鲁班奖工程框架核心筒结构幕墙工程施工方案图文丰富

高科·总部壹号一期工程幕墙施工方案中建不二幕墙装饰有限公司2013-4-7目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387431956"第一章概述 4HYPERLINK\l"_Toc387431957"第一节工程概况 4HYPERLINK\l"_Toc387431958"第二章施工部署 5HYPERLINK\l"_Toc387431959"第一节现场情况 5HYPERLINK\l"_Toc387431960"第二节工程目标 5HYPERLINK\l"_Toc387431961"第三节项目组织机构 6HYPERLINK\l"_Toc387431962"第四节施工流程图 15HYPERLINK\l"_Toc387431963"第五节总体设想安排 16HYPERLINK\l"_Toc387431964"第六节施工总平面布置 16HYPERLINK\l"_Toc387431965"第七节施工准备 20HYPERLINK\l"_Toc387431966"第三章施工进度计划及工期保证措施 22HYPERLINK\l"_Toc387431967"第一节施工进度计划 22HYPERLINK\l"_Toc387431968"第二节劳动力计划及保证措施 22HYPERLINK\l"_Toc387431969"第三节机械设备的投入、进场计划 24HYPERLINK\l"_Toc387431970"第四节材料供应计划及保证措施 25HYPERLINK\l"_Toc387431971"第五节资金投入计划及保证措施 27HYPERLINK\l"_Toc387431972"第六节施工工期保证措施 28HYPERLINK\l"_Toc387431973"第四章加工基地及机械设备 35HYPERLINK\l"_Toc387431974"第一节加工基地 35HYPERLINK\l"_Toc387431975"第二节加工设备 38HYPERLINK\l"_Toc387431976"第三节施工设备 52HYPERLINK\l"_Toc387431977"第四节测量仪器 57HYPERLINK\l"_Toc387431978"第五章幕墙加工制作方法及技术措施 63HYPERLINK\l"_Toc387431979"第一节主要构件加工制作工艺 63HYPERLINK\l"_Toc387431980"第二节框架式幕墙加工制作工艺 80HYPERLINK\l"_Toc387431981"第四节技术保证措施 88HYPERLINK\l"_Toc387431982"第六章主要分部分项工程施工方案 101HYPERLINK\l"_Toc387431983"第一节槽式预埋件施工方案 101HYPERLINK\l"_Toc387431984"第二节测量放线施工方案 106HYPERLINK\l"_Toc387431985"第四节裙楼框架式幕墙施工方案 115HYPERLINK\l"_Toc387431986"第五节裙楼首层坐式清玻璃幕墙系统施工方案 127HYPERLINK\l"_Toc387431987"第六节裙楼雨棚系统施工方案 130HYPERLINK\l"_Toc387431988"第七章本工程的重点和难点分析及措施 131HYPERLINK\l"_Toc387431989"第八章保证工程质量的技术措施 134HYPERLINK\l"_Toc387431990"第一节质量保证体系 134HYPERLINK\l"_Toc387431991"第二节设计质量保证措施 144HYPERLINK\l"_Toc387431992"第三节材料采购供应质量保证措施 152HYPERLINK\l"_Toc387431993"第四节材料加工质量保证措施 179HYPERLINK\l"_Toc387431994"第五节施工过程质量控制措施 185HYPERLINK\l"_Toc387431995"第六节幕墙试验 191HYPERLINK\l"_Toc387431996"第九章安全生产保证措施 196HYPERLINK\l"_Toc387431997"第一节现场安全生产概述 196HYPERLINK\l"_Toc387431998"第二节安全技术措施 204HYPERLINK\l"_Toc387431999"第十章环境保护措施 214HYPERLINK\l"_Toc387432000"第一节环境保护的方针、目的和内容 214HYPERLINK\l"_Toc387432001"第二节减少扰民噪音技术措施 214HYPERLINK\l"_Toc387432002"第三节降低环境污染技术措施 215HYPERLINK\l"_Toc387432003"第四节职业健康安全管理措施 216HYPERLINK\l"_Toc387432004"第十一章文明施工及保证措施 217HYPERLINK\l"_Toc387432005"第一节文明施工的概述 217HYPERLINK\l"_Toc387432006"第二节文明施工制度标准及计划 217HYPERLINK\l"_Toc387432007"第三节文明施工管理实施方案 217HYPERLINK\l"_Toc387432008"第四节现场场容管理 218HYPERLINK\l"_Toc387432009"第五节文明施工检查措施 220HYPERLINK\l"_Toc387432010"第十二章项目的管理协调措施及方案 221HYPERLINK\l"_Toc387432011"第一节协调配合的总则 221HYPERLINK\l"_Toc387432012"第二节对服从总包管理的认识及配合协调 221HYPERLINK\l"_Toc387432013"第三节与其它分包的配合协调措施 222HYPERLINK\l"_Toc387432014"第四节与业主、监理单位的配合、协调措施 223HYPERLINK\l"_Toc387432015"第十三章应急预案 224HYPERLINK\l"_Toc387432016"第一节安全生产应急预案 224HYPERLINK\l"_Toc387432017"第二节质量控制应急预案 230HYPERLINK\l"_Toc387432018"第三节工期进度控制应急预案 232HYPERLINK\l"_Toc387432019"第十四章成品及半成品的运输及保护措施 234HYPERLINK\l"_Toc387432020"第一节成品、半成品保护保障体系 234HYPERLINK\l"_Toc387432021"第二节半成品保护措施 235HYPERLINK\l"_Toc387432022"第三节安装过程中成品保护措施 235HYPERLINK\l"_Toc387432023"第四节对其它单位的成品保护 237HYPERLINK\l"_Toc387432024"第五节移交前的成品保护措施 237HYPERLINK\l"_Toc387432025"第十五章幕墙清洁保养、使用维护及保修服务 239HYPERLINK\l"_Toc387432026"第一节幕墙清洁保养 239HYPERLINK\l"_Toc387432027"第二节幕墙使用维护 241HYPERLINK\l"_Toc387432028"第三节幕墙保修服务 243第一章概述第一节工程概况3.1工程名称：高科·总部壹号一期工程3.2建设单位：株洲高科发展有限公司3.3总承包方：中国建筑第五工程局有限公司3.4幕墙设计单位：中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司3.5监理单位：湖南雁城建设咨询有限公司3.6工程地点：湖南省株洲市天元区栗雨湖工业园株洲大道旁3.7本工程建筑规模及特征：本工程地下3层，地上27层，地上建筑面积约78453.12㎡，地下面积约23958.08m2，建筑总高度109.2米。