2010年11月采购与供应管理(二)试题及答案

201011201011（二）试题及答案PAGE882010年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级)采购与供应管理(二)一．单项选择题（每小题1分，共计20分）下列各题A、BC）在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。采购部门隶属于资财部副总经理时，其主要职责是A）降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B）配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业C）协助生产工作顺利进行D）获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标不属于采购与供应管理具体目标的是A）以最低的价格获得所需的物资和服务B）发现或发展有竞争力的供应商C）提高公司的竞争地位D）条件允许时，将所购物资标准化在企业战略层次中，采购与供应战略属于A）经营运作战略B）职能战略C）业务战略D）公司战略格的产品，或中档价格的高质量产品。此时，企业采用的竞争战略是A）集中化战略B）成本领先战略C）最优成本供应商战略D）差异化战略物资分为四类，其中采购风险小但采购成本高的物资是A）关键型物资B）战略型物资C）策略型物资D）杠杆型物资SWOT分析适用于制定企业各层次战略，它的分析对象是A）企业内部优势和劣势，企业外部机遇与威胁B）企业内部机遇与威胁，企业外部优势和劣势C）企业内部优势和机遇，企业外部劣势和威胁D）企业内部劣势和机遇，企业外部优势和威胁A）B）收货入库C）跟踪D）催货对于采购手册说法正确的是A）B）制定采购手册的目的是使公司的采购行为规范化、标准化和专业化整体政策的变化而改变下列情形适合采用竞争定价法进行采购定价的是A）供应商需要很长时间开发和生产所采购的产品B）采购方没有优先考虑的供应商C）供应商不能估计自己的生产成本D）采购方要求供应商的早期参与影响企业产品价格的主要因素是A）成本结构和市场结构B）成本结构和组织结构C）市场结构和组织结构D）组织结构和经济结构综合市场因素和成本因素来确定产品价格的定价方法是A）成本导向法B）市场导向法C）需求导向法D）产品生命周期成本法12．不属于供应商合作伙伴关系特点的是A）以最终用户为导向B）注重机会最大化C）共担风险与机遇D）关注最低采购价格13．买卖合同当事人之间发生争执后，由第三方对争执的各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议。这种解决合同纠纷的方式称为A）仲裁B）诉讼C）和解D）调解14．宇翔工贸公司向圆通轴承厂订购了一批价值1000万的轴承，采购合同规定违约金为采购额的20%。宇翔公司向圆通厂交付了150万定金。现在，宇翔公司由于国外订单减少，不想继续执行这份采购合同。那么，宇翔公司会因为违约而损失A）150万B）200万元C）1000万元D）350万元15．不属于采购绩效评估原则的是A）评估工作要有全局意识B）评估工作要持续与长期化C）绩效指标的目标值要科学合理D）评估指标越多越好400029402700年采购物料质量合格率为A）67．5%B）98%C）90%D）91．8%下列适用于采用“历史绩效标准”评估采购绩效的情况是A）要求标准的实现具有一定难度，采购部门和人员必须经过努力才能完成B）同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似C）希望目标绩效具有一定的挑战性，以鼓舞相关人员的士气D）公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有发生重大变动能够反映采购部门在采购物品时是否考虑了市场价格走势的绩效指标是A）实际价格与标准成本差额B）实际价格与过去移动平均价格的差额C）价格与采购时价格差额D）当期采购价格与基期采购价格之比19．用于衡量采购人员能力的指标是A）效率绩效指标B）时间绩效指标C）质量绩效指标D）物流绩效指标以行业领先者或者具有类似成长过程的企业作为标杆A）内部标杆管理B）广泛标杆管理C）竞争者标杆管理D）流程的标杆管理二．多项选择题（每小题2分，共计10分）在试卷上不得分。多选、错选、漏旋均不得分。相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在A）提高了通信速度B）加强了信息交流C）增强了企业的竞争力D）降低了成本，延长了服务时间E）加强了联系，提高了服务质量下列需要对供应商进行深入调查的情形是A）分析供应市场是否为垄断市场B）了解整个资源市场的规模和容量C）准备与供应商建立紧密联系D）寻找关键零部件产品的供应商E）想了解供应商的基本情况供应商的售后服务包括A）安排服务B）升级服务C）提供产品的材料规范D）技术支持服务24．效力待定的采购合同包括A）限制行为能力人订立的合同B）损害国家、集体或第三人利益的合同C）无代理权人以他人的名义订立的合同D）重大误解的合同E）无处分权人处分他人财产的合同全面质量管理的核心内涵包括A）全面的质量B）全过程的质量C）全员参与的质量D）全社会推动的质量管理E）全企业的质量三．简答题（每小题5分，共计25分）简述集中采购的优缺点。简述JIT采购对企业的作用。采购方判断与供应商合作伙伴关系是否奏效有多个原则，请列出五条。