信息化建设方案资料很全

中国中钢集团公司信息化规划方案北大纵横管理咨询公司第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责、信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书形成信息化规划正式报告信息化规划报告宣贯信息化规划报告框架设计集团信息化规划报告子公司流程梳理子公司信息化需求提炼访谈情况职能部室访谈：20人次子公司访谈：28人次报告撰写集团信息化框架确定集团信息化规划报告撰写子公司流程梳理指导集团信息化需求明确第4－15天报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善审查、确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划信息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍IT系统的结构设计选型和整合IT和业务咨询项目规划网络集成(例如：LAN或WAN集成)系统规划和集成(例：ERP实施)为客户定制的软件开发支持服务硬件支持和维护软件支持和维护网络支持技术培训业务流程外包外包业务流程(例如：独立的电话中心)系统运营外包台式机应用外包网络运营外包应用托管应用服务供应商ASPB2B供应链或交易市场(marketplace)资料来源：IDC,麦肯锡专业服务维护服务运营服务解决方案和结构设计实施和集成从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元，增长速度超过10%21世纪市场&速度90年代个性需求80年代质量产品竞争焦点生产战略特点信息系统形式70年代市场大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强企业重组优化供应链敏捷制造知识含量高的环保产品狭义MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessMRP是一个供销和制造集成系统，主要应用领域是生产制造企业。MRPⅡ是一个制造、供销、财务的集成系统，主要应用领域是生产制造型的企业。ERP广泛应用于各个行业，各种类型的企业。企业根据自己的业务需求选择ERP模块。成本60年代信息系统特点从信息化发展历史来看，自60年代至今，信息化经历了从MRP到MRPⅡ再到ERP的转变过程资料来源：北大纵横资料整理数据库优化引擎Oracle、SQL-Server、DB2…跨平台快速部署技术UNIX、LINUX、WINNT/XP/2000…核心技术平台J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术…应用平台预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台…应用组件客户化工具、财务管理、SCM、生产制造、销售/分销、HR、CRM、BI、OA、电子商务…行业解决方案制造、金融、电力、流通、传媒…专项解决方案集团财务、协同供应链、先进制造…协同商务、集中管理企业个性化解决方案操作系统数据库应用开发环境ERP软件商功能产品ERP实施商工作内容技术方面，ERP体系已经细分为基础平台、应用系统和客户化方案三个层面，信息化技术已经日趋成熟今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业1234支持跨地域管理-支持多语种-支持多币种-支持多种度量衡转换-支持不同法律环境支持多行业多领域管理-冶金行业解决方案-化工行业解决方案-建筑工程行领域解决方案-金融行业解决方案-……支持不同规模企业管理-跨行业企业集团-跨地域企业集团-母子公司管理模式-总分公司管理模式-……支持不同职能管理的集成-业务管理系统-财务管理系统-生产管理系统-与政府、银行对接-……ERP人员资产设备产品物料资金并覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落资金流工作流物流增值流信息流客户供应商业务过程管理过程决策过程管理者静态管理动态管理ERP以及业务流程管理和职能管理的各个环节供应商采购生产仓储设计施工外部运输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁供应商采购生产仓储设计施工外部运输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理企业门户企业门户供应链管理系统SCM供应商关系管理系统客户关系管理系统仓储管理系统仓储管理系统生产管理系统项目管理系统采购管理系统业务管理系统财务管理系统FI人力资源管理系统eHR质量管理系统QC办公自动化系统OA决策支持系统DSS/商业智能系统BISRMCRMPM股东、董事会、经营者供应商供应商供应商供应商供应商客户员工企业信信息化化是围围绕企企业的的业务务流程程和企企业职职能管管理来来进行行集成成企业信息门户（对内、对外）财务管理人力资源管理行政管理党群事务管理经营发展管理全面质量管理

