第8章 新企业的成长

第8章新企业的成长教学学时：4教学目的：掌握新企业的成长战略了解创业理念重点和难点：企业的成长战略编辑ppt一、新企业的成长初创高成长成熟稳定3万美元25万美元50万美元100万美元以上3-4年10年15年0研发1，蒂蒙斯的企业成长五阶段

编辑ppt2，企业成长的道德与法律困境

道德与法律：个人和社会的尊重、诚实正直的要求、法律的遵守经济效益：利润、就业、效率、成功比率、竞争优势编辑ppt3，不断创新是成长的关键盈亏平衡线时间竞争优势1竞争优势2竞争优势3持久竞争优势曲线利润编辑ppt王安公司的破产充分说明了这一点。王安是一个充满传奇的美籍华人科学家，曾连续三年名列《福布斯》美国富豪榜第八。王安在早期电脑存储器方面取得了开创性成果，他提出的“磁芯存储”技术1949年获专利。1951年，王安以仅有的600美元，创办了王安实验室，研制出一台计算功能强大、名叫“洛赛”（LOCI）的对数计算器，以后几年，王安公司的计算器独步天下。60年代末，由于集成电路的出现，袖珍计算器已显价廉物美之势，王安迅速作了战略转移。王安特聘多位电脑专家规划电脑在电子商贸方面的应用。1971年王安公司研制成功2000小型计算机，完成了以台式计算器到小型计算机的巨大跨越，首次进入计算机市场就被抢售一空。1972年推出文字处理系统WPS（WordProcessing

System），王安公司发展如日中天。WPS在全世界的办公室里掀起了一场改革，数以万计的文秘人员淘汰了传统的打字机，WPS也把王安推向了事业的顶峰。但是，随着个人电脑的冲击和微软的WORD文字处理系统的推出，王安公司逐渐失去了持续的竞争优势，已无力像当年扔掉计算器一样寻找新的技术与产品生长点作战略转移，开发高档计算机导致产品滞销。其长子王列成为公司总裁时，新的研究停滞下来，一年之中亏损达464亿美元，公司股票在3年中下跌90%，1989年王安去世时，王安公司已日薄西山，1992年王安公司宣布破产。编辑ppt二、创业理念

1，创业理念东南亚某城市一个华侨开的烧烤店，非常红火，共有5家分店，每天门庭若市。有人建议他多开几家，办成连锁店。他忙摇头说，“不可能、不可能。我只有一个儿子和四个女婿，就只能办五间。”这是经营理念的问题，它关乎企业能否健康成长，是任何一个想成长的企业都必须面对的。创业孵化中心（BIC）理念BIC着力培养和提高学生的创新及创业能力，使更多的学生“想创意、敢创新、会创业”，以创业促进学生成长成才，以创业促进就业。编辑ppt在电影《斯巴达克斯》中，有这样一幕：斯巴达克斯的起义军在经过长期征战后，被罗马军队战败了。罗马将军克拉斯对几千名俘虏说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。罗马军队以慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说，“我是斯巴达克斯”。然后，他邻近的一个人说，“我才是斯巴达克斯”。下一个人站起来也说，“不，我才是斯巴达克斯”。在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。是什么促成了这一幕呢？是起义战士“为自由而战”的共同理念。所以，这个故事是否虚构并不重要，重要的是它的更深层次的启示：一个组织的理念和愿景在深入人心之后的力量是无穷的。经营理念要融入企业文化中，融入全体组织成员心中才有意义。编辑ppt2。战略愿景战略愿景也被称为前景、长期目标。是支撑企业长期发展的远景目标。它是组织希望创造未来的景象。有人把愿景形象地比做是森林里迷路的人渴望走出迷茫的愿望和信心，在大家都迷茫的而无路可走的时候，如果有人宣称他很熟悉这个地方，那么大家就会对此人提出的方向和道路充满憧憬和信心，愿意跟随此人走出迷茫，这时愿景就诞生了。或许，宣称熟悉道路的人自己并没有来过这个地方，但有了坚强的愿景，成功才会变得可能。面临极大压力和风险的新创企业，尤其要注重树立战略愿景。编辑ppt3。组织使命曾经有三个人同在一个建筑工地工作，做着完全一样的事情，这时有人分别问他们做什么。问到第一个人时，他说：“我在砸石头”；问到第二个人时，他说：“我在挣钱糊口”；问到第三个人时，他说：“我在建造教堂”。对于第三个人来说，首先是思路开阔了，除了砸石头，他还会想到拓展别的业务，承揽更多的活，而不是仅仅把自己定位在砸石头上；其次是强调了“顾客导向”，是为教会，而不是为石头而工作；第三是工作的意义升华了，即有利于树立良好的形象，也有利于保持激昂的斗志。宋江上梁山，给梁山英雄带来的最大变化，就是有了使命和追求。一面“替天行道”的旗帜，指明了梁山英雄的使命，解决了为什么上梁山的问题。仅靠忠、义的道德准则，凝聚不起千军万马的浩大队伍，吸引不了大批社会精英和有识之士。编辑ppt4。经营哲学经营哲学也被称为核心价值观。1995年，强生公司的一种止疼药——泰诺被人掺进了毒药，有的患者因此而丧生。在这种情况下，该公司可以有两种典型的处理办法。其一，收回该药，但这会造成巨大损失，消费者会转向其他品牌。其二，公司也可以召开新闻发布会，声称技术指标还没有定论，整个局势都在控制中等等。这样可以稳住公众，减少损失。但