基于中国企业现状的企业知识产权管理系统之构建

李富山2011年4月华南理工大学基于中国企业现状的企业知识产权管理系统构建1整理ppt讲师简介李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。经历：曾任职政府部门，历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。兼任：西南政法大学知识产权研究中心研究员中南财经政法大江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员江苏省知识产权研究中心研究员国际许可贸易工作者协会（LES）中国分会理事2023/1/132整理ppt声明本胶片作者为李富山，版权属于李富山。本胶片中已标明引证出处的资料之版权属于被引证资料之作者。©Copyright

2005-2011年，李富山版权所有，AllRightsReserved。本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。2023/1/133整理ppt天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。——徐渭集第三册《徐文长逸稿●再刻某君时义序》2023/1/134整理ppt最早的知识产权问世间，法为何物？权利的起源俾格米人的香蕉采摘权印第安人的鹿肉瓜分权最早的知识产权规则澳洲土著如何获取他人版权？2023/1/135整理ppt知识产权的两大核心功能激励机制贸易规则2023/1/136整理ppt1中国企业知识产权管理现状2023/1/137整理ppt1-1企业面临的几大变化商业竞争：进入生态链式竞争战略时代技术创新：开放式创新成为主流贸易现状：全球一体化持续深入人才资源：从人口红利走向人脑红利信息资源：基础信息获取、传递迅速财经政策：从保守式财经策略向激进式财经策略转变法律政策：人文化+操作规范细化+教条化2023/1/138整理ppt1-2假设与限制必须基于“企业”＋“知识产权”的前提“企业”前提，这里有两层意思，一是该知识产权管理的目标是出于企业发展目标而考虑和设置的，可以简称为“出于企业管理目的的知识产权管理”；二是对企业的知识产权进行管理，这里其实是用于修饰和限制“知识产权”这个词，可以理解为“对企业拥有的知识产权的管理”。“知识产权”前提，这里也有两层意思，一是基于知识产权法律法规和政策而进行管理，这是外部特征或者说外部环境；二是基于知识产权的专业特点而进行管理，这是内在要求或者说资源需求。“企业”和“知识产权”是定语，修饰和限制“管理”。2023/1/139整理ppt1-3企业知识产权管理的核心核心是“管理”“管理”是一种活动，包括计划、组织、领导和控制的过程，以及反馈活动。因此，企业知识产权的“管理”也需要考虑“计划、组织、领导、控制和反馈”的内容和职能。“管理”必须考虑外部环境（包括法律环境和竞争环境）和内部资源（包括人、财、物）的配套和协调。内外环境俱备的情况下，还要考虑内外环境的协调一致，以及企业管理的总体需求和目标。“管理”必须是企业管理的一部分，而不能成为“第六根手指”（即虽然长在手上，却不是手的必需物或有价值物，甚至可能成为累赘物），即使企业知识产权管理在企业管理中只充当小手指的角色。2023/1/1310整理ppt1-4商务与知识产权失衡商业发展迅速研发与技术迅速上升市场迅速上升品牌迅速上升技术知识产权化不足知识产权风险监控缺失2023/1/1311整理ppt1-5知识产权风险与知识产权权利管理失衡知识产权过分权利化知识产权管理没有成为企业管理活动的必要环节

知识产权风险没有细化知识产权风险没有进入典型商业风险管理环节2023/1/1312整理ppt1-6专利和标准：漩涡与恶性循环图片来源：M72023/1/1313整理ppt1-7中国企业知识产权管理两大基础问题◎促进企业的技术创新？◎解决企业的市场自由度？◎提升企业的市场竞争力？◎为企业直接创造利润？价值取向◎全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？◎中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？管理模型2023/1/1314整理ppt2企业知识产权管理体系构建2023/1/1315整理ppt1-1企业知识产权管理的一个前提企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。2023/1/1316整理ppt企业知识产权管理鱼骨图17整理ppt目录——1234、5678“1”：一个前提——需求“2”：两种知识产权管理对象——权利化管理、风险管理“3”：企业知识产权管理三大基本目的——效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段——业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值——技术价值、法律价值、社会价值“4”：企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体2023/1/1318整理ppt1-1企业知识产权类型的配套关系知识产权作为产品和服务为公司提供价值企业知识产权管理商标其他知识产权专利商业秘密著作权19整理ppt1-2企业知识产权管理系统财务资源人力资源制度与流程企业知识产权管理的支撑体系企业合作伙伴供应商客户企业合作伙伴、客户IT与信息化企业核心知识产权工作知识产权战略与规划知识产权保护与运用知识产权教育与知识库建设知识产权创造与管理硬件等支撑20整理ppt1-2企业知识产权管理的体系化企业知识产权管理模式企业知识产权管理目标企业愿景、宗旨、使命、价值观、战略企业知识产权战略、理念、策略和规划知识产权创造知识产权保护知识产权运营2023/1/1321整理ppt2-1企业知识产权管理两大领域2023/1/1322整理ppt3-1企业知识产权管理三大基本目的终极目的