3.8工程承包范围：裙楼部分单元式幕墙约3200㎡（约500个单元块）,隐框玻璃幕墙1356㎡，带遮阳装饰条玻璃幕墙2041㎡，石材幕墙3733㎡，玻璃雨棚约400㎡。工程包括所有外立面幕墙及其内外收口的深化设计、采购、生产加工、供应、现场施工安装及验收（含幕墙预埋件现场安装施工）等。3.9工程性质：办公楼4.0质量目标：鲁班奖第二章施工部署第一节现场情况1.1根据设计要求，所有幕墙采用预埋件形式。现场的用电情况：由总包单位提供一级、二级配电箱驳接点，我司结合现场施工需要配备相应三级配电箱。1.2实施原则分段施工，交叉作业时保证施工安全。尽量减少现场加工组装工艺，主要构件及大批量构件采用工厂内集约化生产，保证施工质量。第二节工程目标2.1施工质量目标本工程严格按照我公司的质量、安全、职业健康三合一体系运作，质量管理体系完全符合ISO9001标准的要求，严格按国家相关技术规范、标准及招标文件要求，按图施工，确保工程质量满足业主、设计单位、工程监理和总包单位的要求，并确保达到鲁班奖工程质量要求2.2施工工期目标根据本项目的总进度计划，制定幕墙施工的工期计划：主体竣工验收后组织测量放线、预埋件清理及不合格预埋件的施工，幕墙的总工期要求为425日历天（含预埋件工期），从2013年5月1日至2014年6月30日。若总包的进度计划有提前，我司的施工时间跟总包单位将做出相应的调整，确保幕墙工程的顺利交工。我司将积极与业主、总包单位及其它施工单位协调配合，根据总工期要求，合理调配，科学组织，集中我司优势资源，力争快速、优质、高效完成本工程。2.3安全文明施工目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实行安全管理一票否决制，达到本工程零消防、零伤亡的目标；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。同时确保达到株洲市安全文明工地的标准。2.4环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，达到五化，即“亮化、硬化、绿化、美化、净化”，进行“绿色”施工。采取有效的环境保护措施，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保证施工过程中办公区无污染。2.5职业健康目标通过识别潜在的危险源，制定应急预案和措施，以预防或减少可能危害到职业健康的不确定因素。第三节项目组织机构3.1项目管控模式（公司总部及现场管理组织关系）公司总经理公司总经理营销副总经理营销副总经理总会计师生产副总经理总经济师师总工程师设计部质安部设计部质安部合约部综合部经营部合约部综合部经营部株洲高科总部壹号大楼幕墙工程项目部株洲高科总部壹号大楼幕墙工程项目部3.1.2总部所授项目部权限范围（1）认真履行施工合同，规范施工管理，维护公司的合法权益；（2）负责及时解决施工中的问题，编制施工组织设计保证项目的质量、安全、进度；（3）负责编制施工计划（含月、周计划）科学管理项目的人、财、物等资源；（4）负责对操作人员进行技术交底等工作；（5）负责对工地使用的机具，设备进行维护、保养；（6）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度；（7）负责向公司领导及相关部门汇报项目情况，并及时上报工程量等各类报表；（8）及时做好各类技术、施工资料，办理各类签证和经济索赔；（9）执行公司各项制度，并协助公司开展当地的经营工作；（10）协助公司进行项目的各项检查、鉴定和评奖申报等工作。3.1.3总部与项目部之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖并予指导，项目实施以项目部为管理龙头，公司质安部进行监督，合约部、生产部、设计部、综合部对项目进行各方面的支持。3.1.4公司独立质安员直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能（1）对工程质量定期巡检（每两周一次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总经理汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司生产部将在每次的生产例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.2项目部职责（1）组织召开施工策划会a、讨论施工部署；b、讨论材料的组织及供货方案；c、确定施工图纸及材料加工单的进度；d、商定主要材料的供货时间；e、讨论实现工程目标的方法。（2）组织主要材料的供货方案a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。（3）调动加工与运输项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。（4）施工过程中质量控制a、事前控制：①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。b、事中控制①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。c、事后控制①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。②质量事故报公司。d、质量报验①事先与监理沟通，划分质量报验批次。②资料报验（5）安全检查a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。b、安全管理体系上墙。c、与总包的安全协协议。d、安全交底、机械械操作规程。e、相关证件，特殊殊工种上岗证证（电工、焊焊工、吊篮工工）身份证复复印件、花名名册。f、安全检查内容①安全帽、安全带检检查；②脚手架检查、吊篮篮每日检查；；③机械设备检查；④消防器材检查。g、每周进行一次安安全大检查，检检查后，召开开全体施工人人员会议。3.3项目经理理部组织关系系项目经理部各成员员配备情况表表序号职务姓名年龄职称专业1项目经理肖宏32工程师工民建2项目执行经理刘仁建31助理工程师机电一体化3技术负责人杨劲茂32工程师机械制造4施工经理谢挺27工程师工民建5商务经理蓝彦杰33工程师工程造价6施工员夏铭轩23助理工程师工民建7质量员张元军39工程师工民建8安全员樊建平51主任工程师工民建9材料员谢挺27工程师工民建10造价员罗淑芝25助理工程师工程造价11资料员罗淑芝25助理工程师工程造价12技术员黄昊云28助理工程师工民建13技术员张伟28助理工程师工民建14测量员夏铭轩23助理工程师工民建项目经理部组织关关系图项目经理项目经理肖宏项目执行经理刘仁建商务经理蓝彦杰技术负责人杨劲茂施工经理谢挺造价员罗淑芝技术员黄昊云张伟测量员夏铭轩资料员罗淑芝材料员张元军安全员樊建平质量员张元军施工员向威塔楼施工班组裙楼施工班组3.4项目经理部部各岗位职责责3.4.1项目经理职责（1）贯彻执行国家及及地方政府的的有关法律、法法规和政策，执执行公司的各各项管理制度度，认真执行行公司《质量量方针》，保保证按ISOO9001标标准的要求进进行工程项目目管理。