师徒辅导机制

师徒辅导机制这样下去何时是个头哟！！辛苦补到生产的人不知什么原因就走了线长想辅导新人但干着急，不知道能干什么总是补员后存活不住，影响再补员的积极性用人的困惑新人的困惑没有朋友或熟人，对一切都不熟悉，很陌生技能不过关，没有经验，工作压力大线长工作忙，很严肃，有问题不敢找线长太累了，真不想干了！！目的1、发挥老员工的作用，留住新员工2、给新员工以受重视的感觉师徒制辅导机制建立

专题项目推动计划表按时完成率计划进行中延迟按时完成

Nr.Item输出OwnerStatus二月三月四月五月W1207W1208W1209W1210W1211W1212W1213W1214W1215W1216W1217W1218W1219W1220一师徒制辅导机制建立

1师徒制辅导机制建立

1.1确定生产线FA108A、FA109A

1.2识别师傅人员每条线2人（1男1女）

1.3对师傅进行培训（宿舍/生活等）专题讨论培训内容

1.4师傅制度试运行进度

1.5试运行总结记录

1.6试用期同向、横向对比参考流失率

1.7师傅奖励

1.8总结沉淀报告

工作思路2012年度离职汇总分布月份线别1月2月FA101A1228FA102A3211FA103A818FA104A1026FA105A79FA106A1510FA107A129FA108A1314FA109A1216FA110A1814FA108A、FA109A两条线在一车间人员离职率遥遥领先，就选他们小试牛刀了！！选择试点线系统化建立对新员工关注主任见面时间：刚分配到车间地点：车间会议室主角：车间主任主题：欢迎新员工车间制度介绍时间：刚分配到车间地点：车间会议室主角：车间文员主题：车间制度Staff/线长沟通时间：刚分配到车间地点：生产线主角：staff、线长主题：欢迎新员工

现场管理要求师徒见面时间：刚分配到车间地点：生产线主角：线长、师傅主题：师徒见面/介绍

后续辅导安排师徒交流时间：入职两周内地点：随机主角：师傅主题：沟通交流

介绍企业文化选择什么样的人做师傅？工龄1年以上，精通业务认同公司文化责任心强，热情生产线骨干员工愿辅导新人上年度绩效为B+师傅每条生产线选择一男一女作为师傅；辅导者与被辅导者之间性别一致。序号培训项目1公司规章制度2生产现场管理制度3公司周边环境介绍4沟通技巧480/90后管理师傅要接受什么样的岗前培训？卡内基心谈法沟通技巧、方式：师傅要做些什么？了解新员工：家庭背景、工作经历、未来规划等1帮助新员工熟悉环境：带领新员工熟悉厂区及周边生活设施2融入团队：创造机会，鼓励新员工与其他员工交流、互动3正面引导：跟进新员工思想状态，对于出现的不良情绪积极开导4鼓励发展：以身作则，鼓励新员工养成良好工作习惯，积极向上5新员工要做些什么？了解企业文化：认同并融入公司文化中1了解公司规章制度：学习公司的各项规章制度，严格遵守并执行2尽快熟悉环境：虚心接受师傅引导，主动与师傅沟通3认真总结：每周，新员工需填写总结并提交给师傅和直接上级4辅导指导原则主动+热情+耐心：

新员工刚到新环境，可能不敢发问，师傅必须主动，且要博得其信任指导原则多加表扬：

表扬新人的每一次进步，让其感觉良好，给其发展的信心关注动机：

为何进公司？是想长期做下去还是临时找份工作？因材施教：

充分了解员工工作经历，性格倾向等，采取合适的沟通方法鼓励发展：

给新员工以发展方向，设立发展目标，这样员工才能长期稳定下来优秀师傅的激励评价原则1.被指导新员工表现良好，得到线长认可2.头一个月内未离职评价周期入职一个月内奖励标准1.一个月内未离职，奖励100元/人，并在月度大会上表扬2.三天以上，一个月以内离职，奖励50元/人3.三天以内离职，则无奖励优秀师傅评比、奖励方案：评比期限：一个月（以新员工入车间时间为起始时间）。奖励措施：公司给予师傅100元奖励；在月度员工大会表扬。评比方案：1、通过指引、帮助，徒弟