360度评估报告范例

360度评估报告范例（解析）自20世纪80年代以来，360度评估日渐成为各大企业HR进行人才考评的有效手段，那么，在360度评估中如何如何展现有效数据呢？结合AskForm360度评估报告，为大家分析一下。什么是有效的360度评估结果企业做360度评估的目的有几个：量化考评员工能力。修正员工的自我认知。落地于员工行为的自我修正。而有效的360评估结果考量也就落在这3点上。下面，我们根据AskForm360度评估报告，对这3点进行详细讲解。360度评估结果范例■化的员工能力素质平巍T®自己个人膈公!5均分a11123J302s.gsElSSW]2J5Te3Jfi72872J7口3L58233130心1诚解说3JXAzag2J07g]2.S73JQ33.7fi卫的1.333L184JCXIase3J?2Q0&G23J0Q2JST可1J87292皿2_333.423J872@g2.71此绅g左MT±fii2最3J073XH2JS13.072JS2现。对比"自己评分"与"个人得分"可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性。对比"个人得分”与"公司均分”可以了解个人能力在企业中的优劣势。帮助员工进行增补不足与扬长避短的策略选择。而更专业的素质报告还会包含个人能力在团队整体中的大致排名情况I指标i翻以下都布氏了调研中酌13一项指标的得分*其中包括不同的评怙唐良垠可上现、显.下倒以聂琮哉Lb各朝闵帅平均会时*盼.商了绷蹲台僧d依司均行：反映了这肯的所巨参与者所gn评演栗.中硬鲂区:做而*与玉里椭己程f龄蹈烈充踏游期S' 捷时蛔戒一评海《：非常不相符⑴比较衣e符ur （升曲湘符（寻；」眸相制mJBR1 1es2.6i34-4gE■繇■*i.47之.96■.4.333.W理3.113.OSTie2£72SB1-£A.自己3.003.004.87抗压能右7室加r192.443.1935£3.31自己3£73.17AskForm360度报告横板绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名——第6名人员的分值。蓝色的锚点：员工在该层级的得分根据"绿色的线条"与"蓝色的锚点"的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层级的得分情况。以"忠诚敬业”为例：该指标的下级评分："蓝色的锚点"在"绿色的线条"左侧的位置，表明该员工在下级人员眼中，较公司其他员工而言，"忠诚敬业”度较低。该指标的平级评分："蓝色的锚点"在"绿色的线条"中间的位置，表明该员工在平级人员眼中，较公司其他员工而言，"忠诚敬业"度处于一般水平。该指标的上级评分："蓝色的锚点"在"绿色的线条"右侧较远的位置，表明该员工在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的"忠诚敬业"度。修正员工的自我认知360度评估结果中，认知的四象限是专业报告的标准配置，也是修正员工对自我能力认知的

关键，根据四象限内的能力指标，员工可以根据"盲区"调整自我认知，并将关注点聚焦到自己的不足之处（待发展共识区）。3.落地于员工行为的自我修正.通过对各项指标相应的行为题目进行得分拆解，将指标问题细化到行为项上。帮助员工有针对性的调整自己的工作行为。开放式建议般的360度评估结果还会包含开放性的建议，专业性的建议区需要满足以下几个条件:1.要保障信息的有效性，开放式评语的展现中不能出现评价者的层级。要保障匿名性。［评估人的开故式相情逸畛是＜3般竖鹿毛军同事tS堰■留下的苴字怦设做配TiA虬怦估地T非毒关心毋才会囹下］这些事鞘句g许虬也佩垂龄（JW不一志商笔十筋!宣甚至可施互费JB.愈丝朝何了大或对建的釜心.'■ 如梁忠封该位评册者建有仕2U1IS或鹿瓯酒写任下面.渔任管阵憬考JSWT工作.葬凰皮顾与王晨敝|担升雨田f瞬一密昭.■鼬忙航驰1&WB£Ziji心速鼠!E4-&TLrF^te.嗨 SikTra升毋曜从AskForm360度评估报告中，可以看出360度评估最主要的价值