情境编制主生产计划MS

情境一编制主生产计划（MPS）生产计划体系计划层次计划种类说明长期计划（3-5年或10年规划）生产战略计划确定企业经营方向和经营领域、产品门类和系列年度计划年度生产计划规定计划年度内产品品种、质量、产量和产值等生产指标生产进度计划将年度生产计划具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划短期计划物料需求计划是将年度生产计划分解为构成产品和各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划生产能力需求计划即设备负荷计划，它根据零件的工艺和工时定额，来预计各工作中心在各时间周期中应提供的生产能力数量，然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产作业计划车间作业计划包括作业分派、调度和生产进度的监控与统计工作。对外购物料则编制物料供应与实施控制的计划含义：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具主要指标品种指标质量指标产量指标产值指标出产期主生产计划任务1品种的确定收入利润顺序法将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上销售收入和利润次序表产品代号ABCDEF销售收入排序123456利润排序231654一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角钱上。对于处于对角钱上方的产品，如A\B\D，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和F，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入利润排序6

5

4

3

2

1销售收入排序123456ABCDEF

任务2产量的确定1、用盈亏平衡分析法确定总产量计划经营安全率≥30%25%~30%15%~25%10%~15%<10%经营安全状态安全较安全不太好要警惕危险成本·销售额

Q产量（销量）

销售收入S=PQ

总成本=F+V

例：某企业生产某种产品固定费用总额为30000元，该产品的单位变动费用为60元，单位产品的售价为100元，求盈亏平衡点及生产量为1000件时的经营安全率。例：某企业生产某种产品固定费用总额为30000元，该产品的单位变动费用为60元，单位产品的售价为100元，求盈亏平衡点及生产量为1000件时的经营安全率。解：Q0=30000/（100—60）=750件B=（1000—750）/1000=25%根据上表，该企业经营状况为“较安全”2、用线性规划法优化分品种产量计划

