企业经营环境分析研究

企业经营环境分析研究2023/1/132第一节环境研究的意义一、环境对企业经营的影响外部环境是组织存在土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然因此而对组织的活动起制约作用。环境是在不断变化的。变化的影响：一是为组织的生存和发展提供新的机会；另一种可能是环境在变化过程中为组织生存造成某种不利的威胁.企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明3二.环境研究的作用1、环境研究可提高组织决策的正确性2、环境研究可以提高组织决策的及时性3、环境研究可以提高组织决策的稳定性企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明4第二节一般环境研究一．社会政治环境社会制度－执政党的性质－政府政策二．社会文化环境１．含义价值观念，宗教信仰，生活习俗，消费偏好，文化水平，受教育程度．．．．２．类型：东方文化与西方文化企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明5作用主体：个人与集体治理模式：能者治理与经验治理成功标志：金本位与官本位３对企业经营的影响－－影响消费者的消费偏好，从而影响企业产品的市场销售－－影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的工资与激励政策的有效性三.社会经济环境:经济景气/四社会技术环境生产技术/管理技术企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明6第三节显在竞争者研究一．含义:生产同类产品,其存在已经对本企业经营构成一定程度威胁的企业.二．显在竞争者之间竞争的激烈程度研究１一般情况２．行业特点３．产品特点４．退出障碍企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明71.一般情况:显在竞争者的数量,相对规模以及相对规模的差异程度.2.行业特点:行业成长速度与行业集中度(通常用前若干家企业的销售额占行业内总销售额比重来衡量)3.产品特点:产品的可存储性与产品的成本结构:固定成本在总成本中的比重(固定成本的比重愈高,竞争愈激烈)企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明8固定成本的比重愈大,对企业规模经济的要求愈高(企业实现规模经济要求达到的最低经济规模愈高),已进入行业的企业,都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度愈高企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明94.退出障碍A资产专用性:非人力资产有形资产:如机器设备或厂房只能用于生产一种或少数几种产品,难以移作他用;无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的范围内运用.B退出的固定费用(通常与人力资本的处置有关,如解职补偿,再培训等费用)企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明10C.内部战略联系：关系→共同使用有形资产和无形资产

A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,A亏损,停止生产.但BCD须分摊更多的费用,原先不亏,现在可能变成亏损产品.D情感障碍(与原先决策的制定和实施有关的人,对该产品有一定感情)企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明11E.政府的政策限制退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂,影响地方的税收和就业,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些税收政策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明12三.显在竞争者未来发展动向的研究①目标②假设③现行战略④竞争能力1.目标A.公开宣称的目标,目标重点,目标组合B.对手组织结构分析，结构/权力分配C.竞争对手管理层背景分析：△经验背景，△职能背景D.竞争对手的激励制度分析(报酬/期望)企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明132.假设

A、竞争对手是如何认识自己的（自己的优势）；B、竞争对手是如何认识其他企业的C、竞争对手是如何认识行业的。3.现行战略:指竞争对手采用的、企业可直接判断的战略。企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明144.竞争对手的竞争能力A、核心竞争能力；B、成长能力；C、快速反应能力(其他企业)D、竞争对手的应变能力(市场需求)E、竞争对手的持久力/耐力生产能力储备、资金动员能力、技术储备状况影响上述能力.企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明15第四节:潜在竞争者研究一.新进入者研究(进入威胁)1.新进入者的类型:A.其他区域市场的同行企业B.把本企业所在行业视为一体化(企业经营领域向上游或下游的发展)对象的企业；C.把本企业所在行业视为多元化(企业经营向相关或全新领域的发展)对象的企业。企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明162.进入的影响因素：A.进入障碍：(1)规模经济：概念(在一定规模区域内单位产品生产成本随产量增加而下降)，职能领域(生产,研发,市场促销等)，两难选择(规模投资,规模经济但经营风险;小规模试探,避免风险,但规模不经济)；(2)产品差异(客观的或认知的)(3)资本需求(4)转换成本(改换供应商的成本)；(5)进入消费渠道的困难；企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明17(6)进入原材料渠道的困难；(7)与规模无关的成本劣势：专利、学习曲线、经验曲线等。B.现有企业的报复：(1)分析历史的记录；(2)采取报复的可能性；(3)报复的有效性。企业经营环境分析研究2023/1/13陈传明183.判断进入威胁？进入的阻止性价格:进入收益(进入的超额收益)恰好能够补偿进入成本(进入行业需付出的特殊成本)时的行业产品的市场价格