《企业人力资源管理问题研究开题报告（含提纲）》

开题报告学生信息分校姓名学号联系电话工作单位：常住社区：区街道/社区指导教师信息姓名学历职称工作单位论文开题信息W公司人力资源管理的问题及对策是否学位论文：□是□否学位英语类型：□A□B学位英语成绩：□分□无分数（年月考）选题依据：在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。上述企业在人事管理方面的不足也在旅游行业中出现。尤其是最近几年，旅游行业有了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发达渗透进生活中，“互联网+旅游”这种新的模式也诞生了。它推动了旅游业的创造与发展，以此同时也是一种新的挑战。(1)理论意义:这篇文章从中小型公司人力资源管理实际情况开始，研究为什么会有这种漏洞，并从那里进行人事管理。以W公司人力资源管理为例，并结合自己对课题的理解。为了从理论上丰富中小企业，尤其是中小型公司的人资管理，通过提高企业的管理水平，来增加企业的竞争力。(2)实践意义:本文主要以W公司为研究对象，研究了中小型公司人力资源管理的实际情况，探究了国内大中型头部公司人力资源存在的弊端。发现了一个现象。大中型公司会从三个方面存在的弊端来做针对性的变革，在提出非常有建设性的方案，用来逐步完善。这篇文章的结果为W公司的主要决定给予了一个意见库，也能够作为同行业别的中小型公司的榜样。计划阅读的参考文献：[1]杨征,芦琳.旅游企业人力资源管理问题与对策研究--以山西B公司为例[J].山西能源学院学报,2018,31(06):92-94.[2]张舒雅.浅析旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新对策[J].人才资源开发,2017,000(018):182-183.[3]杨征,芦琳.旅游企业人力资源管理问题与对策研究——以山西B公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报,2018,031(006):92-94.[4]徐上睿.浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策[J].当代旅游,2019,000(005):P.1-1.[5]陈显豹.人力资源管理存在的常见问题及对策[J].经贸实践,2019,12(019):229.[6]柴钰儿.人力资源管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2019(36).[7]金鑫.浅析疗养院人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(06):35+37.[8]齐德.人力资源管理中存在的主要问题及解决对策[J].经济视野,2017(13):86-86.[9]朱洪博.旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新策略分析[J].冶金管理,2020,No.409(23):182-183.[10]魏建新.胜任力模型在旅游企业人力资源管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技,2017,22(013):22-23.[11]谢丹.旅游企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技,2019,36(019):114-115.[12]杨涵.数据时代下企业人力资源管理模式[J].经济学,2021,4(1):34-35.写作提纲：1引言 2人力资源管理的概念界定及相关理论 2.1人力资源管理的概念 2.2战略人力资源理论 2.3绩效和薪酬管理理论 3W公司人力资源管理的现状 3.1W公司简介 3.2W公司人力资源管理的状况 3.2.1人员流动的状况 3.2.2薪酬激励的状况 3.2.3企业文化建设的状况 4W公司人力资源管理的问题 4.1内外部人员流动管理不合理 4.1.1外部人员招聘不公平 4.1.2内部人员流动不合理 4.2薪酬激励机制不当 4.2.1物质激励存在不足 4.3.1对企业文化建设的重视度低 4.3.2企业文化建设形式不够多元化 5W公司人力资源管理的优化策略 5.1优化内外部人员的流动管理 5.1.1注重招聘的公平性 5.1.2创新人员流动手段 5.