《项目进度管理研究开题报告5700字》

选题背景、选题来源、研究目的及其理论意义和实际应用价值。1、选题背景在现阶段社会生活中，电网成为各种能源的有效载体，电力工程建设关系着工农业生产、百姓生活;它有效的推动着社会经济的发展，促进着国家基础建设的发展，进而推动整个国家工业体系的完善，是国家基础建设的基石，国民经济发展的支柱。而电力工程建设具有投资大、专业性强、工期长等特点，在建设各阶段，人员状况、材料订购、设备到货、天气因素、资金到位、设计科学等在成为不可预见的影响因素，影响着电力工程项目建设的实施，增加其建设的风险。在电力工程项目建设中，进度管理、质量管理、安全管理和资金管理并列为工程建设管理的四大目标，同时也是工程项目控制的四大目标。工程项目进度控制就是指在工程项目目标实施的过程中，工程建设的实际进度要求与计划进度要求保持一致，在预定的时间内完成工程项目及交付使用，从而开展的工程进度的控制活动。而在电力工程项目建设过程中，由于工程包括许多单项工程的建设，且各个专业需要紧密配合，同时电力设备安装调试对施工人员技术素质要求高，相应的掌握最新的技术;而各专业施工建设时，施工工期前后跨度长，各专业施工队伍前后需要结合紧密，所以要求电力工程项目建设时，必须从工程进度合理性、工程整体统一性、工程计划可操作性、工程外观一致性等多重方面进行全面统筹。在电力工程项目进入实际施工阶段时，工程实际进度受多重因素的影响，例如天气因素、电力设备到货因素、资金到位因素等，从这些会导致工程进度无法按计划实现。2、选题来源本文以国网西安市供电公司西曹110千伏输变电项目建设的进度管理为一个项目展开研究。通过对西曹110千伏输变电项目进行从项目前期阶段、工程前期阶段和项目建设阶段进行进度管理的分析，发现项目进度管理在变电站建设中存在的优势和不足，总结出经验和教训。通过对西曹110千伏输变电项目进度管理的优化来缩短建设工期，降低投资成本，为今后110千伏电压等级的变电站建设提供有力的依据。3、研究目的有效的工程进度管理，能使施工单位和建设单位都是获得良好的经济效益。相反，盲目的工程进度管理，首先不能保证工程工期的顺利完工，导致在施工建设中，工程流动资金长期占用，人工费用、机械费用增大;再次，各参建单位在该工程建设中的利润不能达到预期，甚至亏损，直接影响整个项目建设的整体效益。运用电力工程进度管理需求、相关技术规范、工程项目进度管理等理论和方法，分析研究西曹110千伏输变电项目进度管理的具体问题，对该工程施工过程中遇到的各种影响其进度的问题开展深入分析和研究，并针对这些情况提出了探索性的解决方案及策略。4、理论意义和实际应用价值鉴于目前学术界关于项目管理的研究较多，但对进度管理的研究不是很多，以输变电项目为例的研究更是有待丰富，本文将以西安西曹110千伏输变电项目为例进行研究，有利于丰富我国学术界有关项目进度管理方面的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还可以为某西安西曹110千伏输变电项目建立一个进度管理组织，通过对项目数据和信息的采集来制定合理的管理制度，利用合理的方法和技术来进行全面的计划编制。最后，在施工过程中要定期进行施工情况的核查和检验，出现进度问题时要及时进行汇报和处理，及时采取补救措施，从而保障项目在规定的进度内完成，并且为更多的输变电站项目提供进度管理的参考借鉴，因而还有一定的实际应用价值。

选题综述、国内外研究现状及发展趋势（附主要参考文献）。1、国外研究现状近几年，也有不少学者从项目的成本、进度、质量控制以及人力资源管理等方面进行了深入探究，而美国项目管理协会就项目管理知识体系指南所阐述的项目管理各知识领域(十大知识领域)已有了更深层次的研究和分析，为诸多学者在项目管理各知识领域的研究提供很多的指导。目前国外无论是项目的进度管理还是项目的风险管理都已经取得了显著的成果。例如，学者J.Mansoorzadeh,Shiva(2015)等通过大量研究与分析后结合风险管理分析技术以及关键链进度分析技术，进而提出了项目进度调度方法;并且他们通过研究后均提出在MonteCarlo仿真数据模型下实现量化计算，最终将项目施工进度不确定问题存在的风险予以评价。