成都紫光教育咨询公司介绍

北京紫光教育培训中心成都紫光教育咨询有限公司

紫光教育培训中心介绍个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例目录紫光教育培训中心介绍

紫光教育隶属于是清华紫光股份有限公司（主营IT和通讯业务的A股上市公司‘简称清华紫光，股票代码000938“），是紫光教育集团中立足于组织和个人教育培训的独立运营机构。从1988年的150万元起家，经过17年的发展，清华紫光已达总资产17亿元，年产值30多亿元。

清华紫光教育机构是清华紫光依托于清华大学强大的教育资源而设立的教育类的分支机构，旗下拥有北京紫光在线科技有限公司、清华在线、紫光教育培训中心、佳学时代教育科技有限公司、英思乐科技有限公司等专业教育机构。其中北京紫光在线教育科技有限公司是以网络教育为主、整合资源扇形拓展的具有良好成长性的公司。公司下设清华在线事业部、教育超市事业部、51EA（教育搜索引擎）事业部和企业内训事业部。

成都紫光教育咨询公司是北京紫光教育在成都的分公司，目前致力于组织和个人个性化教育培训解决方案，辅助组织和个人高速成长，强化其核心竞争力！

宗旨：以服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力企业；使命：以辅助组织和个人高速成长；目标：打造中国本土化的最具竞争实力的培训机构。紫光教育的服务宗旨与使命专注于组织与个人个性化解决方案，强化其核心竞争力！北京.成都.山东.西安

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纵观培训的先行实践，过于注重培训现场讲师的精彩讲授和精彩演示，忽视了培训前需求的精准定位，课程开发过程中的结构化设计，在培训后环节的管理上，只是着重培训评估工作的改善，忽视培训成果的转化。以致于出现培训”叫好不叫座“的现象，这样培训的投入与产出不成正比，培训的投资回报不高!组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别传统培训的不足与局限：组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别个性化解决方案培训的体系介绍：

从组织绩效目标达成出发，定义关键成果，识别关键成功要素，诊断企业现状（如岗位用人标准、绩优者与一般绩效者差距、团队文化等）精准分析出企业培训需求；根据组织和个人具体要求针对性开发培训课程，并运用最佳教学方法和素材加以演绎；结合知识、技能和行为转化理论，结合成年人学习特点开发课程和转化工具与方法，辅导受训学员在工作中的转化，巩固转化效果，做到真正学习致用，改变行动，提高效能。培训前培训中培训后追求名师效应，将关注点由课程移至名师上以胜任力素质模型为统一标准分析培训需求，精准找到培训需求。强调课程开发的重要性，将培训师作为穿针引线的呈现者强调效果转化是培训的命门，学以致用是培训的根本强调直接主管是核心角色，促进培训效果的转化强调在工作现场中转化培训效果，在行动中学习，在学习中行动培训需求分析多样化，产生过多的培训需求强调培训效果评估，评估内容无关痛痒主管放手不管，学员惰性障碍效果转化将培训锁在教室内，工作现场外传统培训组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别个性化解决方案培训的体系介绍：个性化解决方案培训体系模块培训需求解决方案：

特定组织或工作的实际需要对任职者现在知识、能力、态度、技巧的差距。目标问题差距现状组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别个性化解决方案对培训需求的定位：培训需求是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为应是可指导的、可观察的、可衡量的，而且对个人和企业成功及其重要的。下图为需求和实际解决方案的冰山模型：表象的个性化解决方案实质潜在的知识、技能

价值观、态度自我形象

个性、品质

内驱力、社会动机行为

素质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜能

紫光教育培训中心介绍个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例紫光教育服务课程简介目录基于胜任力的培训需求调研与分析

紫光教育以培训立足组织和个人发展目标，以绩效产出为导向，因客而变，量身定制，注重实效的个性化解决方案流程。组织与个人个性化解决方案构建培训体系流程图课程体系开发与设计定制培训教材课程质量评估绩效产出个性化解决方法培训流程组织与个人的培训需求调研与分析个性化解决方案的需求诊断岗位职责要求，明确岗位职能胜任所需知识、技能，识别出培训需求根据组织或团队目标发展要求，比对现状，找出问题、差距所在。根据企业人才战略发展人才队伍建设规划进行，分析企业培训需求

