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文档简介

全球運籌資訊後勤支援系統

開工會議

柯漢光報告

中華民國九十三年五月全球運籌資訊後勤支援系統

計劃介紹規劃案

1.計畫名稱：全球運籌資訊後勤支援系統計畫2.申請廠商：美亞捷運股份有限公司

3.共同提案廠商：關貿網路股份有限公司4.計畫期間：93/06/01~93/10/305.計畫人年：1.96.計畫經費：4,060仟元申請補助：2,030仟元

規劃動機(計畫背景)1.建置共通平台

-中小型LSP業者IT經費不足

-資訊無法重覆運用2.成立虛擬跨國LSP-自有的運籌網絡無法擴及全球3.提昇本土LSP競爭力

-採單一介面進行資訊的分享與交換計畫標的(主要內容)

1.以實際資訊需求評估與國際接軌對象2.共用平台建置之軟硬體需求及功能

3.尋求連結或整合方案銜接物流資訊

4.完成電子提單作業之作業流程及適法性評估5.完成D2W之功能規劃及作業模式預期規劃成果1.「全球運籌資訊後勤支援系統總體規劃報告」

-LSP產業分析

-D2W之功能與模式規劃

-文件轉譯加值作業規劃

-通用提單作業規劃

-電子提單作業之作業流程及適法性評估

-貨況管理規劃

-路由加值作業規劃

-共用平台建置之軟硬體需求及功能規劃

2.「全球運籌資訊後勤支援系統執行計畫書」

-未來空運承攬作業模式分析

-空運市場規模及可行性

-收費標準分析計劃組織專案主持人鮑學超美亞捷運董事長關貿網路公司學界顧問業界顧問品管學會專家業務助理劉倩儀業務經理李建興專案經理柯漢光瑞客科技公司經理陳鐘源設計師經理經理郭立婷工作內容11.分析LSP產業

(3人月)--業界需求、現行軟體作業、流程分析

22.規劃D2W之功能與模式(3人月)--作業模式、系統功能33.規劃文件轉譯加值作業(4人月)--轉譯加值模式

系4.規劃通用提單作業(4人月)--提單規格、可行性規範

65.規劃貨況管理

(3人月)--貨況種類、管理功能66.規劃路由加值作業(2人月)--提供的貨況、可行性作法

77.規劃軟硬體需求

(2人月)--88.擬定規劃報告書及執行計劃書

(2人月)--工作時程表工作內容(人月)報關/承攬工會美亞捷運關貿網路瑞客科技備註1.分析LSP產業(3)2004/06/30A.彙集報關承欖業界需求(0.5)B.彙集業界現行軟體作業(1)C.報關承欖流程分析(1.5)2.業界需求分析審查(0.5)2004/07/153.規劃D2W之功能與模式(3)2004/08/314.規劃文件轉譯加值作業(4)2004/08/315.規劃通用提單作業(4)2004/08/316.規劃貨況管理(3)2004/08/317.規劃路由加值作業(2)2004/08/318.規劃軟硬體需求(2)2004/09/159.擬定規劃報告書(1)200

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