最后逼着通过大量的研究与分析后实现了关键链时间表的设计，形成有效的项目施工进度计划。另外，还有诸如D.Andrew(2012)针对PERT技术作为研究的对象展开大量研究与分析后，继而实现项目施工进度计划的设计，能够有效降低项目施工进度风险。P.Mohammad(2011)采用蒙特卡洛模拟法研究了项目风险中成本和进度的影响;研究结果表明，金融风暴的出现会对项目施工整体成本以及项目施工进度造成直接的影响。在项目施工所有风险当中，资金短缺是对项目开发影响最大的风险，作者通过运用了蒙特卡罗模拟法进行了风险分布的预测、分析，这可以帮助项目经理管理成本和进度的风险;T.Meredith(2011)通过大量的研究与分析后，并实现了关系循环图的绘制，并根据系统动力学原理实现数据建模，从而了解到对项目施工进度或长或短都会对整体项目施工造成不同程度的影响，为往后展开项目进度控制研究提供参考依据。P.Z.Samuel(2013)通过对卫星项目风险管理展开全面而深入的研究后，指出了针对项目风险的有效防控必须要落实全面细化的项目风险管理，才能够在项目施工期间能够得到有效防控风险的目的。B.Benet(2014)通过大量的研究与分析你后，并针对项目施工进度风险分别从多个方面展开论证，并在研究论证期间引入贝叶斯数据模型，对不同类型的风险对项目施工进度造成的不同影响予以阐述。2、国内研究现状我国的专家学者越来越热衷于项目管理理论的研究工作。戚安邦曾在《现代项目管理》一书中概括了西方国家项目管理的一些理论和方法，其中主要就现代项目管理方法进行了详细介绍。白恩俊在《项目管理案例教程》一书中列举介绍了项目管理的一些成功案例，不仅有现代项目的管理理念，还有具体的实操经验做支撑，系统说明了该项知识技术的实践应用流程。例如，学者李林就其展开一系列研究后提出了项目进度管理并不仅仅属于项目经理个人岗位职能，而是整个项目部门都应参与的管理你事项，例如项目测量单位，该单位负责项目施工的水准点加密、施工放样测量、原地面测绘等多项工作，相关工作均落实后便转交项目部测量队进行复核，最终经过复核完毕后再提出相关调整建议。吴克文通过大量研究与分析后，将施工人员的技术水平与风险事件展开分析，并实现了进度控制数据建模，主要用于对项目施工进度风险展开分许与理论，从而为项目施工进度的管理提供科学、合理的依据。钟笑萍通过大量研究与分析后，提出了当前该项目施工进度风险的分析仍然较多的不足之处，并提出了模糊网络技术对项目进度风险展开分析。再如，李存斌等为建立电网工程项目建设过程中甄别进度风险的相关模型，在尝试使用了系统动力学的原理的基础上，构建出了与之相匹配的因果关系循环图，在某种程度上为其所讨论的电网建设项目进度管理定量研究奠定了基础。李蒙，张云波将贝叶斯网络项目进度Monte-Carlo模拟相结合，构建了进度风险分析的仿真模型，找到了影响项目进度的风险因素和相关对策。刘婷婷针对电网企业的基建项目进度风险管理问题，建立基于遗传算法的串行进度风险管理模型，从项目总工期、资源消耗均值、资源消耗均方差和资源供求关系等方面的角度验证了项目进度风险管理模型。俞忠引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等指标，对输变电工程项目进度风险进行了控制管理，并总结出了适用于江苏省的输变电工程控制进度风险的方法。总的来说，就本文研究领域而言，通过上述国内外研究学者的相关论点和观点，在一定程度为本文开展进度管理的后续研究，特别是方法、工具、流程等方面提供很好的借鉴和参考。参考文献：弗雷德里克·泰勒.科学管理原理[M].