0训练与提高战略思维能力

训练与提高战略思维能力

2000年6月9日，江泽民同志在全国党校工作会议上的讲话：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。”

什么是领导？

毛泽东：领导就是预见。邓小平：领导就是服务。江泽民：领导就是创新。西方人：领导就是创造并实现梦想的人.成功的领导者应具有的素质或条件：

领导要有一双看到未来的眼睛领导要有一双提供变化并能控制变化的手领导要有一张表达团体意愿和价值的嘴巴领导要有一双听到不同声音的耳朵领导的职责：中国：领导决策领导用人沟通与协调示范与激励思想政治工作拥有远景提出战略形成联盟激励鼓舞西方：一、战略思维的内涵二、战略思维的当代意义三、对领导者战略思维的内在要求四、训练与提高战略思维能力的路径选择一、战略思维的内涵1.何谓“战略思维”2.战略思维的特性

1.何谓“战略思维”战略：战略是指那些解决事关全局、具有根本意义或长远意义的重大问题的决策或方略。战略思维：思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程，是为达到一定目标而进行的全局性思维。2.战略思维的特性

（1）

长远性

《周易·坤》：

“初六，履霜，坚冰至。”

……“上六，龙战于野，其血玄黄。”（2）全局性

（3）目的——手段/对策指向性规范性行为目的性行为二、战略思维的当代意义党的十六大报告：

“必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力。”党的十六届四中全会：“坚持用宽广的眼界观察世界，提高科学判断国际形势和进行战略思维的水平。”党的十七大：“加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。”中央政治局第三次全体学习（2013.1.28）“我们要以邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导，加强战略思维，增强战略定力，更好统筹国内国际两个大局，坚持开放的发展、合作的发展、共赢的发展。”内在：应对战略整体化的必然要求外在：应对全球系统化的必然要求1.内在：应对战略整体化的必然要求

（1）主体结构的整体化：

军事领域：克劳塞维茨——《战争论》——陆军统战部赛耶·马汉——海权说——海陆

杜黑：空中的马汉——国防部

大战略：利德尔·哈特：大战略——文官政府（其一，手段选择范围扩大其二，目标考量发生变化）国际组织美军大打心理战：散播传单、放广播美国中央情报局：《十条诫令》尽量用物质来引诱和败坏他们的青年，鼓励他们藐视、鄙视并进一步公开反对他们原来所受的思想教育，特别是共产主义教育。为他们制造对色情产生兴趣的机会，进而鼓励他们进行性的滥交。让他们不以肤浅、虚荣为耻。一定要毁掉他们一直强调的刻苦耐劳精神。

（2）战略的活动范围的整体化：

军事：公元三世纪末，司马彪《战略》

政治：马基雅维利准则、克劳塞维茨的政治内涵

经济：赫希曼《经济发展战略》（1958）

科技：万尼瓦尔·布什《科学无止境》（1945）

文化：哈里森《不发达是一种思想状态》（1985）

2.外在：应对全球系统化的必然要求

经济——社会——环境一体化

其一，资源

宇宙飞船理论：地球是一艘宇宙飞船，人口和经济的无序增长迟早会使船内有限的资源耗尽，而生产和消费过程中排出的废料将使飞船污染，毒害船内的乘客，此时飞船会坠落，社会随之崩溃。

其二，环境

环境污染、全球变暖“厚德载物，自强不吸”“世界上最远的距离，不是生与死的距离，而是我在北京街头牵着你的手，却看不见你”

沁园春·雾北京风光，千里朦胧，万里尘飘，望三环内外，浓雾莽莽，鸟巢上下，阴霾滔滔！车舞长蛇，烟锁跑道，欲上六环把车飙，需晴日，将车身内外，尽心洗扫。空气如此糟糕，引无数美女戴口罩，惜一罩掩面，白化妆了！唯露双眼，难判风骚。一代天骄，央视裤衩，只见后座不见腰。尘入肺，有不要命者，还做早操。

全球变暖将导致百万物种灭绝三、对领导者战略思维的内在要求1.目标设定与对策执行能力2.统筹全局能力3.面对机遇的决断能力4.战略预见能力5.战略创新能力（1）目标设定

a.价值标准：合理的价值取向

1.目标设定与对策执行能力b.合规律性

典型案例：隆中对

亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。

刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”

c.合实际性

案例：上海宝钢对标分析法（2）对策执行能力案例：赤壁之战七星坛上卧龙登，一夜东风江水腾。不是孔明思妙计，周郎安得逞才能。

2.统筹全局能力

南通状元张骞：“一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界眼光。”善于弹钢琴，统筹兼顾求合力。善于牵牛鼻子，抓住关键带动全盘。丁渭修皇宫：

美国9.11事件：

①明尼苏达州向政府汇报，认为穆萨维形迹可疑②中央情报局在一年前已经了解两名撞击世贸大厦的恐怖分子的情况③美国安全局了解到9.11应当是发动攻击的日子

美国政府失误：未做全局性风险评估

3.面对机遇的决断能力缩短决策时间，避免“布里丹选择”：学会价值排序、价值选择第一，十全十美的最优决策是不存在的；第二，领导者的价值取向一定要面向未来；第三，领导者一定要善于排序（价值排序）。第二象限工作法如何价值排序？制定对策，实现目标4.战略预见能力金融大鳄的业绩美国《商业周刊》报道，从1997年6月底到7月底，量子基金会的增长从14个百分点一举上扬到27.1个百分点，总资产上升到170亿美元，比金融风暴前的150亿美元增加了约20亿美元。（1）均衡分析法（即还原分析法）：寻找基本点索罗斯的第一个预见：泰铢被高估

预见方法：均衡分析法（供求关系平衡）

（2）系统科学复杂性方法

索罗斯的第二个预见：泰国的金融系统可以被打败预见方法：复杂系统分析法

5.战略创新能力（1）观念创新“当有一天遥远的古老的中国，他们的年轻人，不相信他们的历史传统和民族的时候，那个时候，就是我们美国人不战而胜的时候！”（3）机制创新

a.动力机制：鲶鱼效应

b.激励机制：克尔蠢举、威士忌效应（2）制度创新制度科学性不够制度缺乏权威性制度供给不足（4）方法创新第一，增加动力第二，减少阻力第三，转化阻力

四、训练与提高战略思维能力的

路径选择1.加强学习，善于从理性高度把握规律L（学习的速度）≥C（环境变化的速度）2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新3.敢于否定，敢于自我超越（1）智商4.智商、情商、胆商、德商，“四商”共进（2）情商

情商的含义：

※对自我情绪的控制能力

※对他人情感的驾驭能力

※良好的思维模式

※沟通协调能力

（3）胆商胆略、勇气、魄力与意志品质的磨练（4）德商

人的道德品质；公仆意识

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1级：以在任委员、退休常委为代表

2级：以在任实权省部级干部、退休委员

3级：以一般省部、副省部、特别实权的局级，或是大企业主、一般权贵富商、名牌大学校长、中等银行家为代表1-3级是中国的上层社会，普通人非奇遇不能进

4级：以一般地厅级、实权县处级、院士、大教授、高级职业经理人、名医名律师、高校校长、演艺明星、知名作家、中等企业主、小银行家之类为主。普通人通过奋斗最多能够达到这个层次。

5级：以小企业主、普通处级副处级或实权科级干部、教授、中等职业经理人、大城市多套房地主、二三线明星、小有名气的医生律师工程师等。

6级：以普通公务员、主流企