卓有成效的管理者读后感800字左右

本文格式为Word版，下载可任意编辑——卓有成效的管理者读后感800字左右管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起猛烈的阅读兴趣。今天我为大家用心挑拣了《卓有成效的管理者》读后感，供大家阅读和参考，梦想对大家有扶助!

《卓有成效的管理者》读后感1

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本好多告成人士推举的书，看起来却没有太深刻的.感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的片面，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一向觉得滥用了好多时间，尤其是在年底总结一年的处境时，觉得自己犹如什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆促溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和挚友聊闲聊，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想切实滥用了好多的时间，没有任何收获。好多时候也意识到自己正在滥用时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人协助记录自己的时间，我想假设真能找到一个人帮我记录时间，我确定会大吃一惊，自己曾经滥用的时间。

还有就是“要事优先”的原那么，回想起来我总是无法掌管此原那么，犹如总是被周边的环境所牵制。尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦扰，好多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽延。

另外书中提到“要把眼光集中在付出上”，这一思想切实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人轻易得到得志，也更轻易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是报告人们要多么无私，可能更多的是报告人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是好多，终究眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，理应严格给自己一个时间的限定，按照自己的筹划去举行，制止滥用更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!

《卓有成效的管理者》读后感2

今天想和大家共享一下《卓有成效的管理者》这本书。好多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，对比无感。最近看到了德鲁克的夫人来中国讲课的新闻，一下子产生了兴趣，又重读了一遍，突然觉得之前错过了一个宝藏。

这本书最深刻的是在两点。第一点是，卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。其次点是，认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，由于管理一般来说往往会和沟通协调、绩效鼓舞、团队创办等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的合作，难度可就大了去了。德鲁克的观点是管理才能只是一种自身的才能，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立刻实践的事情。这本书能这么的风行，这个理应是主要的理由。

在概括训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：

(1)时间管理。

(2)专注于工作的付出，而非工作本身。

(3)发挥自己和他人的优势。

(4)要事优先。

(5)有效决策。

这五点，是管理工作与普遍工作的区别。随着管理层级的提高，影响力会加倍增大，代价是会带来负作用。

(1)时间受到牵制，不由自己掌管。

(2)机构层级的增多会导致目标的分散。

(3)工作结果受他人的影响。

(4)日常事务增多。

这几个代价我觉得只要体验过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛楚。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。

每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个对比简朴的，也就是其次条：专注于工作的付出，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简朴推理下，在个人才能的成长过程中，一个不成缺少的环节是获得反应，反应的质量抉择了成长的速度。反应是由目标来抉择的，目标越真实，反应的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以对比一下增加一个页面筛选和给用户节省一分钟的时间这两个目标的区别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要机警KPI，由于KPI不能解释why，说的就是这个道理。

结果，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏筹划比没筹划强，梦想能给大家一些借鉴。

《卓有成效的管理者》读后感3

一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都务必在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者达成卓有成效的要素，也是本书的主题。

有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能操纵的时间分外有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

有效的管理者并不是一开头就着手工作。他们会先记录和了解自己的时间用在了什么地方;然后管理自己的时间，裁减非生产性工作所占用的时间;结果，他们将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。

时间是一种最特殊、完全不成替代和最不成缺少的资源。做任何工作都需要耗用时间，所以有效的管理者分外珍惜自己的时间。

在时间的管理中，管理者常低估了完成一项任务所需的时间。相反，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不成缺乏。假设你想影响别人，至少需要一小时以上;那么你想和别人建立良好的人限关系，就需要更多的时间。零碎的时间，等于没时间，务必将零碎的时间集中起来使用，才能达成应有的效果。

有效的管理者重视对外界的付出。组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们将焦点放在对组织成果的付出上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他们突破本身的专长和所属部门的限制，使他们看到整体的绩效并且更加重视外部世界。有效的管理者会斟酌别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的付出。

有效的管理者擅长利用优点，包括自己的优点、上司的优点、同事的优点和下属的优点。他们还擅长抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的优点，使他们的缺点不发生作用。充分发挥人的优点，是组织存在的唯一目的。用人的决策，不在于如何抑制人的短处，而在于如何发挥人的优点。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项根本才能，是一个组织工作是否有效的关键。

有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假设能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们越能集中时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。要事优先，还包括正确对付过去的告成和失败。任何筹划，假设无法证明其确属有效及需要，就应立刻放弃。

有效的管理者务必擅长做有效的决策。有效的决策，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。管理者知道一项有效的决策，总是在不同观法议论的根基上做出的判断，它绝不会是一致观法的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不成或缺的决策数量并不多，但确定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的养成和保持这几项习惯，让我们的工作和自身都变得卓有成效。

《卓有成效的管理者》读后感4

实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠心绪，这源于对标题狭隘的理解。但当我开启文档章节，读到推举序时就深深地被其吸引，理由来源3个方面：

1、不是纯粹的心灵鸡汤类;

2、不是强行指导灌输式;

3、语言平实，话语规律性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。

进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：

1、理性人际关系的斟酌

良好的人际关系，务必具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我进展、培养他人的理念。

2、管理者自身的斟酌

管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效扶助下属，协作同行，辅助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。

3、如何卓有成效的斟酌

时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理明显，在规定的时间内能给团队作出怎样的付出。

我们在日常工作中，应擅长冷静斟酌，不能为适应工作而不知斟酌，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到磨练和进步。

仅靠天赋异禀，工作努力或学识渊博是远远不够的，我们务必亲自实践得到阅历，哪怕是教训，都是务必的体验。我们理应把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地报告自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。

团队需要个人为其作出付出，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效务必学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。

相信自己：做一个卓有成效的管理者，我能行!

《卓有成效的管理者》读后感5

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的付出，擅长利用各人的优点，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。对于管理者更加高层管理者而言，有效决策理应是至关重要的。

《卓有成效的管理者》报告我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着浓重的兴趣和发自内心的爱好，才有可能在工作中精心斟酌，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学识，实现自我价值。投入的热心越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。

其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者务必要解决的.问题，一个人的精力是有限的，因此合理的调配自己的时间是很重要的，甚至抉择了个人的成就。因此有必要对时间做合理的调配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原那么。

管理者不能仅执行命令，还务必能做出决策，并承受做出决策的责任。假设他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人采纳”的决策是什么。一个人是否可以做出正