某科技公司S活动培训课件

7S活动培训教程

2009年03月16日1本课程全程2小时，其内容如下：

※7S推行的必要性

※7S的基本概念

※7S重要性

※推行7S的原则

※如何实施7S2“7S”推行的必要性3.一般工厂的乱象

⑴人之乱象

(2)机之乱象

(3)料之乱象

(4)法之乱象

(5)环之乱象

(6)浪费之象(安全、效率、品质、库存等）7S消除掉4“7S”的基本概念5什么是“7S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise整理

SeitonSystematise 整顿

Seiso Sanitise 清扫

seiketsuStandardise 清洁

ShitsukeSelf-discipline素养

Safety安全

Saving节约6整理（SEIRI）**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。

7类别使用频度处理方法备注必需品每小时放在工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即报废8整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作场所9整顿（SEITON）把需要的的物品加加以定位位放置，，并保持持在需要要时能立立即取出出的状态态。a.定位之后后，要明明确标示示。b.用完之后后，要物物归原位位。10整顿的目目的:a.缩短前置置作业时时间。b.压缩库存存量。c.防止误用用、误送送。d.塑造目视视管理的的工作场场所。工作场所所一目了了然消除寻找找物品的的时间井井有条条的工作作场所11清扫（SEISO）将不要的的东西加加以清除除、丢弃弃，以保保持工作作场所无无垃圾、、无污秽秽之状态态.a.勤于清扫扫机器设设备。b.勤于维护护工作场场所。。12清扫的目目的：a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备备。d.制造高效率的的工作场所。。13清洁（SEIKETSU）维持工作场所所整洁美观，，使员工觉得得干净、卫生生而产生无比比干劲。a.现场时刻保持持美观状态b.维持前面3S之效果14清洁的目的：：a.提高产品品质质b.塑造洁净的工工作场所c.提升公司形象象15素养（SHITSUKE）通过进行上述述4S，养成遵守纪纪律、规则的的好习惯，做做到“以厂为为家，以厂为为校”的地步步。a.改造人性b.提升道德c.使人的素质上上升16素养的目的：：a.养成良好习惯惯。b.塑造守纪律的的工作场所。。17第1个S整理将有用的东西西定出位置放置置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用””与“不用””的东西保持美观整洁洁使员工养成良良好习惯遵守守各项规章制制度将不需要的东东西彻底清扫扫干净第2个S整顿5S之间的关系18整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁素养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备备的故障率落实机器设备备维修保养计计划消除品质异常常事故的发生生提高产品品位位及公司形象象消除各种污染染源提升人员的工工作效能消除各种管理理上的突发状状况介高尚养成人员的自自主管理提高物品架子子柜子的利用用率降低材料半成成品成品的库库存做好生产前的的准备工作缩短换线时间提高生产线的的作业效率管理合理化5S与管理合理化化关系19.5S之间的关系5S之间并不是各各自独立,互不关联:它们之间是相相辅相存,缺一不可的关关系.整理是整顿的的基础,整顿是整理的的巩固,清扫显现整理理\整顿的效果,而通过清洁和和素养,则在企业形成成人人参与,事事遵守标标准的“好氛围”只有整理没没整顿物物品真难难找得到只只有整顿没没整理无无法取舍舍乱糟糟整整理整顿没没清扫物物品使用用不可靠3S效果怎保证证清清洁出来来献一招标标准作业练练素养公公司管理理水平高20.安全（SAFETY）通过上述5S活动，创造造安全、洁洁净的工作作环境！⑴⑴机器器安全⑵⑵用电安安全⑶⑶现场安全全⑷⑷安安全意识21.安全的目的的:平安是福⑴树立安全全第一的观观念⑵⑵防止安事事故的发生生⑶⑶减减少人身和和财产损失失22.节约(SAVING)通过6S活动,可以有效低低减成本,增加收益.⑴可以低减减产品生产产时间,提高效率,从而节约成成本.(2)提高机器的的稼动率⑶⑶减少少安全事故故和库存品品(4)消除浪费:效率不足的的浪费\品质不良浪浪费\安全上的浪浪费\库存上上的浪费23“7S”的重要性24仪容不整或或穿着不整整的工作人人员a有碍观瞻，，影响工作作场所气氛氛。b缺乏一致性性，不易塑塑造团结精精神。c看起来懒散散，影响工工作士气。。d易发生危险险。e不易识别，，妨碍沟通通协调。25机器设备摆摆放不当a作业流程不不顺畅b增加搬运距距离c虚耗工时增增多26机器设备保保养不良a不整洁洁的机器，，就如同开开或坐一部部脏乱的汽汽车，开车车及及坐坐车车的的人人均均不不舒舒服服，，影影响响工工作作士士气气。。b机机器器设设备备保保养养不不讲讲究究，，对对产产品品的的品品质质就就随随着着不不讲讲究。。机机器器设设备备保保养养不不良良，，使使用用寿寿命命及及机机器器精精度度直直接影影响响生生产产效效率率及及品品质质无无法法提提升升。。故故障障多多，，减减少少开机机时时间间及及增增加加修修理理成成本本。。27原料料、、半半成成品品、、成成品品、、整整修修品品、、报报废废品品随随意意摆摆放放a容容易易混混料料————品品质质问问题题。。b要要花花时时间间去去找找要要用用的的东东西西————效效率率问问题题。。c管管理理人人员员看看不不出出物物品品到到底底有有多多少少————管管理理问问题题d增增加加人人员员走走动动的的时时间间————秩秩序序与与效效率率问问题题。。e易易造造成成堆堆积积————浪浪费费场场所所与与资资金金。。28工具乱摆摆放a增加寻找找时间———效率率损失。。

