企业管理讲稿

PAGEPAGE8企业管理讲稿要求：1、适当作笔记。以《企业管理概论》内容为主，体系有所不同，内容也有所增删。2、多上图书馆现刊阅览室。参考刊物有：（可以两人或多人合作。、计划安排一次校外实地参观活动，神龙富康装配线（计划中）体系设置：三大块：企业基本理论；管理基本原理；企业经营管理；管理要务包括企业生产管理两部分。企业管理讲稿第一章 企业基本理论一、企业与企业特征（一）企业的含义企业的含义各人表述不同。作为一个企业必须具备以下一些基本要素：P11、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。2、生产规模和经营活动的场所3、生产者和经营管理者4、从事社会商品的生产、流通等经济活动5、法人地位6、追求利润最大化（二）企业的一般特征1企业的职业特征 企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济社会消费而进行商品或劳务的生产和经营。2企业的行为特征 企业是自主经营自负营亏的经济实体这不具备这一特征，因此有人说过去的国企不是真正的企业。3企业的人格特征 企业是具有法人资格的经济实体企业的人格特征规定了企业必须依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。职业特征是企业与其他组织相区别的基本依据；行为特征是经济组织格特征表明企业的法律形态和法律地位，是市场经济秩序对所有存在于市场经济中的各种经济实体的必然要求。二、企业的法律形式教材P5-9个体企业（业主制独资企业、业主制合伙企业（合伙制企业制企业、法人制分司企业。法人制公司企业是现代企业制度的主要形式，它又可分为：有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司（一）个体企业（业主制独资企业）已的家财来抵债。个体企业一般规模较小，内部管理机构简单。营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，对市场的适应性较强。个体企业通常存在于零售商业、自由职业、个体农业等，由零售商店、注册医师、注册律师、注册会计师、家庭农场等组成。这类企业数量可能很多，但在经济生活中的并不处于支配地位。（二）业主制合伙企业营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。合伙制企业与个人业主制企业相比有以下主要优点：筹资能力较强，可以从众多合伙人处筹集；风险相对分散，合伙人共同分担风险，这也是缺陷：1人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，限制。2得到所有合伙人的同意，因而很容易造成决策上的延误和差错。3能控制企业的合伙人面临很大的风险。等。（三）合作制企业营、股本和劳动共同参与分红为特征的企业制度。是企业的主人；二是按劳分配与按股本金分配相结合。能入股。型工商企业等都在搞股份合作制。份两合公司。前三者是最主要的形式，后两者很少见，不讲。（四）无限责任公司务承担连带无限清偿责任的公司。承担企业的债务。无限责任公司是典型的人合公司。人合公司与资合公司：人合公司与资合公司：人合公司是指信用基础建立在股东个人的信用之上（，而不在公司资本的多少上的公司。资合公司是指信用基础建立在公司资本的多少上的公司，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。无限责任公司的特点：1、其股东必须是自然人，法定最低人数二人。23此内部组织管理机构也不复杂。4无限清偿责任，能较为有效地保障债权人的利益。5因此某个股东若想转让自已的股本必须经过其他股东的一致同意。没有得到大的发展。（五）有限责任公司债务承担责任的企业法人。特点：1250个以下。2也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。3接向股东行使债权，而只能对具有法人资格的有限公司行使债权。因此，有限责任公司股东的风险要远远小于无限公司。万一公司破产，不影响股东投资于该公司以外的资产和其它私产。4、股东的股本不能自由买卖，转让股本必须得其他股东的同意。5司的内部关系与外部关系比较简单，公司易于组建。形式一般适合于中小企业。（六）股份有限公司现代企业制度的典型形式是公司，而公司制的最典型形式是股份有限公司。股份有限公司又称股份公司（也称公开公司、公众公司最低数目以上的股东共同出资组成，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。股份有限公司是典型的资合公司。主要特点：175人，美国35人以上。2形式加以表现和确认，即公司资本的股份化。3任。万一公司破产，股东的损失仅限于他所认购的股份。4、股份有限公司的股票可依法自由买卖（二级市场，也就是股权可则不可人分割。5部外部关系复杂，因此，股份公司的组建与管理的难度要高于其它类型的公司。6大会，由股东大会委托董事会负责处理公司重大经营管理事务。董事会聘任总经理，负责公司日常的经营。公司还往往设立监事会，监督董事会与总经理的工作。股东大会与董事会拥有所有权，总经理及其以下的管理者拥有经营权。监事会只对股东大会负责。优点：股东承担有限责任，减小了股权投资风险；股份有限公司可以向社会公开发行股票，还有可能获准在交易所上市，因此，具有大规模筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力；股票可以在（变现性来预期不佳时，就会在证券市场上抛股票，把资金转投到其他公司，这有利于鞭策公司管理人员努力提高企业的经济效益。营权的分离，会产生复杂的委托代理关系。劳动力都占有很大的比例，从而在国民经济中占据主导地位。三、企业组织结构（一）组织、组织结构的含义1组织。一般意义上的组织的定义：由于生理的、心理的、物质的、社会的限企业、机关、学校、医院、工会、党团等群体都属一般意义上的组织。管理学意义上的组织定义：按一定目的和程序而组成的一种职责结构（Thestructure