（2）科学组织和管理理进入项目工工地的人、财财、物等资源源，协调和管管理分包商，做做好人力、物物力和机械设设备的调配与与供应，及时时解决施工中中出现的问题题。（3）协调与工地其他他有关各方包包括业主、总总包、监理和和其他分包商商等方面的关关系并出面解解决与之相关关的问题。（4）负责对监理、总总包、甲方月月度工程量的的审报，并按按计划回收进进度款。（5）负责对施工队月月度完成工程程量的审核，并并申请安装费费。（6）控制支配项目费费的使用。（7）组织每周的质量量、安全大检检查。（8）组织每两周一次次的质量、进进度、安全评评审会、督促促和帮助项目目部员工完成成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例例会，组织每每周一次的质质量、安全、文文明施工大检检查。（10）组织工程竣竣工验收及竣竣工资料的整整理、交接。（11）组织项目部部每周一次的的培训、学习习工作，做培培训记录。（12）项目重大问问题负责与公公司协调解决决。（13）负责工程重重大技术洽商商、变更及工工程款追加的的签证。3.4.2施工工经理职责（1）负责向项目经理理汇报现场的的施工情况。（2）负责与甲方及土土建单位的具具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施工队长的的工作任务、调调配施工队伍伍。（5）负责对施工日记记的记录、管管理工作。（6）负责编制现场劳劳动力、安装装计划、并付付诸实施。（7）协助项目经理完完成项目的材材料、资料、商商务、工程质质量、安全生生产、工程进进度等工作。（8）协助项目经理定定期组织项目目经理部的质质量检查，并并参加重大工工程质量和重重大设备事故故的调查处理理，组织一般般质量事故及及设备事故的的调查处理。3.4.3项目技术负责人职职责（1）组织项目的技术术交底和质量量交底工作，检检查有关人员员对班组完成成分项工程质质量签证的正正确性。（2）负责组织工程建建设中的新技技术、新材料料、新工艺等等方面开发与与应用工作，解解决相应的技技术安全问题题，对安全生生产上的设施施改进措施必必须进行技术术鉴定工作。（3）负责技术核定工工作，并督促促落实修改方方案的实施。（4）负责落实工程部部规定的质量量指标，并制制定项目经理理部创优项目目的质量保证证体系，负责责开展全面质质量管理工作作。3.4.4技术员职责（1）协助项目经理对对项目技术全全面负责，对对本项安全生生产技术工作作负直接领导导责任。（2）组织项目部有关关人员参加图图纸会审、设设计交底，负负责编制和审审核施工组织织的工程技术术问题和安全全技术问题。（3）组织施工人员进进行施工交底底，确保工程程按时按质完完成。（4）定期组织项目经经理部的质量量检查，并参参加重大工程程质量和重大大设备事故的的调查处理，组组织一般质量量事故及设备备事故的调查查处理。负责责组织工程建建设中的新技技术、新材料料、新工艺等等方面开发与与应用工作，解解决相应的技技术安全问题题，对安全生生产上的设施施改进措施必必须进行技术术鉴定工作。（5）负责提出改善企企业劳动条件件的有关技术术措施。3.4.5施工员职责（1）编制单位工程的的施工组织设设计、方案的的修改，做到到方案领先，推推广新工艺、新新技术。（2）参加施工图会审审、设计交底底，参加施工工方案会审及及交底工作，做做好会议纪要要。（3）参与技术复核、隐隐蔽工程验收收工作。（4）负责工程技术资资料收集、积积累、归档、信信息反馈等工工作。（5）把上级规定的施施工规范、规规程、技术规规定、质量规规划、施工措措施变成通俗俗易懂的条文文，通过技术术交底向相关关的施工员或或班组交待清清楚，并在实实施过程中认认真检查。（6）负责各类翻样图图和外加工图图、单的复核核。（7）负责技术复核、隐隐蔽验收。（8）及时办理技术核核单。（9）参与单位工程的的质量验收，负负责竣工图编编制，协助搞搞好资料档案案工作。（10）每天参加施施工员组织的的对施工班组组质量、安全全、工期、评评定、考核工工作。3.4.6质量员职责（1）负责对每道工序序施工前的技技术交底，做做交底记录，有有被交底人签签字。（主要要工序有：测测量放线、埋埋件、焊接、龙龙骨安装、玻玻璃安装、打打胶等）。（2）组织工序样板制制作安装，并并验收。（3）过程检验：在施施工过程中，质质量员每天不不少于2次、每次不不少于2小时的巡检检，发现小问问题现场解决决，比较大的的质量问题下下发《质量整整改通知单》，限限期整改，并并负责质量处处罚单的签发发；每道工序序的每一验收收批在巡检完完成后填写相相关质量抽检检单，记录质质量情况。每每日例会对当当天发现的质质量问题的评评判。（4）负责施工方案、质质量计划的起起草编制。（5）检查验收施工队队的工序报验验，并签署意意见。（6）组织向总包、监监理的工序质质量报验，并并填写相关报报验单、隐检检单和质评表表。（7）参加项目经理主主持的每周的的质量评审会会，描述质量量计划的执行行状况，评判判质量问题，改改进质量管理理。（8）回复总包、监理理有关质量问问题的发文并并负责落实整整改有关质量量问题。（9）解决图纸技术问问题，审核加加工单，参加加各种质量技技术会，牵头头与各协助单单位有关质量量问题的处理理。（10）各种技术资资料的整理、编编目、归档。3.4.7安全员职责（1）进场安全教育，并并进行“安全教育试试卷”考核，留档档。（2）编制职工花名册册，及时进行行动态管理。（3）编制现场安全管管理制度并负负责贯彻。（4）每道工序施工前前的安全交底底，检查每个个施工班组的的日安全上岗岗记录，负责责与总包的安安全负责人有有关安全方面面的协调。（5）现场安全检查：：安全帽、安安全带的正确确配戴、施工工安全用电、机机械操作、电电器设备的安安全检查，消消防设施、文文明施工、高高空作业的检检查，填写日日安全检查记记录。（6）参加每周质量、安安全大检查并并对安全做评评定。（7）对违反安全要求求的处罚权。（8）相关安全资料的的收集、整理理。（9）定期组织安全培培训（工人）。3.4.8资料员职责（1）做好文件收、发发工作。（2）对文件及资料进进行整理，保保证工程资料料齐全、整齐齐。（3）做好文件的归档档发放工作。（4）统计数据正确，不不弄虚作假。（5）负责随时提供各各类文件资料料。3.4.9材料员职责（1）负责制定现场材材料管理制度度。（2）根据施工进度，编编制总材料计计划及月度材材料计划。（3）与公司材料部联联系，负责各各种材料的提提量、催促到到货。（4）根据施工图纸计计算各种材料料的用量，核核对项目部的的“材料预算成成本”，控制好现现场材料的提提量和总成本本。（5）组织进场材料的的验收、码放放，填写相关关抽检单。（6）负责材料的入库库，建立材料料台帐。（7）负责材料的试验验和材料报验验工作，验收收施工队采购购材料。（8）负责每天材料损损耗记录；每每天下班后现现场巡视，检检验材料使用用、浪费情况况，做好记录录。（9）熟悉材料性能，做做好材料标识识及码放、保保护。（10）对各种不合合格材料负责责退场，并负负责拍照等留留下证据、记记录，以便于于索赔。（11）与材料有关关资料的整理理、归档。3.4.10造价员职责责（1）负责工程所有施施工图工程量量及成本计算算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量量统计。3.4.11测量工程程师职责（1）负责工程的测量量放线及定位位。（2）复核总包提供的的基准线及基基准点。（3）负责对安装精度度的控制与检检测。（4）负责对施工队的的技术交底。第四节施工流流程图施工准备施工准备施工图纸会审材料样板送审幕墙四性试验人员进场埋件测量放线埋件施工幕墙测量放线埋件检查及纠偏幕墙开启扇安装清洁竣工验收构件加工构件质量检验构件安装面板加工面板安装、注胶不合格品

