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文档简介

PAGEPAGE5以信息技术推动精细化管理水环所构建财务预算与管理信息系统的做法在落实局惩防体系建设以来，我所在深入宣传教育、实施精细化管理、严密监控上不断探索，取得了良好成效。特别是2007年以来，我们利用信息技术，先后开发出财务预算与管理信息系统、项目管理与查询系统、社会服务项目管理信息系统等，加强了预算资金和项目管理，提高了工作效率，取得了积极效果，受到了上级领导和广大职工的好评。现以财务预算与管理信息系统建设为例，介绍一下主要做法：一、基本情况（一）项目启动背景情况。经我们调查，发现项目管理中存在的一些问题令人十分担忧：如许多项目负责人不清楚以往已发生的费用在各个预算项目中分布情况，有钱不敢花或没钱了还在花；所领导不清楚项目经费总体执行情况、经费剩余情况，影响及时进行科学决策；管理人员不能及时跟踪项目经费使用情况，资金安全运行存在隐患；个人不清楚自己借款数量、已报销金额，出现长时间借款不报销现象。总之，经费管理停留在主资金量不断增大，项目数量不断增加的形势，迫切需要以信息技术助推经费管理走上精细化、信息化、透明化的道路。（二）建立财务预算与管理信息系统的出发点20062007建信息共享平台，使全所职工能够及时获取项目（部门）现问题，保障资金安全及合理运行。二、管理信息系统主要特点（一）目负责人和各职能部门负责人登录此系统后就能非常清楚了色、红色三种颜色对经费使用状况进行提示。（二）自由添加、删除、修改，拓展性较好。（三）限，做到了保密性和知情性的统一。（四）账情况实时输入到系统，做到了信息系统的及时维护。（五）经费按工作内容分解到各职能处室，建立职能处室年度预算作为年度考核指标。三、管理信息系统主要功能主要起五个方面作用。（一）项目（部门）负责人能及时了解项目（部门）行进度，便于及时与预算进行核对，合理安排工作进度。（二）人借款、报销情况心中有数。（三）科学决策。（四）预算借款。（五监督经费合法与合理的使用。四、在实践中不断完善与提高的体会门好评。（一）进展等信息的方便、快捷查询；现正着手研发所务公开信息系统，旨在将职工关注的热点、重点、难点问题分门别类设计为定式表格或文本，进行定期公开，让阳光照进每一个角落。（二）一些问题的认识：首先，管理体现在细节之中，细节决定成败，管理不是停留在口头上，而是通过精细化管理，获得最质量

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