命进进行行事事先先加加工工、、采采购购、、储储备备的的设备备零零部部件件。。2.备件件管管理理目目标标与与职职责责第4条在在工工厂厂的的备备件件管管理理中中各各部部门门职职责责。。1．设设备备管管理理部部门门负负责责编编制制设设备备备备件件计计划划，，执执行行备件件计计划划并并负负责责备备件件的的协协调调及及管管理理。。2．采采购购部部门门负负责责设设备备部部件件的的采采购购事事宜宜。。3．技技术术部部门门负负责责编编制制设设备备部部件件的的工工艺艺流流程程并并设计计生生产产用用图图纸纸。。4．生生产产部部门门负负责责在在规规定定的的时时间间内内生生产产出出符符合合要求求的的设设备备备备件件。。5．仓仓储储部部门门负负责责设设备备部部件件的的入入库库、、仓仓储储及及发发放放，，并负负责责设设备备备备件件仓仓储储报报表表的的编编制制。。第5条设设备备备备件件管管理理的的目目标标。。1．将将生生产产设设备备发发生生故故障障时时所所造造成成的的停工工损损失失减减少少到到最最小小。。2．将设设备维维修时时间和和修理理费用用降至至最低。。3．将备备件库库的储储备资资金压压缩到到合理理供应的的最低低水平平。3.设备备备件计计划第6条设设备管管理部部门在在编制制备件件计划划时，，应将将设备备备件分分类，，进行行分别别编制制，具体应应分为为以下下四类类。1.易耗件件、常常换件件计划划，此此类部部件主主要在在设备备维护时时使用用。2.非常换换件计计划，，此类类部件件主要要在设设备大大修、、中修时时使用用。3.主要结结构件件计划划，此此类部部件主主要在在设备备发生生故障后后的修修理时时使用用。4.引进设设备专专用部部件，，此类类部件件主要要在进进口设备的的保养养、维维修时时使用用。第7条设设备备备件计计划的的编制制依据据。1．生产产车间间上报报的备备件需需求量量。2．备件件的仓仓库存存储量量。3．备件件的车车间存存储量量。4．备件件在计计划期期前的的结转转量。。5．计划划期内内的设设备维维修计计划。。6．设备备备件件在历历史上上同一一时期期的使使用数量。。7．备件件的生生产、、采购购周期期。第8条设设备备备件的的编制制时间间。1、工厂年年度的的备件件计划划由设设备管管理部部门在7月底下下达，，各生生产车车间在在8月15日之前将将各车车间的的备件件需求求量上上报，，设备管管理部部门在在9月之前前编制制完成成。2．工厂厂的季季度备备件计计划应应在季季度前前30天完成，月度度计划根据据分解后的的季度计划划提前15天完成。第9条设备管管理部门应应本着经济济性与合理理性原则控制、、平衡计划划期内的设设备备件需求数量。。第10条备件的分类类。设备管管理部门在在制订备件件计划时应参参考物料管管理的ABC方法，针对不同的的备件种类类制订不同同的计划，，具体的备件件分类及说说明如下所所示。1.A类备件。A类备件周转转时间长，，重要程度度高，品种数约占占备件总品品种数的10%，价值约占占库存总资金金的60%。2.B类备件。B类备件属于于比较重要要的备件，，但可适当降低控控制，品种种数约占备备件总品种种数的25%，价值约占库库存总资金金的25%。3.C类备件。C类备件品种种较多且价价值较低，，品种数约占备件总总品种数的的65%，价值约应应占库存总总品总值的15%。第11条设备管管理部门需需要区分备备件的来源源，是采购还是是自制，并并在每种备备件的标注中注明明，采购的的备件必须须是工厂无法生产或或设备的生生产能力不不足、无法满足供供应的备件件。第12条编制好好后的设备备备件计划划必须经过过主管副总的审批批方可执行行，重大计计划或采购购额较高的计计划应报总总经理审批批，具体的的审批权限按按照工厂采采购与生产产相关制度度中的具体规规定执行。。4.设备备件的的采购与自自制第13条采购部部应根据设设备备件计计划制订采采购计划，做到到不重订、、不漏订、、不错订，，采购计划需需要经主管管部门审核核。第14条采购部部应严格按按设备备件件的图纸、、资料及备件的需要要时间，选选择合适的的生产厂商商，在考虑质量量优秀与价价格便宜的的基础上,与生产厂商商订立采购购合同。第15条与生产产厂商订立立的备件采采购合同要要详细规定定备件的名称称、型号、、规格、图图号、材质质、数量、单价价、交货期期、质量标标准、交货货方式等内容。第16条给生产产厂商用于于生产的备备件图纸在在备件交货后后必须收回回，关键性性的技术图纸要与生生产厂商签签订技术保保密协议，，防止工厂的的机密外泄泄。第17条自制的的设备备件件由生产部部根据设备备备件的生产工艺艺及图纸要要求安排生生产并注意意质量的监控控。第18条生产部部应保证设设备备件在在规定的时时间内按规定的质质量要求与与数量要求求生产完毕毕。第19条质量管管理部把好好质量验收收关，负责责检验采购回的与自自制的生产备备件，确保其其合乎设备要求求。5.设备备件的仓仓储第20条备件入库库时，备件库库管员要仔细细审查以下内容容。1．备件的数量量、品种、包包装、规格与与票据相符。2．备件的质量量检验单的批批号与备件的的批号相符。3．备件入库所所需的单据齐齐备。第21条备件库管管理人员若发发现备件的数数量、规格、质量、、名称等有不不相符的现象象时，必须拒绝绝备件入库，，并通知相关关人员，杜绝备备件库中有不不合格的备件件，否则备件库的的管理人员负负全部责任。。第22条对于入库库的备件，库库管人员应及及时登账，防止入库备件件的漏记、错错记。第23条备件库中中的备件应分分类整齐摆放放，在每类备件的摆放位位置应配备件件卡，重要的的备件要注意其保管管环境，不得得损坏备件的的外包装。第24条备件管理理库要做好防防火、防盗、、防潮、防霉、防锈等等工作，库管管人员应定期期检查备件的保保管情况，必必要时应进行行维护保养。第25条备件库的的库管人员应应定期清点库库中的备件数量，并编制制成备件库存存报表，向有有关人员反映备件件的库存状况况。第26条设备使用用及维修人员员领取备件时时，库管人员员应仔细核对领领料凭证，对对于重要的、、精密的、价值高的备件件，必须有部部门经理的签签字，必要时必须有有主管副总的的签字审批。。