采用线性规划法确定产量计划和安排生产计划，主要思路是在有限的生产资源和市场需求的约束下，计算出利润最大化的总产量，多用于处理多品种问题

第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件第三步，求解各种待定参数的具体数值在确定产量的过程中，需要综合考虑生产产品所需资源的数量、所需资源的拥有量、产品的最高及最低需求量、产品单价和单位成本例：生生产合合金钢钢A和B，每生产产一公公斤合合金钢钢A需要稀稀有金金属30公公斤，，工时时4小小时，，利润润80元；；每生生产一一公斤斤合金金钢B需要稀稀有金金属60公公斤，，工时时3小小时，，利润润100元元。可可供资资源稀稀有金金属为为3000公斤斤，工工时为为300小小时，，试用用线性性规划划确定定企业业利润润最大大时生生产A和B各多少少？例：生生产合合金钢钢A和B，每生产产一公公斤合合金钢钢A需要稀稀有金金属30公公斤，，工时时4小小时，，利润润80元；；每生生产一一公斤斤合金金钢B需要稀稀有金金属60公公斤，，工时时3小小时，，利润润100元元。可可供资资源稀稀有金金属为为3000公斤斤，工工时为为300小小时，，试用用线性性规划划确定定企业业利润润最大大时生生产A和B各多少少？解：设生产产A、B产品分分别为为X、Y时企业业利润润最大大，则则：目标函函数：：Pmax=80X+100Y约束条条件：：4X+3Y≤≤30030X+60Y≤3000X、Y≥0用图解解得（（如上上图所所示））：当X=60，，Y=20时，企企业可可获得得最大大利润润：Pmax=80X+100Y=80××60+100×20=6800元生产A产品数生产B产品数5010075100YX(60,20)30X+60Y≤30004X+3Y=30003、用用预测测的方方法确确定产产量预测的的步骤骤提出课课题和和任务务调查、、收集集和整整理资资料建立预预测模模型确定预预测方方法评定预预测结结果将预测测结果果交付付决策策，并并对预预测进进行监监控简单算算术平平均法法例：企企业1～9月份份产品品实际际销量量见下下表，，试确确定10月月份的的产量量时间（月）123456789销量（件）851831848874868870868873876简单算算术平平均法法例：企企业1～9月份份产品品实际际销量量见下下表，，试确确定10月月份的的产量量时间（月）123456789销量（件）851831848874868870868873876加权移移动平平均法法式中fi为权数数，且且∑fi=1按上例例，选选4个月移移动一一次进进行预预测，，并设设6～9月份销销量的的权数数依次次为0.1、0.2、0.3、0.4，则10月份的的产量量应确确定为为：时间（月）123456789销量（件）851831848874868870868873876加权移移动平平均法法式中fi为权数数，且且∑fi=1按上例例，选选4个月移移动一一次进进行预预测，，并设设6～9月份销销量的的权数数依次次为0.1、0.2、0.3、0.4，则则10月份份的的产产量量应应确确定定为为：：一次次指指数数平平滑滑法法St＝α××Qt-1＋（（1－α）×St-1式中中：：St为t期的的一一次次指指数数平平滑滑预预测测值值，，Qt为第第t期的的实实际际值值，，α为平平滑滑系系数数注：：预预测测的的关关键键在在于于α，，αα越小小，，过过去去历历年年资资料料所所占占比比重重越越，，α越大大，，过过去去历历年年资资料料所所占占比比重重越越，，预预测测值值就就显显得得平平滑滑而而稳稳定定。。α可以以用用试试算算法法确确定定例：：已已知知企企业业今今年年1～～7月月份份的的销销售售量量依依次次为为460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，设设平平滑滑系系数数为为0.7，，试试确确定定8月月份份的的产产量量（（用用1～～3月月份份销销售售量量的的简简单单算算术术平平均均数数作作为为初初始始值值））例：：已已知知企企业业今今年年1～～7月月份份的的销销售售量量依依次次为为460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，设设平平滑滑系系数数为为0.7，，试试确确定定8月月份份