班组长管理技巧及方法培训课件

班组长管理技巧及方法XXXXXXX有限公司培训教材重点：

人的管理方法

机的管理方法

料的管理方法

法的管理方法

环的管理方法班组长管理技巧及方法

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。一、人的管理考勤的管理A、请假流程B、请假定义仪容、仪表的管理语言的管理1、人的管理树立自己的威信：以品德修养树威以技术能力树威以业务才干树威以权力树威2、开展工作的有效方法调动班组成员的积极性分为以下几方面：信任勇于承担责任给班组成员面子有事多找大家商量善于激励班组成员3、开展工作的有效方法分配工作的技巧：人尽其才、用人所长公平公正、合情合理统筹安排、计划有序明确职责、惯彻始终定期调整、锻炼能力及时表扬、合理激励4、开展工作的有效方法消除班组员工的不安情绪：不安情绪的原因分析消除不安情绪A、要有一定肚量B、体谅宽容C、安慰要有技巧5、开展工作的有效方法提高工作效率的技巧：不要在次要工作上追求完美只做自己该做的事激励自我全力以赴不受干扰设定期限工作要有计划、有条理6、开展工作的有效方法员工的教育训练通常包括：入职训练岗前训练在职训练7、员工的管理入职训练指指：新入职员工工接受的有有关人事规规章培训基本品质意意识培训安全生活常常识培训8、新员工的的管理岗前训练指指：新入职或新新调职员工工在上岗钱钱接受的有有关岗位专专业技能方方面的训练练。在职训练则则是指：员工在本职职工作岗位位上，接受受的任官知知识、技能能、态度改改善和提高高方面给的的训练。9、新员工的的管理新员工的特特征：陌生的面孔孔环绕着他他对于新工作作是否有能能力做好而而感到不安安对于新工作作的意外事事件感到胆胆怯不熟悉的噪噪声使他分分心对新工作有有力不从心心的感觉不熟悉公司司法法令规规章对心工作环环境陌生他不知道所所遇的上司司属于哪一一类型害怕新工作作将来的困困难很大10、新员工的的管理如出现下述述情况也需需要重新对对员工进行行训练，这这就是单独独的岗前训训练.（1）因升职，，调配而引引起的职务务变动时（2）工作的做做法（方法法、工序、、材料等））发生变化化时（3）变更生产产及业务计计划时（4）存在安全全隐患，为为了谋求彻彻底的安全全作业11、新员工的的管理班组长对所所在班组的的机器设备备运行情况况，要了如如指掌。除除能进行日日常的维护护保养外，，还要能及及时处理机机器设备所所发生的常常见问题。。并指导员员工进行机机器设备的的保养维护护和做好安安全防护。。把每一台台机器设备备确保在万万豪的工作作状态下，，使事故率率为零，故故障率为零零，使稼动动率水平发发挥到最大大限度。确确保班组生生产任务的的及时完成成。二、设备的的管理A类：重点设设备；B类：主要设设备；C类：普通设设备1、设备的分类按使用状态态分为：在在用设备；；待用设备备；闲置设设备。按适适用范围分分为通用设设备和专用用设备管理程序：：台账登记编码管理制作日常点点检、保养养的指导书书制作点检记记录表点检担当者者2、机器设备备的使用、、点检、保保养每日点检程程序：点检的定义义点检方法点检周期点检检录报告途径点检记录保保管2、机器设备备的使用、、点检、保保养设备保养的的目的主要要在于维持持设备良好好的使用条条件，并通通过排除故故障，防止止劣化来达达到提高设设备使用寿寿命的目的的。点检操作流流程更多采采用图片形形式体现，，会对员工工起到更好好的指导作作用。3、机器设备备的使用、、点检、保保养设备的使用维护护要求：安全（定人定机机持证上岗岗、交接清清楚做好记记录、遵守守规则程序序作业、安安全装置定定期检查、、消除隐患患不出事故故）整齐（附属装置置要齐、工工具摆放要要齐、加工工工件要整整齐、线路路管道要完完整、安全全防护装置置要齐全、、指示警示示装置要齐齐全）润滑（定人定点点定时定质质定量，油油管油路畅畅通清晰、、油标、油油线清洁清清晰，油质质三过滤（（入库过滤滤、发放过过滤、加油油过滤））清洁（上下、内内外清洁无无灰尘、无无油垢污迹迹，无磕碰碰伤，无黄黄袍锈蚀，，无乱涂乱乱画乱刻乱乱贴，元漏漏水漏气漏漏电漏油，，加工过程程产生垃圾圾及时清除除）4、机器设设备的使使用、点点检、保保养什么叫物物料管理理：对企业使使用资金金购买进进来的物物资、材材料及生生产完成成后的成成品和未未完成需需要再加加工的半半成品进进行有目目的、有有组织织、有系系统的一一种管理理模式,达到能够够维护其其品质,降低成本本,控制进度度来满足足生产的的正常运运作.三、物料料管理物料的包包装标准准化的要要点如下下：定期（如如一年一一次）重重新检讨讨各个种种类，考考虑能否否用类似似的种类类代替采用新饿饿方法时时，努力力较少旧旧的种类类数量考虑搬运运放置、、清扫的的便利性性有国际要要求的，，尽量沿沿用国际际无法沿用用国标的的，不与与国标发发生原则则性冲突突1、库存管管理物料的搬搬运要明明确一下下几点：：工具的使使用堆放高度度的限制制防护用具具的使用用搬运器具具的管理理异常和跌跌落品的的处理2、物料的的搬运库存状态态的识别别分为一一下几种种：半成品与与仓库内内的成品品的识别别检查状态态的识别别明确不良良品的识识别半成品、、残留零零部件的的识别明确设计计变更品品、特采采品的识识别3、物料的的识别仓库管理理的目的的：满足生产产的要求求。适应应生产的的变化，，不会发发生物料料短缺采取必要要的措施施，防止止物料损损耗、劣劣化保持最低低限度的的库存量量，减少少经营负负担4、物料的的保管-仓库的管管理进出库计计数错误误票据记录录、转记记错误盘点时计计数错误误保管期间间的损耗耗、丢失失厂家箱内内包装数数量不足足厂家包装装预含了了备品（（实物往往往多于于账物））5、账物不不一原因因长期在库库物料的的定义管理方法法（何时时、何处处、根据据什么提提出的））明确长期期在库品品的判断断标准（（根据零零部件特特征和保保管环境境）明确长期期在库品品提出表表示（盘盘点、长长期标签签）和识识别方法法明确长期期在库品品的处理理（再检检查的方方法：检检查项目目、判定定标准、、记录方方法、担担当者））6、防止账账物不一一的方法法领取物料料时，要要特别确确认一下下事项：：确认来料料的名称称、编码码、规格格是否与与物料清清单（或或作业指指导书、、联络票票、现品品票、出出库票））上的要要求一致致确认数量量是否有有误，产产品外包包装是否否有变形形、破损损等异常常现象。。