简述采购绩效评估的步骤。四．计算题（10分）50个，测试其直径，测量数据如表1所示。表1 50个小轴承的直径1．0371．0611．081．0821．0661．0691．0981．0761．0941．0771．0210．9931．0661．0471．0651．0421．0451．0581．021．0251．091．0681．0531．0411．0631．041．0431．0771．021．0181．0281．0641．0871．0251．0331．0841．0591．0651．0631．061．0491．0411．0471．031．0571．0231．0631．0221．0341．031请计算以下问题：找出数据中最大值、最小值s现初定分组数k=5，计算分组组距h；请确定各组上下限，并计算各组的数据频数。将数据结果填入表2；组序表2 频数分布表各组下限各组上限频数123456根据表2五．论述题（1020分）河南鑫汇肉制品公司打算采用ABCABC分析法如何将采购物资分为、C三类的？ABC分析法有哪些缺点？影响采购谈判效果的。六．案例分析题（本题共15分）知该医院1010（大号64万支另设20000（15000支，小号5000支。预计到9月底，医院仓库中会剩余3万支（21万支。目前有两个生产厂家甲和乙为仁和据1所示。表1甲、乙两个生产厂的有关数据名称厂址大号注射小号注射大号注射小号注厂家甲朝阳区器10万支器15万支器6万支射器7万支厂家乙海淀区16万支12万支5万支4万支每月生产能力10月份订单每月生产能力10月份订单制定采购计划对于仁和医院有何作用？10月份的大小号注射器的剩余订单容量（要求写出计算过程。为满足10（计算过程）请你简述采购预算编制的原则。201011采购与供应管理(二)（略（略三、简答题26、集中采购的优点有：务采购方针比较容易统一实施，采购物料也可骒统筹安排提高采购绩效，降低采购成本其缺点有：采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要低了采购绩效。27（1）大幅度减少原材料和外部购件的库存提高采购物资的质量降低原材料和外购件的采购价格缩短交货时间节约采购过程所需的资源提高企业的劳动生产率28（1）致力于供应商的成功共同获利关系稳定，不依赖个别人始终仔细审视供应商绩效双方对对主具有合理的预期员工有责任遵循职业道德共享有益信息指导供应商改进29（1）确定需要评估的绩效类型具体评估指标设定建立绩效评估标准选定评估人员确定评估时间和评估频率实施评估并将结果反馈30（1）通过强化内部管理来提升采购绩效采用新技术提升采购绩效通过与供应商开展更好的合作来实现采购绩效的提升通过开发优秀的新供应商来降低采购总成本四、计算题31（1）L=1.098，最小值S=0.993；极差R=0.105（2）分组组距h=0.105/5=0.021确定各组上下限，第一组下限=s-h/2=0.9825,的数据频数或频率。具体如下表：组序各组下限各组上限频数10．98251．0035121．00351．0245631．02451．04551441．04551．06651751．06651．0875961．08751．10853画出直方图五、论述题32（1）ABC分析法是按照采购成本和数量将所购物资分为A、C三类A类：年度使用量价值占采购总成本的70%—80%B类：年度使用量价值占采购总成本的15%—20%30%—40%C类：年度使用量价值占采购总成本的5%—10%60%—70%（2）ABC分析法的不足包括：①所购物品分为A、B、C三类后，可以对A类物品的采购量和采购时间加强控制，从而极大地降低采购成本，但这样做对B类或C类物品的成本降低效果不大②ABC分析法的侧重点只是根据成本标准把物资划分为A、B、C类，明显地忽略了其他重要的标准，如采购风险③ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。33（1）谈判参与者对采购谈判的影响①谈判参与者的个性的影响，不同的个性特征会影响谈判过程中合作或竞争的程度，也会影响谈判策略的执行，所有谈判者的个性混合在一起最终可能会决定谈判的结果。②谈判参与者所扮演的角色和权限的影响。谈判者权限越大越能充分发挥谈判者的个人才华、经验和个性，从而有效推动谈判进程。能在谈判进程中处于主动的地位，从而取得比较好的谈判结果。谈判形势对采购谈判的影响谈判形势跟谈判参与者在谈判中的强势和弱势有关。买方在以下情况下中处于强势地位：①买方的需求并不迫切；②供应商急于获取这笔生意；③市场有许多潜在的供应商；④买方处于买主垄断或半垄断的地位；⑤买方的需求有许多选择或替代品；⑥买方可以选择“购买⑦买方有良好的商业信誉；⑧买方对供应商的各方面情况都十分了解。卖方在以下情况中处于强势地位：①买方的需求迫切；②供应商对这笔生意反应冷淡；③卖方处于垄断或半垄断地位；④卖方有良好的商业信誉；⑤卖方具有特殊的生产能力和技术优势；⑥供应商对买方的情况十分了解。取得较好的谈判结果。谈判时间对采购谈判的影响六．案例分析题3（）制定采购计划对于任何医院有以下作用：①可以有效地规避风险，减少损失；②为医院采购提供了依据；③有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。（2）10月份大小号的注射器的剩余订单容量为：①计算总体订单容量：大号注射器的总体订单容量=10万+16万=26万（支）小号注射器的总体订单容量=15万+12万=27万（支）②计算承接订单总量：大号注射器的承接订单容