公司薪酬福利政策及操作方式模板

3/3公司薪酬福利政策及操作方式1．薪酬福利政策及操作方法制定的基本原则：Ø

规范化、与市场及优秀公司接轨。建立经理与职工或员工就薪酬福利待遇进行明确沟通的制度，让每个职工或员工明确的知道其月度税前固定收入、年度保障税前现金收入、住房公积金、社会统筹保险、绩效薪酬（主要指绩效奖）。部门经理在薪酬管理方面将承担更大的职责。Ø

与市场及优秀公司接轨、简化。职业等级为5级及以上的职工或员工（5级指经理及与经理级别相当的专业技术人员以上）开始取消平常绩效奖金的发放。职业等级为4级及4级以下的职工或员工（4级指主管及与主管相当的专业技术、行政人员）保留平常绩效奖金发放。Ø

传递准确的信息、与市场及优秀公司接轨。每个大的职业等级的薪酬标准是一个范围，假定某个级别的薪酬标准是3-8万，职工或员工在一个职业等级内可以有很大的空间依据绩效、技能提高而提高薪酬。而且相邻的两个薪酬等级还会有交叠，即在一个较低薪酬等级的高位可能会拿到比较高等级的低位还高的薪酬。这个方式就解决了职工或员工在某一等级服务较长时间而没有薪酬增长空间的问题，以及快速提升的人不合逻辑地提升工资的问题。Ø

传递准确的信息。奖金的逐渐从20XX年的销售奖、20XX年销售及效益奖、到20XX年的绩效奖金。在20XX年将实现以地区公司效益为基础的完全意义的绩效奖金发放体系，突出地区公司效益和职工或员工个人绩效强相关的导向而不是规模导向。20XX年的计提方法见关于资料文件，公司将定时依据运营及管理的需要回顾绩效奖金政策。Ø

规范化、与市场及优秀公司接轨、消除吸引人才的障碍。调整进一步提高月度固定收入在总收入中的占比，提升月度收入在平常发放的力度，保障的年度固定薪酬可能逐渐演变成N个月工资的方式如一年共13个月工资或16个月工资，多于12个月的工资在年底时发放。职等年保障收入月数平常发放比例（%）1-2级13个月92.303级14个月85.704级15个月80.005级16个月75.006-9级16个月75．00Ø

统一化、规范化、办理便捷。（1）住房公积金支付的方法在集团范围内统一：公司和个人各支付基数为职工或员工月基本工资，超过社平工资标准的最高按三倍办理；支付比例由各地区依据当地政策规定确定后，报集团薪酬及福利总监审核后执行。（2）社保基数依照法规的规定办理：过去一年月平均收入超过三倍社会月平均工资的按三倍社会平均工资作为基数；不足三倍社会平均工资的依照其实际月平均工资接近公司设定的几个支付基数支付。各地区的支付基数随着当地政府公布的社平工资的数额调整，由当地人力资源部门负责及时了解及调整。同时，对月基本工资未到达上年度社平工资三倍的职工或员工，支付基数为月基本工资，或各地区设定3-4个靠近月基本工资的支付基数。（3）各地区薪酬及社会统筹项目相同，商业保险各地区在各地区上。这样就方便职工或员工在有需要时理赔。（4）给付的规范化：薪酬（包括每月固定薪酬、绩效奖、保障收入中年终发放部分）给付打到职工或员工的银行卡里面，由公司代扣代缴个人所得税。2．对此薪酬制度，公司希望每位职工或员工做到以下几点：Ø

努力理解政策的动身点及必要性；Ø

有问题找到适当的人员解决（你的上级或部门经理，当地的人力资源部门）；Ø

不制造也不传播谣言；Ø

继续保持公司薪酬保密、背靠背的良好氛围；Ø

因为各地区社保管理部门及住房公积金管理部门改变基数的时间节点不同，所以不同地域的社保及住房公积金支付基数调整的节奏会有所不一样。在这一点上请各位职工或员工理解。在今后的时间里，公司将继续对薪酬福利体系进行规范、改进以使得我们的薪酬福利体系有竞争力、更加规范和透亮     （从制度