采购管理仓储（含库存）管理生产管理销售管理售货服务业务流程管理系统辅助管理系统利润利润财务管理系统人力资源管理系统质量管理系统办公自动化系统决策支持系统/商务智能系统采购管理系统仓储和库存关系系统生产计划和排程系统销售管理系统客户关系管理系统信息化化系统统企业管管理信息化化各系系统形形成了了有机机的统统一企业信息门户供应商、合作伙伴企业信信息门门户客户户、分分销采购管管理供应链链管理理业务系系统：：生产排排程项目管管理决策支支持知识管管理战略财务人事组织客户企业信信息门门户企业信信息门门户员工董事会会、股股东、、公司司领导导工作流人力资源管理文档管理库存管管理销售管管理客户关关系管管理办公自自动化化平台台协同控控制平平台4与使用者的关系地域3行业2功能1信息化化软件件主要要从四四个纬纬度对对其进进行划划分和和打包包客户关关系管管理系系统销售管管理系系统生产管管理系系统采购管管理系系统质量管管理系系统财务管管理系系统人力资资源管管理系系统企业门门户系系统决策支支持系系统办公自自动化化系统统知识管管理系系统校园管管理解解决方方案服务行行业解解决方方案电信行行业解解决方方案金融行业解解决方案………本国/跨国语言货币单位法律实用性强，，但是不好进进行二次开开发对软件灵活活性和功能能的要求很很高通用性强，，容易标准准化标准化差，，最不成熟熟的部分，，未来IT完善和发展展方向从国内来看看，企业对对信息化建建设重视程程度进一步步提高，投投入也在进进一步加大大，企业信信息投入产产生管理效效益和经济济效益显著著，企业的的信息化建建设已经成成本企业竞竞争的基本本工具资料来源：：国家经贸贸委信息中中心2002年对640户重点企业业调查结果果83％企业设立立信息主管管89％企业建了了专门信息息化领导机机构94％企业制定定企业信息息化总体规规划77％企业建了了统一信息息管理制度度80％企业制定定了“十五”信息化建设设投入预算算。89％企业设有有专职信息息系统管理理和维护人人员86％企业进行行系统改造造和升级。。74％企业把“信息化人才才培训”列为工作重重点。计算机拥有有率得到提提高每百人拥有有计算机7台，管理人人员达到了了人均0.77台,接近国外先先进水平网络的覆盖盖率得到提提高内网外网企企业门户网网站普及率率提高，接接入网络的的计算机已已占总数的的68.4%网络接入方方式、带宽宽达到先进进水平77.7％的企业内内部网主干干带宽在100兆至1000兆，76.4％的企业桌桌面带宽达达到10兆至100兆，大多数数企业外部部网接入访访问带宽在在1兆以上，达达到高速传传输通道水水平信息化建设设与应用给给企业生产产、经营、、管理带来来了积极的的变化1信息化给企企业带来了了直接经济济效益277.5％的企业降降低了成本本67％的企业缩缩短了生产产周期和作作业时间64.6％的企业扩扩大了产品品销售收入入66.3％的企业提提高了流动动资金周转转率36.7％的企业提提高了按期期交货能力力570户中填报效效益数据的的279户企业截至至2001年末信息化化累计投入入71亿元，累计计产生直接接经济效益益117亿元，每投投入1元产生1.64元的效益77.9％负责人对对信息化效效果感到满满意企业对信息息化的重视视程度得以以提高12企业对信息息化基础投投入力度加加大02年信息投入入占总资产产比重达到到0.75%中国企业信信息化现状状全国企业信信息化工作作领导小组组办公室、、国家经贸贸委经济信信息中心于于2002年对国有重重要骨干企企业、520户国家重点点企业、120户试点企业业集团和地地方重点企企业的信息息化建设与与应用水平平进行了第第4次问卷调查查，共收回回有效问卷卷570份。资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供企业对信息化建设的重视程度进一步提高1信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境改善2信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高

3企业信息化预算增加，投入力度加大4下一步规划建设的重点开始转向ERP等集成应用、信息共享和数据整合

5企业对信息息化建设的的重视程度度进一步提提高2002年情况比2001年增长比例大多数企业已经为信息化建设做了组织机构、规划、投入预算、人员培训等方面的准备。

83.3％的企业设立了副总裁、副总经理级的信息主管

14%89.7％的企业建立了专门的信息化领导管理机构

13.2%94％的企业已经制定、正在制定或计划制定企业信息化总体规划;77.4％的企业建立了统一的信息管理制度。

80％的企业制定了“十五”信息化建设投入预算。

大多数企业信息系统运行、维护和升级有了保证。89.1％的企业设有专职信息系统管理和维护人员；86.7％的企业根据技术发展和业务需求适时进行系统改造和升级。

企业信息化“以人为本”的理念深入人心，74.9％的企业把“信息化人才培训”列为工作重点。

资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供信息基础设设施建设水水平提高，，信息化应应用环境逐逐步改善计算机拥有有率和入网网率提高每百人拥有有计算机7台管理人员达达到了人均均0.77台,接近国外先先进水平接入网络的的计算机已已占总数的的68.4％大多数企业业建立了内内部网、外外部网、企企业门户网网站各类网络的的覆盖率和和业务应用用范围加大大，已支持持到企业的的各个层面面，尤其是是企业的管管理部门和和核心业务务。大多数企业业的网络接接入方式都都达到了一一定的先进进水平，带带宽加大77.7％的企业内内部网主干干带宽在100兆至1000兆76.4％的企业桌桌面带宽达达到10兆至100兆大多数企业业外部网接接入访问带带宽在1兆以上，达达到高速传传输通道水水平123资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供信息化建设设与应用给给企业带来来了积极变变化和明显显效益，企企业对信息息化效果的的满意度提提高信息化建设设与应用给给企业生产产、经营、、管理带来来了积极的的变化1信息化给企企业带来了了直接经济济效益277.5％的企业降降低了成本本67％的企业缩缩短了生产产周期和作作业时间64.6％的企业扩扩大了产品品销售收入入66.3％的企业提提高了流动动资金周转转率36.7％的企业提提高了按期期交货能力力570户中填报效效益数据的的279户企业截至至2001年末信息化化累计投入入71亿元，累计计产生直接接经济效益益117亿元，每投投入1元产生1.64元的效益77.9％负责人对对信息化效效果感到满满意资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供企业信息化化预算增加加，投入力力度加大资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供（预计）投入比增长长呈现快速增增长投入占总资资产的比重有比较大的的增长%%四大瓶颈制制约中国信信息化发展展0.75%8-10%中国IT投入绝对额额占总资产产的比重只只有0.75％，与国外大企企业一般8％至10％的比重相相差甚远。。

信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重。企业信息技术人员只占企业员工总数的0.72％，每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。

