精益生产管理层培训教材

1Aaron.liao精益生产管理层培训Aaron.liao2Aaron.liao在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。

我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。管理层的培训3Aaron.liao如果在组织里的大部分人员都没有被给予一些基本的培训，那样会对全体人员的参与，和精益生产的推行造成很大的阻力.精益生产须知在精益生产的实施中，我们绝大部分的人员将会受到改变的冲击，所以我们每个人都必需要知道有关精益生产的一些基本知识。培训项目 制造周期时间,设备换型,生产布局

批量尺寸,推动式/拉动式生产,

持续改善,库存，浪费组织培训4Aaron.liao精益生产所追求的是对衡量制造业绩效的各方面项目的共同改善，是通过贯穿在一系列行动中的消除浪费的行动来实现的；这些行动包括：改变生产车间的工作组织架构，将物流和生产控制贯穿到供应链中，以及将人力的方法应用到生产和辅助工作中去等等。精益生产的定义5Aaron.liao精益生产五项基本原则

价值(VALUE):

决定于客户是否愿意为了它而付钱。

价值流(VALUESTREAM):

从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动。

流畅(FLOW):

消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。

拉动(PULL):

通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。

尽善尽美(PERFECTION):

通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。6Aaron.liao大规模生产方式1.采用推动生产方式2.车间布局是按功能区划分；3.相同类型的机器摆放在一块；4.大批量的生产；5.机器适合于大批量生产；6.工序中间容易堆积库存；7.未实现作业标准化；8.工人一般只会一种操作；9.没有或只有个体的作业改善活动精益生产方式1.采用了看板管理，拉动生产方式2.车间布局U型布局；3.不同类型的机器摆放在一块；4.实现了单件流的生产；5.机器小型化；6.工序中间很少甚至没有库存；7.实现了作业标准化；8.对工人实行了多技能培训；9.具有完善的作业改善活动制度大规模生产和精益生产方式的区别7Aaron.liao精益生产的目标

通过应用精益生产策略的理念和原则，使企业能达到和并且持续达到一个世界一流的技术发展水平和制造系统水平。

要减少：

周期时间 （CYCLETIME）

库存 (INVENTORY)

成本 (COST)

要提高：交货率 (DELIVERY)

品质(QUALITY)

生产效率 (PRODUCTIVITY)8Aaron.liao周期时间的定义：

周期时间是指：从以一个单位的产品在一个工序中完成开始计，到另一个单位的产品在该工序中完成为止的时间之差。例如，如果某个工序的周期时间是10分钟，这就意味着，该工序是每10分钟生产出一个单位的完成的产品。周期时间（CYCLETIME）9Aaron.liao

为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。在大部分的工厂，每天生产的数量是已经知道的，并且决定于客户的需求。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定：

__每天有效的工作时间__

每天客户需求的产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。节拍时间(TAKTTIME)节拍时间=10Aaron.liao一个典型的工作日是包括两个班次的，每一个班会有9.5个工作小时。那么，这个工作日每一班就有9.5*60=570分钟，也就是说，每个工作天是1140分钟。如果按照工作单，每天应该生产160K个产品，那么：

