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文档简介

目标责任书考核与鼓励

一.思维的短板条件不完全具备，如何去整合资源？如何加强工作的方案性并强力推行？

如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？

二.考核的必要性

实践中发现千里马人的本性衡量的标准趋利避害大浪淘沙企业精神激励基石前进的灯塔三.考核思想上不正，下参差部门负责人的示范和表率作用同舟共济齐心协力，众志成城农村包围城市不要搞个人英雄主义

四.目标责任书的制订1.各部门负责人在当月26日前完成下月目标责任书2.总经理/项目办/总经办在当月31

日前修订/审核完毕目标责任书3.总经理和各部门负责人在当月31

日前签订目标责任书当月的目标责任书在下月5日前由总经理/项目办/总经办审核完毕，并给出评级

五.目标责任书评估目标责任书由总经办负责存档，作为年终考评的依据。分A（优秀）；B（良好）；C（达标）；D（待改进）四个级别

六.考核等级

其中，A等级最多有1人，B等级最多有2人，D等级至少有1人每月的考核结果作为年终考评的依据

七.模板说明计划越周密，计划外工作越少总经理临时安排的工作计划外完成不重要紧急工作作为计划外工作合理完成无法预测的重要且紧急工作作为计划外工作突击完成核心工作包含重要且紧急，重要不紧急工作八.说明目前执行一级考核（部门负责人）考核模板至少保持半年不变约在半年后，公司将主导推行针对部门负责人以下级别的二级考核九.模板xx部x月份目标责任书序号关键工作目标直接责任人计划完成时间实际完成时间（项目办评级）总经理评级1

评级：

签名：2

3

4

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6

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9

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总经理（审批）：

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