来料是否否已经经经IQC检验合格格（必要要时确认认检验报报告、合合格印记记）遵循先进进先出的的原则领领取7、物料的的领取使使用紧急放行行的物料料，必须须按公司司程序文文件的规规定，办办理审批批手续后后才可接接受做好投放放标志和和记录，，跟踪生生产情况况，一旦旦发现异异常要能能够立即即追回任何人不不能以生生产紧急急、保证证进度等等理由，，要求仓仓库部门门违章发发料。8、物料紧紧急放行行借用物料料必须履履行相应应的审批批或登记记手续如果物料料是用于于分析或或者实验验，则归归还时应应由检验验员确认认合格后后才可入入库借用的物物料如果果超出预预定期限限尚未归归还的，，应及时时跟踪，，防止因因为时间间太久而而忘记9、物料的的借用安物料的的特性设设计合适适的架、、箱、盒盒存放物物料，放放置在使使用中损损坏要求员工工手上不不可戴饰饰物，以以免划伤伤物料表表面相似或者者相近的的物料要要分开摆摆放，并并做标示示，放置置混淆使用过程程中发现现物料异异常，要要做好位位置标示示，记录录详细状状况，方方便他人人分析原原因标签、密密封贴、、自功螺螺丝、螺螺丝孔等等不适合合二次使使用的零零部件，，不可勉勉强使用用，需要要强行报报废10、物料的的使用发生设计计变更时时，处理理程序一一般如下下：技术部根根据客户户或产品品的要求求，作成成设计变变更指示示书给相相关部门门管理者接接收到设设计变更更指示书书后，需需将它的的管理号号、接收收日期、、名称主主题事项项等登录录《文件管理理台账记记录表》中管理者负负责零件件检查规规格书和和成品检检查规格格书、工工序内检检查指导导书、作作业指导导书得修修订。设计变更更实施旧零件处处置11、物料的的设计变变更不良相关关信息的的收集、、保存不合格品品的区分分不合格品品的处理理不良品的的再次确确认纠正处理理12、不良品品处理作业方法法管理是是班组长长工作的的重中之之重，也也是班组组长日常常工作的的重要组组成部分分。在作作业指导导书得制制定和管管理方法法上，班班组长在在一线现现场，他他们最有有发言权权，作业业效率的的改善、、过程能能力的改改善、品品质方面面的改善善都离不不开现场场班组的的通力合合作。作作业条件件的变更更管理和和作业的的目视管管理都是是班组长长工作的的基本功功，必须须非做好好不可。。四、标准准作业的的管理作业方法法管理的的实质：：所有成品品的重要要工序应应做成《工序流程程图》进行管理理对组装作作业、调调整检查查作业、、包装作作业须做做成指导导书进行行控制，，修理作作业须作作出修理理手册进进行管理理，配料料、般送送、组装装钱准备备工作则则做成简简易指导导书进行行管理部分作业业重点、、机种相相异零件件等须成成专用作作业指导导书进行行管理1、作业指指导书得得制定和和管理指导书的的内容必必须包括括以下项项目：工业名、、顺序、、加工条条件、材材料、管管理要点点、使用用设备、、适用机机种、管管理号、、制作日日期、制制作者、、审查印印、承认认印、改改定栏等等……2、指导书书分类1.自己的工工作场所所（范围围）全面面检查，，包括看看得到和和看不到到的2.制定“要”和“不要”的判别基准3.将不要物品清清除出工作场场所4.对需要的物品品调查使用频频度，决定日日常用量及放放置位置5.制订废弃物处处理方法6.每日自我检查查五、环的管理理谢谢大家！THEEND9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:41:0817:41:0817:4112/29/20225:41:08PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:41:0817:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:41:0817:41:0817:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:41:0817:41:08December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20225:41:08下午午17:41:0812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:41下下午午12月月-2217:41December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2917:41:0917:41:0929December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。5:41:09下下午午5:41下下午午17:41:0912月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:41:0917:41:0917:4112/29/20225:41:09PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2217:41:0917:41Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。17:41:0917:41:0917:41Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2217:41:0917:41:09December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20225:41:09下下午午17:41:0912月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月225:41下下午12月-2217:41December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2917:41:0917:41:0929December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。5:41:09下午午5:41下下午午17:41:0912月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读