b增增加人人员走动动——工工作场所所秩序。。29运料通道道不当a工作场所所不流畅畅。b增加加搬运时时间。c易生生危险。。30机器工作作人员座座位或坐坐姿不当当a易生生疲劳———降低低生产效效及增加加品质变质之之机遇。。

b有有碍观观瞻，影影响作业业场所士士气。c易易产生工工作场所所秩序问问题。工工时增多31种种不良良现象，，可以把把它综合合起来，，不良的的现象所所产生的的均会造造成浪费费，这些些浪费包包括：资金的浪浪费。场所的浪浪费。人人员的的浪费。。士气的浪浪费。形形象的的浪费。。效率的浪浪费。品品质的的浪费。。成本的浪浪费。32总之,好的7S管理一、提高高公司形形象.7S不佳的企企业给客客户的第第一印象象一定是是不好的的.高品质、、高水准准的产品品一定是是经过7S后所生产产出来的的，为提提升企业业形象，，因此应应提升7S。33二、清除除内部管管理死角角.7S不佳或根根本未实实施的企企业,内部一定定存在着着许多浪浪费与死死角,由于长期期与它为为伍,所以感觉觉不出来来,但事实上上它存在在于各个个部门与与角落,只是我们们没有用用心去发发掘罢了了.34三、创造造一个良良好的工工作环境境人生一辈辈子的大大部分时时间都在在工作，，而一个个清爽舒舒适的的的工作场场所，有有益于人人体的健健康，情情绪较为为稳定愉愉快，思思路比较较清晰。。我我们们不是艺艺术家，，一个艺艺术家不不在乎什什么样的的工作环环境，他他们追求求是灵感感，一个个能创造造出来的的工作场场所。但但我们是是企业人人，追求求的是工工作效率率，我们们需要的的是一个个能发挥挥工作效效率的环环境。35四、吸引引人才一个工作作环境不不佳的场场所，往往往使得得员工望望而却步步，当然然也会使使得既有有员工流流动。因因为现代代人所讲讲求的是是工作品品味，追追求环境境舒适的的结果必必然会鄙鄙弃脏乱乱的工作作环境，，而现在在社会又又正值事事求人，，故提供供一个高高品味的的工作场场所，也也必定是是时势所所趋。36推行7S的原则37确定需要要的东西西分类划定存放放区标示养成习惯惯、用后后归位目视管理理定位，定定物，定定量易见，易易取，易易还整顿之原原则38清扫之原原则扫除垃圾圾，尘垢垢，油污污，水渍渍干净亮丽丽清扫范围围清扫时间间（每天天）谁负责（（人人参参与）工具查找根源源39素养之原原则作风和纪纪律上岗培训训岗上培训训宣传与展展示比赛活动动批评和表表扬培养习惯惯，督促促行动安全意识识40总结—7S之含义整理—空间效率率化原则则整顿—时间效率率化原则则清扫—找出问题题根源，，预防问问题产生生清洁—标准化原原则素养—7S始于素养养，终于于素养417S清扫守则则★清扫扫垃圾及及隐蔽性性尘垢，，例如墙墙角、工工作台底底下等地地方。★擦拭窗窗户、门门板、设设备、工工具等的的灰尘、、污垢。。★彻底除除去垃圾圾、碎屑屑、油污污、水渍渍、锈迹迹、灰尘尘、废料料、臭味及其其它污染染物。★工衣衣、工鞋鞋及个人人防护用用品保持持干净、、整洁的的状态。。★从清清扫中发发现脏污污来源，，并采取取措施消消除污染染的源头头。★安排排固定时时间每天天进行清清扫，人人人参与与，养成成良好习习惯。★划定定区域，，责任到到位，责责任到人人，各尽尽其力，，各负其其责。★专人人监督和和检查，，发现问问题，随随时改善善。427S整理、、整顿顿准则则不需要要的物物品要要从工工作场场所中中清除除出去去。暂时不不能处处理的的物品品贴上上红牌牌标示示，规规定时时间进进行处处理。。物料、、工具具、防防护用用品、、文件件等应应固定定专门门的存存放区区摆放放，存存放区区域作清清晰的的标示示。