的的产产量量（（用用1～～3月月份份销销售售量量的的简简单单算算术术平平均均数数作作为为初初始始值值））解：：S4＝（（460＋＋420＋＋500））/3＝＝460S5＝0.7××460＋＋（（1-0.7））××460＝＝460S6＝0.7××600＋＋（（1-0.7））××460＝＝558S7＝0.7××550＋＋（（1-0.7））××558＝＝552S8＝0.7××700＋（（1-0.7）×552＝655直线线趋趋势势法法Q=a+bt根据据最最小小二二乘乘法法的的原原理理，，对对时时间间变变量量可可根根据据规规则则重重新新取取值值，，令令∑ti=0，则可可减减化化为为：：例：：某某汽汽车车厂厂2003～2007年产产品品销销量量见见下下表表，，试试确确定定2008年的的产产量量时间（年）20032004200520062007合计销量（Q，辆）2000025000280003000035000138000tt2Qt例：：某某汽汽车车厂厂2003～2007年产产品品销销量量见见下下表表，，试试确确定定2008年的的产产量量时间（年）20032004200520062007合计销量（Q，辆）2000025000280003000035000138000t-2-10120t24101410Qt-40000-250000300007000035000解：：a=138000/5=27600b=35000/10=3500则：：Q=a+bt=27600+3500t预测测2008年年产产量量，，令令t=3Q2008=27600+3500×3=38100注：：一一般般，，时时期期数数为为奇奇数数项项时时，，令令中中间间的的一一个个时时期期取取值值为为0，，其其他他分分别别用用-1、、1、、-2、、2…………代代替替；；时时期期数数为为偶偶数数项项时时，，令令中中间间的的两两个个时时期期取取值值为为-1、、1，，其其他他分分别别用用、、-3、、3、、-5、、5…………代代替替。。预预测测时时，，也也要要按按时时期期取取值值规规律律进进行行取取值值实践践练练习习1某企企业业生生产产某某产产品品，，固固定定费费用用20万元元，，该该产产品品的的单单位位变变动动费费用用为为300元，，单单位位产产品品售售价价为为500元，，问问至至少少销销售售多多少少产产品品才才不不亏亏损损？？若若要要获获得得10万元元的的利利润润，，需需销销售售多多少少产产品品？？实践践练练习习2某企企业业计计划划生生产产甲甲、、乙乙两两种种产产品品，，每每种种产产品品均均需需使使用用ABCD四种种设设备备，，其其加加工工时时间间及及单单位位产产品品利利润润各各不不相相同同（（见见右右表）），，试试问问如如何何安安排排两两产产品品的的生生产产使使企企业业获获得得最最大大利利润润？？产品单位产品所需台时设备甲乙计划期的设备能力（台时）A2212B128C4016D0412单位产品利润（元）2000030000实践践练练习习3某企企业业今今年年4-8月份份产产品品实实际际销销量量见见下下表表，，选选择择3个月移动动一次进进行预测测，并设设6、7、8月份销量量的权数数依次为为：0.4、0.4、0.6，平滑系系数为0.8.1、试用简简单算术术平均法法确定9月份的产产量；2、试用加加权移动动平均法法确定9月份的产产量；3、试用一一次指数数平滑法法确定9月份的产产量（用用4-5月份销售售量的简简单算术术平均数数作为初初始值））。时间（月）45678销量（万个）1011111315实践练习习4某企业今今年4-8月份产品品实际销销量见下下表，选选择3个月移动动一次进进行预测测，并设设6、7、8月份销量量的权数数依次为为：0.4、0.4、0.6，试用简简单算术术平均法法和加权权移动平平均法确确定9月份的产产量。时间（月）45678销量（万个）1011111315实践练习习5某企业2007-2010年产品销销量见下下表，试试用直线趋势势法确定定2011年产量时间2007200820092010销量（万箱）6789任务3MPS的编制主生产计计划的逻逻辑模型型销售规划主生产计划制定方案关键工作中心能力平衡否？可行的主生产计划生成主生产计划的计算粗能力计划MPS之可行性判定开始开始录入产品预测量、订单量录入计划接收量计算毛需求核心计算环节核心计算环节结束否？