每天有效时间

每天须生产数 =

1140

分钟=0.007分钟/产品

160K

个产品换句话说，每分钟生产140单位的产品。节拍时间节拍时间=11Aaron.liao平衡的工序序中的每一一个工序的的实际周期期时间都是是相等的。平衡工序是是和以下程程序有关：：为了尽可可能地将各各个工序的的周期时间间一致，必必须通过调调整各工序序的工作中中心的生产产节拍来达达到的程序序。当一个生产产线中不同同的工作中中心的生产产节拍不同同时，该过过程是不平平衡的。这这也意味着着有一些工工人比其他他人干更多多的工作。。工序平衡12Aaron.liao转型准备时时间是指：：花费在预备备做某项工工作的时间间.在制造业，，设置时间间是下面两两种情况之之间经过的的时间：一个批次的的最后一个个产品生产产出来，一一直到下一个批次次的第一个个好品生产出来来。它包含：更换机器上上的夹具或或附属设备备的时间；；调校机器直直到它能够够按照产品品特定规格格正常生产产为止。在设置的大大部分时间间里，机器器必须是切切断了电源源，而且是是没有制造造任何东西西的。转型准备时时间13Aaron.liao内部转型准准备内部设置是是当机器或或工序已经经停止时必必须执行的的一个步骤骤。内部设设置时间和和停工时间间是相同的的。外部转型准准备外部设置是是能在工序序正在进行行时执行的的一个步骤骤。转型准备的的类型14Aaron.liao要改善转型型准备时间间，最主要的目目标是降低内部设设置时间。转型准备中中更多的步步骤、结果果和调整，，无论怎么么样，都最最好是在外外部转型准准备中完成成。转型准备过过程存在的的步骤，最最初是在操操作停止（（内部转型型准备时间间）之前做做，而现在在是在操作作运行（外外部转型准准备时间））中做。内部转型准准备转换成成外部转型型准备15Aaron.liao很少的错误误改善产品品品质消除运输及及错误消除废料降低成本更大的柔性性减少工人的的停机时间间简单化转型准备时时间的好处处16Aaron.liao12345123451234512345列队列队列队列队清洁注塑装配检查该加工车间机机器的摆放是是依照相同加加工功能的原原理，这是一一个功能区平平面布局图，，因此造成它它的物料流动动的方向是向向前向后式，，是无序的，，存在物料列列队等候的状状况。加工车车间17Aaron.liao678954321清洁注塑装配检查包装单元1单元l2单元3在这里里，物物料的的流动动是单单向的的，没没有返返回，，没有有运输输的浪浪费，，非非常简简洁的的行程程安排排。单元平平面布布局图图678954321清洁注塑装配检查包装678954321清洁注塑装配检查包装18Aaron.liao物料输入产品输出机器1机器2机器3工作区域域的操作人员员U型单元19Aaron.liao对人员比比对机器器更依赖赖。多技能的的操作人人员。短距离，，小数量量的搬运运。当操作人人员变换换位置时时，他们们有更大大的适应应性。当操作人人员轮换换工位时时，他们们会更加加小心。。最大限限度达达到良良好的的可视视性和和及时时的反反馈。。单元化化制造造的特特性20Aaron.liao什么是是价值值流？一个产产品的的主要要流程程所需需要经经过的的所有有行动动（包包括增增值行行动和和不增增值行行动））:1)从原原材料一直直到客户手手中的生产产流程2)从概概念到正式式发布的产产品设计流流程3)从客客户订单到到工作指令令的订单执执行流程21Aaron.liao为什么要绘绘制价值流流？超越单个工工艺过程层层次而建立立宏观整个个生产流程程的能力帮助发现浪浪费源展示了信息息流与物流流之间的联联系提供一个与与各级沟通通的工具根据流动障障碍确定改改善的优先先次序使精益的概概念与技术术结合起来来…帮助避避免“只挑挑容易的””来改进进形成实施计计划的基础础描绘为了影影响这些定定量的数据据，实际应应该做些什什么。22Aaron.liao绘制价值流流图的步骤骤产品族工作计划及实施当前状态图未来状态图将注意力集集中在单个个的产品族族上了解工艺工工程当前是是如何运作作的设计一个精精益价值流流研制实现““未来状态态”的计划划并且实施施23Aaron.liao基本结构关键:前后一致供应商顾客信息控制24Aaron.liao当前状态价价值流图绘绘制步骤1)从顾顾客开始2)绘制制基本的生生产工艺流流程3)给每每个工艺过过程加上数数据框4)添加加库存点5)展示示源自供应应商并且流流向顾客的的物流6)展示示工艺过程程之间的物物流7)展示示信息流8)绘制制时间线（（包括供货货周期时间间与增值时时间）25Aaron.liao怎样使用当当前价值流流图整体改进而而不是局部部优化注意并了解解物流与信信息流预见“未来来状态”消除浪费的的步骤,使剩下的步步骤流动，让顾客拉动但是首先，，我们要讨讨论一下会会帮助我们们实现流动动制造的特特点...26Aaron.liao在推动式生生产中，物物料是根据据生产计划划，成批地地备料到每每一个工作作站上，在在该工作站站加工之后后，物料移移动（推动动）到下一一个工作站站，然后按按照另一个个生产计划划继续生产产。推动式生产产系统操作工作等待下一个操作作27Aaron.liao妈妈(上游区域的的供应商商)牛奶在电冰冰箱里里(仓库中中的库库存)孩子(下游区区域的的消费者者)拉动式式生产产系统统28Aaron.liaoABCD1234客户(成品)供应商商(原材料料)上游下游1拉动系系统中中的物物料和和信号号的流流动A工序中中的物物料缓缓冲操作工工序物料流流订单信信号信信息29Aaron.liao一个企企业在在激烈烈的竞竞争中中幸存存下来来的能能力，，取决决于企企业怎怎样很很好地地去适适应于于一个个改变变的环环境的的要求求。我们面临着着来自自企业业环境境中许许多方方面改改变的的挑战战：竞争者者推出出新的的产品品制造工工业发发展出出新的的管理理过程程和工工业技技术构成企企业环环境的的范围围保持持扩展展持续改改善30Aaron.liao持续的的改善善1.选选择择一个个项目目2.弄弄清清楚当当前状状态，，设定定一个个目标标3.分分析析数据据，确确定问问题的的根源源4.建建立对策策5.实施对对策6.确认效效果7.标准化化8.回顾以以上的过程改善行动的八八个步骤31Aaron.liao一、生产产生生的不良引起的浪费任何产品的不不良都是浪费费的一个主要要来源。二、运输中的浪费在许多机构，，对项目（人人、产品、零零件、供给，，等等）的服服务或处理过过程通过很远远的距离从一一个地点向另另一个地点移移动。具有代表性的的是，有些项项目总是无工工作性质地移移动，时间花花费了在路途途中，这是浪浪费。