没有规规定作作放置置物品品的地地方和和位置置不能能随便便摆放放物品品。存放的的物品品应作作编号号和标标示，，方便便统计计和查查找。。存放时时同类类物品品放在在一起起，不不同物物品分分开放放置，，并且且做到到易于于识别别。存放的的物品品摆放放整齐齐，避避免散散乱，，占用用空间间，也也不能能堆叠叠过高高。物品放放置应应遵循循易于于查找找，方方便放放回的的原则则，常常用的的物品品放在在靠近近使用它它们的的地方方。临时临临时产产生的的杂物物应设设定专专门的的位置置摆放放，进进行标标示，，并规规定时时间定时时清理理。走道上上禁止止摆放放物品品，避避免造造成通通道阻阻塞。。物品使使用后后放回回原位位，成成良好好习惯惯。43如何实实施““7S””447S实施步步骤①管理理承诺诺②②培培训训③拟定定7S日④④记记录/摄影⑤行动动（具具体行行动））⑥⑥审审核⑦评估估457S实施步步骤（（一字字真经经）①一套套文具具/工具②②一一个地地点③一份份文件件④④一一份记记录⑤一小小时会会⑥⑥一一分钟钟叫话话⑦一天天搞定定⑧⑧天天天维维持467S实施步步骤（（管理理者承承诺））管理者者确定定组织织的宗宗旨与与方向向，明明确““7S””开展日日期，，确定定“7S””实施范范围，，并提提出资资源的的配置置。477S实施步步骤（（培训训）各级人人员在在“7S””实施前前，应应明确确“7S””的内容容与实实施要要点。。487S实施步步骤（（宣传传标语语）要想工工作环环境好好，整整理整整顿要要做到到，每日清清扫不不能少少，清清洁素素养最最重要要。健康安安全环环境好好，整整理整整顿不不可少少，每日清清扫清清洁勤勤，我我们都都有好好素养养497S实施步步骤（（一份份文件件）①标识识管理理（责责任、、区域域、房房间、、设备备、方方向、、危险、、检查查、校校正、、温度度、品品名、、员工工名、、隔离带、、标语语、告告示等等）②颜色色（工工位、、通道道、服服装、、车辆辆、产产品、、半成成品、废废品、、管道道）③动能能（过过程进进行的的标识识）④透明明化（（办公公室、、书橱橱、车车间））规定内容507S实施步步骤（（一份份记录录）依据““7S””实施要要求制制定检检查表表目的：：①指指导导“7S””检查过过程②““7S””检查备备忘录录③保保持““7S””检查进进度④原原始““7S””检查记记录517S实施步步骤（（一小小时会会议））①通通报公公司实实施““7S””的决心心。②明明确““7S””实施要要求。。③““7S””实施动动员。。④公公布““7S””实施区区域负负责人人。527S实施步步骤（（执行行）①1S（（扔））②2S（（定位位）③3S（（清洁洁）④④4S（规规范））⑤5S（（自律律）⑥6S（安全）⑦7S(节约)537S实施步步骤①编编制检检查计计划②实施交交叉检查③不符合合通报547S实施步骤（检查过程程中的常见见托辞）要丢弃是任任何时间都都可以做的的。因为太忙所所以没空整整理、整顿顿。整顿之后空空间不够了了，没有那那么多架子子放东西。。来上班是要要从事生产产的，不是是来做5S的。现在把它丢丢了，以后后必然会用用到。上级不支持持，没有资资源。不知跟他们们说过多少少次，就是是不配合推推行。557S实施步骤（（不符合通通报）①红牌标标识②全厂大大会通报③责令限限期整改567S实施步骤（（常见不符符合项）乱摆乱放（（原因：未未划定区域域，未分类类存放，未放回回原位）。。不用的东西西未及时丢丢弃（临时时生产的杂杂物亦应划区存存放，并规规定时间及及时处理））。没有养成习习惯顺手进进行整理（（典型：写写字台面）。