某汽车整体生产维护系统FM

福特整体生产维护系统(FTPM)FordLioHoMotorCompany,TaiwanManufacturing大綱FTPM定義ECPL動力上鎖簡介FTPM系統介紹TEM(TotalEquipmentManagement)FRACAS簡介Q&AFTPM定義以小組活動為基礎:在同一工作區域內,其成員具備高度的自主性、且是跨功能的小組。主要的改善目標:以工作區域內的設備、環境、安全、品質及製程的整體效率為主。

定義:FTPMECPL動力上鎖福特的預防保養理念最安全的工作場所環保至上最佳的設備運轉時間最好的產品產出改善生產力改善全面成本動力上鎖五步驟檢查準備上鎖洩放確認FTPM系統介紹FTPM的系統介紹(1/6)什麼是福特整體生產維護系統(FTPM)?能讓工廠基層人員持續對製程的改善跨功能之工作群組(SGA)以最佳之平衡來改進他們工作區域中設備和製程的整體效率研究,執行標準,衡量,並修正原有設備製程所不足而導致的損失.FTPM的的系系統統介介紹紹(2/6)何時時導導入入(FTPM)?何何時時完完成成?已經經達達成成Q-1和和PMEA,甚甚至至QS-9000之之要要求求水水準準以以後後再再導導入入及及展展開開FTPM之之活活動動.以下下是是福福特特六六和和之之FTPM實實施施成成效效(總總部部評評鑑鑑)1998完完成成CheckPointA2000完完成成FPSLevel22001達達到到FPSLevel42002達達到FPSLevel5(最最高等級級)FTPM的系系統介紹紹(3/6)為什麼要要導入(FTPM)?FTPM活動動將協助助工廠運運作達到到並保持持世界級級製造的的優越水水準.以其目的的是持續續改善,以達到到零傷害害意外,零部品品缺陷,零故障障後修,這種完完美的目目的是製製造業所所追求的的.FTPM的系系統介紹紹(4/6)FTPM推行如如何分工工負責?高階主管管的承諾諾與支持持並作審審查驗証証.中階主管負負責計劃執執行及推動動.基層幹部參參與實際改改善活動.所屬區域工工作之維護護及操作人人員及工程程師全員參參與持續改改善活動.FTPM的的系統介介紹(5/6)如何選擇有有關活動區區域的優先先順序?瓶頸工程區區域停機率高的的區域.品質最不穩穩定的區域域.高價值的設設備區域.維修費用高高的設備區區域.FTPM的的系統介介紹(6/6)如何導入及及展開?觀念改變.技巧訓練展開活動期期間之輔導導及實地考考核(On-SiteReview).活動時間是是在上班前前或下班前前及圈會時時間.個別指導重重點教育.期中與期末末發表討論論.參加發表選選拔優秀圈圈.FTPM的五大要素素2.先期設備管管理3.實施計劃性性維護1.小組活動5.改善設備效效率4.在作業及維維護中訓練練FTPM五五大要素素1.小組組活動小組活動是是結合其它它四個要素素同時能夠夠-找出並並消除足以以影響產能能的不良因因素-確保設設備維持使使用的水準準-消除影影響生產力力和品質之之問題點2.先期期設備管理理透過設備的的可靠度與與可維護能能力(R&M)方案案來發展新的可可靠度和維維修能力程程序，以減減少設備之壽命週期期成本(LCC)。。福特整體生生產維護(FTPM)3.實施施計劃性維維護透過小組活活動的程序序完成計劃劃性維護計計劃(PME程程序)。。4.在作作業與維護護中訓練在小組作業業與維護中中對小組加加以訓練並並支援所有活動。5.改善善設備效率率(設備管理理)藉由由全員參與與和消除浪浪費，降低低作業成本以以改善設備備效率。FTPM五五大要素素福特整體生生產維護(FTPM)FTPM-小組組活動的七七個步驟3.清掃,潤滑及安全程序4.一般檢查訓練5.自主性小組活動之檢查和程序1.

清掃即檢查7.小組活動的設備管理2.消除污染源6.工作區的規劃及環境整理F

TP

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施步步

驟流流

程圖圖選定改善設設備清掃即檢查查消除污染源源及死角潤滑.瓶頸工工程.停機率率高之設備備.品質最最不穩定的的設備.高價值值的設備.維修費費用高之設設備一.設備觀觀測與安全全檢查.觀測設設備.繪出設設備規劃簡簡圖.依安全全檢查表實實施檢查.登錄缺缺失並實施施改善對策策.找出污污染源.實施污污染源及死死角檢查表表.定定出出暫暫時時清清理理時時程程.提提出出暫暫時時之之污污染染改改善善對對策策.利利用用目目視視化化管管理理.標標示示出出各各潤潤滑滑點點.找找出出缺缺失失和和困困難難潤潤滑滑的的地地方方.提提出出潤潤滑滑標標準準.實實施施潤潤滑滑作作業業二.清清掃掃即即檢檢查查.檢檢查查設設備備及及工工作作區區.依依檢檢查查表表和和知知識識發發現現缺缺失失.分分析析缺缺失失.矯矯正正缺缺失失.訂訂出出暫暫時時之之清清潔潔程程序序步驟驟一一步驟驟二二步驟驟三三.即即早早發發現現異異常常及及缺缺失失.檢檢查查設設備備.實實施施設設備備改改善善提提昇昇效效率率.實實施施目目視視化化管管理理.改改善善困困難難檢檢查查的的地地方方.訂訂定定標標準準檢檢查查流流程程*.利利用用單單一一課課程程學學習習法法教教導導操操作作員員檢檢查查及及調調整整設設備備等等一般般檢檢查查訓訓練練步驟驟四四自主主性性小小組組活活動動和和檢檢查查程程序序步驟驟五五.訂訂定定設設備備小小組組活活動動時時程程表表並並發發展展出出正正式式之之設設備備檢檢查查表表*盡盡量量以以插插圖圖說說明明工作作區區規規劃劃及及環境境整整理理步驟驟六六.簡簡單單化化您您的的組組織織.利利用用目目視視化化管管理理製製程程.實實施施5S活活動動.減減少少庫庫存存步驟七小組活動動的設備管理理.工作區區域設備備和製程程管理.衡量指指數及各各相關資資訊蒐集集以及分分析.持續設設備改善善以小組組活動來來達成公公司目標標F