目标细化创造价值效率（做大）效益（做强）可持续发展（做久）实现商业自由，保障企业经营安全，如IBM、华为。形成垄断优势，增强企业竞争能力，如微软。获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。2023/1/1323整理ppt3-2企业知识产权管理三大价值企业知识产权的“资源——能力”模型技术价值法律价值创新价值资源能力知识产权2023/1/1324整理ppt3-3企业知识产权管理价值三个阶段2023/1/1325整理ppt4-1企业知识产权管理四大关键业务领域创造管理运用保护发现、清理、整合知识产权、引导知识产权开发、知识产权法律化、体系化知识产权战略管理及其效率评估、知识产权产品化策略、知识产权社会效益管理模型知识产权产品化、专利实施、许可、转让及其市场推广、知识产权运营品牌化组合知识产权评估知识产权锁定侵权打击侵权组建保护平台创造是基础管理是保障运用是目的保护是手段2023/1/1326整理ppt4-2企业知识产权管理支撑体系…企业知识产权管理权利化管理风险管理支撑体系HR、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政2023/1/1327整理ppt4-2-1企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权创造知识产权运营

知识产权保护

知识产权管理财务HR法务流程2023/1/1328整理ppt4-2-2企业知识产权管理四大辅助支撑企业知识产权管理四大辅助支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权创造知识产权运营

知识产权保护

知识产权管理行政IT质量项目2023/1/1329整理ppt5-1企业知识产权管理五大理念基础认识活力内容标本兼治改良为主全员企业管理中的后来者钻戒与小拇指以实际行动求得企业知识产权管理的生存与发展人财物产供销端到端全流程协同程序整体理念后发理念行动理念全要素全流程企业知识产权管理基础理念：求生存、求发展、求大求强！2023/1/1330整理ppt5-2-1企业知识产权管理五大阶段1导入阶段以知识产权知识宣导与造势为主，主攻意识提升。2成长阶段以知识产权技能培训为主，主攻知识产权权利积累与知识产权技能提升。3成熟阶段以知识产权流程建设为主，主攻知识产权流程固化。4整合阶段以整合各单项知识产权工作内容为主，主攻流知识产权程优化。5战略阶段以知识产权运营为主，主攻知识产权对企业总体商业战略的支撑。2023/1/1331整理ppt6企业知识产权管理六大工具

知识产权管理

CMS成本管理系统绩效管理工具IPIS知识产权信息系统IPRM知识产权风险管理IPMS知识产权管理系统IPUS2知识产权运用监控系统IPRM是对企业知识产权风险进行监控、测试、反馈、管理、决策支持的工具。IPUS2是用来对知识产权的实际使用状况进行动态监控的工具，可以解决知识产权应用监控难问题。知识产权绩效管理非常复杂，也很困难，需要一套专用工具。IPMS工具主要解决知识产权作为管理活动中所有过程与结果的监控记录、分析、储存、转移、流动、反馈、决策支持等问题。IPIS工具主要解决知识产权作为信息资源在企业内部的流动问题。CMS是负责知识产权工作及知识产权本身成本监控和管理的工具。2023/1/1332整理ppt7企业知识产权管理七大要素人供销财文化物产2023/1/1333整理ppt8企业知识产权管理八大主体实施企业知识产权战略研发体系投资者、管理层利益相关方知识产权与法务体系销服体系人力资源与财经体系支撑体系市场管理与战略规划交付体系2023/1/1334整理ppt本章小结1企业知识产权管理的前提是：需求。企业知识产权管理的两大领域：权利化管理和风险管理。企业知识产权管理的三大目的：效率、效益、可持续发展。企业知识产权管理的三大价值：信息价值、法律价值、社会价值。企业知识产权管理价值的三个阶段：业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理的四大关键业务领域：创造、管理、保护、运用。企业知识产权管理的四大主要支撑体系：人力资源、财经、法务、流程。企业知识产权管理的四大辅助支撑体系：项目、信息系统、质量、行政。2023/1/1335整理ppt本章小结2企业知识产权管理的五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程。企业知识产权管理的五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营。企业知识产权管理的六项工具：管理系统、信息系统、成本管理、风险管理、绩效管理、运用监控工具。企业知识产权管理的七个要素：人、财、物、产、供、销、文化。企业知识产权管理的八大主体：投资者、管理层、利益相关方；市场管理与战略规划体系；销售与服务体系；研发体系；交付体系；人力资源与财经体系；法务与知识产权体系、支撑体系。2023/1/1336整理ppt3课后作业1.以下三个题目任选一个写一篇1000字左右的短论文或社会调查报告。引证资料必须标明出处，发现相互抄袭者，两者均直接判不通过。鼓励提出新观点者，尤其是脱离现行中国立法内容的思考。结合自己的企业实际工作经历所做的思考是受欢迎的。2023/1/1337整理ppt3-1如何设置企业知识产权管理的评判标准？德鲁克：没有度量，就没有管理。企业知识产权管理绩效考评（示例）企业对知识产权的整体认知度企业员工对知识产权的认知度和所