生产计划及物料控制培训课件

生产计划及物料控制课程生产计划部编制

石磊2012年7月生产计划及物料控制概述

1什么是生产与物料控制(PMC)

生产及物料控制：一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC.

2.良好的生管与物控做那些工作生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到以下方面﹕

1).要建立完善的生产与物控体系2).要与销售部门研讨较合理的销售计划3).根据公司年度产值目标对各部门生产能力负荷做非常详细的分析4).要在生产前做好所有的预计月产值目标设定及日程计划安排5).要做好生产计划﹐同时须做好物料控制6).要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时与相关职能部门沟通7).要掌控新产品生产的一切数据与追踪.

3生管与物控工作的重要性1).生产计划排的不好﹐会造成生产现场管理混乱﹐会变成头痛医头﹐脚痛医脚,形成恶性循环2).生管计划排的不好﹐会造成物料仓库爆满﹐现场没有空间4).生管计划经常变更﹐品质会跟着下滑﹐而且也会经常返工﹐直接对员工士氣受影响外﹐生产循环乱成一团5).生产计划时常变更﹐采购部与供应商无法跟上脚步﹐而我们乱﹐供应商也乱﹐因此停工待料即不断发生.6).物控做不好﹐会产生料不足与过多﹐造成重工﹐停工……等状况﹐过多造成呆滞料增加成本﹐库存资金增加.7).物控信息提供不对﹐量的错误或交期的错误﹐会造成公司莫大的麻烦8).物控跟催采购物料进厂状况﹐于查核时﹐疏忽,责任没到位﹐会造成停工待料﹐延误交期9).生产计划对自己的负荷超过N倍﹐订单不能准时交货，而没有做适当的处置与反应，这样会使公司的信誉全部赔掉﹐客户明年或下次即不再给单﹐10).生产单位不按照计划生产﹐由生产单位自行安排生产﹐不听指挥，肯定会影响到后面的工序的生产，进而延误业务订单交货；4生产计划的的种类A.长期计计划B.中期计计划C.短期计计划A.长期计计划1).产品与服务务的选择2).设备类型3).地点决策4).设备布置安安排5).资金规划B.中期生产计计划1.中期生产计计划的意义义2.中期生生产计划的的内容a.人力计划b.存货或缺货货标准之决定c.外协计划d.材料及零件件之采购(前置时间间较长者)e.月生产计划C短期生产计计划1.短期生生产计划的的范围a.日程计划划b.机器负荷荷c.工作顺序序安排d.作业分派派2.短期计计划的功能能a.追踪所采采购的原、、物料b.材料、工工具、模具具及机器设设备的准备备依据c.派工d.进度管制制5产销协调1).生产部门门对业务部部门的期待待2).业务部门门对生产部部门的期待待3).产销协调调程序5.1产销协调应应注意事项项a.业务部部门目前订单状状况出货状况及及客户需求求状况b.生管部部门生产进度及及异常状况况产能负荷状状况生产计划与其它部门门应配合之之事项5.2产销会议报告告内容a.上周产产量报告b.产能异异常原因及及分析报告告c.订单动动态报告d.下周生生产预定及及协调事宜宜5.3产销协调时时机a.接单时的的产销协调调～订单评评审b.周产销协协调c.临时性产产销协调6.物料控制1.存量管管制的意义义2.ABC存货货分析及分类管理理3.定期设定安全存量及订购量4.定期开展盘盘点工作7.对呆废料进行预预防与管理理7.1.为何会发发生呆废料料a.专用材料料生产后之之余料b.仓库存放放不当c.余料未及及时处理d.帐物误差差e.未执行先先进先出f.仓库规划不不当或采购购过量，增增加搬运次次数g.订单临时变变更或取消消h.研发中心的的产品设计计变更7.2各部门都都负有减低低呆废料的的责任a.生管b.仓库c.采购d.生产e.研发7.3.呆废料料的预防与与处理A.生产a.不良品品实时整修修b.车间的的存放管理理c.定期清清理入库整整理B.仓库a.准确的的料帐管理理b.仓库的5S管理c.定期整理呆呆料明细给给相关职能能部门c.