第五节总体设设想安排5.1组织架构安安排本工程将作为重点点项目，安排排经验丰富的的项目管理班班子进驻现场场。5.2材料供应应安排我司进驻现场后，即即刻开始工程程材料品牌及及厂家的确定定工作。在工工程前期图纸纸深化设计时时，将标准材材料的计划提提前准备好并并下达厂家。公公司将安排3-4名主管材料料采购的管理理人员常驻材材料厂家，督督促材料的供供应，并及时时反馈信息给给项目部及公公司，保证材材料按项目部部的计划供应应到位。5.3现场劳动动力的安排本工程体量较大，且且为高层建筑筑。为保证项项目的施工能能够按进度计计划顺利进行行，我司将安安排多个劳务务队同时进行行施工。且选选用的劳务队队均参与过大大型项目的施施工，其班组组长具备10年以上工作作经验。在工工期出现变化化时，我司也也随时可以调调集劳务队进进行补充，以以达到要求。5.4现场管理理的安排根据施工需要共安安排3名专职施工工员，其中裙裙楼安排1名专职施工工员，塔楼2名专职施工工员。专职施施工员每天针针对施工班组组的质量、安安全、进度情情况与总计划划对照并及时时纠偏。5.5资金的安安排项目部编制人工、机机械、材料等等方面的资金金预算，报公公司审批，以以做到优先保保证本项目的的资金及时到到位。同时，公公司财务部针针对本项目建建立财务应急急措施，若建建设方资金未未能按计划到到位时，及时时支付项目需需要支付的资资金，以保证证项目的顺利利运转。5.6施工安排排构件式幕墙施工采采用吊篮进行行，幕墙施工工时，龙骨采采用从下至上上进行安装，面面板安装时采采用从下至上上进行安装；；打胶作业可可在面板安装装完成后从下下至上进行；；待大面施工工完成后最后后施工地弹门门及感应门。单元式幕墙施工采采用吊装模式式，分别在23层及屋面层层架设两次吊吊装路轨，所所有单元板块块的加工以车车间生产模式式，质检、养养护合格后按按计划分批次次运送至工地地现场进行吊吊装。施工电电梯及塔吊位位置最后施工工第六节施工总平平面布置6.1、总平面图图编制原则材料的运输将是制制约工期的关关键。为保证证材料的运输输及现场施工工连续性，科科学合理地进进行施工总平平面布置，加加强施工总平平面管理。施施工平面布置置合理与否，将将直接影响施施工进度、加加大安全文明明施工管理难难度，为保证证现场施工顺顺利进行，具具体的施工平平面布置原则则为：（1）在满足施工条件件下，尽可能能地节约临时时用地，尽可可能地减少临临时设施的投投入。在保证场场内交通运输输畅通和满足足施工对材料料要求的前提提下，最大限限度地减少场场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。符合施工工现场安全、防防火及卫生要要求。符合业业主或总包方方要求。（2）材料集中堆放在在塔吊臂长覆覆盖范围以内内及靠近井架架周围。（3）尽量避免各专业业施工队伍的的相互干扰。（4）根据工程量计算算和施工进度度安排，合理理利用总包塔塔吊、施工电电梯、电动葫葫芦等机械设设备。（5）不同施工阶段总总平面布置作作动态调整，应避免临建设施的迁移。（6）临时用水利用总总包现场施工工用水、生活活用水及消防防用水设施，在在库房、现场场加工厂及施施工区域布置置消防器材。（7）临时用电遵循生生产生活用电电分路和“三级配电三三级保护”的原则。（8）在满足施工生产产需要和当地地政府有关规规定的前提下下，按照美观观、实用、节节约的原则规规划临时设施施，服从总包包施工总平面面布置。（9）符合安全生产，文文明施工的要要求，利于防防火防盗，尽尽量避免对周周围环境的干干扰和影响。6.2、施工总平平面布置施工平面布置详见见附件1：幕墙施工总总平面布置图图6.2.1现场场办公及生活活设施布置为方便施工管理，结结合本工程现现场条件，我我们将现场分分为：库房、现现场材料堆场场区、现场临时堆放区、办办公区等四大功能区区，各区域合合理布置，并并严格执行总总包管理制度度。1）办公区利用现场板房与其其他施工单位位现场联合办办公。2）生活区按照总包的《宿舍舍管理条例》，要要求每间宿舍舍排出值勤表表，每天打扫扫卫生，以保保证宿舍的清清洁。宿舍内内不允许私拉拉私接电线及及各种电器。职职工宿舍牢固固、安全，符符合总包管理理标准要求。工人集集体在总包提提供的食堂中中就餐。6.2.2裙楼楼施工阶段平平面布置1）现场材料堆放区区根据总包现场施工工平面布置，结结合我司施工工任务安排，考考虑到现场的的施工条件及及场地受限，仅仅能满足材料料临时堆放即即时卸货，裙裙楼一层空间间大。材料现现场堆放区布布置在裙楼一一层，做好相相关标识。铝铝材等构件在在工厂加工好后后运输至现场场。来货后直直接运输至指指定楼层。现现场材料堆场场依据现场的的情况采取必必要的防雨、防防潮、防晒、防防火、防爆、防防损坏等措施施。并设置消防设设施，场地平平整无积水，并并做好排水排排污措施。2）仓库裙楼仓库设置在裙裙楼一层。主主要是存放施施工用的机具具、胶、辅材、钢材等等。6.2.3施工工临时用水的的布置工程临时用水利用用总包现场布布置的管道，用用于我司幕墙墙淋水试验、外外墙清洁、消防用水、临临时生活用水水等。6.2.5施工工用电的布置置（一）施工用电量量的计算本幕墙工程用电负荷荷计算如下计计算：按施工高峰期主要机机械负荷用电电量计算如下下：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW))总功率（kW）1电焊机BX1-3151421KVA294kW2台钻ZB-1630.75KW2.25kW3砂轮切割机JG-40022.2KW4.4kW4电锤GBH5-38DD60.85KW5.1kW5电动葫芦MD206M60.9KW5.4kW6电动吸盘FVL-G-620.75KW1.5KW7空气压缩机AV360823KW6KW8悬臂吊车1吨41.8KW7.2KW9合计318.65kWW（二）配电线路设设计总包每四层的施工工区设有二级级电箱。我司司从总包二级级配电箱由劳劳务分包队及及项目部专业业电工自行接接入三级配电电箱至相应工工作面。配电电箱上做好公公司标识。现现场采用三相相五线制TN-S系统，总配配箱及未级电箱箱做好重复接接地。电缆线路的结构和和敷设除按照照JGJ46《施工现场场临时用电安安全技术规范范》进行设计计，同时考虑虑了以下几点点：电缆类型和截面的的选择1)电缆类型根据电缆敷设方式式、环境条件件等，架空贴贴地敷设电缆设适合合使用聚乙烯烯绝缘聚氯乙乙烯护套电缆缆。