班组长现场管理培训

班组长现场管理

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培训教材主讲人：简博浩内容介绍1.班组分配2.班组地位与任务3.班组长角色与素质4.班组长功能职责5.班组现场管理5.1现场管理目的5.2生产要素5.3现场管理内容5.4人员管理5.5作业管理5.6工序管理5.7成本管理(7种浪费)5.85S管理5.9异常管理6.技术管理7.质量管理8.设备管理9.安全管理10.劳动管理11.技能培训12.经济考核13.民主管理14.劳动竞赛15.合理化建议16.思想工作17.管理基础18.小组讨论(怎么做好班组长)19.结束语20.培训评估21.学习评估

从入场到退场体现班组的个性,使其最大限度地发挥视觉效果和听觉效果激励士气，增强员工归属感入场问候口号介绍角色小组活动内容唱组歌鼓掌问候退场1.班组分配:我们在哪里？认识当前企业

怎么去？

要到哪里去？

班组:企业的细胞

在企业中的重要地位:*企业生产和经营的基本环节;*企业组织机构的基石,各项工作的落脚点;*提高企业管理水平的基础.2.班组地位与任务(a)

班组:企业的细胞

企业中的中心任务:*生产调度,计划安排;*规章制度执行,岗位责任制考核;*生产任务及质量目标的完成;*技术革新,劳动竞赛.2.班组地位与任务(b)

班组长:班组的核心*生产指挥者;*管理组织者;*班组领导者;*关系协调者.3.班组长角色与素质

(a)

班组长:班组的核心

班组长的素质:

*思想品德*技术精通*管理才能*文化素质3.班组长角色与素质

(b)

班组长的主要功能*完成生产任务和质量目标;*以身作则,模范带头;*批评与自我批评,接收群众监督;4.班组长功能职责

(a)

班组长:班组的核心

研讨:

----班组长的职责与权力4.班组长功能职责

(b)班组长长:班组的的核心心班组中中的职职责:*组织班班组生生产:产量,质量*开展班班组管管理:人员,目标管管理,分解*抓好文文明建建设:民主管管理4.班组长长功能能职责责(c)班组长长:班组的的核心心班长的的权限限:*生产经经营活活动的的组织织指挥挥权;*劳动组组织的的调配配权;*规章制制度的的实施施权;*违章操操作的的制止止权;*员工奖惩的的建议权;*奖金分配权权;*员工合法利利益维护权权4.班组长功能能职责(d)5.1班组现场管管理现场管理目目的:*以优良的__________,尽量__________,按时按量的的交货;*合理安排,调配班组现现场作业;*提高运行高高效率,安全生产;产品质量低的成本生产要素:5M1E*Man*Machine*Material*Method*Measure*Environment5.2班组现场管管理现场管理内内容:5W1H*When*Where*Who*What*Why*How(HowMuch)5.3班组现场管管理现场人员管管理:*因人配岗;*严格作业纪纪律;*____________上岗;培训合格者者5.4班组现场管管理现场作业管管理:*作业的改善善--作业动作简简单化;--作业方法标标准化5.5班组现场管管理现场工序管管理:*操作工序是是否合理;*各工序有无无浪费;*操作工序始始终处于受受控状态5.6班组现场管管理浪费的定义:----浪费是指在在生产活动动中不能给给产品创造造价值的因素的总总称浪费=LOSSMONEY5.7班组现场管管理(a)----现场工序管管理中的7种浪费:*生产过剩的的浪费:产品在库;*等待的浪费费:机械观察,设备故障,人员等待;*搬运的浪费费:装卸,堆积,产品移动;*作业的浪费费:不必要的作作业,使用不适合合的工具;*库存的浪费费:不必要的移移动,空间,利息;*动作的浪费费:非创造价值值的动作,找,走,拧螺栓;*不良的浪费费:材料的浪费费,不良品的浪浪费,检查的浪费费5.7班组现场管管理(b)库存是罪恶恶之源研讨:----你在的班组组中有哪些些工序浪费费?5.7班组现场管管理(c)现场成本管管理:*节约物质,提高材料利利用率;*节省劳动力力,工时,降低成本;*提高__________,改善__________设备效率工艺和操作作5.7班组现场管管理(d)现场5S管理:创造清洁,方便,安全,有序的作业现现场,促进工作效率率*1S:*2S:*3S:*4S:*5S:整理整顿清扫清洁素养5.8班组现场管理理(a)5S就是整理（SEIRI））整顿（SEITON）清扫（SEISO））清洁SEIKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目，因因日语的拼音音均以"S"开头，简称5S5S的起源1955年，日本企业业针对地、物物，提出整理理、整顿2S；随着管理的需需求及水准的的提升，后来来陆续增加了了其余的3个S，从而形成目目前广泛推行行的5S架构；重点由环境品品质扩及至人人的行动品质质，在安全、、卫生、效率率、品质及成成本方面得到到较大的改善善。5.8班组现场管理理(b)6S：5S+Safety(安全）5S+SHUKANKA(习惯化）7S：5S+Safety(安全）+Service(服务）5S+SHUKANKA(习惯化）+SHIKOKU(不懈）8S：5S+Speed(效率）+Simple(简化程序）+Software(软件设计及运运用）5S的发展5.8班组现场管理理(c)5S的“5S”效用SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction提升5.8班组现场管理理(d)通过规范现场场、现物，营营造一目了然然的工作环境境，培养员工工良好的工作作习惯，最终终目的是提升升人的品质。。5S最终目的5.8班组现场管理理(e)5S全体与意义习惯整理整顿清扫扫清洁洁明确确区区分分必必要要与不不必必要要的的必要要的的便便于于使使用要要放放原原位位经常打打扫保持干干净维持整整理,整顿,清扫3S提高质质量降低成成本按期交交货确保安安全提升运运转多品种种化5.8班组现现场管管理(f)整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke5S以素养养为始始终5.8班组现现场管管理(g)5S创造有规律的工厂I能目视管理的工厂IIIII创造干净的工厂5S的三大大支柱柱5.8班组现现场管管理(h)案例讨讨论:某天夜夜班,李领班班所管管辖的的生产产区域域主要要设备备发生生故障,经现场场维修修人员员维修修,设备断断断续续续地地工作作,眼看再再过半半小时时就要要下班班,但生产产任务务还未未完成成.