建立呆料看板应应用C生管1.根据仓库提提供的呆料料明细找对对应的职能能部门处理理意见2.研发设计变变更物料处处理二.公司司目目前前生生产产计计划划及及物物料料控控制制的的组组织织结结构构：：1.公司司相相关关职职能能部部门门的的职职责责1.1生产产计计划划部部:接受受订订单单，，交交期期评评审审，，生生产产派派工工，，物物料料需需求求计计划划，，素素材材仓仓物物料料控控制制，，订订单单进进度度控控制制，，资资源源调调配配，，月月产产值值目目标标设设定定等等1.2生产产部部门门：：公司司主主力力生生产产部部门门主主要要分分为为：：机机械械车车间间，，组组立立车车间间，，部部品品仓仓库库，，生生管管组组接受受计计划划部部的的派派工工单单明明细细,根据据订订单单交交期期/物料料库库存存/人力力/设备备状状况况，，合合理理安安排排组组立立车车间间及及机机械械车车间间的的每每日日生生产产计计划划2.公司司订订单单的的生生产产类类型型:一般般来来说说生生产产的的类类型型分分以以下下两两个个方方式式:2.1.需求计划划型2.2订单生产产型目前我们们公司外外销订单单采取的的是订单单生产型型(即接单生生产),内销订单单采取的的是需求求计划型型(标准品)和订单生生产型方方式(非标品)同时进行行,由亚德客客(中国)负责库存存的控制制2.3成品的分分类及交交期:成品分为为标准成成品和非非标成品品；非标成成品一一般分分为A.B.C.D.E类3.公司物物料控控制的的方式式公公司司的物物料按按加工工程度度来分分为四四大类类:成品,部品,素材,原料,按来源源方式式分为为自制制件和和外购购件,按产品品设计计开发发时定定义及及销量量的多多少来来分为为标准准品及及非标标品;标准成成品是是由亚亚德客客(中国)备库,其它的的标准准部品品,素材,原料三三类;根据来来源方方式分分别设设定自自制件件备库库报表表及外外购件件备库库报表表，非非标自自制件件,外购件件采购购是接接单需需求,通过ERP系统来来帮忙忙实现现物料料需求求计划划三.生产计计划的的实现现1.依部门别别做年年度及及月产产值目目标设设定,并进行行评估估设备备及人人力需需求，，各项项生管管指标标数据据设定定,产线的的均衡衡化,车间的的设备备布局局等;2.业务订订单的的接受受:业务单单位依依<<公司交交货期期的规规定>>来下订订单交交期,计划部部生管管需审审查是是否符符合要要求,对于数数量大大及特特殊规规格的的订单单需与与相关关部门门作确确认，，不能能满足足时要要与业业务单单位协协调，，以达达成一一致3.业务订订单生生产派派工及及物料料需求求1.业务订订单的的派工工2.标准自自制件件/非标自自制件件的派派工3.标准外外购件件/非标外购件件的请购4.生产部门日日程计划的的安排1).生产部门日日程计划安安排的作业业流程(附表)

2).计划安排的的原则a.依交期先后后顺序安排排生产的原原则b.生产计划提提前安排的的原则（组组立3天,机械最少一一天）c.同类型工单单集中安排排生产的原原d.可行性、严严肃性、合合理性、可可调性原则则4.日程计划的的安排的注注意事项：：1).工单的加急急优先顺序序；2).工单的物料料状况；3).人力状况4).机器设备状状况5).产品的加工工工时6).产品生产所所需获得的的技术图纸纸,规范等7).产品的加工工工艺流程程;5.业务订单的的数量比预预算超出,超出生产负负荷,可以作下方方式处理:1).安排人员加加班:2).请其他生产产部门协助助生产;3).通过采购委委外到供应应商生产;4).技术改良减减少生产作作业时间:5).与业务单位位协调延期期6.日程计划的的安排1).机械车间安安排到每个个生产机台台2).组立车间安安排到每条条生产线3).计划安排需需满足负载载及数量要要求;4).组立计划物物料需求计计划表;7.计划进度控控制1).现场观察2).电子看板3).各类生产报报表4).生产异常处处理5).委内/委外加工8.工单入库及及结案1）.工单入库方方式2）.工单强制结结案9.统计分析报报表