上半年总结资料

2015年上半年工作管理反思总结—综合队目录四、班组管理三、泵送管理工作二、塔吊运行管理一、安全管理工作综合队五、成本管理六、技术管理七、党政工团管理

序——

为了更好的推动2015年下半年综合队各项管理工作，提升服务质量，对上半年工作进行反思、总结，以“强化责任和执行，推动项目部精细化管理”为主题，现将综合队上半年职责范围内主要工作进行反思、总结，诚请各位领导予以点评、指正。安全管理工作的不足改进措施班组长对班组安全管理重视不够安全培训不到位安全考核激励机制不完善结合安全活动对班组长进行培训教育将安全培训工作列入班组管理制度结合实际对班组进行有针对性考核激励、安全管理工作安全管理中存在问题

专业公司管理力量薄弱个别人员服务意识差班组管理不到位塔吊运行管理措施

开展创新管理工作

技能培训

一对一谈话.制定有针对性的管理制度二、塔吊运行管理泵送三、泵送工作管理重要性

泵送是砼浇筑的主要执行者直接关系到砼浇筑任务能否顺利完成。存在问题

设备老旧故障率高班组管理力不足排除故障能力差紧急情况处置能力差管理措施

制定、监督执行管理制度以老带新针对现场砼浇筑紧急情况制定对策

改进措施

班务会

末尾谈话

班组长座谈每月班组组织召开班务会，队部领导参与总结当月工作，并逐项解决当月提出的问题。每月由各班组将本月在班组制度中涉及的各项指标进行评比，推选1~2名表现较差末尾人员，由工长、队领导进行谈话，对屡教不改者严肃处理。每季度由队部组织班组长座谈会，由班组长对各班组管理中存在的问题及需要解决的问题进行座谈并予以解决。四、班组管理

不足班组问题解决不及时个别人员服务意识差、安全意识差。

C生活、工作中问题不能全面传达解决。改进发明创造拒绝浪费精细化管理提高成本控制意识规范化管理材料申请、领用成本五、成本管理

CCGG接地

EAU仪表施工

临时照明

塔吊安装监督所辖工作

主接地六、技术管理存在问题改进措施一改进措施二技术工作前瞻性不足，执行进一步提高。安全技术交底、质量计划管理有待进一步提高。1.根据施工进度计划，提前编制切实可行的技术工作计划

2.加强绩效考核，对于工作没有及时完成的取消本月评优资格3.加强监管力度，建立动态考核表。建立健全安全技术交底、质量计划动态台账将该项任务纳入到绩效考核中，没有及时完成的取消评优资格加强监管力度，不定期进行检查

问题与改进问题与改进

1思想工作做的不够，对员工中存在的问题没有在第一时间了解到，工作不够深入细致。措施：党员干部带头，多深入班组，多接触员工，发现员工思想问题及时做好思想工作。同时结合项目部领导干部走访宿舍制度，制定本单位的领导干部走访宿舍制度，及时解决员工生活中存在的困难。2支部活动少，缺乏交流。措施：支部将加强与与职工的联系与沟通，建立相关制度；同时支部会根据工作任务的安排，适当组织一些活动，增强综合队的凝聚力。3、工作沟通不畅，有影响工作效率，发生矛盾现象。措施：正确引导，建立有层级的沟通机制，进一步提高工作效率，化解矛盾。阶段性成果

上半年，综合队党支部以“反腐倡廉，三严三实”教育活动为契机，结合项目部开展的“降低成本，提高效益”劳动竞赛活动，且制定了本单位的劳动竞赛专项方案，进展良好。同时提出了一些切实可行的合理化建议。综合队党支部通过宣传报道、制作板报等形式，推动了企业文化建设。七、党政工团管理总结：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，