原价管理阶段课件

原价管理培训2023/1/61每天进步一点点原价管理培训2022/12/271每天进步一点点一、原价管理的必要性2023/1/62每天进步一点点一、原价管理的必要性2022/12/272每天进步一点点一、原价管理的必要性（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成本、利润三者的关系①售价=成本+利润②利润=售价-成本2023/1/63每天进步一点点一、原价管理的必要性（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成①式计划经济（卖方市场）的产物②式市场经济（买方市场）的产物★三者中唯一可控的是成本一、原价管理的必要性2023/1/64每天进步一点点①式计划经济（卖方市场）的产物★三者中唯一可控的是成本一、原原价管理的发展过程：成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（事中控制）（全面企画）一、原价管理的必要性2023/1/65每天进步一点点原价管理的发展过程：成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。是一个完整的PDCA循环原价管理的定义：一、原价管理的必要性2023/1/66每天进步一点点为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动—.已发现浪费的排除活动.企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认.企画原价维持确认<1、原价企画><2、原价维持><3、原价改善>.原单位管理、预算管理.实际原价的正确把握.异常的早期发现、对策一、原价管理的必要性2023/1/67每天进步一点点原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动—.原价管理的目的原价管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提——公司各项活动的根本目的：目标利润的实现！各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业收益改善的责任！◆原价管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施——原价管理工作是全公司共同的工作与责任。一、原价管理的必要性2023/1/68每天进步一点点原价管理的目的原价管理工作是为实现公司总体收益目标而二、原价相关部门职责分布2023/1/69每天进步一点点二、原价相关部门职责分布2022/12/279每天进步一点点二、原价相关部门职责2023/1/610每天进步一点点二、原价相关部门职责2022/12/2710每天进步一点点技术部门开发部门调达采购部门生产管理部门制造部门人事部门原价相关部门二、原价相关部门职责2023/1/611每天进步一点点技术部门原价相关部门二、原价相关部门职责2022/12/27部门职责技术部门

1、为制造产品进行最适生产条件（设备、工艺等）准备2、为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新技术3、对现场原价低减及异常工作，给予技术支持4、消耗性资材原单位的制作及维护5、合理的投资二、原价相关部门职责2023/1/612每天进步一点点部门职责技术部门二、原价相关部门职责2022/12/2712开发部门

1、对开发产品原价企画

2、开发阶段VE活动（原价低减活动）

3、针对最终市场定位最适的产品性能、工艺参数、性价比最优部门职责二、原价相关部门职责2023/1/613每天进步一点点开发部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2713调达采购部门

1、积极推进国产化及价格交涉

2、采取各种措施使到厂价格最低化部门职责二、原价相关部门职责2023/1/614每天进步一点点调达采购部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/27生产管理部门

1、部品原单位表的管理和维护

2、出来高活动的组织推进

3、物流周期缩短部门职责二、原价相关部门职责2023/1/615每天进步一点点生产管理部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/27制造部门

1、生产性向上活动

2、工数管理3、TPS、TPM活动的展开

4、品质向上活动

5、能源、消耗性材料低减活动

6、异常性分析及再发防止对策的实施部门职责二、原价相关部门职责2023/1/616每天进步一点点制造部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2716人事部门

1、基准工时的制定和改定部门职责二、原价相关部门职责2023/1/617每天进步一点点人事部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2717三、成本中心设定的考虑方法2023/1/618每天进步一点点三、成本中心设定的考虑方法2022/12/2718每天进步一成本中心设定的目的维持、提高原价精度大而复杂的产品成本最小单位化，便于管理，发现异常改善结果很快显现，提高职场的成就感三、成本中心设定的考虑方法2023/1/619每天进步一点点成本中心设定的目的维持、提高原价精度三、成本中心设定的考虑方成本中心设定的考虑方法成本中心制造方法别等级（吨数）别作业工程别部品种类别三、成本中心设定的考虑方法2023/1/620每天进步一点点成本中心设定的考虑方法成本中心三、成本中心设定的考虑方法2成本中心设定的考虑方法工程考虑方法铸造作业工程别、铸造方法别锻造设备单位别冲压作业工程别、等级别、生产线别成型制造方法别机械部品种类别溶接工程别、生产线别、组别涂装生产线别组装生产线别电子作业工程别三、成本中心设定的考虑方法2023/1/621每天进步一点点成本中心设定的考虑方法工程考虑方法铸造作业工程别、铸造方法举例：组装——组装生产线单位-1线-2线前组中组后组检查前组中组后组检查合计8个成本单位三、成本中心设定的考虑方法2023/1/622每天进步一点点举例：组装——组装生产线单位-1线-2线前组中组后组检查费用分摊原则