系统建设与与应用总体体水平仍然然不高，系系统集成和和资源共享享水平低。。全部实现现信息共享享的企业只只有41户，所占比比例仅为7.2％，部分实实现信息共共享的企业业336户，占59％，尚未实实现信息共共享的企业业仍有193户，占33.9％。国内IT产业产品结结构不合理理、基础薄薄弱、技术术水平低，，不能满足足企业信息息化建设的的需求。除PC机、财务应应用软件之之外，高端端技术和产产品仍然受受控于国外外企业。1234资料来源：：国家经贸贸委经济信信息中心提提供企业信息化化建设必须须通过系统统规划，逐逐步推进，，不断改进进和完善来来实现正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划阶段系统选型项目准备信息化规划建立项目组组织拟定项计划划组建项目团团队项目队伍培培训项目启动信息化环境境分析企业发展战战略分析企业信息化化现状分析析明确信息化化需求确定信息化化系统蓝图图架构实施规划信息化评估估拟定招标文文件确定考核和和评价指标标体系发布招标公公告投标方资格格审查、投投标技术评评审与考核核企业和典型型用户考察察商务和技术术谈判签订合同系统基本配配置流程测试设计接口和和报表系统测试确确定与完善善外部接口及及报表开发发方案建立用户权权限和系统统管理机制制广泛收集软软件商资料料分析软件商商的各方面面情况比较软件商商产品及特特点对比分析企企业需求及及软件商产产品选择和确定定购买产品品及具体功功能模块1234512345信息化规划划是企业信信息化建设设的基础，，是信息化化建设最重重要的一个个环节，必必须系统分分析和科学学规划正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划划阶段系统选型项目准备145信息化环境境分析企业发展战战略分析企业信息化化现状分析析明确信息化化需求确定信息化化系统蓝图图架构实施规划信息化评估估信息技术战略明晰信息系统实施规划信息技术管理规范信息系统蓝图架构企业发展方向系统与IT资产评估信息技术规划管理模式信息系统架架构应用系统架构企业应用集成基础软件架构网络安全管理信息实施计计划信息技术规规范企业内外部环境分析信息管理模模式信息化规划23信息系统架架构硬件网络架架构网络安全管管理信息化规划划要解决战战略规划、、技术规划划和技术实实的三大层层面问题，，实现三层层面的统一一、匹配和和一致。高层领导的的强力支持持、全体员员工的积极极参与、与与咨询公司司的密切合合作、合理理的期望目目标、全面面的培训五五个方面是是信息化建建设取得成成功的关键键因素企业高层管管理的强力力支持高层管理的的坚定支持持是信息化化成功的基基础。信息息化过程中中需要协调调和充分了了解各个部部门的情况况，更需要要这些部门门和员工的的配合，这这就注定了了信息化是是“一把手工程程”，必须由公公司高层直直接来抓。。业务部门及及全体员工工的积极参参与信息化建设设是一个系系统工程，，涉及企业业的方方面面面，从战战略决策到到具体业务务操作执行行，从日常常事务的办办公自动化化到非常专专业的财务务管理和人人资源管理理。为了使使信息化满满足企业需需求，需要要所有业务务部门和全全体员工的的积极参与与。合理的期望望和明确的的项目目标标信息技术永永远是一个个支撑的手手段，并不不是万能的的。信息化化建设必须须建立在企企业的业务务现状和管管理现状的的基础上，，不可能脱脱离企业的的管理现状状和业务现现状，建立立理想化的的信息化系系统。124企业与咨询询方的密切切合作和相相互理解据统计，通通过专业咨咨询公司的的参与，企企业实施ERP的风险可以以降低70%。ERP供应商只是是提供ERP产品，而真真正的实施施和业务模模型的建立立是由专业业咨询公司司负责的。3全面的培训训培训是转变变员工观念念，统一员员工思想的的重要手段段，同时又又是教会员员工如何应应用信息化化系统的有有效手段。。5项目组从五五个方面分分析中钢集集团内部信信息化现状状中钢集团IT组织及人员员配置现状状中钢集团（（含子分公公司）IT组织不健全全、大部分分的公司没没有专门的的IT管理部门设有专门IT管理部门的的公司，IT部门职能偏偏弱、组织织划分和岗岗位设置不不够全，人人员配备偏偏少。网络管理处处应用开发处处信息管理处处信息管理部部（10人）集团总部IT部门（4人）信息管理员员通讯管理员员系统管理员员网络维护员员绘图员中钢设计院鞍山热能院IT部门（3人）信息管理处处网站建设设与维护护郑州金属制品IT部门（2人）管理岗技术岗其他无中钢期货IT部门（2人）软件应用用硬件网络络马矿院IT部门（1人）主管安环院IT部门（2人）信息管理线路维护中钢集团团企业信信息化现现状——集团本部部系统名称使用部门操作系统与数据库系统开发语言启用时间开发方式状态人力资源管理系统人力资源部SQLServerWindows2000Java2004/1外购使用中财务系统（总帐、工资、资产、报表）资产财务部VB1995/1外购（用友）考勤管理系统集团总部VB、C++1998/7自主开发在线管理信息平台经营发展部、集团高层领导VB、Java2002/11自主开发财务远程传输系统信息管理部/VB2003/11自主开发财务远程传输监控系统信息管理部/2004/6焦碳市场信息系统焦碳业务部SQLServerWindows20002004/3业务快报系统经营发展部.Net2004/1财务快报系统资产财务部2004/1海关数据统计系统经营发展部2003/11客户管理系统经营发展部Java2004/10外购实施中办公自动化系统总裁办公室LotusNotes2004/10业务管理系统钢加公司其中，中中钢集团团信息管管理部目目前拥有有的系统统软件如如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中钢集团团企业信信息化现现状——子分公司司信息化化应用软软件部分分子分公司系统名称主要功能模块使用状况中钢工程（中国冶金设备总公司）