TPM實實

施步步驟驟

流程程圖圖(續)TEM(TotalEquipmentManagement)系系統統簡介為何需要要TEM?狀況1：：當生產人人員發現現設備故故障，造造成生產產停擺損壞狀況況的確認認？維修人員員的調度度？零件的取取得？準備維修修工具？？安全防護護/隔離離措施？？為何需要要TEM?狀況2：：全廠關鍵鍵設備的的定期保保養（PM）工工作執行行保養週期期？本週PM工作項項目？工作的通通知？零件及耗耗材的預預留？相關資源源的協調調？基層技術術人員實實質工作作時間分分佈與與工作效效率28%17%15%8%8%8%8%8%上線作業討論協調工作聊天物料工具準備前往工作,進行工作準備如調掛作業安排等待作業核准等待工作許可安排作業你累了嗎嗎?自動檢查查自護制度度全面生產產保養(FTPM)設備完整整性(PSM.MI)危險性工工作場所所AAA認證證SEMIS2環保系系統(ISO14000)安衛系系統(OHSAS18001)法律命命令CE五大類類標準準品質系系統(ISO,QS9000)TEMTEM技技術架架構基礎資資料整整理基本架架框定定義制定維維護計計劃下達維維護工工單維護設設備彙報維維護情情況領用備備件，，工具具預留備備件，，工具具扣減庫庫存量量申請採購下達採購單單故障記錄分分析成本記錄分分析補充庫存量量採購單接收收RCM以可靠性為為中心的維維護管理透過TEM系統建立立FRACAS失效效模式分析析透過FRACAS的進行行，除了可可忠實紀錄錄下組件部部品失效原原因之外，，將資料與與肇因提供供給OEM與零組件件供應商，，可促使供供應商製程程的改善。。這種成果果將達成可可靠度與可可維護度的的成長。FRACAS(FailureReportAnalysis&CorrectiveActionSystem)簡簡介失效標籤失效的機器進入資訊處理機評價肇因根源MFMEAPM計劃FRACAS傳送給供應商失效數據回饋流程圖以FRACAS所紀錄的資料作為調查依據與避免肇因再次發生機器設備失失效紀錄失效原原因與資料料對失效原因因進行調查查並做報告告分析失效原原因進行矯正措措施追縱並持續續紀錄FRACAS失效報報告分析與與矯正措施施系統持續活動1FRACAS可將資資料給予供供應商進行行分析與確確定原因，，也可以在在生產達到到穩定階段段時，從失失效程度鑑鑑定失效原原因。Reliability設設備可可靠度的整整合應用提供設備故故障歷史資資訊分析FailureSummarybyLocation、EquiomentFailureAnalysisMeanTimeBetweenFailure故障描述→→故障原因因→解決方方案真空泵維修修歷史資訊訊例--------------------------------------------------設備元件失失效原原因故故障次數數--------------------------------------------------1.馬達基基座鬆鬆動螺絲斷斷裂計計2次2.軸承軸軸承損損壞軸承蓋蓋座鬆脫計計4次3.油封油油封洩洩漏老化計計5次4.皮帶輪輪皮皮帶輪鬆鬆動不平衡衡計計4次5.皮帶皮皮帶斷斷裂鬆脫脫計計3次--------------------------------------------------備註:81年10次次82年5次83年年1次84年2次85年2次次86年1次87年年2次結語:Ford生生產系統模模式品質成本時效超越顧客客期望具彈性,有能力,高度被激激勵&授權的的員工世界級的的信賴性性&維護保全全連貫性的的物料&產品流流動營造合作夥伴伴關係的協力力廠強健的產品及及作業流程(Ford產產品發展系統統新車推出<24個月月)產能規劃訂購到交貨<15天QualityCare顧客滿意謝謝大家Q&A9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:34:0714:34:0714:3412/29/20222:34:07PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:34:0714:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:34:0714:34:0714:34Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2214:34:0714:34:07December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20222:34:07下下午14:34:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:34下下午午12月月-2214:34December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:34:0714:34:0729December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:34:07下午2:34下下午14:34:0712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:34:0714:34:0714:3412/29/20222:34:07PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2214:34:0814:34Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:34:0814:34:0814:34Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2214:34:0814:34:08December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:34:08下下午午14:34:0812月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:34下下午12月-2214:34December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2914:34:0814:34:0829December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:34:08下下午午2:34下下午午14:34:0812月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。14:34:0814:34:0814:3412/29/20222:34:08PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2214:34:0814:34Dec-222