rolole，它包括静态的人的集合所每一职位承担相应的权利和责任，各职位上的人员共同配合，以达到组织的运行目的。管理学意义上的组织包含四个重要概念：⑴职权权力。指挥、监督、控制、惩罚、裁决等。这种权力是一种职位的权力，而不是某特定个人的权力。只有居其位者，才可以运用这种权力。⑵职责（Responsibilit。指某项职位应该完成某项任务的责任。⑶负责Accountabilit。反映上下级之间的一种关系。下级有向上⑷织织系统图（OrganizationSystemChart岗位上下左右相互关系的一种图表。企业管理学中的组织就属于后一层意义上的组织。（OrganizationStructur作用，有了它，系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，使组织目标的实现成为可能。联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。（二）企业组织结构的主要形式（教材P9—11）主要形式有以下几种：1、直线制行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作，一切管理职能基本上都由行政主管自已执行。厂厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线制结构的优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。这在业务比较复杂，企业规模比较大的情况下，把所有的管理职能都集中到最高行政主管一人身上，显然是不妥的。毕竟一个人的能力与知识是有限的。适用范围：规模较小、生产技术比较简单的企业。2、职能制厂长职能科室厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长L1FFL2L2L2L1、L2表示不同层次的直线部门，F表示职能部门（生产、销售等。职能机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自已的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。因此，下级直线主管除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构领导和指示。细的特点，能充分发挥职能机构的管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。从而造成生产管理秩序的混乱。现代企业一般都不采用此形式。3、直线—职能制补短而建立起来的。人员，按专业化原则从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自已的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自已部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，一般不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。另一方面，也造成办事将效率低。厂长厂长职能科室职能科室L1F1L2F19PAGEPAGE13车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长F2L3F24、事业部制上层主管职能部门 F F（研究、开发、生产、技术、质量管理等）事业部 事业部 事业部职能部门 职能部门工厂工厂工厂工厂事业部制组织结构首创于20年代的通用汽车公司。立性。突出特点这是在企业领导方式上由集权向分权制转化的一种改革。有利于培养全面的管理人才。主要缺点：由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部事业部制的组织结构多适用于规模较大的一些公司。鉴于事业部制存在的缺陷年代以来，美国和日本的一些大公司推出一种新的企业结构形式 超事业部制，就是在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部的活个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好地协调各个事业部的活动，从而能够增强企业活动的灵活性。5、模拟分权制组织结构图见后。在许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业，由于产品品种或生以致高层管理者感到采用其他组织形式都不容易管理，这时就出现了模拟分权制。所谓模拟，就是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营极积性，达到改善企业生产经营管理的目的。总经理总经理市场采购财务人事生产单位生产单位生产单位职能部门职能部门车间车间车间优点：可以调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大不易管理从而把精力集中到战略问题上。缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产缺陷。6、矩阵制是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩或项目小组的工作。这种组织结构形式如图：矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如，组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品的开力图做到条块结合，以协调各有关部门的活动，保证任务的完成。这种结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适作于横向