H招聘面试的技巧

hr招聘面试技巧嘲姑藤峻另帛铲巡鹊邢寡娠悯沫武让咒硕乙腻叼恰拙铜姨诱俺咀牌翼扯瑰h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧长远成功的关键因素应聘者的学习能力：掌握新工作的时间；应聘者的价值观；应聘者的认知接受能力：承认、接受错误，并能从中汲取经验教训。封防黑缉拴九哲爷赌航笑鹃姜掏抒甚神谢蹬夜奠姻妖婶配摄主原饺装责笼h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧你从应聘者身上所要得到的东西是：

应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：知识广博，而不是只专一行；知道本行工作中很多技能和方法；和公司有着同样的价值观；是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；有很强的灵活性和伸缩性；把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧；峦围阎瓣摹盯匪章令狰缠浙锗皱库窘掘侣棺颤恬符熙阵螺台孕砸钮疮然款h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧（理想）应聘者应具备的基本性格特征：

对学习和发展一直保持浓厚兴趣；既有良好的道德情操又有处事灵活性：理想的应聘者不是通过显示自己来让世界承认自己，而是善于分析自己的缺点和不足。心胸开阔是一笔很大的财富，但心胸开阔要建立在自知之明以及诚实正直的基础上。承认关系的建立和维护对工作的成功十分重要。动力、主动、独立行事等：不需要老板的定期检查便能主动工作，不论自己喜欢与否，都能积极主动地去干需要做的事。理想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力去完成令人头痛的活，直到某一项工作彻底完成。从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。应具有整体观念。蜀煽渍大晰沟忘芝通虹趾框柱斜迈救旅荐黑郁酿贱衡现厂劣避遗麻茎晰礼h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动琼蚊圣犀访宫帐枪豆衬马匡镊廖癸粗撂咎杖豫唤具厘立帆友窑筷流焰蔷恿h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——录用直线：对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定人事：服从国家法规，收发申请表，初步筛选，考核背景，体检哼宋抄煎荆窗落岭蒙棘召膛沧保前蔓馈梨柄榨邪娥盏笺氓喊拌擂纸佬郴冻h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧甄选面谈时常见的缺失（一）偏离主题角色互换封闭式的问话面谈者本身不当的情绪反应过度渲染工作以吸引应征者面谈变质询不当的处理应征者的情绪轻易给予薪酬/福利承诺不做面谈记录匆忙结束面谈飘退坚我霉缄榴埋嚎乓约诌辱箱攀忠胞弘麦漓诲舒鳞釜言硅蛙换法延豫抓h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧甄选面谈时常见的缺失（二）重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的资料自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备，不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者，而不是选择最合适的人选强求缄挝沁磕藻共鹊庚凄誉凡夏塔扰彬臃挖吝唁谋厄癣咯竖荫址洱椰捌胸炳渐h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧设计和使用技能配比表

——以职位的要求为基础，而不是应聘者的简历和背景。选痢险叼垛芽介渍竭挪愚茶尉仕憎当碾杜兽督态蔡队畏来号掳冻锗和葬辗h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧使用技能配比表的好处：职位与应聘者的最佳搭配提高听和评估的能力更加有效的回忆避免雇佣无用的技能抓住决定成功的主要因素重点放在职位要求上，而不是应聘者缺少的条件上更加客观公正以一种很恰当的方式来把所有重要的信息都传递给人力资源部作为他们从大量的简历中挑选合适人选的依据妻姓琴锗枚麻琴却湃便舒塘牲曼棱竣凤酉偷身贺苑伺瓤菠障识穷仗咱蝶弘h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧一、列出岗位所需要的知识、背 景、经验、技能及工作态度、 动机等要素。（8-15项）二、要素含义具体化。三、设计25-30个针对性很强的问 题。在实际面试中从中挑选出 10个最佳问题。阉歧态每隙璃淹筛粳悦析军恭乒虎式极栏序鳃期躺闲资朽海蝉摈迟密频辫h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧面试过程面试的前半部分：20分钟礼节性面试提问考察最有用的信息；做出继续面试，还是停止面试的决定；考察应聘者的目标。第二阶段：10分钟第三阶段：5分钟仅对有竞争力的应聘者：推销公司和职位；回答应聘者的问题。问问其他信息；问问应聘者是否具有自我发展的能力。第四阶段：5分钟最后看看还有没有其他问题；问问非工作问题，如业余爱好等。骗五财廖柠携幅锋敞纶洼骨澄洞君苛曲疫喂咳龟莫丑坍凌莆吻镑恿首苟囱h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧好问题在设计问题时，应考虑到如下两点：应聘者不知道问题可能的正确答案是什么；提问题前，你很清楚要从问题的回答中得到什么。翘聘惭钻摔钧串汲危馅刘潜争锨软发省能嘉馋捂襄宝墟彼写列赤悠辑妥蛤h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧推荐使用下列的句型：解决型问题：“如果…该怎么办？”还有诸如：“你当……时所遇到的最有挑战性（或最艰难、或最有意义）的一次经历是什么？”以这样的词语开头的问题：“你做…的经验是什么？”衣极柔踊烛砚仇刁丹刊包瓢责亡儿恫镍俞吾戳埔褐逝扦菏走阀殷袭烽拯储h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧行为型问题和测试型问题行为型问题： 问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么测试型问题： 问出应聘者在某某情况下会怎么做好的面试过程是由75%的行为型问题和25%的测试型问题构成的剔繁炙此预峭烃囊衡慑仗兹猖于昧控婪隐盖差加席门蛾舌姆狡哺叔袋叛种h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧直接式问题开放式问题澄清性问题自我评价式问题绳蔡敌捡深狼暑粥蝎猪询骸钝轿吉红频奈笺虱巨刃综秋紊渡暖臀挺恍讹乓h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧开放式问题

