GE多元化案例分析

多元化案例GE的多元化及重组历程2GE多元化及重组历程1892年合并爱迪生通用电气公司汤姆森-休斯顿电气公司通用电气公司（GE）业务及组织结构绩效发电机、灯丝和绝缘材料电气火车、电灯和整流器直线职能制

到年底的头7个月，通用电气就盈利近300万美元，同比增长30%为GE的发展壮大奠定了坚实的基础横向合并强强联合注：横向并购指同行业企业之间的兼并GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE）。3GE多元化及重组历程从二十世纪初到七十年代期间，通用电气公司以自建、联合、收购等方式大大扩展了业务范围。从较为单一的电气产品扩展为医疗、飞机引擎、商务融资、消费者金融、广播、保险等多个领域（如右图）。注：纵向并购指产业链上企业之间的并购。混合并购指跨国家、跨区域、跨行业的并购。纵向并购混合并购在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织面临的环境日益复杂多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者的分离、分权成为必然趋势。GE对其治理结构实施了两次重大重组。4GE多元化及重组历程

集权

分权直线制事业部事业部制结构满足了GE公司产业多元化、品种多样化、有多个独立市场，而且市场环境变化较快的要求。

与GE公司早期产品单一、产量较大，需要管理层强有力领导的情况相适应。第一次重组5GE多元化及重组历程◆随着GE的迅速扩张,事业部越来越多,自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,这使得组织的协调成本加大;而美国70年代的经济停滞，更加剧了企业的困难.于是从1971年开始,GE在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”（执行部）,统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责;事业部日常事务决策，向执行部报告,以加强协调。其后一些大企业也相继采用类似结构,它反映了70年代大企业的集权倾向。◆经过重组，在1966-1976年11年间，GE销售收入增长一倍，由71.77亿美元增加到156.97美元；纯利润增长两倍多，由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。1977年的总资产达136亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。

执行部超事业部第二次重组6GE多元化及重组历程1986年GE与RCA和NBC合并（混合并购）RCA（母公司）在空间技术方面领先，是世界上第一个研制并使用全固态通信卫星的公司GENBC（子公司）广播电视从RCA获得64亿美元的资金新开拓的卫星通信业务在全球市场占据重要位置开始生产和销售光导摄像管获得了NBC广播电视的业务，至此娱乐业成为GE重要增长点。

◆韦尔奇在任20年，通用收购了1000多家公司。同时，关闭和出售那些在全球市场上没能占据第一或第二位置的经营单位，以此来进行业务重组，保持公司发展的持续性。

◆其中，八十年代中期，通用收购RCA，与法国汤姆逊公司互换业务，九十年代末收购霍尼维尔公司最具代表性。它们奠定了现在通用公司的业务基础。7GE多元化及重组历程1986年的GE的电视机业务GE法国汤姆逊公司电视机、视听器材业务年销售额约30亿美元世界市场排名第三、第四位损失1.25亿美元没有跃居第一的可能电视业务世界市场排名第三、第四位收益有保证陷于无法打破现状的停滞状态GE医疗电器公司竞争力强重要的战略性高科技行业医疗诊断器械业务年销售额约8亿美元面向消费者的家电以及电视业务与医疗器械业务交换医疗器械业务加强了“三个集团”内的业务规模为世界市场一流电视业务GE的业务很便宜就得到了规模为世界市场一流出售得到5.6亿美元的现金收购8GE多元化及重组历程1999年GE收购霍尼维尔GE霍尼维尔公司飞机、自动控制、特性材料、能源和交通产品都并入通用相应的部门。而且，霍尼韦尔的飞机电子设备、辅助能源和飞机安全系统还大大拓宽了通用的业务领域。主要生产宇航设备、动力装置以及交通和生产自动化仪器等在商业飞机电子仪器及空中交通管制系统方面，该公司占有相当大的市场比重。股权置换和承担霍尼维尔公司所有债务通过合并，通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍，其塑料制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展。自动控制技术和产品达到了世界水平。以450亿美元收购9GE多元化及重组历程1986—2002年GE的业务发展10GE多元化及重组历程1980年代首席执行官CEO公司法人参谋人员消费产品区服务与材料区技术区航空机械区工业产品区国际区电力区犹他州国际区区域业务大型家电工程材料电子相关业务照明器械信息服务宇宙航空小型家电AV器材GE信用公司医疗器械空调GE风险投资公司移动通讯器材电视显像管先进微电子广播及有线电视业务电子辞典电动机基建机器运输机器GE供应公司相关国外产生出口许可支援市场支援燃气轮机基建工程服务齿轮、变压器、计算机核能相关业务