——传票尽可能作到费用直接到最小原价单位，减少分摊——除直接材料外，全部由当月完工产品分担三、成本中心设定的考虑方法2023/1/623每天进步一点点费用分摊原则三、成本中心设定的考虑方法2022/12/27费用劳务费辅助材料-低值易耗品工具费动力费保全费修理费部门辅助费直接归属明确指向受益产品多个成本中心管理人员：基准工时

设备价值比设备价值比设备价值比功率比设备价值比基准工时建屋面积比设备价值比基准工时基准工时保全改善人员：设备价值比

成本中心各产品之间基准工时部品别加工费原单位基准工时铸件重量冲压回数

基准工时基准工时基准工时三、成本中心设定的考虑方法2023/1/624每天进步一点点辅助材料-低值易耗品部门辅助费直接归属明确指向受益产品管四、原单位的设定及维护2023/1/625每天进步一点点四、原单位的设定及维护2022/12/2725每天进步一点点原单位的定义即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实力的相关指标——不同公司生产相同产品所消耗的材料原单位是不一样的——同一公司生产同一部品的材料原单位也可能是不一样的——同一公司同一部门不同时间原单位也可能是不一样的通过各种改善，降低原价是原单位管理的根本目的

四、原单位的设定及维护2023/1/626每天进步一点点原单位的定义即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实原价与原单位的关系原价〓原单位×价格——原单位是用量表示的，通过降低量的消耗达到降低原价的目的——价格是随市场变化的，是成本范畴。四、原单位的设定及维护2023/1/627每天进步一点点原价与原单位的关系原价〓原单位×价格四、原单位的设定及如何确定原单位——部品构成表——工艺定额——刀具（模具）寿命表——历史数据（剔除异常值）——实地测量价格原价基准原价目标公司经营的需要新技术、新工艺、新方法改善原价实际反映到来年的原单位中四、原单位的设定及维护2023/1/628每天进步一点点如何确定原单位——部品构成表价格原价基准原价目标公司经营的半变动费用原单位确定动力费:用三年历史数据制作数学模型

Y=A+BX

其中A为固定费用，B为变动原单位

保全费：根据保全计划确定四、原单位的设定及维护2023/1/629每天进步一点点半变动费用原单位确定动力费:用三年历史数据制作数学模型原价管理培训2023/1/630每天进步一点点原价管理培训2022/12/271每天进步一点点一、原价管理的必要性2023/1/631每天进步一点点一、原价管理的必要性2022/12/272每天进步一点点一、原价管理的必要性（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成本、利润三者的关系①售价=成本+利润②利润=售价-成本2023/1/632每天进步一点点一、原价管理的必要性（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成①式计划经济（卖方市场）的产物②式市场经济（买方市场）的产物★三者中唯一可控的是成本一、原价管理的必要性2023/1/633每天进步一点点①式计划经济（卖方市场）的产物★三者中唯一可控的是成本一、原原价管理的发展过程：成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（事中控制）（全面企画）一、原价管理的必要性2023/1/634每天进步一点点原价管理的发展过程：成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。是一个完整的PDCA循环原价管理的定义：一、原价管理的必要性2023/1/635每天进步一点点为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动—.已发现浪费的排除活动.企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认.企画原价维持确认<1、原价企画><2、原价维持><3、原价改善>.原单位管理、预算管理.实际原价的正确把握.异常的早期发现、对策一、原价管理的必要性2023/1/636每天进步一点点原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动—.原价管理的目的原价管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提——公司各项活动的根本目的：目标利润的实现！各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业收益改善的责任！◆原价管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施——原价管理工作是全公司共同的工作与责任。一、原价管理的必要性2023/1/637每天进步一点点原价管理的目的原价管理工作是为实现公司总体收益目标而二、原价相关部门职责分布2023/1/638每天进步一点点二、原价相关部门职责分布2022/12/279每天进步一点点二、原价相关部门职责2023/1/639每天进步一点点二、原价相关部门职责2022/12/2710每天进步一点点技术部门开发部门调达采购部门生产管理部门制造部门人事部门原价相关部门二、原价相关部门职责2023/1/640每天进步一点点技术部门原价相关部门二、原价相关部门职责2022/12/27部门职责技术部门