2)电缆的截面面电缆（芯线）的截截面满足载流流量的要求，同同时满足线路路机械强度要要求和线路末末端电压偏移移要求，其选选择确定过程程如下：电缆按允许温升初初选截面，应应使其最大计计算负荷电流流IJ不大于其允允许载流量IY，即IY>IJ。IJ=P总/31/22×U×COOSΦ×Z按机械强度要求和和电压主损失失要求进行检检验，即按允允许温升所选选电缆截面必必须满足线路路机械强度要要求和电压损损失要求，如如不满足要求求应适当增加加电缆截面以以满足要求。6.2.6消防设设施的布置幕墙工程消防在库库房、材料堆堆场及加工场场布置灭火器器、消防用沙沙等消防器材材。塔楼楼层利用总包楼层层设置的消火栓，在幕幕墙施工区域域设置移动灭灭火器。6.2.7CII形象布置我司在总包平面布布置的基础上上设置以下标标识牌：1）施工图牌：在我我司办公区设置企业标标牌、工程概概况牌、项目目组织架构、施施工平面布置置图、工期倒倒计时牌、施施工晴雨表等等。2）安全标识牌：防防高空坠物明明显标识、吊吊篮高空作业业标识，脚手手架安全作业标标识，防火标标识。3）导向牌：为便于于交通管理及及幕墙现场施施工管理，在在现场设置导导向牌、指导导进入幕墙单单位办公室、库库房、幕墙施施工区域、幕幕墙材料堆场场、幕墙单位位加工场。6.2.8现场临临时用地表用途计划用地面（㎡）主要功能位置需用时间办公区50日常办公、现场会会议等总包提供2013年4月110日～2014年6月330日现场材料堆放区裙楼200塔楼200施工现场的幕墙材材料具体位置详见《施施工平面布置置图》2013年4月115日～2014年6月330日仓库裙楼50塔楼40存放施工现场的小小型施工用机机具及材料等等裙楼1层塔楼4层2013年4月115日～2014年6月330日生活区200现场施工人员生活活总包提供2013年4月115日～2014年5月330日第七节施工准准备7.1现场勘察察开工前应进行工地地现场实地勘勘察，了解施施工现场的环环境，对各控控制点、控制制线、标高等等进行复核，了了解材料最适适合堆放的地地点，施工用用水、用电的的来源以及是是否需设置临临时设施。工地勘察的主要目目的是核对施施工空间与设设计图纸是否否有误差，尤尤其是具体部部位的尺寸。若若有误差应及及时反映给设设计人员进行行修正。其次次需了解工地地的交通运输输、施工人员员的食宿情况况，以及施工工地点周围材材料供应商分分布和品种供供应能力，以以便施工中发发生材料短缺缺时，及时就就近购买。实施施工的首要工工作是熟悉施施工现场，对对总包移交的的施工现场进进行复核测量量，并弹出基基准线。7.2图纸会审审由施工技术组协助助项目有关人人员认真学习习图纸，并进进行图纸自审审、会审工作作，以便正确确无误地施工工。通过熟悉图纸内容容，了解设计计要求施工所所应达到的技技术标准，明明确工艺流程程。进行自审，组织各各工种的施工工管理人员对对本工种的有有关图纸进行行审查，掌握握和了解图纸纸中的细节，审审查图纸与结结构，设备等等是否存在矛矛盾，图纸及及说明是否齐齐全、清楚、明明确、图纸尺尺寸等，发现现可能影响施施工进度的因因素，留待会会审时解决。组织各专业施工队队伍共同学习习施工图纸，商商定施工配合合事宜。组织图纸会审，由由设计方进行行交底，理解解设计意图及及施工质量标标准，准确掌掌握设计图纸纸中的细节。7.3材料准备备根据施工计划要求求和进度先后后，编制主要要材料计划。组组织货源，签签定供货合同同，保证施工工所需的各种种材料都能按按时、保质、保保量进场。材材料按施工总总平面图要求求堆放，并根根据规范规定定进行材料的的检测、复测测、试验，以以保证工程质质量和进度要要求。7.4综合交底开工前，项目技术术负责人组织织施工人员、质质检人员、安安全人员、班班组长进行技技术及措施交交底，针对施施工的关键部部位施工难点点以及质量、安安全要求、操操作要点及注注意事项等进进行全面交底底，然后则班班组长向操作作工人进行全全面交底，认认真按照交底底内容施工。由公司合约部组织织，对项目部部进行合同交交底，并形成成详细的交底底纪录，确保保严格执行合合同中的进度度、质量等各各项要求。由项目商务经理组组织对该项目目的所有管理理人员进行商商务交底。由项目施工经理组组织对该项目目的所有管理理人员及劳务务班组、劳务务操作人员进进行安全交底底。7.5项目策划划开工前，由项目部部牵头，公司司审核把关，对对该工程的人人员、劳动力力、进度、质质量、安全、文文明施工、环环保、职业健健康、资金、成成本等做一份份详的项目策策划，并由公公司层面严格格审核把关，过过程中根据工工程进展的实实际情况及时时进行调整，确确保工程的顺顺利运行。

第三章施工进度计划及工工期保证措施施第一节施工进进度计划1.1前期进场准准备施工图设计：从22013年4月17日到2014年2月30日，完成加加工图的设计计、材料送样样、裙楼材料料计划等；幕墙检测、试验：：计划在20014年2月20日到2014年3月15日，完成幕墙墙系统的四性性试验和其他他材料的性能能检测试验。1.2B2裙楼楼总体时间安安排1.2.1进场开开工：20113年4月19日开始进行预预埋件的测量量放线及施工工；1.2.2材料料采购：计划划从2013年4月10日到2014年4月30日前完成材料料采购，主要要以预埋件、钢钢材、铝材、玻玻璃、胶、辅辅材为主；1.2.3幕墙安安装：从20014年3月20日开始至20114年6月30日完工。1.3各阶段详详细进度附件2（幕墙施工进度计计划横道图），满满足项目整体体进度要求。第二节劳动力力计划及保证证措施2.1现场劳动力力计划安排2.1.1劳动力力计划根据幕墙工程量和和工期要求，按按常规人均日日完成工作量量进行测算，总总工期为120天（不含预预埋件工期），计计划最高峰施施工高峰期投投入劳动力100人，在工程程施工中将根根据施工情况况进行调配。详详细见下表：：劳动力投入人力情情况表：工种3月4月5月6月安装工2203535测量工4442搬运工0102525打胶工0888制作工2101414电工1222焊工1212126合计2166100922.2劳动力来源源从公司劳务资源合合格供方资源源库里选用21支劳务队。两两支劳务队均均为担任过大大型项目有过过超高层施工工经验的劳务务队，均为我我司合作5年以上，劳劳务班组长具具备10年以上工作作经验的长期期合作的劳务务队。2.2.1劳动力力基本要求：：(1)遵纪守法、身身体健康、年年龄在45周岁以下,25岁以上。(2)经过专门技技术培训、经经考核合格，并并持有相关部部门考核的上上岗证等。(3)特种作业人人员必须具有有特种作业证证方可上岗作作业。2.2.2劳动动力的管理(1)充分挖掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力(2)正确对待定定额，正确处处理国家、集集体和劳动者者个人的利益益关系，充分分调动工人的的积极性。(3)编制劳动力力使用计划，合合理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。(4)合理执行工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。(5)编制劳动计计划，确定计计划期内劳动动力的需要量量，随着施工工过程的进展展合理调整劳劳动力，保证证劳动力的协协调和合理使使用。