办公自动化系统（OA系统）内部办公自动化、合同管理、工资查询已经过几次升级，目前正在使用中钢货运（中钢国际货运公司）用友U8管理软件（8.21版）总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务中钢钢铁（钢加公司）

自主开发财务系统

分公司财务数据上传

2004年8月启用钢材营销管理信息系统购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理（CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料华东炉料用友财务系统

总帐、工资、报表

2001年起使用

委投开发的ERP

进、销、存2004年1月起试用

鞍山热能院用友财务系统总帐、报表、固定资产、应收应付、工资2004.1.1启用有自己开发的网站和内部网站中钢设计院用友财务系统总帐、报表、固定资产、应收应付、工资2004年11月12日华北炉料用友财务系统报表、总账正在使用中钢期货财务系统、网站外购的期货电子化交易结算系统交易、结算、营业部、网上交易系统2003年3月启用马矿院金蝶财务系统总账、固定资产、报表、现金流量、现金、应收、应付、工资2001年1月1日启用

自主开发CRM员工信息管理

2003年12月启用自主开发项目管理科研项目统计管理

2002年6月启用安环院财务系统OA系统邮件系统、收发文郑州金属制品金碟财务系统基本帐套2000年启用OA系统电子公告、公文流转、内部电子邮件系统等2004年8月启用中钢集团团企业信信息化现现状——子分公司司操作系系统部分分子分公司操作系统数据库其他应用系统中钢工程（中国冶金设备总公司）Win2000（1套）SQLServer

（1套）中钢钢铁（钢加）WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98

（20套）SQLServer

（1套）Office（30套）鞍山热能院Win98

（2套）中钢设计院WinXP

（20套）、PKPM（

网络版）、TBSA（网络版）、人事金益康软件（网络版）CAD（10套）中钢期货WinXP

（3套）Office（28套）马矿院WinXP

（3套）、Win98

（19套）广厦结构CAD

（1套）、CAXA电子绘图软件（1套）、有限元分析等科学计算设计软件（12套）华东炉料SQLServer

（1套）华北炉料SQLServer

（2套）郑州金属制品WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5套）WPS（17套）中钢集团团企业信信息化现现状——子分公司司硬件和和基础设设施部分分子分公司网络硬件台式PC机（台）笔记本电脑（台）打印机（台）传真机（台）中钢工程（中国冶金设备总公司）IBM服务器（1台），Cisco路由器（1台），防火墙，Cisco交换机（6台）1129543中钢货运（中钢国际货运公司）1412中钢钢铁（钢加）INTELD24000服务器（1台），KINGNET路由器（1台），3COM交换机（1台）3019华东炉料Dell服务器（1台），Cisco1720路由器（1台），3Com4226交换机（3台）51

513华北炉料3台COMPAQ服务器502226郑州金属制品IBM205E服务器（２台），DELINKDF1024交换机（3台）901015中钢进出口40152中钢期货Dell/HP服务器（7台），Cisco2650路由器（2台），Cisco2950交换机（2台），DELL网关（2个），防火墙（1个）3248鞍山热能院HP服务器（２台），DO-704P路由器（1台）DEC-1016R+,AnySwitch2000Series交换机（3台），VPNNL-10网关（2个）5012

