课件设计龚慧莹

课件设计：龚慧莹企业经营者的素质“黎明”后的黑暗

•原仪征黎明汽车厂创建于20世纪70年代末，创建之初依靠各种优惠政策，企业取得了迅猛发展。但该企业的领导却缺乏战略、长远眼光,把企业获得的优势不是用于企业产品的更新、规模的壮大，而是用于领导和职工的消费。于是在激烈的市场竞争中企业很快处于劣势，最终企业扭亏无望，被上汽集团兼并。

春兰在腾飞泰州春兰集团创建于20世纪80年代，创建之初，面临着一系列困难,总经理陶建幸就坚持以人为本的原则，树立创新体系，以市场为导向，以规模求发展，树立全新的企业理念。至今，春兰集团已成为拥有五大产业的集团，并建立了春兰研究院、春兰学院等科研、教育机构，成为国家大型综合企业。归纳：企业经营者必须具有的职业道德——遵纪守法，诚实守信，服务群众，奉献社会；不损公肥私，不损人利己。敢于同制假售假、非法牟利、投机欺诈等各种违法经营行为作斗争。一个企业经营者应具备的业务素质有：1有较高的文化水平，多方面的知识和文化修养。熟悉本行业的生产业务，懂得有关的经济政策和法律、法规。2有较强的组织领导能力，能够知人善任和团结职工，具备一定的社会活动能力，能开创企业经营的有利环境。3具有收集、分析各种信息的能力，能果断地作出决策。

国有企业经营者应该具备较高的思想政治素质－－拥护党的路线和方针有献身于社会主义建设事业的革命精神能坚持企业的社会主义经营方向具有全心全意为人民服务的高尚情操有强烈的事业心、使命感和责任感联系群众，有民主作风

层层设问1、什么是企业的信誉？什么是企业的形象？2、如何树立企业的信誉和良好的形象3、是不是一旦成为名牌企业，拥有了名牌产品，就可以高枕无忧

99+1=0

这是北京一开关厂大门口的巨幅宣传牌

其意是说虽然生产了99件合格产品,但有一件产品不合格,也不算你完成了任务,得分为“0”。

因为一件产品不合格在生产者手中的概率是1%，但在用户手中的概率却是100%。

1999年6月14日，比利时有40名小学生因饮用可口可乐食物中毒，事发之后，美国亚特兰大总部在一星期内保持沉默。这一事件严重影响了可口可乐公司的形象。接下来的波兰事件表明了人民对该公司的怀疑。背后“铲球”正当竞争和不正当竞争正当竞争与不正当竞争比较竞争动机和出发点竞争时采取的手段社会效果与法律后果正当竞争遵守法律和市场活动准则，以最低消耗获取最大利润。正当、合法、公平的商业做法。主要靠提高质量、改进技术、降低成本、提高信誉。保护了国家、集体和消费者利益，提高了劳动生产率．促进了技术进步，有利于社会主义市场经济发展。受到法律鼓励和保护不正当竞争躲避法律或直接违法，以获取高额违法所得。违法行为。主要表现为弄虚作假、欺诈、损人利己。损害了其他经营者和消费者的合法权益，扰乱了社会．经济秩序，不能增加社会财富，还会给现有财富带来浪费，受到法律禁止和制裁。分析材料有的电信部门要求用户，必须购买其指定的手机某县城内一家服装厂在卖服装，并且每花十元钱购物可得一张奖券并当场开奖，但最后只有少数人中三等奖（一袋洗衣粉）。北京八大商场对彩电争先降价，以赢得顾客，后来与厂家达成协议，实行联合限价。板书设计二、企业经营者的素质1、素质（1）思想政治素质（2）职业道德素质（3）业务素质反对不正当竞争2、信誉和形象集中表现质量（名牌）要求

开展正当竞争

反馈练习在激烈的市场竞争中，各种洋名牌产品的市场占有率不断提高，而国内各牌产品面临严峻的形势。以饮料市场为例，可口可乐、百事可乐已在我国建起30多家分厂，而国内影响较大的上海正广和、四川天府、北京不、冰洋等饮料厂已不得不与“两乐”