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2023/1/13结束语石家庄百度外卖Q3工作总结与Q4工作规划齐猛2023/1/13目录TableofContents1Q3工作达成情况2Q3工作问题与反思3Q4工作计划Q4工作可能遇到的困难与解决办法45结束语2023/1/132023/1/13

01Q3工作达成情况一、9月份规划签单200，实际达成235，完成117%二、9月份规划上线100，实际达成102，完成102%三、点亮一个商圈北国勒泰，12个地标。四、团队人员3+1，成员均来自LBS转岗。五、所有流程已总结完善，培训与课件梳理已完毕。Q3工作问题与反思第三方配送时间利用问题：商户端后台升级频繁，商户不能接单的情况时有发生。解决办法：bd上门安装最新版本小度掌柜问题：没有达成和第三方配送平台的合作。解决办法：本月至少与一家达成合作。商圈调研问题：白领商圈调研力度不足，对高校商圈的调研问卷与方式并不适用于白领商圈。解决办法：重新整理白领商圈的调研问卷，每日对重点商圈进行专项调研，输出调研报告。市场开发问题：前阶段对于一些商圈开发较晚，部分商圈商家有被签独家现象。解决办法：本月覆盖石家庄所有商圈，对重点客户进行重点跟进，进入一个商圈前，调研出所有大单量商户，进行重点跟进。02Q4工作计划-团队建设负责整体管理部门主管1人UE客服1人负责客情与线上维护BD商圈经理7人日常签单，上线与市场活动分工明确，各司其职。对商户有效率，准确快速的配送服务骑士036Q4工作计划1覆盖14个商圈门店签单220，上线200，进行一场市场推广活动，总订单达到2000。10月签单门店260上线230，日均订单达到500所上线门店5%适当收取利润点11月签单门店300上线270，点亮石家庄所有14个商圈50个以上地标，进行至少一场市场推广活动日均订单达到1000单，所上线门店10%收取利润点12月Q4整体规划签单780，上线700，点亮14个商圈，50个以上地标，20%以上门店收取利润点日均订单达到1000单。整体达成通过Q4的发展，确立以白领为主，高校为辅的战略方针，借助强有力的市场活动打造石家庄最有品质，对盈利模式率先探索的优质外卖平台。042023/1/132023/1/1305Q4工作可能遇到的困难与解决办法困难预判解决办法1业绩推进2销售疲态1、地推活动持续进行，每日对业绩进行数据跟踪，前期调研与签单并行。2、定期组织团建活动，发现问题及时沟通，不仅做大家的管理者，还做

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