第27条备件出库库后，备件库库管员应及时时对出库的数数量进行登记，防防止漏记，保保证库中的账账物相符。工厂生产设备备管理设备报废管理理制度1.总则第1条为规范范工厂对设备备报废的管理理，防止工厂资产产设备的流失失，特制定本制度度。第2条本制度度适用于对工工厂报废设备备的管理。第3条设备报报废权限归设设备管理部，，其他单位均无无此权限。2.设备报废的申申请第4条设备凡符符合下述条件件之一时，可可申请报废。。1、设备超超过规规定的的使用用年限限，主主体结结构陈陈旧主主要部件件已已磨磨损损破破坏坏，，精精度度低低劣劣，，已已达达不不到到最最低低的的工艺艺要要求求，，无无修修理理价价值值或或不不能能调调出出者者。。2．使使用用年年限限未未到到但但不不能能迁迁移移，，因因建建筑筑物物改改建建或或工艺艺布布置置改改变变必必须须拆拆毁毁的的。。3．因因事事故故或或意意外外安安全全等等原原因因，，设设备备遭遭受受严严重重损损坏坏无修修复复价价值值的的。。4．腐腐蚀蚀过过甚甚，，绝绝缘缘老老化化，，磁磁路路失失效效，，耗耗能能超超过过国国家家规定定标标准准，，无无修修复复价价值值或或继继续续使使用用易易发发生生危危险险的的。。5．自自制制非非标标准准设设备备经经生生产产验验证证和和技技术术鉴鉴定定不不能能使使用用而而无法法修修复复、、改改装装和和调调出出利利用用的的。。6．因因工工厂厂发发展展的的需需要要变变更更的的。。第5条凡凡需需要要报报废废的的生生产产设设备备，，先先由由使用用车车间间提提出出申申请请报报告告，，由由设设备备管理理部部组组织织有有关关人人员员进进行行认认真真鉴鉴定定认可可后后填填写写《设备备报报废废申申请请单单》；或者者设设备备管管理理部部根根据据工工厂厂发发展展要要求求填写写《设备备报报废废申申请请单单》。设备备报报废废申申请请单单设备备类类别别：：日日期期年年月月日日名称型号规格购买日期使用部门使用人维修结果报废原因备注审核人填写人3.设备备评评估估第6条设设备备管管理理部部接接到到报报废废申申请请后后应应组组织织相关关部部门门的的人人员员到到生生产产现现场场对对设设备备进行行评评估估，，并并编编制制设设备备报报废废报报告告，，具体体的的评评估估内内容容应应包包括括以以下下四四个个方方面面。。1．设设备备的的使使用用年年限限。。2．设设备备的的损损坏坏情情况况。。3．设设备备的的技技术术情情况况。。4．设设备备影影响响工工作作的的情情况况。。第7条设设备备报报废废报报告告的的内内容容。。1．设设备备的的介介绍绍。。2．设设备备的的现现状状，，包包括括技技术术、、使使用用年年限限、、损害害程程度度、、预预计计修修理理费费用用等等。。3．设设备备的的报报废废原原因因分分析析。。4．报报废废设设备备的的拟拟处处理理办办法法。。4.设备备报报废废的的审审批批第8条设设备备报报废废的的审审批批程程序序。。1．设设备备管管理理部部门门将将设设备备报报废废报报告告交交财务务部部核核审审批批。。2．财财务务部部审审核核设设备备报报废废报报告告审审核核后后主管副总总进行审审核。3．主管副副总审核核后呈总总经理进进行最后的审审批。第9条设备备报废的的审批权权限。1．设备管管理部门门经理可可审批价价值在5000元以下的的报废设设备。2．主管副副总可审审批价值值在30000元以下的的报废设设备。3．价值超超过30000元的报废废设备由总经理理进行审审批。5.设备报废废的处理理第10条设备备报废报报告经相相关责任任人审批批后，由由设备管理理部门负负责执行行。第11条报废废设备的的处理。。1．对于工工厂淘汰汰的设备备在法律律法规允允许的情情况下可转让给给需要的的企业或或个人，，但转让让价格必必须经过相关关责任人人的审批批。2．对于无无转让价价值的设设备设备备，管理理部门应应组织人员进行行设备的的拆卸，，将其中中完好的的部件或或经过修理可可使用的的部件取取出后进进行入库库或修理理，无价值的的其他部部件进行行废品处处理。3．考虑到到经济性性，设备备的拆除除尽量在在生产现现场进行，并并将对生生产的影影响降到到最低。。4．设备拆拆卸后应应尽快进进行处理理，清理理现场，，不得将拆拆卸后的的部件等等留在生生产现场场。第12条报废废设备处处理完后后，设备备管理部部门应编制报报废设备备处理报报告交主主管副总及总总经理审审批后进进行存档档，并封存报报废设备备的所有有档案。。第13条财务务部应根根据设备备处理报报告进行行账务方面的处处理并取取消设备备的编号号。第14条报废废设备处处理的费费用只能能用于设设备的维修及改改造，不不允许挪挪用。工厂生产产设备管管理设备转让让管理规规定设备转让让管理规规定第1条为了了规范生生产设备备的转让让工作，，加强设设备转让工作作的管理理，特制制定本规规定。第2条本规规定对企企业生产产设备的的转让标标准、转转让流程程进行了设设定，适适用于企企业厂区区内所有有设备。。第3条设备备转让由由设备管管理部归归口负责责，各设设备使用用部门配合合。具体体职责如如下所示示。1．设备管管理部负负责设备备转让的的可行性性分析、、技术鉴定与咨咨询。2．生产部部经理、、生产总总监、总总经理负负责对设设备转让申请请进行审审核、批批准并监监督实施施。3．设备使使用部门门负责按按照本规规定与设设备管理理部配合进行行设备转转让工作作。第4条设设备使用用评价指指标指对其使使用情况况及使用用费的评评价，评评价设备备在整个生生命周期期内的使使用情况况，以及及为了保保证设备正常常运作而而定期支支付的费费用，包括能源源消耗费费、维修修费以及及固定资资产税、、保险费、、操作人人员的工工资，主主要是评评价设备备的使用情况况及维修修费用。。1．使用情情况主主要包包括设备备完好率率和设备备故障率指指标。（1）设备完完好率，，指企业业中技术术性能完完好（包包括一级级和二级））设备台台数占全全部设备备的百分分比。企企业在实际使用用中，可可以只计计算比较较重要的的设备（（一般多以复杂杂系数不不小于5为界限））。（2）设备故

