《一伙人智慧》笔记

欢迎来到思八达智慧场《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：积极回答问题、团队跳舞跳的激情、整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…减分标准：手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…加分：+100扣分：-50《一伙人智慧》主讲老师——张亚峰8.30上午写上困惑自己最大的问题：工作、家庭、情感andsoon问题：1、打破跟客户胶着状态（销售）2、工作跟家庭之间如何协调3、在本公司是走是留4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系？合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…只有一种关系——合作关系由合作关系深入触摸人生三大问题1、与什么人合作？2、什么时候合作？3、怎么合作？内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间具体讲我们与公司有3种合作方式：a、松散式合作（赚钱最少）b、半紧密式合作c、紧密式合作（赚钱最多）山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）玄机：咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n倍）何为境界？使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人b、你能领导多少人就能形成多大的团队c、你能形成多大的团队就能成就多大的事行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了如：员工心中装着家人、企业再如：老板心中装着更多员工二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干（智慧思维）问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果一、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱如：《三弦智慧》38万二、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值钱，你就有钱）高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——思维——结果）一转身开始觉醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）玄机就在于：任何人成功只有两条路A、让别人成为自己的一伙人——创建一个平台B、让自己成为别人的一伙人——借助一个平台第二板块、一伙人一、何为一伙人?一伙人就是自己人具体表现就是：1、你是谁的人2、你在谁的地盘3、你在帮谁说话4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用标准标准1、把全身心放在公司（前提）主动a、主动的背后是什么——喜欢b、不主动的背后是什么——不喜欢不埋怨工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦（工作态度）操心操心分两种：a、操负面的心如：这也不好，那也不好b、操正面的心如：怎么样更好操正面心的人越多，公司就发展的越好下午1:20准时入场8.30号下午标准2、能独挡一面核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）《大势智慧》——王学峰a、没有独立的能力b、不愿意承担责任所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解放老板核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）如：A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）具体表现：我的错B、承担委屈C、承担风险核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）结果三要素：a、有时间b、可量化c、能交换苦劳≠结果任务≠结果态度≠结果结果就只说明你做了什么而不是说了什么以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人以上六大指标如何使用？a、老板每周用此六大指标给核心层打一次分b、在每一个部门内部建立打分板c、每个员工每天用此六大指标给自己打分三、让自己成为公司的一伙人先看是主动还是被动成为（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为公司一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面者——严惩）玄机：传递什么就是什么如：各种谣言再如：各种广告一转身我们必须做到把自己修炼成传播美好事件的高手示范：传递老板印象(目的：把老板“塑造”成全体公司的“精神领袖”)如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒我们如何做?1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有大爱如：传递老板是怎么对我好的玄机中的玄机是：想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么3、必须传递自己是怎么“拜”老板的（拜的玄机在于：拜什么，什么就会为你所用）通道二