15中钢设计院HP370ML服务器（２台），STAR-R2614路由器（1台），DLINKDES-3326交换机（1台）180

410马矿院

Alpha1200小型机服务器（1台），宽带路由器（1台），3COM

（4台）572038信息化安安全现状状（系统统安全、、数据安安全）客户端服务器网络应用程序序客户端端操作系统统其他应用用程序数据文件件程序文件件数据库应用程序序操作系统统设备传输被动防主动防1.客户机安安全设置置•从操作系系统来说说，建议议使用具具有登陆陆控制的的操作系系统，如如果是win9X的客户端端，则可可以考虑虑通过开开机密码码设置来来增强其其操作性性•通过登陆陆客户机机用户级级别限制制，使一一般客户户机使用用者不能能对某些些特定设设置进行行私自改改动•客户端需需要安装装统一的的病毒防防治软件件，并且且由服务务器端及及时定期更新新病毒库库2.服务器层层安全设设置•通过SeverHardening来增强服服务器的的安全控控制，不不同系统统的Hardening方式各不不相同，，对于微微软平台台来说，，其增强强方式主主要通过过及时安安装系统统的ServicePack、hotfixes•加强系统统层面的的事件记记录。事事件记录录对服务务器上用用户的活活动进行行跟踪，，典型的的记录包包括系统统登陆、、政策修修改、用用户活动动以及登登陆WEB服务器的的客户机机IP地址、用用户名、、端口号号等•安装入侵侵检测系系统，通通过检测测登陆活活动及管管理活动动、文档档系统、、记录等等来自动动检测任任何异常常的攻击击及非正正常活动动，一旦旦发现可可能的攻攻击，会会主动向向系统管管理员提提供警示示。入侵侵检测系系统应当当被安装装在任何何有关键键数据的的服务器器上安全全架构•应用程序序的用户户认证可可以通过过储存与与关系数数据库内内的加密密用户名名/密码来进进行验证证，用户户名密码码的传输输都是加加密传输输系统安全全数据安全全防范方式式现有安全全措施中钢集团团目前的的IT情况总体体评价从整个中中钢集团团看，院院所的信信息化程程度比其其他类型型的公司司普遍高高。从应应用系统统类型应应哟上看看，大部部分局限限在财务务系统，，其他应应用系系统很少少。IT组织：中钢集团团（含子子分公司司）IT组织不健健全、部部门职能能偏弱、、组织划划分和岗岗位设置置不够全全，人员员配备偏偏少。基础设施施：基础设施施相当差差，硬件件设备和和软件数数量比较较少，先先进性也也不足。。信息化应应用：信息化应应用没有有得到足足够的重重视，应应用范围围也相当当的窄，，即使是是非常成成熟的财财务管理理软件，，在中钢钢集团的的应用也也没有普普及，其其他应用用系统基基本没有有。人力资源源：人力力资源数数量少，，专业单单一，自自主开发发能力弱弱，大部部分是委委托专业业公司开开发或者者直接购购买。信息化安安全：信信息安全全防范较较弱，防防范手段段比较少少应用系统统、硬件件设备、、软件系系统、安安全系统统分散，，体系不不建全，，IT能力与IT资产状况况与同行行相比存存在一定定的差距距。现状状改进建建议议制定明确的信息化发展战略，把信息化建设当作企业发展的一部分重要内容来做。加强信息化组织的建设，逐步建立和培养一支精干的信息化队伍。加大对信息化建设的投入，统一规划及团信息化发展的步骤，并稳步推进集团信息化建设。拓宽信息化系统的应用范围和业务，加强系统的集成建设。加大对员工的培训，使更多的员工能够更好了解信息化。12345目录信息化需需求分析析信息化规规划信息化战战略技术架构构集团管控控模式实施规划划信息化评评估风险防范范投资评估估信息规划划概述内部信息息化现状状信息化蓝蓝图信息化概概述信息化体体系介绍绍通过分析析及调查查，项目目组初步步提炼了了中钢集集团信息息化战略略建立统一一、全面面、集成成、实时时共享的的管理信信息平台台实现资金金流、信信息流和和业务流流的高效效整合满足跨区区域进行行集中管管理的需需求在这种资资源整合合条件下下中钢集集团需要要发挥集集团整体体优势，，强化资资源物流流

