房地产工程项目管理九大节点剖析

5/5房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略主办：亚瀚管理询问房地产商量中心时间：2011年4月16-17日地点：北京（详址见确认函）在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。培训收益培训收益※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、选购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进阅历和操作方法，打造企业核心竞争力；※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；邀约对象邀约对象※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员课程大纲课程大纲PMP项目管理知识体系来源及资质简介学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法项目的特征及房地产典型的项目介绍项目管理的约束边界及目标案例：各类房地产项目的目标失控案例分析什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？”PMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、掌握、收尾）及相互关系项目启动阶段：项目决策要做的三件事如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标项目计划阶段：如何确定项目的总体计划及框架内容案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书工程管理的几点心得项目的实施阶段：流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析项目掌握阶段：项目掌握的基本原理和方法项目的“过程掌握”不等于“掌握过程”项目收尾阶段：必必要做的几件重要事情二、项目的范围管理项目范围的两种形成过程及优化方法案例：XX项目的品质提升报告项目范围管理的内容如何确定项目范围的基准如何通过WBS确定项目范围的边界案例：XX项目WBS的分解与优化项目工作分解的作用和原则项目范围的变更掌握动因、后果、对策作为执行者如何应对范围变更作为管理者如何掌握范围变更房地产项目设计变更的缘由分析及对策项目范围管理的哲学思想三、项目的质量管理质量观点及质量管理的进展历程质量管理的七项原则质量管理的体系及分解案例:XX公司的交楼标准案例：XX公司的工程统一技术标准质量管理的过程质量计划过程：客户满足度分析、成本收益分析、质量标准分析、标杆企业对比分析案例：XX公司的质量计划问题分析质量保证过程：设计及施工过程的事前掌握及事中掌握的思路和方法3、质量掌握过程：设计及施工过程事后掌握的手段及依据案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析案例：XX公司质量掌握的管理程序及工作细则介绍案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案有关质量成本的几个概念XXX公司设计及工程的质量案例分析设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；四、项目的时间管理房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点房地产项目的三级计划管理体系项目计划的几个重要观点案例：XX项目缩短工期的几个关键节点项目时间管理的几个概念案例：施工总进度计划单代号网络图案例：项目总进度计划PROJECT项目进度甘特图项目计划的时间储备原则进度与成本的关系曲线及原理案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准个人时间管理如何计划、放权、优化你的工作时间五、项目的风险管理项目管理中的最大问题是什么？项目风险的定义项目风险的变化趋势及分析案例：XX公司规划设计风险的发生、演化及应对分析项目风险管理三阶段的介绍风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策风险的四种应对策略风险分担和管理的原则六、项目的选购管理房地产项目选购的定义及其特别性的分析项目选购管理的全过程介绍项目选购管理根本的决策及分析方法XX公司的选购案例分析选购谈判八大技巧的介绍及应用合同管理与成本掌握、工程项目管理的正确关系项目选购的合同计价方式及利弊分析成本补偿合同的三种计价方式及案例分析项目选购的四种情景模式及案例分析案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析选购批量与成本、风险的冲突分析及解决策略七、项目的人力资源管理国际上三种组织结构形式的介绍职能型组织及其优缺点和适应范围；项目型组织的优缺点和适应范围；矩阵型组织的优缺点和适应范围；案例：XX公司组织结构形式的介绍案例：XX公司任务分工表—区域公司各职能部门与项目部的职责划分介绍如何正确把握授权的原则与职责的范围如何正确把握考评指标在各部门之间权重安排什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么如何成为人才？三大激励理论及在公司管理中的综合应用马斯洛需求理论篮板效应理论期望值理论八、项目的沟通管理沟通技能与技术技能的关系沟通的意义项目经理的角色分析如何制定沟通计划沟通的注意事项沟通的过程分析沟通的五个要素如何与上级进行沟通和汇报沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析九、项目的成本管理房地产企业的赢利如何产生？各项费用及成本的权重及比例各项收支的重要性及关联性分析通过提升产品品质来提升售价的计算方法几个财务成本的概念及应用—现值、净现值、内部收益率等房地产项目的成本内容及敏感性分析现代成本管理的内涵及范围现代成本管理真刚要做的到底应该是什么？成本管理的几个概念：学习曲线收益递减法则项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析房地产项目成本掌握的案例研讨及分析XX项目成本优化过程的案例分析XX项目电梯选择的案例XX项目铝合金门窗的优化案例XX项目的水景及泳池设计案例成本管理思路小结十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动沟通主讲专家主讲专家安老师亚瀚管理询问常年合作实战讲师美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作阅历。曾在东南高校、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等有名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国二十多个大中城市成功进行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。参课说明参课说明1.电话：(86)-/66065660/传真：联系人：张小姐徐小姐本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行支配，酒店可代订，费用自理★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣HYPERLINK详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理询问有限公司开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：0337414394.参会回执：敬请参会代表专心填写本回执单，传真至或E-参会回执表课程名称房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略举办时间2011年4月16-17日举办地点北京（简略地址请见确认函）单位名称付款方式□电汇□转帐□现金付款金额：元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店□需要□不需要标准客房：预订（）间亚瀚管理咨询房地产精品培训课程预告亚瀚管理咨询房地产精品培训课程预告月份城市课程模块课程名称非会员价4月份北京营销管理赢在销售——2011年房地产逆市“赢销”攻略2980元/人北京项目管理房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略2980元/人杭州工程管理房地产批量精装修设计管理与掌握、样板房体验区设计与应用2980元/人5月份天津选购管理房地产选购、招投标与供应商管理2980元/人广州成本管理房地产开发设计阶段成本掌握与缺陷管理2980元/人上海商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理2980元/人6月份厦门营销管理房地产营销策划与销售管理2980元/人北京物业管理物业管理专业化与服务创新技巧高级实战培训班2980元/人杭州财税管理房地产企业所得税的避税与反避税/土地增值税形变分析及清算2980元/人注：以上课程同样适合各类房地产企业组织内训，询问热线：，※亚瀚培训会员卡类型及服务内容※选择以下各类型卡只限于亚瀚地产培训机构主办的房地产公开培训课程，最新公开课信息请关注！学习卡公开课均价有效期公开课人次原价（元）现价（元）节省（元）增值服务次卡1520元/人次24个月15人次￥44700元￥22800元￥21900元享受1-7项增值服务年度卡-A1850元/人次12个月8人次￥23840元￥14800元￥9040元享受1-5项增值服务年度卡-B990元/人次12个月20人次￥59600元￥19800元￥39800元享受1-7项增值服务年度卡-C663元/人次12个月60人次￥178800元￥39800元￥139000元享受1-10项增值服务VIP卡-24个月8人次+5天内训￥226000元￥98000元￥128000元享受1-12项增值服务亚瀚学习卡增值服务细则（在有效期内）1、免费猎取亚瀚房地产智库“会员专享”栏目，免费畅享会员客户沟通平台服务；2、每月猎取一期亚瀚房地产智库最新资料在线阅读权；3、每月猎取所参加培训课程的老师课件、会员通讯录；4、免费下载所参加培训课程的相关实战资料；5、免费赠送任一一个月的亚瀚房地产智库资料打包下载；6、免费赠送2010年最新居地产市场调查和行业分析专题资料大礼包；7、免费赠送2010年最新居地产商业地产专题资料大礼包；8、免费赠送2010年最新居地产管控专题资料大礼包；9、免费赠送2010年最新居地产物业管理专题资料大礼包；10、免费赠送2010年最新居地产营销策划专题资料大礼包；1