他该怎怎么办办?5.9班组现现场管管理(a)现场运运行中中异常常情况况处置置:*明确问问题,了解后后果;*分析原原因,分清责责任,提出解解决对对策;*及时实实施行行动,避免扩扩大损损失;*信息通通报5.9班组现现场管管理(b)生产技技术管管理的的要求求:*生产技技术文文件的的准备备;*工艺规规章制制度的的执行行;*质量标标准的的落实实6.班组技术管管理质量定定义:**反映产产品或或服务务满足足明确确需求求能力力的特特征和和特性性的总总和;一组特特性满满足需需求的的程度度;---需求:客户,法律法法规,组织自自身利利益7.班组质质量管管理(a)质量管管理内内容:*质量教教育培培训---*质量责责任制制---*质量工工具---PDCA;7种工具具;QIT&QC小组质量管管理;质量目目标;7.班组质质量管管理(b)排列图图寻寻找找主要要质量量问题题或影影响质质量主主要原原因；；因果图图（（鱼刺刺图））表示示质量量特征征与原原因的的关系系图；；散布图图表表示两两个变变量间间变化化关系系的图图；直方图图分分析数数据分分布情情况和和估算算工序序不合合格品品率的的种方方法；；控制图图用用于分分析和和判断断工序序是否否处于于稳定定状态态；分层法法将将数据据按性性质、、条件件分层层以使使数据据反映映问题题；调查表表进进行数数据收收集、、整理理和原原因调调查并并进行行粗略略分析析。质量管管理七七种工工具7.班组质质量管管理(c)*现场质质量标标准的的执行行与检检查;*关键工工序的的质量量控制制点7.班组质质量管管理(d)现场设设备管管理:*正确使使用与与操作作;*做好设设备检检查,维护,保养;*TPM(TotalProductiveMaintenance);8.班组设设备管管理(a)设备管管理内内容:*设备操操作规规程与与维护护保养养;**设备______________________;运行记记录与与故障障记录录;定人负负责,定交接接班制制度8.班组设设备管管理(b)设备管管理指指标:*Uptime----设备完好率率;设备故障停停机间隔时时间;*MTBF----8.班组设备管管理(c)设备管理TPM:*什么是TPM?--TotalProductiveMaintenance;--全员参与的的设备管理理8.班组设备管管理(d)设备管理TPM:*TPM目的:设备高效率率化--提高设备能能力的有效效利用率;--彻底消除无无效作业浪浪费;--能很好的适适应生产方方式的变化化8.班组设备管管理(e)设备管理TPM:*TPM要素:计划及纪要要;--三书:清扫基准书书,--设备改善趋趋势图;--小组推进点检基准书书,润滑基准书书;8.班组设备管管理(f)TPM结果:人的体质革革新设备的性能能革新工厂的面貌貌革新*设备管理的的思维变化化--我的设备*熟练维修和和使用设备备的人*提高设备的的使用效率率--持续开展维维护活动--分析浪费原原因及改善善,明确维护计计划*提高业绩*最大限度的的减少不良良,故障,灾害--有意义的工工厂8.班组设备管管理(g)TPM观念:人合理利用用工具或设设备来制造造产品(强调熟练)的体质革新新利用高效自自动化的设设备来制造造产品(强调设备的的能力)现在过去8.班组设备备管理(h)TPMT=Total全面针对每个个人和每每件事人人参与人人负责人人受益P=Productive生产性的的避免所有有的损失失,致力于100%的效率率产出更多更好好持续改善善M=Maintenance/Management维护和管管理维修设备备改善活动动通过管理理分清基基本情况和目目标8.班组设备备管理(i)以加强设设备管理理为切入入点，倡倡导企业业全员参参与，引引导员工工自主工工作，达达到最高高的生产产效率，，实现零零故障、、零事故故和零缺缺陷的管管理目标标。TPM项目实施施目的8.班组设备备管理(j)TPM的目标致力于杜杜绝浪费费通过问题题解决小小组关注注设备问问题改善预修修通过培训训提高雇雇员的技技能发展新设设备的检检查监测测系统一个不断断设定目目标、不不断改进进的系统统8.班组设备备管理(k)开展TPM首先要转转变观念念以前态度度：我操作，，你维修修；你维修，，我设计计；我设计，，你操作作。TPM的态度：我们共同同对设备备负责，，对企业负负责，对将来负负责！8.班组设备备管理(l)5S是基础DCAPDCAPDCAP维持和提升自主管理7自主管理

