2023年建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施

PAGEPAGE4建设施工平安质量标准化工地实施方案和措施一、工程概况1、工程建设概况〔详见下表〕工程名称工程地址建设单位设计单位质量监督单位平安监督单位监理单位总包单位开工日期竣工日期合同工期合同金额工程类型质量目标2、工程设计概况：二、平安文明施工的管理体系工程部成立了由工程经理、工程技术负责人、工程质安部负责人、施工员、技术员、专职平安员组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作。工程经理为本工程平安生产第一责任人，工程技术负责人为平安生产第二责任人下设工程质安部，负责平安生产管理的日常工作，所有管理人员持证上岗，专职平安员与施工班组各班长对每天的平安生产进行全方位的管理与控制，形成了完善的平安管理体系，为工程的平安管理奠定了组织根底。工程平安生产管理小组成员：三：标准化工地的主要业绩工程部建立了完整的平安文明施工管理体系，制定了详细的平安生产责任制和目标管理，成立了精明强干的工程部领导班子：以工程经理为组长，技术负责人为副组长，施工、技术、质安、材料、设备等部门负责人为组员的创优小组。工程部与施工组签订平安、文明施工管理合同，班组与施工员签订个人平安文明保证书，建立健全了平安生产责任制和各种规章制度及各种考核规定。工程部在施工过程中，始终贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，把平安文明生产作为重中之重。为确保工地平安施工，工程部每周召开平安生产会议，每天进行平安检查并对检查结果做详细记录并坚持落实平安隐患“四不放过：原那么，及时整改、消除平安隐患。通过工程部细致的管理，施工现场做到了平安、整洁、有序。施工现场按平面布置图合理布置，做到临时设施整洁，原材料、半成品、构配件堆放整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目，各级管理人员尽职尽责，从而有效的杜绝了违章指挥、违章作业的现象。四、平安管理组织措施1、制定完善的平安生产责任制完善的平安生产责任制，使各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对平安生产的工作落实责任到人。2、目标与管理自公司总经理致全体施工人员，签订目标责任制书，使每个工作人员在其职责范围内，尽职尽责，有章可循。3、平安施工方案制定一套切实可行的施工方案，加强管理，为施工人员创造良好的施工条件，是实现平安施工的首要条件，采取多种形式的平安保证措施，是防止伤亡事发生的有效手段。合理组织施工，不断提高工作效率，平安顺利的完成任务，是我工程部及本公司的最终目标。五、施工现场管理措施1、封闭管理与现场围护按照省级文明工地施工要求，现场实行封闭管理，结合现场平面布置，对场区进行合理的，能满足工程需要，有能便于管理，使各生产与生活之间功能区域明确。场区围挡用红砖成2.5m高，按公司标准刷成白底，用蓝字书写企业标语。按企业“施工现场文明施工管理方法“对施工现场的文明施工、平安、质量等宣传标语统一方案、统一文字、统一色彩，全面表达企业业主色调。2、大门布置及平安帽、平安带现场大门按公司要求制作为高4m可拆卸的场区铁门，灯箱式企业标志，大门两边布置各规章制度与“五牌一图“表达了我工程部全体人员的心声。进入施工现场必须遵守施工现场平安生产操作规章，必须佩戴平安帽，高空作业必须佩戴平安带。3、施工现场施工现场阔平整，场地布置井然有序：临时设施及施工机械按总平面布置图的位置布置，分品种份类型一一标出；材料按型号、规格堆放整齐，要求砂石成方、砖成垛，钢管要码放整齐；做到施工现场文明标准，各责任区清洁。施工现场加强环保意识，场内设环形临时通道，采用设施铺设，夯实，安排专人清扫，湿水防尘，保证道路清洁。现场内不得有长明灯。长流水现象，现场设有排水沟，临时排水自成体系并保持畅通，施工废水必须经沉淀后有组织的排走。 内容总结

〔1〕建设施工平安质量标准化工地实施方案和措施

一、工程概况1、工程建设概况〔详见下表〕

工程名称工程地址建设单位设计单位质量监督单位平安监督单位监理单位总包单位开工日期竣工日期合同工期合同金额工程类型质量目标2、工程设计概况：二、平安文明施工的管理体系工程部成立了由工程经理、工程技术负责人、工程质安部负责人、施工员、技术员、专职平安员组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作

〔2〕现场内不得有长明灯

内容总结

（1）建设施工平安质量标准化工地实施方案和措施

一、工程概况1、工程建设概况〔详见下表〕

工程名称工程地址建设单位设计单位质量监督单位平安监督单位监理单位总包单位开工日期竣工日期合同工期合同金额