北京:机械工业出版社，2013H.L.Gantt.Work,WagesandProfits[M].Easton,Pennsylvania:HivePublishingCompany,1974,ISBN0-87960-048-9Lewis,James.Projectplanning,scheduling&control[M].NewYork:McGraw-Hill,c2011:151-153PMLPMBOK,AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge[M].2000Edition:47-48AbdulRazzakRumane.Qualitymanagementinconstructionprojects[C].BocaRaton,FL:CRCPress,c2011:226-248PhotiosGloarxnoul.DiscussionofComparisonofLinearScheduli::gModelandRepetitiveSchedulingMethod[J].J.Constr.Engrg.andMgmt,ASCE,2004(3):461-463SalehMubarak.Constructionprojectschedulingandcontrol[M].UpperSaddleRiver,N.J.:PearsonPrenticeHall,2005:11-13KathySehwalbe.InformationTechnologyProjectManagement[M].CourseTechnology,2005:216-220Deming,W.Edwards.StatisticalAdjustmentofData[M].DoverPublications,1964费根堡姆.全面质量控制[M].北京二清华大学出版社，2002.10RoryBUrke.项目管理一一计划与控制技术[M].北京:经济科学出版社，2006-O5:3-7PeterE.D.Lisie,ZahirIrani.Aprojectmanagementqualitycostinformationsystemfortheconstructionindustry[J].Information&Management2003:649-661MckimRHegazyT,AttallaM.Projectperformancecontrolinreconstructionprojacts[J].JournalofConstiuctionEngineeringandManagmncnt,2000,126(2):137-214PremVrat,etal.Coalprogrammingmodelforprojectcrashingwithpiecewiselineartime-costtrade-offjJ].EngineeringCostsandProductionEconomics,1986,10(2):161-172.A.J.G.Babu,NalinaSuresh.Projectmanagementwithtime,cost,andqualityconsiderations[J].JournalofOperationalResearch1996(Q3):320-327IVasutionSH.Fuzzycriticalpathmethod[J].IEEETransactionsonSystemsManandCybernetics，1994(02):48-57郭波,高洁.新建变电站项目进度管理及应用研究[J].技术与创新管理,2013(01):36-39.郭波.新建变电站项目进度管理及应用研究[D].华北电力大学(北京)，2013.肖寒.变电改造工程项目进度管理评价研究[D].华北电力大学(北京),2013.杨君.变电站电气设备安装调试项目进度管理研究[D].华北电力大学(北京),2009.肖寒.变电改造工程项目进度管理研究[J].科技致富向导,2013(8):131-132.贾正源,高佩娜.变电技改工程项目进度管理成熟度模型[J].国网技术学院学报,2013,16(1):70-73.康青松.变电改造工程项目进度管理分析[J].区域治理,2018,000(050):93-94.林海燕.江门110kV桥头变电站改造项目质量与进度管理研究[D].华北电力大学,2014.舒秋华.变电站电气设备安装及调试项目的进度管理[J].天津市经理学院学报,2013,000(003):19-20.包飞.关键链方法在太湖船闸项目进度计划中的应用研究[D].苏州大学，2010:10-13.成立，王小萍，黄志青，黄绪泉.施工组织设计优化[J].建筑技术，2007,38(4):311-312.程宁.变电站工程项目管理优化研究[M].