设备的故障停机时间与同期内实际开动时间的

百分率。2．维修费费用，主主要包括括单位产产品维修修费用、、万元产值维修修费用和和维修费费用率三三项内容容。（1）单位产产品维修修费用指指单位产产品维修修工作与与维修成果果的关系系。（2）万元产产值维修

的效果和扩大可比性。

（3）维修费用率，指同期内企业的全部维修费用

占总生产费用的百分比，是反映维修效率的

一个经济性指标。第5条设设备使用用评价由由设备管管理部根根据设备备实际运行过程程中发生生的各项项数据进进行统计计、计算算，并作为设设备转让让的处理理依据。。第6条当当设备陈陈旧、老老化，原原有设备备已经不不适宜新新的生产技术术工艺及及提高生生产效率率的要求求，或者者发生企业转转产等情情况,但但设备仍仍存在使使用价值值时，

设备转让处理。第7条设备转让时，设备管理部应根据实际情况，

进行设备的评估、技术鉴定与咨询，确定其

价值，估算其价格。第8条设设备管理理部通过过对其使使用情况况、维修修费用的各各项指标标进行评评估后撰撰写《设备评估估报告》，同时将将转让旧旧设备所获得的的价值及及更换新新设备的的价值、、货源等情情况连同同“设备备转让申申请单””一并上报生产产部经理、生生产总监审批批。第9条获得领领导审批后，，设备管理人人员按照转让让方案执行，与与相关单位联联系购买事宜宜。工厂生产设备备管理设备封存管理理规定设备封存管理理规定第1条为规范范工厂对设备备管理及规范范设备的封存与启用用管理，特制制定本规定。。第2条本规定定适用于对工工厂长期不使使用的设备的管理。。

提出申请，填写设备封存申请单，经企

业管理办公室审核、主管厂长批准后，

企业管理办公室负责办理设备封存手续，

填写设备封存（启用）单。封存设备

原则上一年办理一次，特殊原因除外。第4条封存前前由企业管理理办公室汇同同使用单位全面检查查后断电，使使用单位