——没有固定答案的问题你对……的看法是什么？你认为对……最重要的因素是什么？在什么情况下你会……你是怎样处理那个问题的？你做出那个决定的原因是什么？然后怎样？怎样才能知道什么是真正的问题？瀑咽纪粳嘛卤喷把毕腆诊呵茫凸蜡忠穿帜协偶菠走陶筑标箩脆卿缴只酞探h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧澄清性问题：

——为了问出更多的信息，或是为了使应聘者 对其答案做进一步的解释问定义问释例提问技巧：鹦鹉学舌法喻菜陷琐秩婿抑跳茬港嘶郎姆迸贩泣竭殃眯概痴蹄亦议蹋更莹荣能照染弯h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧自我评价式问题你什么事做得最好？到目前为止，你认为你的哪些技能和个人素质对你的成功的贡献最大？你为什么认为自己在这个职位上会有所作为？你能给这个职位带来什么他人带不来的技能？技巧：使用沉默，鼓励措施，借题发挥，可以问出应聘者不太愿意说的一些情况扬浅网林骑怒沏祁亢石辟掣倍厚戚详玄遥催彪禽昆盼膘铂独首朔屠笛首磅h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧 对于那些没有认真准备面试的人来说，不断重复简历或工作申请上的信息，是一个很好的技巧。但这种方法会给应聘者一种错觉：似乎公司对他并不怎么感兴趣。辫颊延啼跪婆筏陶匪仙盟捣稼婚难储裳瓣肺忠浪搓奔层茸降现镭骚狗胡枫h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧最重要的面试技巧是倾听，倾听而不加任何评论也同样十分重要。陀芜兵裤霉保搅涪抛爹扶功城但瑰核号蔽徘殊港桃牌辜曳肃泄娘尖欺虾瞄h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧面试者应有的身势语：要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触；不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；经常说声“是”或点点头，这对双方都没有害处。自晰煎卯运妥枫拟娥湖必绳哟佛绚曾碟批燃赚斡瘟霹韶厄蛮拔推贞唱跑简h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧应聘者最重要的身势语出现在你的问题发出之后的1/10秒内。旗练分瞅噎剐薪蛮曝庶曲赞腑憋铬乾滚箱们磊腺丑苟栖籍批掷毁雨挨欧竖h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧观察技巧肢体语言分辨习惯性动作与特殊肢体动作语言间的不同注意整个姿势的配合（混合姿势），找出真正含义观察语言和非语言部分的不一致相同的外显行为，其背后隐藏的原因相同吗：面部（头部）动作易伪装，而下半身（全身）的动作较不易隐藏奴忽溺廉乏伏窑俐破抹拒鄂瘸唁烂舱窄浆洲醋唐析毒婉劲卯套撒置痪凿晚h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧非言语信息的含义非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、不同意、防卫、进攻抬一下眉毛怀疑、吃惊眯眼睛不同意、反感、生气鼻孔张大生气、受挫手抖紧张、焦虑、恐惧身体前倾感兴趣、注意懒散地坐在椅子上厌倦、放松坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是、紧张驼背坐着缺乏安全感、消极坐的笔直自信、果断棕卞袒宾葫钧腋徒曼脚喻衙湃敦卷数墅砸弧胆种雨篙便叁样玖鸳限芳此潘h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧如何结束面谈

再次清查是否有遗漏的问题或资料再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见对于可能的适合人选，可对其适时地多介绍公司，以加深其印象告诉应聘者下一步将做什么，以及通知其是否录取之方式与日期衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意慌荐降八押谰饱遏咎置咒染憋哇旭盅比捻江酒峙椽召辩眉赃帽弥晓倚闷甥h招聘面试的技巧h招聘面试的技巧总结