八十年代，通用加快了全球化进程。比如，飞机发动机集团加强了与法国Snecma公司的同盟关系；医疗系统与日本横川电器公司合资成立横川医疗设备系统公司、与韩国三星公司合资成立SMS公司；塑料部门与日本的Mitsui公司和Nagase公司分别建立合资企业；工业系统部门与日本FANUC公司合资建立了自动化企业。为了加强管理，通用建立了全球战略经营单位。（如右图）11GE多元化及重组历程将各个“区域”全部撤消，沟通联系大为改善。1990年代首席执行官CEO公司法人参谋人员GE航空机械GE财务GE航天GE塑料技术GE运输机械设备GE自动化设备NBCGE照明区域撤消区域GE家用电器GE汽车GE医疗电器GE电力分配GE商用信息网络90年代以来，西方主要工业国家经济的迅速回升以及信息技术与网络技术的迅速发展，给跨国公司带来了新的机遇和挑战。众多跨国公司开始意识到，竞争优势的主要来源已不仅仅是研究不断变化的环境并制订与之相适应的战略，而是以不断变换的方式调动其资源以成功地实施战略的能力，即公司的组织管理能力。通用开始对其组织结构进行扁平化改造。12GE多元化及重组历程开始看到重组带来的成果，利润开始增加13GE多元化及重组历程2001年，伊梅尔特上任伊始，便遇到了“9.11”和全球经济的衰退。他领导通用电气进行了一系列业务和治理结构重组，让GE在多元化方面走得更成功，并恢复了两位数字的利润增长。时间买家卖家方式与金额目标企业业务与并购绩效2002年GE安然风能1.8亿收购风能技术2003年创造10亿美元收入2003年GEAmersham100亿美元收购诊断医学和生命科学领域2005年实现150亿收入2003年GE（NBC）维旺迪环球55亿收购娱乐业获得140亿资产2005年瑞士保险集团GE85亿出售（包括债务承担）保险业获得85亿收入14GE多元化及重组历程时间买家卖家方式与金额目标企业业务与并购绩效2006年GE雅培集团81亿收购医疗诊断业务加强了GE在医疗方面的优势2006年GESmiths48亿美元收购航空业务加强了GE在航空方面的优势2006年GE（NBC）ABB19亿收购油气加强了GE在航空方面的优势2006年阿波罗公司GE（高新材料）380亿出售高新材料业务（有机硅、硅烷、密封剂等）获得380亿收入2008年待定GE（家电）大约80亿美元家电业务剥离增长缓慢的业务15GE多元化及重组历程16GE多元化及重组历程基础设施是GE最大收入来源，但近几年增速放缓金融业务发展很快，成为GE的增长引擎其它业务均平稳增长，工业在2007年有所下降

目前，在按国外资产排名全世界25家最大的非金融业跨国公司中,GE排名第一。持续性经营业务在2007年全年表现出色，实现了225亿美元的利润额，比去年增长了16%。每股收益由2006年的1.86美元增至2.20美元，涨幅达18%。全年持续性经营业务收入达到1730亿美元，增长14%，其中9%为有机增长。全球性收入持续走强，增幅达27%，总资产平均回报率（ROTC）增至18.9%，2008年全年，预期每股收益至少增至2.42美元，涨幅为10%以上。17GE多元化及重组历程GE现任首席执行官伊梅尔特从2002年开始对GE进行组织调整，将GE旗下的13个业务系统，重新整合为11个业务系统，飞机发动机集团和运输集团整合为GE运输集团；工业系统集团和消费电器产品集团整合为消费与工业产品集团，而工业系统的一部分业务则被规划到其他业务集团；此外，工业系统集团和特种材料集团各有一部分业务被整合成新的GE基础设施集团。此次重组按照“以客户为主导，以市场为中心”的原则来合并同类项，即将同一类客户服务的业务系统都归为同一组织。目前，GE整个组织结构以客户为主导，设有11个业务系统，8个职能支持部门。18GE多元化及重组历程2006年2008年计划20