2.3劳动力保保证措施考虑到劳务资源的的地域性差异异及各地区风风俗习惯节假假日的差异，在在劳务队劳动动力资源不满满足进度要求求时，我司将将就近调集劳劳务队进行补补充、在湖南南本土及全国国各区域分公公司建立的劳劳务储备资源源中加以补充充。以达到工工期要求。2.3.1提高劳劳动生产率的的措施(1)开展科学研研究，促进技技术进步。全全面开展科学学研究工作，促促进建筑技术术的进步。提提高管理水平平，科学合理理组织生产。(2)改善劳动组组织，建立相相应的劳动组组织，形成有有利于个人技技术的发挥，以以及工种之间间的分配和协协作的机制，建建立岗位责任任制，以促进进劳动生产率率的提高。(3)提高工人的的科学技术水水平和技术熟熟练程度。加加强职工的文文化、技术教教育，使所有有参加生产的的工人都能掌握握一定的现代代化管理知识识和有关的新新工艺、新技技术、新方法法。第三节机械设设备的投入、进进场计划3.1机械设备备保证用于加工、安装铝铝型材、钢材材、玻璃、铝铝板的设备、机机具用于保证幕墙墙构件加工精精度的要求，所所用的加工、安安装量具按计计量部门的规规定，定期进进行计量鉴定定。用于检测测现场施工安安装的质量。3.2拟投入本本工程的施工工机械设备我司专业化的生产产、标准化加工工基地设在株株洲。配有多多套进口幕墙墙专业加工设设备，并且从从国外聘请了了设备维护及及管理人员。承承接了众多国国内知名的建建筑幕墙工程程。精良的装装备、精湛的的工艺、精细细的管理，为为向社会、向向用户交付可可靠的优质产产品和服务起起到了良好的的保障基础。为了提高对幕墙构构件的加工能能力和完善，我我司自成立至至今陆续从国国外引进了大大批的先进加加工设备，国国际先进加工工设备的应用用足以保证各各种幕墙及幕幕墙系统加工工复杂、精度度高的要求。为本工程工期及质量提供了强大的保障。3.2.1拟投入入本项目的主要施工机械械设备：序号机械或设备名称型号规格数量进场时间备注1电动吊篮ZLP-63044台2014年2月225日2电焊机BX1-500142014年3月11日5电动葫芦MD206M62014年3月115日6电锤BH26A82014年3月11日7电动吸盘FVL-G-632014年2月119日8空气压缩机S系列22014年2月119日9胶枪-352014年2月119日10拉铆钉枪-62014年3月225日11打磨机TCH-2S06652014年3月112日12气割机QC-3022014年3月112日13气焊机WS-25022014年3月112日14配电箱-102014年3月11日15液压叉车CB/2.5T2台2014年3月220日16手动推车-10台2014年3月110日17汽车吊30T2辆2014年4月110日3.2.2拟投投入的主要检检测设备及进场时时间表以上数量都是生产产最高峰期所所投入的数量量，现场实际际数量随工程程进展而调整整。序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪ST06F全站仪仪台12激光铅垂仪索佳PD3台13经纬仪TDJ2E台14自动安平水准仪DIS3-1台15涡流测厚仪-台16万能角度尺0～320度把27游标卡尺0～200mm把28水平尺把89卷尺7.5m把1010钢卷尺30m把211钢卷尺50m把212塔尺5m把113接地电阻测试仪ZC29B台214靠尺2m根2第四节材料供供应计划及保保证措施4.1材料计划划为保证材料进场满满足工期和进进度的要求，我我公司采购部部专门派出2名有丰富采采购经验的人人员分别负责责玻璃、铝型型材、铝板、钢钢材、各种硅硅胶、五金配配件、辅助材材料、主要设设备的采购工工作，满足材材料的供应。另另公司生产部部负责督促采采购部按照总总控进度计划划和施工顺序序的要求将材材料送至工厂厂和工地。项项目部设置材材料员按照总总控进度计划划检查材料到到货情况，并并将到货情况况向项目经理理汇报。若到到货情况与总总控进度计划划出现差迟时时由项目经理理负责协调解解决。如果我我司中标，将将立即投入材材料采购的合合同签定工作作。必要时，可可提前进行材材料的订货工工作。4.2材料组织织保证措施材料采购、运输、质量的优劣是影响本工程进度的关键因素之一，材料能否及时、准确组织到场将制约项目的生产。为了保证工程质量和进度，确保本工程进度目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：(1)紧密围绕公公司“质优产品，服服务一流”的采购原则则，严格按照照竞争性谈判判书进行材料料供货商的选选择。选择对对象为规模大大、行业地位位高、口碑好好的分供方，能够够为工程开展展所需的材料料提供强有力力的保障。(2)材料供应保保证体系：材材料供应能否否按期组织到到场将直接制制约工程的进进度，材料质质量将直接影影响工程的质质量并对工期期提供强有力力的保障，我我们将从以下下几个方面保保证材料及时时到场。a尽早、尽快完善符符合业主、设设计院要求的的施工图纸，提提出材料加工工单，为材料料进场留出时时间，不因图图纸未确定而延缓缓材料加工及及进场时间；；b编制详细的材料进进场计划及准准确的材料计计划，材料计计划及加工图图的编制、发发放遵循严格格的审核程序序；c组成专门材料采购购部门，分工负负责，统筹协协作，派专人人进行材料组织管理理；d对易损材料在下单单时有备片在场，以应应变紧急情况况；e注意材料包装，玻玻璃、石材等面材用木箱箱包装好；防磨损和破破坏；检查材材料外包装是是否完好，数数量是否符合合要求。f对供货量大，现场场工期异常紧紧迫，急需安安装的材料，公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量；g项目部安排专人验验收材料，材材料员应熟悉悉材料验收、存存放标准，对对现场材料需需求有整体计计划安排；材材料到达工地地后，按照指指定的地点进进行堆放。并并及时运输至至安装部位。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。h施工过程中材料码码放、搬运、安安装过程中严严格文明施工工，注意材料料及成品保护护；i严格执行材料报验验及验收制度度，避免因材材料不合格上上墙后造成工工期的延误，各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准及行业标准。j资金上严格按资金金策划中材料料合同支付货货款，确保持持续到货。4.3材料运输输保证措施我司结合以往的高高层幕墙施工工经验，幕墙墙与精装、机机电、消防交交叉施工时，塔塔吊忙于各专专业材料的吊吊运，无法满满足幕墙施工工需要。我司司为保证幕墙墙的施工进度度，垂直运输输主要采用路路轨与施工电电梯配合形式式。安排专门门一组运输人人员在晚上加加班利用总包包塔吊进行垂垂直运输。4.3.1根据总总包现场平面面布置情况及及施工电梯参参数，裙楼施施工阶段材料料运输保障措措施如下：1、钢材、铝材构件件运至工地后后，利用塔吊吊帮助卸货，卸卸货至幕墙材材料堆场码放放整齐。根据据材料计划来来货顺序，按按进度计划安安排，组织工工人将堆放在在幕墙堆放场场的材料分批批次安装至指指定施工区域域。这样反复复循环，保证证现场材料来来货的延续性性，及时来货货及时安装。现现场材料也不不会零乱。2、本工程玻璃从玻玻璃厂运输至至株洲加工基基地加工厂加加工注胶，保保证加工质量量及加工周期期，根据来货货安排好加工工注胶批次。采采用汽车运输输至工地现场场。