【参考借鉴】医院信息化五年发展规划发展规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！优质参考文档一、规划背景及需求描述千阳县人民医院始建于1941年，重建于1950年，是一所集医、教、研、急救、康复为一体的二级甲等综合医院。担负着全县及毗邻县乡13万人的医疗服务。医院占地23272平方米，建筑面积19000平方米，开放床位411张。设临床、医技、行管科室34个。现有职工350人，其中副高以上专业人员37名，中级人员58名。年门诊病人20万人次，住院病人近1万人。平均日门诊量超过800人次以上。1.1医院的信息化建设基础医院从20RR年开始使用计算机系统，积累较丰富信息化建设方院信息化建设有着扎实的基础。1.2管理上的需求增长，医疗活动的压力也越来越大；我们对信息化、现代化的管理手段的需求和利用现代的信息化手段来优化医疗活动的需求越来越大，信息化的建设越来越重要。二、规划的目标及原则2.1总体目标在5字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为：以三层架构为主的全职能的网络布局；以财务为中心的全院收费系统；以临床为中心的医疗全过程处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。2.2实现标准优质参考文档优质参考文档财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、卫材、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表功能；完成医院的财务核算和成本核算系统。医护人员的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基权的医生调用，达到信息最大共享；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。软件能够定义流程。息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教统可由授权用户调阅查看。升医院综合实力。2.2基本原则合作的方式；优质参考文档优质参考文档开放化原则：信息系统坚持开放化，建立与卫计局区域平台、社保、农合系统提供接口。实用性原则：不跟风，不搞“面子工程“，网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。保护医院投资，选择合理的产品。通用原则：计算机系统和设备采用通用、大众化的产品，方便后期升级和拓展以及广泛的技术支持，保持系统发展的可持续性。以我为中心的原则：使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以我院实际情况为中心进行定制，建设符合我院自身的信息化系统”的原则，打造适合我们自己的信息化系统。信息提供方负责制：在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。三、信息化基础设施3.1信息化的组织机构化建设，定期召开信息化建设会议。信息化小组组成组长：王云杰副组长：宋生贤成员：朱存军、张绍兰、屈宝文、安维杰、张拴虎、甄彩霞、安亚妮、高红强、张万红下设办公室：办公室主任：宋生贤优质参考文档优质参考文档成员：常宇轩、陈军信息化领导小组职能职责人员调配决策。副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。办公室职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。协调机制切配合，组员负责具体实施。3.2人员素质3.2.1全员的理解与应用能力解程度，决定信息化运用的深度。信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。应响，但也应该以积极的心态来接受它，并利用好它。3.2.2信息科人员的技术素质按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到300个信息点以上。目前医院信息科只有3人，分工如下：主管一名，负责科内日常优质参考文档优质参考文档事务处理，全院信息规划；技术支持二名：负责院内软件、硬件、网络维护等工作。6如下：高级程序员：一名，开发新的应用系统、外部接口调试、应用系统疑难问题处理。护工作。硬件维护人员；两名，负责全院的基础硬件设备的日常维护。数据库管理员：一名，负责数据备份、数据安全、数据分析等方面的工作。网络管理员：一名，负责全院基础网络的规划、维护与配置。3.3业务流程再造效率更高，提升医院的医疗承载能力。3.4规章制度建立与完善一部分，必须建立、建全相关的规章制度，内容主要包括以下几大规范。计算机信息系统管理制度信息系统数据资源共享制度中心机房管理制度数据安全管理制度优质参考文档优质参考文档网络安全管理制度信息保密制度系统用户权限设定及用户密码管理制度信息系统变更、发布、配置管理制度信息系统故障应急处理预案3.5中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72：97)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》3.6网络基础设施3.6.1综合布线优质参考文档优质参考文档原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。为使网络的总体设计满足医院的需求并合理的考虑医院的长远医院规划的网络拓朴层次结构是：1、由当前的普通交换机升级为三层职能的核心交换机。2、每个楼宇的交换机升级为汇聚交换机、接入交换机到核心交换机为千兆光纤。3、每个交换点为两层可管理的智能交换机。4、核心与汇聚直接所有设备采用双通双备模式5、统一网络设备供应商。3.6.2服务器1.升级HIS服务器；2.电子病历系统服务器；3.OA系统、杀毒软件启用专用服务器；4.PACS系统服务器；5.医保服务器；四、信息化建设开销与投资计划4.1财力投入五年信息化投资预算为463万元，预算情况见表1表1信息化投资预算表金额(万元)2301602.软件费用（含HIS升级、PACS、、EMR、优质参考文档优质参考文档7.55.医保、合疗跨区域异地实时结算对接，数据接5463预算合计5用磁盘阵列柜，可增加至TB级的容量，可根据以后需要逐步增加硬上引入了国际国内先进理念，属于高起点、高标准、高要求。4.2人员素质提高应用新的计算机系统后，全院90%以上的工作人员都将借助信需要增强。(2)收费、统计部门工作效率提高，人员将减少；计算机技术人信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。优质参考文档优质参考文档(3)临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于30字。(4)医生、护士、医技人员、药剂人员等应能熟练掌握应用系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。(5)科室领导能够在信息系统中处理医疗记录，检查病历质量。(6)管理人员能够对信息系统中提供的数据进行分析，找出原因。(7)计算机中心人员要提升专业技术能力，要掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，能够排查解决大部分故障。软件维护人起研究将工作流程转化为适合计算机规则的软件流程。五、信息化建设实施总体规划5.1实施的主要任务1：应用系统建设2：网络改造3：服务器建设4：中心机房建设5：信息技术培训现在应用的软件有：重庆中联HIS系统软件、金蝶的财务软件、的有：门诊部分：一卡通、电子处方、分诊、医生工作站、门诊输液管理等。临床路径管理、抗生素分级管理系统、合理用药（优质参考文档优质参考文档室管理等。辅助科室：医技管理、检验科管理（PACS放射报告（病案统计管理等。后勤科室：设备管理、物资管理、卫材管理等。行政科室：办公自动化系统（不良事件上报、财务管理系统。5.2实施人员组织织协调，信息科负责实施。5.3实施的总体进度安排与分阶段目标5.3.120RR年：基础年基础网络综合布