1、为制造产品进行最适生产条件（设备、工艺等）准备2、为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新技术3、对现场原价低减及异常工作，给予技术支持4、消耗性资材原单位的制作及维护5、合理的投资二、原价相关部门职责2023/1/641每天进步一点点部门职责技术部门二、原价相关部门职责2022/12/2712开发部门

1、对开发产品原价企画

2、开发阶段VE活动（原价低减活动）

3、针对最终市场定位最适的产品性能、工艺参数、性价比最优部门职责二、原价相关部门职责2023/1/642每天进步一点点开发部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2713调达采购部门

1、积极推进国产化及价格交涉

2、采取各种措施使到厂价格最低化部门职责二、原价相关部门职责2023/1/643每天进步一点点调达采购部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/27生产管理部门

1、部品原单位表的管理和维护

2、出来高活动的组织推进

3、物流周期缩短部门职责二、原价相关部门职责2023/1/644每天进步一点点生产管理部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/27制造部门

1、生产性向上活动

2、工数管理3、TPS、TPM活动的展开

4、品质向上活动

5、能源、消耗性材料低减活动

6、异常性分析及再发防止对策的实施部门职责二、原价相关部门职责2023/1/645每天进步一点点制造部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2716人事部门

1、基准工时的制定和改定部门职责二、原价相关部门职责2023/1/646每天进步一点点人事部门部门职责二、原价相关部门职责2022/12/2717三、成本中心设定的考虑方法2023/1/647每天进步一点点三、成本中心设定的考虑方法2022/12/2718每天进步一成本中心设定的目的维持、提高原价精度大而复杂的产品成本最小单位化，便于管理，发现异常改善结果很快显现，提高职场的成就感三、成本中心设定的考虑方法2023/1/648每天进步一点点成本中心设定的目的维持、提高原价精度三、成本中心设定的考虑方成本中心设定的考虑方法成本中心制造方法别等级（吨数）别作业工程别部品种类别三、成本中心设定的考虑方法2023/1/649每天进步一点点成本中心设定的考虑方法成本中心三、成本中心设定的考虑方法2成本中心设定的考虑方法工程考虑方法铸造作业工程别、铸造方法别锻造设备单位别冲压作业工程别、等级别、生产线别成型制造方法别机械部品种类别溶接工程别、生产线别、组别涂装生产线别组装生产线别电子作业工程别三、成本中心设定的考虑方法2023/1/650每天进步一点点成本中心设定的考虑方法工程考虑方法铸造作业工程别、铸造方法举例：组装——组装生产线单位-1线-2线前组中组后组检查前组中组后组检查合计8个成本单位三、成本中心设定的考虑方法2023/1/651每天进步一点点举例：组装——组装生产线单位-1线-2线前组中组后组检查费用分摊原则

——传票尽可能作到费用直接到最小原价单位，减少分摊——除直接材料外，全部由当月完工产品分担三、成本中心设定的考虑方法2023/1/652每天进步一点点费用分摊原则三、成本中心设定的考虑方法2022/12/27费用劳务费辅助材料-低值易耗品工具费动力费保全费修理费部门辅助费直接归属明确指向受益产品多个成本中心管理人员：基准工时

设备价值比设备价值比设备价值比功率比设备价值比基准工时建屋面积比设备价值比基准工时基准工时保全改善人员：设备价值比

成本中心各产品之间基准工时部品别加工费原单位基准工时铸件重量冲压回数

基准工时基准工时基准工时三、成本中心设定的考虑方法2023/1/653每天进步一点点辅助材料-低值