哈尔滨工程大学，2006:5-8.高新强，任卫华.数字化变电站检修试验的运行安全管控[J].科技论坛，2010,17(3):70-73.孟凡青，王听在.工程项目建设中质量管理与控制[J].管理科学学报.2012,4(4):12-13.韩永胜.关于项目管理中工程进度的控制研究与探讨[J].太原科技2007(2):28-30.江皓.浅谈现场施工过程中的质量管理体系[J].科技咨询导报，2017,(4):52.阐英霞.论施工组织设计编制方法的改进[J].科技信息(学术研究)，2008,18(4):275.李金海.基于项目进度规划方法的集成化研究[J].项目管理技术，2007,13(5):61-62.厉剑.电力建设工程项目管理信息系统存在问题分析及建议[J].电力与能源，2019,(29):11-13.吴憬.项目进度的动态控制和计划编制[J].潍坊教育学院学报，2015.(03):77-78.吕建丽.加强施工企业项目管理研究[J].沿海企业与科技，2015,(7):62-65.裴增雷.工程项目施工管理的实施控制[J].山西水利出版社，2016,(12):25-126.陈德辉，袁京.IEC61850在智能变电站应用时采用网络结构分析[J].电力系统通信，2011,31(7):14-16.曹楠，李刚，王冬青.智能变电站关键技术及其构建方式的探讨[J].电力系统保护与控制，2011,39(5):63-68.严酩.工程项目管理主要职能仁[J].中国电力企业管理，2016,(1):25-26.阎俊超，宋伟，周志峰.电力系统安全管理中的危险点分析及预控技术[J].水利电力劳动保护，2003,(1):18-21.张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[[J].科协论坛(下半月)，2015（12）

主要研究内容和拟解决的关键技术。1、研究内容本文计划在对项目管理理论进行深刻阐述的基础上，结合西安市西曹110千伏输变电项目的建设案例，针对项目的具体要求以及项目要求的工期、所拥有的资源、项目所处的地理位置和其他方面的环境、天气气候条件等情况对项目的进度管理现状进行了分析。本文将阐述以下内容:第1章:绪论，本章节主要介绍了论文的选题背景及意义、国内外研究现状、论文主要的研究内容、线路图以及创新点等。第2章:项目进度管理理论及方法，本章主要介绍项目进度管理的含义、项目进度管理的原则、管理过程和具体的管理方法以及进度管理计划的编制，并对国内外项目进度管理以及变电站建设项目进度管理的研究进行总结。第3章:针对变电站建设项目进度影响因素开展分析，本章在对变电站项目管理进行分析的基础上，从变电站项目前期阶段、工程前期阶段和项目建设阶段分析了影响项目进度的因素。第4章:主要研究进度管理在西曹110千伏输变电项目建设过程的应用。本章首先介绍西曹110千伏输变电项目概况，然后从项目工作的分解、项目进度的控制、调整、成果分析四个方面介绍项目进度管理在变电站建设过程中的应用。第5章:结论与展望，对本次论文研究的内容进行总结并且对项目进度管理在变电站建设过程应起的作用的展望。2、拟解决的关键技术（1）在对收集的资料进行分析，了解影响输变电项目进度管理的因素。（2）分析是否具有实用性。本文以西曹110千伏输变电项目作为研究对象，分析项目进度管理的现状以及问题，探索影响项目进度管理的因素，随后提出针对性的解决建议，在研究时要确保提出的策略能够真正帮助科研事业单位员工摆脱员工倦怠，获得发展。拟采用的研究方法、技术路线及实施方案，所需的研究条件和实验条件。1、拟采用的研究方法本文主要采用以下几种研究方法（1）文献分析法。本文采用文献分析法，通过在知网、维普、百度学术等学术网站上搜集整理关于输变电项目进度管理方面的文献资料，了解目前国内外学者关于输变电项目进度管理方面的研究，掌握输变电项目进度管理的理论和方法，以便开展更有针对性的提出相应的项目进度管理的对策。（2）系统分析法，本文在对西曹110千伏输变电项目建设管理方法的演变、变电站工程项目建设自身的特点等方面使用了系统分析方法，从而对影响变电站进度的因素进行了系统分析。（3）实证分析法，本文对西安市西曹110千伏输变电项目建设项目进行实证