不该放东西西的地方摆摆放东西（（典型：柜柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下））。角落没有进进行整理，，成为废物物堆积场所所。577S实施步骤（（常见不符符合项）工具、清扫扫用具、个个人防护用用品损坏或或功能不全未及时时更换。柜子里面未未整理，东东西未归类类摆放，未未标示。墙上或机器器上的工作作指引、宣宣传画、招招标、标示破损或或弄脏后未未及时更换换。垃圾桶太满满，未及时时清理。地面有水渍渍、油污，，没有保持持干燥。墙面有明显显的擦痕。。东西太多。。下班前不进进行整理，，把问题留留给下一班班。587S实施步骤①对策提出出②效果验证证③成果分享享（参观优优秀部门））597S实施步骤（（整改原则则）改善四原则则取消联合重组简化四MMan人Material物料Machine机器(设备,工具)Method方法607S实施步骤（（摄影对比比）①检查中好好的对象进进行摄影。。②检查中坏坏的对象进进行摄影。。③做成看板板好坏进行行公布。617S实施步骤（（总结）“7S”的最高高荣誉永远远属于坚持执行的的英雄。627S需要您、我我、他的共共同参与!THANKYOU！639、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:38:3314:38:3314:3812/29/20222:38:33PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:38:3414:38Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:38:3414:38:3414:38Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:38:3414:38:34December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20222:38:34下下午14:38:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:38下下午12月-2214:38December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:38:3414:38:3429December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:38:34下午午2:38下午午14:38:3412月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:38:3414:38:3414:3812/29/20222:38:34PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:38:3414:38Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。14:38:3514:38:3514:38Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2214:38:3514:38:35December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20222:38:35下下午14:38:3512月-22