计算可供销售量1、MPS编制的一一般规定定业务部于于下年度度开始前前3个月，提提出年销销售计划划，生产产管理部部依据年年度销售售计划，，制定出出年度生生产计划划，并针针对物料料需要、、人力、、设备负负荷等拟拟定计划划依据年度度生产计计划、业业务部开开出的制制造通知知单以及及现有库库存量，，拟定月月生产计计划生产管理理单位于于接到业业务部开开出的制制造通知知单时，，根据有有关的生生产资料料作出：：安排生生产进度度预定表表；计算算出所需需要的物物料，通通知仓库库组织安安排；将将外协加加工计划划通知外外协管理理单位，，以寻求求适当的的外协厂厂商生产管理理单位依依据月生生产计划划、制造造通知单单、实际际的生产产进度以以及现有有的人力力、设备备资料于于每周定定期安排排次日起起10天内的生生产进度度表依预定和和实际的的生产进进度，在在开工前前3天发出工工作命令令（发出出前要确确知物料料情况））和发料料单。2、MPS的制定条条件——MPS是具体产产品在具具体时间间段内的的生产计计划，制制定完整整的MPS，必须依据据一定的的条件客户交期期。销售售合同上上约定的的产品交交货的时时间，这这是制定定主生产产计划首首要考虑虑的因素素物料状况况。包括括订单物物料齐备备时间，，物料上上线与下下线时间间、上线线前的物物料追踪踪、生产产中的进进度跟进进与品质质异常协协调处理理等生产能力力。制定定MPS必须要考考虑订单单与企业业生产能能力之间间是否平平衡，若若订单量量大于生生产能力力，企业业需要考考虑增加加设备和和人工，，或生产产外协，，或协商商延期交交货；若订单量量小于生生产能力力，企业业需要考考虑承接接外协加加工，或或减少人人工等3、MPS的编制步步骤——在企业中中，编制制和检查查MPS的主管单单位一般般为企业业的计划划部门或或生产管管理部门门。在编编制MPS的过程中中，需要要得到其其他各个个职能部部门的协协助和配配合调查研究究，收集集资料制订计划划草案综合平衡衡，确定定生产计计划指标标进行有效效性评估估，最后后确定生生产指标标4、采用滚动动计划法法进行MPS的编制滚动计划划是一种种将短期期计划、、中期计计划和长长期计划划有机地地结合起起来，根根据计划划的执行行情况和和环境的的变化情情况，定定期修订订未来，，逐期向向前推移移的方法法。在制制定计划划时，同同时制定定未来若若干期的的计划，，但计划划的内容容用近细细远粗的的办法制制定，即即近期计计划尽可可能详细细，远期期计划则则较粗；；在计划划期的第第一阶段段结束时时，根据据该阶段段计划的的执行情情况和内内外环境境的变化化情况，，对原计计划进行行修订，，并将计计划向前前滚动一一个阶段段；以后后根据同同样的原原则逐期期滚动滚动计划划法的优优点使计划更更加符合合实际。。由于人人们无法法对将来来的变化化作出准准确估计计，所以以计划往往往不够够准确，，计划期期越长，，不准确确性越大大，而滚滚动计划划相对缩缩短了计计划期，，从而提提高了计计划的准准确性和和质量使短期计计划、中中期计划划和长期期计划相相互衔接接，可根根据变化化及时进进行调节节，使各各期计划划基本一一致大大增加加了计划划的弹性性，提高高了组织织在剧烈烈变化的的环境中中的应变变能力滚动计划划法的缺缺点需要一次次性编制制几个计计划期的的计划，，所以计计划编制制的工作作量大5、MPS的拟定产品出产产进度安安排编制MPS，，不仅要确确定全年年总的产产量任务务，而且且要进一一步将全全年生产产任务具具体安排排到各个个季度和和各个月月份，这这就是产产品的出出产进度度安排。。合理安安排产品品的出产产进度，，可以使使企业的的计划进进一步落落实，为为完成用用户订货货合同提提供保证证安排车间间任务生产任务务的安排排，不仅仅要对企企业总的的生产任任务作出出进度安安排，而而且要将将整个企企业的生生产任务务分解到到各个车车间（或或分厂〕〕，规定定车间的的生产任任务任务4MPS在ERP系统中的的实现1、MPS累计提前前天数推推算与库库存异常常查询业务：针针对MPS计划，推推算累计计提前天天数，并并对库存存异常情情况进行行查询推算累计计提前天天数的操操作步骤骤：进入用友友ERP-U8企业应用用平台，，业务/生产制制造/主主生产计计划/计计划前稽稽核作业业/累计计提前天天数推算算，弹出出累计提提前天数数推算窗窗口（如如下图所所示）单击“执行”，完成累累计提前前天数推推算，弹弹出提示示窗口单击“确定”，处理成成功单击“执行”，完成累累计提前前天数推推算，弹弹出提示示窗口单击“确定”，处理成成功库存异常常查询的的操作步步骤：进入用友友ERP-U8企业应用用平台，，业务/生产制造造/主生产计计划/计划前稽稽核作业业/库存异况况状查询询，弹出出库存异异常情况况查询窗窗口选择“起起始物料料编码””与“结结束物料料编码””，单击击“查询询”，显显示查询询结果。。若有异异常显示示异常情情况，否否则不显显示任何何信息库存异异常查查询的的操作作步骤骤：进入用用友ERP-U8企业应应用平平台，，业务务/生产制制造/主生产产计划划/计划前前稽核核作业业/库存异异况状状查询询，弹弹出库库存异异常情情况查查询窗窗口2、MPS计划参参数维维护业务：：设置置MPS计划参参数操作步步骤：：进入用用友ERP-U8企业应应用平平台，，业务务/生产制制造/主生产产计划划/基本资资料维维护/MPS计划参参数维维护。。弹出出MPS计划参参数维维护窗窗口输入各各项参参数，，预测测版本本为200609，时栅栅编号号为0001，时格格编号号为0001，冻结结日期期为2006-09-02，截止止日期期为2006-10-02单击““确定定”，，即完完成MPS计划参参数的的设置置3、MPS计划生生成业务：：生成成MPS的供需需规划划并查查询MPS的供需需资料料内容容生成MPS的供需需规划划的操操作步步骤：：进入用用友ERP-U8企业应应用平平台，，业务务/生产制制造/主生产产计划划/MPS计划作作业/MPS计划生生成，，弹出MPS计划执执行窗口口3、MPS计划生生成业务：：生成成MPS的供需需规划划并查查询MPS的供需需资料料内容容生成MPS的供需需规划划的操操作步步骤：：进入用用友ERP-U8企业应应用平平台，，业务务/生产制制造/主生产产计划划/MPS计划作作业/MPS计划生生成，，弹出MPS计划执执行窗口口单击““执行行”，，系统统自动动运算算MPS，完成成后弹弹出提提示““处理理成功功”的的窗口口单击““确定定”，，即完完成MPS的处理理查询MPS供需资资料内内容的的操作作步骤骤：进入用用友ERP-U8企业应应用平平台，，业务务/生产制制造/主生产产计划划/MPS计划作作业/供需资资料查查询—订单或或物料料，进进入订订单的的供需需资料料查询询窗口口选择查查询MPS件，并并选择择起始始和结结束销销售订订单，，查询询方式式为明明细，，单击击“查查询””，展展示出出所有有销售售订单单的明明细情情况在上面面两个个图中中，双双击每每一个个销售售订单单，可可以弹弹出每每一个个订单单的明明细资资料产品名称生产部门单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计年度生生产计计划表表样表表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利月度生生产计计划表表样表表9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:34:5813:34:5813:3412/29/20221:34:58PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:34:5813:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:34:5813:34:5813:34Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2213:34:5813:34:58December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:34:58下午午13:34:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:34下下午12月-2213:34December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2913:34:5913:34:5929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:34:59下午1:34下下午13:34:5912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:34:5913:34:5913:3412/29/20221:34:59PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2213:34:5913:34Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:34:5913:34:5913:34Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2213:3