6品质管理

5自主点检

4设备教育训练及点检

3制作三书

2发生源及困难场所对策

1初期清扫点检

8.班组设备备管理(m)现场安全全管理:*严格执行行安全技技术规程程;*重点控制制关键作作业工序序;*创造________________的作业环境安全,文明,有序9.班组安全管理理(a)*安全指标;*以___________;*安全生产责任任制;*安全教育:__________预防为主三不放过9.班组安全管理理(b)三不放过事故原因分析析不清不放过过事故责任者和和群众没有受受到教育不放放过没有防范措施施不放过安全三原则自己不伤害自自己自己不伤害别别人不让别人伤害害自己合理组合竞争上岗按劳分配10.班组劳动管理理(a)劳动的组合:*劳动力的合理理配置;*公开,公平,择优;*利于____________,利于____________;效率的提高技能的发挥10.班组劳动管理理(b)劳动的调配:*时间组织;*空间组织;*劳动协调10.班组劳动管理理(c)研讨:----月底你是怎样样考核你的班班组成员的?10.班组劳动管理理(d)劳动的考核:*定额制;*出勤率;*质量记录;*工艺纪律;*按劳分分配10.班组劳劳动管管理(e)岗位技技能的的作用用:*提高劳劳动生生产率率定额额制;*适应_________的要求求工艺技技术11.班组技技能培培训(a)岗位技技能培培训的的内容容:*专业技技术知知识和和技能能培训训;*管理知知识培培训;*文化基基础知知识培培训;*时事观观念培培训11.班组技技能培培训(b)案例讨讨论:----班组有有那几几种接接受培培训方方式?11.班组技技能培培训(c)岗位培培训方方式:*工艺艺技技术术讲讲座座;*师徒徒培培训训;*岗位位技技能能比比赛赛;*岗位位培培训训班班;*自学学培培训训;*一事事一一训训11.班组组技技能能培培训训(d)*岗前前培培训训;*晋级级培培训训;*考核核培培训训;*转岗岗培培训训岗位位培培训训的的基基本本形形式式:11.班组组技技能能培培训训(e)*合格格率率--投入入/产出出比比;*指标标核核算算:产量量,质量量,物耗耗,TPM,5S,设备备利利用用率率….*成本本核核算算;12.班组组经经济济考考核核*讨论论,审议班组组生产作作业计划划,班组规章章制度*职工晋级级,奖惩,批评与自自我批评评*互帮互助助,欢乐家庭庭生产民主主政治民主主生活民主主13.班组民主主管理(a)民主管理理形式:*班会--班前/班后;--月度总结结会;--评议会13.班组民主主管理(b)*选择目标标*制制订订方案*实实施施检查*总总结结评比*推推广广普及14.班组劳动动竞赛合理化建建议的条条件:*有建议理理由(进步性,可靠性,效益性);*有办法和和措施;*有实施后后预计的的经济效效益和社社会效益益15.班组合理理化建议议*集体主义义;*职业道德德;*形象熏陶陶;*民主讨论论;*示范引导导;*法制法规规;16.班组思想想工作(a)*规章制度度;*定额管理理:劳动,物料消耗耗,质量,成本;*标准化:技术,管理;*计量;*原始记录录17.班组管理理基础班组长:班组的核核心案例讨论论:----班组长怎怎样在观观念,威信,风气三方面带带领班组组前进?18.小组讨论论(a)班组长:班组的核核心怎样当好好班组长长?*观念:--竞争意识识;--效益观念念;--质量第一一18.小组讨论论(b)班组长:班组的核核心怎样当好好班组长长?*威信:--坚持原则则;--敢抓敢管管;--自身表率率;18.小组讨论论(c)班组长:班组的核核心怎样当好好班组长长?*风气:--团队精神;--求实精神;--民主意识;18.小组讨论(d)难？易？成为一名好的的班长！19.结束语(a)兵头将将尾!班组长要做到到19.结束语(b)班组长应该做做到DO!NOW19.结束语(c)谢谢大家创造思维*扩散思维:尽可能地设想想红颜色可做做什么事?*辩异求同思维维:对一分与五分分硬币的异同同,你能列出多少少?*想象力思维:假如世界上没没有一只老鼠鼠将会怎样?创造思维*摆脱习惯思维维:司机的哥哥叫叫李强,可李强没有弟弟弟,请问他们是什什么关系?*联想思维:怎样才能把钢钢笔和星星这这两个词联系系起来?9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:39:0817:39:0817:3912/29/20225:39:08PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:39:0817:39Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:39:0817:39:0817:39Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:39:0817:39:08December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20225:39:08下下午17:39:0812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2917:39:0817:39:0829December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:39:08下下午5:39下下午17:39:0812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。17:39:0917:39:0917:3912/29/20225:39:09PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2217:39:0917:39Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:39:0917:39:0917:39Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2217:39:0917:39:09December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20225:39:09下下午17:39:0912月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月225:39下下午12月-221