一体体化……中钢集团团中钢地方方公司中钢海外外专业公公司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料-非核心产产品的购购销-执行专业业公司的的核心产产品采购购/销售计划划-执行内部部生产订订单-客户商/供应商服服务-区内市场场研究-内部职能能管理-非核心产产品购销销-执行专业业公司的的核心产产品采购/销售计划划-执行内部部生产订订单-客户商/供应商服服务-区内市场场研究-内部职能能管理-专业市场场研究-区域布局局、资源源整合-制定采购购/营销计划划-产生内部部生产订订单-核心产品品的购销销-客户商/供应商管管理-区域间资资源调配配-内部职能能管理-市场研究究、战略略制定-专业、区区域布局局优化-重大经营营、投资资、金融融、人事决策策-内部职能能管理中钢其它它海外公公司-专业市场场研究-海外区域域间资源源调配-产生内部部生产订订单-客户商/供应商管管理-内部职能能管理-区域布局局、资源源整合-内部职能能管理……科研实业业一体化化的核心心能力中钢集团团中钢地方方公司中钢海外外专业公公司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料中钢其它它海外公公司洛耐院鞍山热能院天津地质院郑州金属院马鞍山矿山院安环院-集团科研研领域战战略执行行-冶金产业业链技术术研究-承接集团团重大科科研项目目-技术成果果的产品品化设计计-技术资源源整合-内部职能能管理-科研领域域战略制制定-资源整合合与优化化-重大经营、投投资、金融、、人事决决策-科研项目立项项管理-技术成果管理理-技术成果转化化激励机制的的拟定与执行行-内部职能管理理-在整体战略的的指导下，完完成科研领域域的资源整合合-关注与集团整整体发展方向向一致的技术术成果培育与与管理-发挥中钢集团团实业与贸易易领域的优势势资源，推进进科研成果的的产业化进程程-强化市场拉动动、实业支撑撑、技术领先先的科研实业业一体化核心心能力科研领域发展展针对各业务领领域特点集团团整体采用以以管理型模式式为主，对海海外业务和培培育业务以战战略与职能型型组合的方式式，集中资源源，培育核心心能力贸易实业科研服务京内京外海外管理管理管理管理管理金融金融战略战略战略职能职能职能职能职能北大纵横主要要从各业务领领域在集团战战略层面的定定位、发展方方向出发，分分析该业务领领域目前所处处的阶段（如如成熟期、成成长期或衰退退期等）；再再综合匹配管管理能力、管管理成本后，，建议中钢集集团采用以管管理型为主的的复合型管理理模式。复合型管理模模式的实施中中，北大纵横横建议中钢集集团总部需要要重点强化实实现以下四项项管理功能管理功能功能描述解决问题考核激励业绩考核控制通过业绩考核最直接、真实反映下属公司的经营情况，是最重要的控制手段人事法人治理结构基础上的董事、监事的任免下属公司经营层及财务负责人的任免通过董事监事的选派工作，及对外派董事监事的相关制度安排和设计，实现对下属子公司重大经营活动的监控作用权限对外投资权重大资本性支出权重大资产处置权开设孙公司权重大合同、担保、重大信用政策年度预算重大技术改造和基建投资等通过权限控制，下属公司的重大活动均能达到控制的目的，同时部分授权，发挥下属公司的积极性信息市场运行信息财务信息经营信息审计通过信息的准确及时传递，了解下属公司经营情况，达到防范风险的目的对职能型管理理模式的主要要职能在地方方公司、海外外公司、科研研院所之间的的运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理海外公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与各专业公司、科研领域间业务关系负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责海外公司的人力资源制度的审核高管与重要岗位的人员任免负责海外公司信息技术应用选型、项目实施的审核和指导负责重大合同的审核负责法律事务的处理科研领域负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责科研项目的立项审核、进度监督和资源调配负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责科研领域的人力资源制度审核高管与重要岗位人员的任免专业人员的管理信息技术整体规划的拟定信息技术应用项目方案审核、选型指导、实施审核和指导应用系统维护指导负责重大合同的审核负责法律事务的处理负责定期和不定期的内部审计工作负责纪检监察工作地方公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与专业公司关系负责预算、决算审核、财务分析资产配置与管理资金管理与监督负责财务指导监督检查重要公司的财务经理管理负责高管人员的任免负责组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审核负责信息系统建设项目审批日常维护管理制度的审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责对区域公司进行定期不定期的内部审计工作对区域公司纪检监察工作负责重大合同的审核负责法律事务处理管理型管理模模式的主要职职能在专业公公司、地方公公司之间的运运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理专业公司负责审定战略负责指导业务负责专业公司业务绩效评价负责协调各专业公司间业务关系负责大宗业务的审批负责业务结算、会计核算、财务分析负责预算、决算审核负责资金集中管理负责资产配置与管理负责财务经理管理负责专业公司的人力资源规划、招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划负责人事档案等事务性工作负责专业培训与考核执行由专业公司负责负责重要岗位的人员任免负责专业公司信息化系统建设、日常维护管理负责信息化系统应用开发的负责信息技术应用规划负责信息技术应用设备、应用系统选型负责对专业公司进行定期不定期的内部审计负责对专业公司的纪检监察工作地方公司负责审定战略负责业务指导负责区域公司业务绩效评价负责协调区域公司与专业公司关系负责大宗业务审批负责预算、决算审核、财务分析负责资产配置与管理负责资金管理与监督负责财务指导监督检查财务经理管理负责区域公司领导班子人力资源全面管理负责区域公司组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审定负责区域公司信息系统建设项目审批负责日常维护管理制度的审批负责信息系统应用开发审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责对区域公司进行定期不定期的内部审计工作负责对区域公司纪检监察工作对战略型管理理模式的主要要职能在海外外公司、地方方公司、科研研院所之间的的运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理海外公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与各专业公司、科研领域间业务关系负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责海外公司的人力资源制度的审核高管与重要岗位的人员任免负责海外公司信息技术应用选型、项目实施的审核和指导负责法律事务的处理科研院所负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责科研项目的立项审核、进度监督和资源调配负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责科研领域的人力资源制度审核高管与重要岗位人员的任免专业人员的管理信息技术整体规划的拟定信息技术应用项目方案审核、选型指导、实施审核和指导应用系统维护指导负责法律事务的处理负责定期和不定期的内部审计工作负责纪检监察工作地方公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与专业公司关系负责预算、决算审核、财务分析资产配置与管理负责财务指导监督负责高管人员的任免负责组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审核负责信息系统建设项目审批日常维护管理制度的审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责法律事务处理中钢集团最高高管理层职能部室附属机构业务单元(下属企业)*总裁办资产财务部人力资源部企业发展部国际合作部信息管理部投资管理部物业管理公司中钢贸易-原燃料进出口海外法人企业1参股公司地方公司中钢集团的目目标组织模式式中钢炉料-炉料进出口2中钢钢材-钢材销售-钢材加工3中钢投资-资产管理-投资4中钢工程-设备进口-工程项目5中钢招标-招标服务6中钢货运-货运代理-保险8中钢期货-期货服务7科研院所审计部党群工作部法律事务部在管理模式发发生变化的同同时，建议中中钢集团总部部也需要考虑虑搭建与发展展思路和管理理模式相适应应的组织结构构总裁副总主管专业公司司副总主管地方公司司副总主管科研院所所副总兼纪委书书记、党委副副书记企业发展部资产财务部副总主管国际国际合作部投资管理部人力资源部总裁办信息管理部审计部党群工作部法律事务部总裁企业管理部、资产财务部副总（主管国际）国际合作部中钢海外业务单元副总（主管专业公司）/中钢炉料、中钢贸易、中钢钢材、中钢投资、中钢招标、中钢货运、中钢期货、中钢工程副总（主管地方公司）投资管理部中钢国内地方公司副总（主管科研院所）/中钢六大研究院所副总兼纪委书记、党委副书记人力资源部、总裁办、信息管理部、审计部、法律事务部、党群工作部/中钢主要管理理职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————主要战略管理理职责

管理功能信息收集与分析战略制定战略调整集团高层/集团战略审定集团战略调整方案的审定集团职能部室信息收集与分析集团战略的拟定集团战略目标的分解专业公司战略审核海外公司战略审核地方公司战略审核科研领域战略方案拟定集团战略调整的拟定专业公司战略调整方案的审核海外公司战略调整方案的审核地方公司战略调整方案的审核科研领域战略调整方案的拟定专业公司战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供专业公司的战略拟定集团战略规划的执行专业公司战略调整方案的提出海外公司战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供海外公司的战略拟定集团战略规划的执行海外公司战略调整方案的提出科研院所战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供科研领域的战略草案拟定集团整体战略规划的执行科研领域战略调整方案的提出地方公司战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供地方公司的战略拟定集团战略规划的执行地方公司战略调整方案的提出中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————经营管理职责责