3、材料进场数量满满足总包现场场施工机具垂垂直运输及吊吊运能力，服服从总包整体体调度安排。必必须保证现场场施工的延续续性。4、项目部成立专门门劳务运输大大队，确保来来货材料运输输至指定工作作面。并安排排专人指导运运输。夜间加加班运输利用用总包照明设设施，并在材材料转运路线线及相应位置置增设照明线线路。5、塔楼单元体在我我司株洲加工工厂内加工完完成，考虑现现场场地紧张张，我司将安安排汽车根据据现场进度需需求分批次运运输，避免现现场单元体堆堆放过量。第五节资金投投入计划及保保证措施5.1资金计划划正常的施工生产必必须有足够的的资金作为后后盾。作为本本单位的重点点工程，本工工程资金绝对对专款专用。对对资金的使用用，做到有计计划、有准备备、合理使用用。特别是保保证工人及管管理人员的工工资及时发放放和对物资设设备商及时付付款。在此我我们承诺，如如因其他方面面原因，致使使工程款短暂暂不能按期到到位时，我们们将采取应急急措施及时自自筹部分资金金，决不因此此导致工期延延误。时间现场资金使用情况况资金投入额施工准备、预埋阶阶段进场布置、施工准准备、埋板采采购、样品及及实验费、人人工费2%龙骨安装阶段钢材、铝板、玻璃璃采购、人工工费、脚手架架费、机械费费40%面材安装及注胶阶阶段部分钢材、铝材采采购，玻璃、铝铝板、胶采购购，人工费，脚脚手架费，机机械费，五金金件辅材采购购13%竣工验收阶段材料余款，人工费费，措施费5%5.2资金计划划保证措施（保保证专款专用用及备用资金金）5.2.1做好好项目资金策策划，保证专专款专用。5.2.2充分分有效地运用用每月工程款款，按资金需需求计划进行行调拨。5.2.3灵活进进行资金调配配和平衡，保保证人、机、料料管理费的正正常支出和生生产的正常运运行，绝不能能因资金的短短缺而影响生生产。5.2.4在工程程前期准备阶阶段或中期阶阶段，若出现现工程款不能能满足生产需需要时，单位位有足够的储储备资金来补补充，满足生生产需求。5.2.5加强生生产管理和资资金管理，充充分有效地运运用资金，保保证资金有效效利用率达100%。5.2.6在临近近节日期间，提提前做好资金金的储备工作作。节日期间间的材料购买买计划、劳动动力工资需求求等引起的资资金准备要在在节前半个月月做好计划，准准备足够的现现金，以便在在节日前购置置储备材料和和足额支付民民工节日期间间的劳动力工工资发放。第六节施工工工期保证措施施6.1施工组织保保证措施组织保证措施序号组织机构保证措施1公司总部总部领导重视：公公司总经理、分分公司总经理理每月不定时时动到项目指指导。对本项项目全面负责责，对工程的的全过程监督督和管理，调调集全公司优优势资源服务务本项目。2项目班子组建强有力的有类类似工程施工工管理经验的的项目班子。项目经理由全国注注册一级建造造师、工程师师担任，同时时有丰富的超超高层幕墙施施工经验，荣荣获全国优秀秀项目经理称称号。配置项目总工、生生产经理、商商务经理、质质量总监、安安全总监、综综合管理部的的组织机构，从从各条线对工工程进行全过过程监控。3组织机构部门部门齐备、人员充充足：每个部部门均配置足足够的管理人人员，各部门门权责分明，确确保工程顺利利实施4专业劳务队强大的施工团队：：配置实力强强劲的专业幕幕墙施工队和和注胶施工队队，确保工程程顺利实施。6.2施工阶段工工期保证措施施6.2.1按照施工区域域及施工段分分解，以关键键线路为主线线，以网络计计划起止里程程碑为控制点点，在不同施施工阶段确定定重点控制对对象，制定施施工细则，达达到保证控制制节点的实现现。6.2.2按照分项工工程分解，明明确各分项工工序目标。以以施工总进度度网络图为依依据，明确各各制作加工、安安装分项目标标，通过合理理安排组织工工序，分头实实现各自的分分项目标来确确保总工期目目标的实现。6.2.3与相关施工单单位协调和施施工作业面，在在不同专业和和不同工种的的任务之间，进进行综合平衡衡。保持相互互间的衔接配配合，确定相相互交接的日日期，强化工工期的严密性性，保证工程程进度在工序序中不延误。通通过对各道工工序完成的质质量与时间的的控制达到保保证各分项工工程进度的实实现。6.3施工进度管理系统统保证6.3.1施工进进度计划的控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关的各种信信息，不断将将实际进度与与计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要及及时分析原因因，并系统分分析对后续工工作会产生的的影响，在此此基础上制定定调整措施，以以保证工程总总工期目标的的实现。6.3.2前期准准备工作提前前进行，与其其他作业应采采取措施同时时进行，尽可可能减少其实实际占用工期期的天数。6.3.3实行进进度计划的有有效动态管理理控制，编制制月、周、日日施工计划，适适时调整，使使月、日、周周计划更具有有操控性。确确保各分目标标的实现，从从而保证总工工期目标的实实现。6.3.4建立现现场会、工程程例会制度，每每周召开一次次现场会，每每天召开一次次工程例会，加加强信息反馈馈，及时调整整计划。6.3.5为确保保施工进度不不延误，针对对工期和当地地气候的特点点，编制防风风雨雪施工措措施，做到防防患于未然，合合理组织安全全防护措施，以以消除不利因因素的影响。6.3.6在总进进度控制下，建建立日分析，三三天一调整，周周平衡的进度度控制制度，对对每日的工作作安排落实具具体，每日工工作结束后，由由项目经理召召开专业负责责人参加的“碰头会”。汇报工程程进度情况，研研究技术改进进方法，制定定进度控制措措施。每个周周末项目经理理要根据总体体进度的进展展情况，对各各项专业的工工作情况合理理调整技术力力量和用工人人员，加大现现场管理力度度，使各项进进度逐渐靠近近达到整体的的平衡。6.3.7现场场配备计算机机，并由专门门人员应用工工程项目管理理软件，对工工期网络和资资源优化进行行动态控制，使使节点工期得得到有效的控控制，从而确确保关键工序序按计划完成成和总工期的的实现。6.3.8施工进进度管理流程程图与建设单位签订承包合同与建设单位签订承包合同编制总施工进度计划型单元体组装检验审查施工进度计划编制季/节点/月度实施计划审查施工计划实施进度计划修改实施进度计划不同意不同意同意同意检查计划实施情况实际进度与计划对比审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系进度预警编制下期实施性计划形象进度报表上报正常偏离根据以上进度管理理流程图对项项目进度实施施全面管理：：（1）编制施工总进度度计划（2）编制可操控性进进度计划项目部应按总进度度计划要求，编编制可操控性性进度计划：：周进度计划划、重要节点点进度计划，并并将计划落实实到各工作面面。（3）审核分供方进度度计划（4）进度管理A、每月（周）初，项项目部应根据据控制性进度度计划的要求求和甲方、监监理对进度的的要求，以及及上月（周）生生产与进度完完成情况，组组织项目生产产管理人员召召开专题会议议，检讨上月月（周）生产产与进度完成成情况，讨论论决定下月（周周）生产与进进度要求，形形成初步的下下月（周）作作业性进度计计划。B、每月（周）初，项项目部应组织织召开包括各各分包单位、劳劳务队伍参加加的工程例会会，检讨当前前施工进度完完成情况，提提出下月（周周）作业性进进度计划，协协调现场施工工环境、劳动动力、机械等等资源条件，解解决各分包单单位、劳务队队伍提出的需需要协调解决决的问题，进进而形成正式式的下月（周周）作业性进进度计划，明明确控制要求求及措施，以以及相关部门门及人员的协协作，以会议议纪要的形式式约束施工各各方共同遵守守。