鉴别七大浪费费32Aaron.liao库存代表着某某些项目正等等待某些事情情的发生，这这里的浪费表表现在：和保保存着这些项项目来等待有有关联的成本本，对这些项项目无增值而而导致时间的的损失。安全库存是为为了保证生产产部门的正常常运作和弥补补不良品的损损失而存在的的，但是安全全库存不能够够超出它们的的正常需要。。三、来自库存的浪费鉴别七大浪费费33Aaron.liao公司有时会生生产比他们可可能卖出去的的更多的产品品，因为他们们想要建立库库存，作为一一个安全保证证措施来防止止可能出错而而造成的后果果，或者因为为他们想要保保证他们的设设备和设施的的运转。无论什么原因因，没有直接接的需求就生生产的产品都都是浪费。如果有些项目目的需求没有有了，那这时时，这些项目目将不得不被被放弃或者降降价处理。其间，它们储储存在仓库里里，造成成本本的增加和库库存的浪费。。四、来自生产过剩的浪费鉴别七大浪费费34Aaron.liao时间等待的浪浪费是很容易易被鉴别的，，它有很多的的表现形态，，包括有：为定单而等待待为批准而等待待为零部件而等等待为物料而等待待为前面过程程中叙述的的项目而等等待为设备的维维修而等待待五、来自时间等待的浪费鉴别七大浪浪费35Aaron.liao工作本身产产生的浪费费，当机器器不正常运运作而使操操作人员需需要花额外外时间，或或当操作人人员出于习习惯或花了了过多的时时间使清洁洁工作超过过了规格的的要求。多余的检查查也是过程程浪费的另另一个表现现形式。六、来自工序不当的浪费鉴别七大浪浪费36Aaron.liao人们在工作作设置中经经常将工作作中的动作作搞混乱，，实际做的的动作和工工作要求的的动作往往往是不同的的。作为为一一个个确确定定的的目目的的，，工工作作是是要要作作为为一一组组精精确确的的动动作作来来考考虑虑的的，，哪哪些些是是增增值值的的，，那那些些是是不不增增值值的的。。一个个人人在在每每天天的的恒恒定定的的工工作作中中（（例例如如一一个个很很忙忙的的人人））可可能能实实际际上上只只是是很很少少一一部部分分是是增增值值工工作作。。工作作中中的的不不需需要要的的动动作作被被认认为为是是浪浪费费的的，，不不增增值值的的。。七、、不需需要要的的动动作作的浪浪费费鉴别别七七大大浪浪费费37Aaron.liao步骤骤1-预备备和和培培训训经理理主主管管人人员员的的培培训训；；组组织织（（职职员员））的的培培训训步骤骤2-分析析数据据的的收收集集；；现现有有文文件件的的运运作作；；产产品品\过过程程的的分分析析；流程程图图和和工工作作内内容容的的分分析析；；步骤骤3-流畅生生产线线的应应用全体工工人的的培训训;开始看看板板/拉动系系统统步骤4-精益运运作基于““拉动动”的的，完完全““建立立在需需求””基础础上的的流畅畅的生生产线线步骤5-持续的的开展展/改改进精益生生产推推行步步骤38Aaron.liao设备的的可靠靠性JIT准时化化生产产的物物料控控制技技术持续改改善程程序为了品品质的的连贯贯性而而进行行统计计技术术程序序控制制精益生生产关关注一一些什什么东东西?39Aaron.liao把精益益生产产系统统和生生产工工序结结合起起来让每个个人都都清楚楚我们们的精精益目目标授权给给所有有的员员工，，让所所有人人都参参与进进来确保使使用适适当的的监测测衡量量系统统来监监控精精益生生产的的执行行情况况你们怎怎么样样才能能够持持续进进行精精益生生产?40Aaron.liao对现状状很满满足，，没有有改革革的动动力使用精精益生生产来来缩减减生产产规模模，裁裁减人人手中层管管理阶阶层对对精益益生产产有反反对、、抵促促情绪绪没有一一个很很好衡衡量系系统来来监控控精益益生产产的执执行情情况缺乏承承诺在执行行精益益生产产过程程中会会有些些什么么障碍碍?9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。19:41:4619:41:4619:4112/29/20227:41:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2219:41:4619:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。19:41:4619:41:4619:41Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2219:41:4619:41:46December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20227:41:46下下午19:41:4612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:41下午午12月-2219:41December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2919:41:4619:41:4629December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:41:46下午7:41下下午19:41:4612月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。19:41:4719:41:4719:4112/29/20227:41:47PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2219:41:4719:41Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。19:41:4719:41:4719:41Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2219:41:4719:41:47December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20227:41:47下午19:41:4712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月227:41下午午12月-2219:41December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/1