管理功能经营计划制定经营计划调整经营信息采集与分析集团高层年度经营计划的审定年度经营计划调整方案的审定年度经营计划执行数据的参阅集团职能部室对集团年度经营计划的拟定对地方公司年度经营计划的审定对海外公司年度经营计划分解的审定对专业公司年度经营计划分解的审定对科研院所年度经营计划分解的审定年度经营计划调整方案的拟订地方公司年度经营计划调整申请的审定海外公司年度经营计划调整的审定科研院所年度经营计划调整的审定专业公司年度经营计划调整的审定集团整体年度经营计划执行情况的信息采集集团整体年度经营计划执行数据的分析专业公司对集团年度经营计划草案提出建议对地方公司年度经营计划分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请地方公司年度经营计划调整申请的审核经营计划执行数据提供地方公司经营计划执行数据的采集与分析海外公司对年度经营计划草案提出建议海外公司对年度经营计划的分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请海外地方公司年度经营计划调整申请的审核经营计划执行数据提供科研院所科研院所对年度经营计划草案提出建议对年度经营计划的分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请经营计划执行数据提供地方公司地方公司对专业公司分解的年度经营计划草案提出建议执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请经营计划执行数据提供中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————投资管理职责责

管理功能投资项目可行性研究投资项目的运作投资项目退出集团高层投资项目可行性研究报告的审定投资项目阶段进度审定投资项目过程中调整审定投资项目中风险处理投资项目退出方案的审定投资项目退出过程进度审定投资项目退出过程调整的审定集团职能部室投资管理部对投资项目可行性研究报告的拟定投资项目的运作信息采集与项目报告的拟定投资项目过程控制与风险预警投资项目退出方案的拟定投资项目推出方案的执行投资项目推出方案执行情况的信息采集与分析专业公司投资项目的方案提出投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供海外公司投资项目方案提出投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供科研院所投资项目方案提出投资项目相关信息提供推出项目相关信息提供地方公司/投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————财务管理职责责

管理功能财务制度制定与修订预算制定与调整资金管理资产管理仓储物资管理财务人员管理集团高层财务制度审定财务制度修订方案审定预算方案审定预算调整方案审定资金计划的审定计划外资金支出审定大额资产购置审定计划外购置审定仓储管理制度审定集团财务中层、高层人员的考核、任免集团职能部室财务制度拟定财务制度修订方案拟定预算方案拟定预算调整方案拟定预算执行情况信息采集与分析资金计划拟定计划外资金支出审核资金计划执行情况信息采集与分析集团资产管理计划外资产购置审核小额资产购置审定仓储管理制度拟定仓储物资盘点专业公司、地方公司财务负责人的考核、任免海外公司财务负责人的备案专业公司财务制度修订申请专业公司预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金支出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理仓储物资实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用申请财务经理聘用申请与建议海外公司财务制度修订申请海外公司预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金支出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用财务经理的聘用地方公司/地方公司预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金指出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用财务经理聘用申请与建议中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————人力资源管理理职责

管理功能人力资源规划制定与修订薪酬管理绩效管理招聘管理人事任免培训管理集团高层人力资源规划审定人力资源规划修订方案审定薪酬制度审定薪酬计划方案审定薪酬计划调整审定绩效方案审定绩效考核结果审定高层管理人员招聘结果的审定任免方案的审定年度培训计划的审定计划外培训的审定集团职能部室人力资源规划方案拟定海外、地方公司人力资源规划方案审定薪酬制度拟定薪酬计划方案拟定薪酬计划调整拟定海外公司、地方公司薪酬总额控制绩效方案拟定绩效考核结果的初定绩效考核组织集团职能部室招聘申请审定与招聘组织海外公司、地方公司、专业公司的计划外招聘申请的审定集团职能部室人员任免方案拟定专业公司、海外公司、地方公司高层人员人事任免方案拟定人员变动记录的备案年度培训计划拟定专业公司、海外公司、地方公司计划外培训的审核集团职能部室培训组织集中培训的组织专业公司人力资源规划建议薪酬计划草案拟定薪酬计划的执行绩效草案提出绩效执行计划外招聘申请的拟定招聘组织中层人员人事任免普通员工招聘/解聘培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供海外公司人力资源规划方案拟订薪酬计划草案拟定薪酬计划执行薪酬发放信息提供绩效草案提出招聘组织计划外招聘申请的拟定中层人员人事任免普通员工招聘/解聘培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供地方公司人力资源规划方案拟订薪酬计划草案拟定薪酬计划执行薪酬发放信息提供绩效草案提出招聘组织计划外招聘申请的拟定中层人员人事任免普通员工招聘/解聘培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————信息管理职责责

管理功能信息化规划编制与修订信息技术应用项目实施信息技术应用项目维护信息内容管理集团高层信息化规划方案审定信息化规划调整方案审定信息技术应用项目实施方案审定信息技术应用项目维护制度审定信息技术应用项目维护制度调整的审定信息内容管理制度的审定信息内容管理制度调整方案审定集团职能部室信息化规划方案拟定信息化规划调整方案拟定信息化规划执行信息技术应用项目方案拟定海外公司、地方公司信息技术应用方案审核海外、地方公司方案执行情况的审定信息技术应用项目维护制度的拟定信息技术应用维护工作效果检查与评价信息技术应用项目维护制度调整方案拟定信息内容管理制度的拟定信息内容管理制度执行效果检查与评价信息内容管理制度调整草案拟定专业公司信息化应用需求提出信息技术应用项目需求提出信息技术应用项目维护制度的执行信息内容管理制度执行海外公司信息化应用需求提出信息技术应用方案拟定信息技术应用项目执行情况汇总上报信息技术应用项目维护制度的执行信息技术应用项目维护制度的执行地方公司信息化应用需求提出信息技术应用方案拟定信息技术应用项目执行情况汇总上报信息技术应用项目维护制度的执行信息技术应用项目维护制度的执行中钢集团主要要职能在集团团、专业公司司、地方公司司、海外公司司间的划分————审计职责