C、项目部应应对现场工程程进度进行信信息化管理和和形象管理，对对施工进度信信息在综合项项目管理系统统中及时填报报和更新，并并在现场办公公室适当显眼眼位置对进度度计划进行张张贴和维护，用用不同的记号号表在图纸上上标出各施工工区域及各施施工工序的形形象进度。D、施工员严格监督督各分包商（劳劳务队伍）落落实进度计划划，并有效利利用索赔手段段，促进分包包进度管理。（5）进度预警项目经理应对照进进度计划，对对《项目每日日情况报告表表》进行统计计、分析，对对项目现场进进度情况进行行监控，如施施工进度出现现延误，按照照以下标准对对项目进度情情况进行归类类，并发出进进度管理预警警信号。具体体延误工期参参考下表：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划2天3～5天7天2阶段性进度计划5天5～8天10天3月度进度计划3天5～6天7天4重要节点计划1天2～天5天6.4技术质量保保证措施项目管理部对本项项目人、材、物物按照项目管管理的要求实实行统一组织织，统一计划划，统一管理理，统一协调调，并认真执执行根据ISO90001国际质量管管理标准，制制定并发布执执行的《质量量手册》、《程程序文件》，完完善本项目的的质量体系，充充分发挥各职职能部门、各各岗位人员的的作用，认真真履行管理职职责，确保本本工程质量体体系持续有效效地运行。技技术是指导工工程施工的核核心，是确保保施工工期得得到保证的重重要的前提，我我公司充分发发挥企业在大大型项目施工工中积累的丰丰富经验和技技术优势，精精心组织，精精心施工，确确保本工程顺顺利实现既定定的工期目标标。做好详尽尽的技术准备备工作，确保保技术先行。科科学管理、合合理组织、精精心安排。对对物资采购计计划，技术措措施编制、交交底，施工安安排、检查验验收等系列工工作做到有条条不紊，合理理有序。6.4.1发扬技技术力量雄厚厚的优势，大大力应用、推推广“四新技术”（新材料、新新技术、新工工艺、新方法法），运用ISO90001国际质量标标准、TQC、网络计划划、计算机等等现代化的管管理手段或工工具为本工程程的施工服务务。并充分利利用我方现有有的先进技术术和成熟的工工艺，保证质质量，提高工工效，保证进进度。6.4.2设计变变更因素。设设计变更是进进度执行中最最大干扰因素素，其中包括括改变部分工工程的功能，引引起大量变更更，以及因设设计图纸本身身欠缺而变更更或补充造成成增量、返工工、打乱施工工流水节奏，致致使施工减速速、延期甚至至停顿。针对对这些现象，深深化图设计人人员和现场技技术人员要通通过理解图纸纸与业主意图图，进行自审审、会审和与与设计院交流流，最大限度度地实现事前前预控，把影影响降低到最最低。6.4.3施工工工人进场作业业前，技术管管理人员先期期进入现场勘勘察测量，对对照图纸认真真核实，发现现问题及时提提出，杜绝因因设计变更及及技术影响工工程开工和质质量不合格造造成返工。6.4.4对每道道完工工序必必检、必验，尤尤其是隐蔽工工程切实做好好验收记录，防防止因上道工工序质量原因因造成返工。6.4.5加强检检查。坚持“自检、互检检、交接检”的三检制度度，各班组密密切配合，做做好交叉施工工作业衔接。6.5经济保证措措施项目部工程款实行行专款专用，由由项目部支付付给材料方及及分包方工程程款。确保材材料及各种资资源及时到位位，保证工程程的顺利进行行。6.5.1充分发发挥经济杠杆杆作用，将项项目管理人员员的奖金与施施工进度计划划、施工作业业计划的完成成情况挂勾。6.5.2项目与与劳务作业队队签定劳务合合同时，将工工程结算与进进度完成情况况结合。6.6资源保证证措施6.6.1我司在在生产基地装装备了多条世世界最先进的的幕墙生产线线，拥有先进进的检测设备备，确保加工工成品100%合格。组织织专人负责首首样加工，并并对加工人员员进行技术交交底。提高工工程施工的机机械化程度及及生产率。6.6.2根据具具体的进度计计划表，制定定严格的现场场用工计划表表，根据工程程量的大小、技技术的难易程程度有效地组组织各工种人人员进场，合合理分工，切切实落实组织织管理制度，协协调好各施工工班组的关系系，有效避免免因组织管理理不善造成工工期的延误。6.6.3制定详详细的材料供供应计划，保保证各类材料料根据施工需需要，按时保保量供应。6.6.4按本施施工组织设计计的要求，为为该项目配备备经验丰富、操操作技术水平平高、责任心心强的作业队队伍进场施工工。施工人员员应具有丰富富的类似工程程的施工经验验，能严格按按相关安全质质量要求完成成高空施工作作业。同时采采用现场教育育或培训的方方法优化工人人的技术等级级、思想、身身体素质及人人员管理，保保证总工期的的实现。开展展劳动竞赛，设设置安全、质质量、进度、技技术创新、文文明施工等专专项奖励资金金，重奖。6.6.5本工程程的工程量及及工期决定了了投入的人机机料数量，所所以必须根据据工程量、施施工进度计划划编制有足够够保障的原材材料供应、劳劳动力、周转转材料、施工工机械计划以以满足该工程程施工进的需需要。项目相相关部门负责责按计划执行行；每周日前前，由工程部部提出下周物物资需用计划划，物资编制制采购计划并并落实货源、组组织采购。6.6.6实行样样板引路制度度，在正式开开工前，按实实物1：1比例在现场场安装实物样样板，经相关关单位验收合合格后正式施施工。6.7合同保证证措施6.7.1在劳务务合同上，明明确工期与经经济的关系，工工期提前，将将进行奖励，工工期拖后，将将坚决予以罚罚款，坚持每每月兑现；6.7.2充分发发挥经济的调调控作用，在在合同上将工工程结算单价价与施工进度度计划的完成成情况挂钩，促促使各分包队队从根本上重重视施工进度度计划，人人人都能发挥主主观能动性。6.7.3严格控控制劳务合同同履约风险，注注意风险防范范及合同索赔赔的处理。公公司与项目部部、项目部与与各分包层层层层签订工期期责任状。实实行重奖重罚罚。6.8影响工期期的因素分析析及应对措施施序号工期影响因素应对措施1土建主体结构施工工进度密切关注总包施工工，和总包紧紧密沟通配合合。及时调整整2施工单位众多，相相互间交叉或或协作作业，施施工现场垂直直运输及现场场配合不到位位，一定程度度上制约着现现场施工的进进展指定1名专职管理人员协协调与各相关关施工单位、业业主之间的关关系，及时发发现问题，及及时解决问题题，保证工期期的顺利进行行。3业主要求设计方案案重大变更或或某些部位设设计进行调整整，用料变换换依靠业主的支持与与配合，由项项目技术人员员负责人业主主及设计单位位及时沟通，迅迅速解决现场场施工与设计计之间的问题题，做好交底底工作。4施工过程中资金压压力大编制详细的资金策策划，使资金金充分利用，公司建立一一定的储备资资金随时供本本工程使用。5施工管理人员、施施工技术人员员、施工设备备数量不足。组织有类似工程经经验的项目班班子，并编制制详细的劳动动力使用计划划。及时调整整现场施工劳劳动力。运用用公司其他区区域公司一定定的劳动力储储备资源。6施工材料不能及时时到位，材料料运输压力大大。编制详细的材料进进场计划（并并充分考虑其其加工周期）。和和总包现场调调度中心协调调好，材料进进场计划充分分考虑总包现现场吊运能力力。各施工工工序考虑每批批