从基础到杰出-杰出班组长-班组长的角色认知

打造杰出班组长班组长的角色认知一管理的基本定义概念目标控制计划组织领导协调运用人力物力财力达成资源通过管理定义之二竹官法理情鞭策权力肯不肯付出,肯不肯学习,肯不肯接受鞭策?班组长授权?个人魅力?人性化标准个人态度权利类型职位权利非职位权利法定权惩罚权奖励权专家权个人魅力(典范权)君子先行其言而后从之:

下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。7月27日，郑州市长吴天君做了一件与他“身份十分不符”的事情：站在齐膝深的积水处捞取枝叶杂物排涝。没想到，这一镜头赢得了十分挑剔的网民称赞、叫好：“最美身影”“事小意义大”。市长的“身影”成了网民眼中“最美身影”，这是十分罕见的。市长做了环卫工的活，竟然成了“事小意义大”……网民为啥为市长把“小题作大”？为啥市长做了一件小事而被网民“放大”？根子就在网民说的：“说一万次不如干一次”！“说一万次”是指啥？就是领导讲话，作报告，就是指手画脚。“不如干一次”是啥意思？就是你官儿虽大，但是，只要你做了一次实实在在的“环卫工”，也值得赞赏！Manage管理定义之三Manage人，机，料，法，环，事在人为不一样的人管理模式也不一样无人则止.事在人为企X理论的观点认为1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。2、大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让别人领导。3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。4、易受别人影响5、保守6、只有少数人能够克服自己，担负管理责任管理定义之三：X理论X理论管理方式管理者关心的是工作效率和完成任务管理者职能是计划、组织、指挥、监督管理者用职权发号施令使下属服从不考虑感情上和道义上对人的尊重强调严密的组织、规则、制度用金钱收买下属的效力和服从1、工作与偷懒视环境而定2、外来的控制和惩罚并不是惟一的方法，人们愿意实行自我管理和自我控制3、个人目标和组织目标并不总是冲突的，可以统一。4、接受责任是可以通过学习获得的，逃避责任是经验的结果。5、承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，是达成目标的报酬函数。6、大多数人的聪明才智仍有发挥的余地。Y理论的观点认为管理定义之三：Y理论管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要给与更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策Y理论管理方式终身雇佣制：即使经营不佳一般也不解雇工人缓慢的评价和晋升：对职工要经过较长时间的考验再作全面评价分散与集中决策：企业的重大决策，由下而上含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活让职工得到多方面的锻炼。注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验管理定义之三：Z理论二班组长的角色与功能地位根，主干，茎，枝干，叶?二、班组长的使命提高产品质量提高生产效率防止工伤和重大事故降低成本提高员工士气三、班组长的职责---示例組長工作職掌表項數工作目標:確保品質,安全生產,節約成本,提高生產效率備注1明確當日與次日的生產安排,妥善安排本組具體工作,對人力與物力做好準備與調度協調2監控每節生產量及合格率狀況.對異常狀況進行立即處理與追蹤,品質

效率3積極宣導廠規及車間制度,使員工不斷提高自身素質.教導4新技術,新製程.新產品,新材料的試作及導入實施執行5物料的管控,包括原材料的領用,退庫,報廢,產品的入倉庫等進行管控物料6對領班,線長及操作員教育訓練計劃執行培訓7對線上制令工單的完成做好追蹤結單8巡查員工工作精神狀態,對操作不合格員工給予及時正確的技術指導.督導9對效率與品質問題進行深入了解,提出有效的改善方案改善10返工及清理WIP的安排重工11檢查生產線6S狀況,發現影響到產線正常貫通流暢的異常及時解決督導12做好白夜班交接溝通四好角色:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲四、班组长的九重角色领导者监督者传播者协调者训练者执行者调配者支持者好部属班组长的管理功能

①计划：制定目标、方向一致。②组织：团队合作、建立共识。③用人：知人善任、适才适所。④领导：建立共识、培养使命感。⑤控制：追踪考核、确保成果。五班组长应具备的能力条件专业技术能力周密系统的思考能力良好的人际关系能力专业知识管理知识理念技术发现问题与解决问题能力逻辑思维能力工作流程设备维护产品分析现场操作生产计划与控制（存货控制）品管……等专业技术的能力，即专业的知识 专业技术系指从事某一特定项目之工作，对其工作之了解，操作及熟练度而言。一个成功的管理人员，在其专业领域上，至少须具备一到二项的专业技术，再加上其管理与领导能力，才易成功！（2）管理知识团队管理时间管理执行力安全管理授权与激励精益生产短板法则TTT(3)善于处理人际关系的技能上级班组长企业业主直接与间接指挥人员其他平行单位班组长各级幕僚人员班组长人员管理者是综合各方面关系的人PDCＡ８Ｄ４Ｍ１ＥＥＣＲＳ管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。判断（选择）时观念首先需要正确(4)具有缜密、系统性的思考能力。发现问题的思维工具解决问题的思维工具流程图检查表头脑风暴法匿名小组图思维导图因果/鱼骨图趋势图层别图直方图散点图控制表力场分析六顶思考帽SWOT分析法PDCA分析法柏拉图/二八定律频率图逻辑树领导者科学工作必备工具生产管理干部要有：……样的眼睛？……样的耳朵？……样的速度？……样的力量？六班组长应具备的涵养与职责理想管理者的特点①信赖自己的部下②适时地将（权限）转移于部下。③善于导入新的管理观念。④听取他人的良好意见。⑤时时刻刻抱着改革之心愿。⑥对于专业处理具有果断力，且勇于负责。新时代管理者应具备的能力1、创造性洞察力：提出正确的问题2、敏感力：对待别人3、远视力：开创未来4、应变力：预料变化5、集中力：执行改变6、忍耐力：活在远景里

心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。做人的涵养做事的态度班组长应具有的涵养七：班组长的管理原则自我反省原则不抱怨原则承担责任原则不轻易说不原则目标导向原则不跨级原则不越权原则创新改善原则授权原则弹性原则沟通原则回报原则臭皮匠原则事实原则信息传递原则未雨绸缪原则即时纠正原则客观原则礼貌原则培训原则关心部属原则沉静原则以身作则原则激励原则公正原则责备原则学习执行原则感恩原则课后习题每个学员提交工作职责表10月10日提交部门主管签字后提交给我培训师简介姓名：李坚职称：国家认证职业培训师工作经历：光宝集团建兴科技企业主管/培训师神达电脑企业主管/培训师逸仙教育教务经理/金牌讲师……等核心课程生产管理，设备管理，TTT内部培训师培训等曾服务企业江苏南通美得妮纺织品有限公司/嘉联益电子(昆山)有限公司/万福阁家具(昆山)有限公司/昆山六丰机械有限公司/昆山大进合紧固件有限公司/昆山人才市场/昆山安博教育大学生实训基地/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)有限公司/昆山龙腾电子有限