精准的培训需求了解是企业培训成功的关键因素，紫光培训从组织和个人发展目标和愿景作为出发点、组织特点等方面深入理解培训需求，为企业培训奠定坚实的基础。培训需求诊断路径培训流程---针对个性化培训需求分析梳理组织或团队目标和核心价值观1-2天2-3天资料收集阶段阶段一阶段二需求诊断阶段专业分析，撰写报告阶段三项目启动确定项目目标与内容细化成立项目小组及分工制定详细的项目执行计划及进度书面资料收集相关通用案例资料收集借助紫光自身的测评工具测评团队管理者访谈关键岗位人员访谈根据具体项目确定汇总分析呈报结果及建议将报告呈现给企业培训需求分析流程与具体操作细则课程配套的测试工具的设计案例的选择与编写教学方法的匹配教学重点与难点的处理课程体系开发与设计讲师手册及学员手册的编写课程立意、布局及框架构建

根据前面已经分析出的《培训需求报告》，按以下六个方面的要求进行课程体系的开发及相关测评工具的设计。课程体系开发与设计六要素课程体系开发与设计

紫光教育培训中心介绍内训个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例目录再次确认专项课程的需求，大致课程结构。将培训需求及相关要求同时发给二位以上老师，进行课程内容、结构、课程形式等方面的准备将老师的内容交付给客户进行评审，以选择适合课程内容及老师。根据课程内容，选择课前预习资料及指定阅读书目、电影等内容。不同的课程将有各异的评测工具结合课程内容，效果更佳。运用专业工具和方法进行跟踪学习效果，达到改变现状、提升绩效的效果。定制培训教材

培训教材是培训成功的关键元素之一。依据《企业培训需求调研分析报告》，编写并设计符合培训企业、训练课程的辅导教材及相关测评工具。主要内容包括：课程名称、课程目的、时间分配、方法与教学活动；指定阅读资料、案例研讨资料、测验题及课后作业、行动学习与课后辅导等内容。

紫光教育培训中心介绍内训个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例目录培训阶段培训效果评估方式具体内容/工具评估负责人培训中现场效果评估现场效果评估、满意度问卷培训组织者+培训方培训中现场观察、小组研讨结果、主题测试、互动表现培训组织者+培训方行动计划表（学到了什么，哪些内容可以直接运用到工作中，如何做等方面的评估）培训组织者+培训方培训后专题研讨学习内容及应用培训组织者+培训负责人测验考试、心得体会考试+论文培训组织者行动计划改善（个人、上级主管、下属三方）绩效改进计划培训组织者+部门负责人+授训学员上级领导作业考核作业、定期跟踪考核培训组织者培训效果追踪工作日观察、上级访谈培训组织者+上级领导效果转化工作绩效改善综合评定培训组织者+部门负责人

有效培训管理细则：为保证培训效果，按照紫光教育的模式对学员进行教学和管理，实现学员学以致用，真正提升组织绩效。培训实施管理细则如下图：紫光教育课程质量评估

紫光教育培训中心介绍内训个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例紫光教育服务课程简介目录紫光教育培训的绩效产出我们坚信：在紫光教育培训机构培训流程以及企业坚持和支持，我们一定能够缩短差距，弥补缺口，改变行动，提高效能！

紫光教育培训中心介绍内训个性化解决方案与传统培训的区别紫光教育课程体系开发与设计紫光教育定制培训教材紫光教育课程质量评估紫光教育绩效产出紫光教育定制化课程特色及客户举例目录新员工培训项目管理人员管理技能训练项目领导力构建与训练项目内部培训师项目销售人员训练项目企业大学建设项目后备干部（储备干部）培训项目企业文化培训项目各种商务考察对外交流项目紫光教育定制的课程项目：紫光教育定制课程客户见证：2010年4月中意保险