管理功能审计制度制定与修订审计计划制定与调整审计结果应用集团高层审计制度审定审计制度修订方案的审定审计计划审定计划外审计审定审计需求的提出审计结果审定集团职能部室审计制度拟定审计制度修订方案的拟定执行审计制度审计计划拟定计划外审计的申请审计计划执行审计结果初定审计改善措施的提出审计改善措施执行的监督专业公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行海外公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行地方公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行流程步骤工作内容的简要描述管理目标重要输入操作处理重要输出相关表单1.下级公司提供其运营信息下级公司运营信息2.外部机构提供行业/市场信息和竞争对手信息行业/市场信息和竞争对手信息3.资产财务部提供财务信息财务信息4.投资企业部提供投资项目运营信息投资项目运营信息5.经营发展部将上述信息整理和汇总，并进行行业/市场分析、企业现状评估和优劣势分析下级公司运营信息投资项目运营信息财务信息行业/市场信息竞争对手信息战略信息分析报告分析报告6.经营发展部总经理对战略信息分析报告进行审阅，并存档战略信息分析报告7.转战略制定与选择流程战略信息分析报告通过流程描述述、管理目标标明晰、输入入、操作、输输出及表单的的梳理，明确确信息化需求求信息化需求分分析过程中需需要按公司按按部门对业务务及管理职能能进行抽象总总结管理目标建构增加修改查询计算、分析静态结点/元素状态信息动态过程变动信息抽象删减ERP技术信息化需求报告报表采购管理仓储管理仓储管理服务管理销售管理生产管理财务管理办公事务管理理人力资源管理理研发管理其他战略管理信息化需求分分析方法：按照管理模式式的需求和业业务优化需求求将各单位对对信息系统的的需求按照系系统效益与实实施风险进行行排序，确定定系统实施的的优先级-++-效益风险/成本F1：集团财务系统统F11：贸易类专业业公司财务系系统F12：服务类专业业公司财务系系统F13：地方公司财财务系统F14：科研院所财财务系统F15：海外公司财财务系统C1：集团客户关关系管理系统统C11：贸易类专业业公司客户关关系管理系统统C12：服务类专业业公司客户关关系管理系统统C13：地方公司客客户关系管理理系统C14：科研院所客客户关系管理理系统C15：海外公司客客户关系管理理系统HR1：集团人力资资源系统HR11：贸易类专业业公司人力资资源系统HR12：服务类专业业公司人力资资源系统HR13：地方公司人人力资源系统统HR14：科研院所人人力资源系统统HR15：海外公司司人力资源源系统E1：贸易类专专业公司业业务系统E2：地方公司司业务系统统E3：科研院所所业务系统统E4：工程公司司项目管理理系统E5：科研院所所项目管理理系统E6：电子商务务系统E7：知识管理理系统E8：货运公司司物流系统统E9：集团视频频会议系统统E10：办公自动动化系统目录信息化需求求分析信息化规划划信息化战略略技术架构集团管控模模式实施规划信息化评估估风险防范投资评估信息规划概概述内部信息化化现状信息化蓝图图信息化概述述信息化体系系介绍中钢集团IT规划蓝图－－总体决策支持系系统DSS企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理项目管理设备管理销售管理质量管理采购管理物流管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规规划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析知识管理信息技术基基础架构办公自动化化视频会议系系统电子商务在线培训中钢集团总总部信息系系统整体框框架中钢集团总总部信息系系统整体框框架企业门户企业门户财务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规规划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS知识管理信息技术基基础架构办公自动化化视频会议系系统在线培训中钢集团贸贸易专业公公司信息系系统整体框框架中钢集团贸贸易领域专专业公司信信息系统整整体框架企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理销售管理采购管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化电子商务在线培训中钢集团物物流专业公公司信息系系统整体框框架中钢集团物物流专业公公司信息系系统整体框框架企业门户企业门户财务系统销售管理采购管理物流管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化信息统计分分析在线培训中钢集团工工程公司信信息系统整整体框架中钢集团工工程专业公公司信息系系统整体框框架企业门户企业门户财务系统库存管理项目管理销售管理采购管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化在线培训中钢集团服服务领域专专业公司信信息系统整整体框架中钢钢集集团团服服务务专专业业公公司司信信息息系系统统整整体体框框架架企业门户企业门户财务务系系统统项目目管管理理业务务系系统统客户户关关系系管管理理系系统统人力力资资源源系系统统总帐帐管管理理预算算管管理理应收收帐帐款款管管理理报表表管管理理固定定资资产产管管理理工资资管管理理应付付帐帐款款管管理理备用用金金及及费费用用管理理人事事管管理理薪资资管管理理考勤勤管管理理业绩绩评评估估培训训自助助服服务务招聘聘能力力匹匹配配客户户信信息息管管理理客户户/供应应商商合合同管管理理经营