2016年4月06087工程项目管理自考试卷（含部分答案）

绝密★启用前2016年4月全国高等教育自学考试工程项目管理试卷代码：06087一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1．提出PMBOK概念的组织是CA．国际工程师联合B．中国项目管理协会C．美国项目管理协会D．国际项目管理协会2．决策阶段项目策划的内容包括BA．项目实施的条件调查与分析B．建设项目目标论证和项目定义C．项目实施的环境调查与分析D．项目目标的分析和再论证3．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是AA．材料B．实施者C．机械D．环境4．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，则混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是CA．STSB．STFC．FTSD．FTF5．监理单位和业主之间的合同关系是CA．监理与被监B．管理与被管理C．商业合作伙伴D．委托与被委托6．下列不属于建设工程项目的是AA．系统工程B．三峡工程C．南水北调工程D．杭州湾跨海大桥7．某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为AA．6天B．9天C．12天D．15天8．某建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本地区工程质量奖项的单位才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了BA．公开原则B．公平原则C．公正原则D．诚实信用原则9．工程项目最有效的科学组织方法是CA．平行施工B．顺序施C．流水施D．最短工期施工10．某埋管沟槽开挖分项工程采用单价合同承包，价格为18000元／1000m，计日工每工日工资标准30元，管沟长10km。在开挖过程中，由于建设方原因，造成施工方8人窝工5天，施工方原因造成5人窝工10天，由此，施工方提出的人工费索赔额为AA．12005mB．1500元C．1950元D．2700元11．业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目的A．平行发包模式B．工程分包模式C．工程总承包模式D．联合承包模式12．工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是A．计划工期小于等于计算工期B．计划工期大于等于计算工期C．计划工期与计算工期无关D．计划工期必须等于计算工期13．ABC分类管理法中，C类问题是指A．主要问题B．次要问题C．特殊问题D．一般问题14．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应A．由承包商提出，发包商确认B．由监理工程师提出并确认C．由发包商提出，承包商和发包商确认D．执行原有综合单价15．在PDCA循环中，检查阶段的主要任务是A．明确目标并制定实现目标的行动方案B．展开工程的作业技术活动C．对计划实施过程执行情况进行各种检查D．对问题进行原因分析，采取措施予以纠正二、多项选择题(本大题共5d、题，每小题2分，共10分)16．属于友好解决工程项目中索赔途径的有A．协商B．调解C．仲裁D．诉讼E．折中17．项目质量管理体系内容包括A．国家法律法规B．质量管理体系的依据C．质量方针D．质量计划E．国际惯例18．在工程项目的实施过程中产生的主要流动过程有A．人员流B．工作流C．物流D．信息流E．资金流19．工程项目组织的基本原则包括A．目标统一原则B．权力集中原则C．适用性和灵活性原则D．增加管理层次原则E．组织制衡原则20．下列关于双代号网络图绘制规则，描述正确的是A．网络图中不允许出现双向箭头B．绘制网络图时，箭线不可以交叉C．只允许有一个首节点和尾节点D．网络图中不允许出现循环线路E．逻辑清晰，布局合理三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)21．双代号时标网络中虚箭线表示。22．施工安全技术措施计划实施的重要保证是。23．质量认证制度是由对企业的产品及质量体系正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。24．工程项目的两阶段设计，即技术设计和。25．评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是的简称。26．工程项目组织的核心是。27．工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和。28．通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响是指风险措施中的。29．索赔管理包括索赔和。30．两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为。四、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31．工程项目环境系统32．资格预审33．工程项目组织34．安全生产35．信息管理五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36．现代工程项目的复杂性有哪些?37．简述HSE与传统的三大目标之间的辩证关系。38．简述网络计划方法的优点。39．简述矩阵式项目组织的缺点。40．工程项目沟通可以起到哪些作用?六、计算题(本大题共1小题，共15分)41．某公路施工项目路基土石方计划施工工期为24个月，其中计划土石方量200万m3，土石方预算单价是8元／m3。项目进行到第6个月末，管理人员进行了进度成本检查，确认已完成实际土石方量60万m3，实际成本为450万元。试计算挣值EV、BCWS、成本差异、进度差异、成本绩效指数、进度绩效指数，最后按照现有的CPI预测项目的完工成本。31、工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。32、资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、历史工程情况、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。33、工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。34、安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等35、信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。36、工程项目是一个庞大、复杂的社会经济技术系统。工程的系统复杂性不仅在于其工程规模、工程环境、施工难度、工程技术等一般工程复杂性,而且还体现在由其自身特点所引发的相比工程物理层面更深刻的系统层面上的复杂性，主要表现在四个方面。1、工程项目交易的复杂性2、工程项目组织的复杂性3、工程项目环境的复杂性4、工程项目生产过程的复杂性。37、（1）HSE管理比传统的目标管理具有更大的强制性（2）HSE有利于降低工程的社会成本和环境成本（3）HSE能够实现以人为本的工程项目管理（4）HSE提开企业的品牌和形象，増强企业的竟争力（5）HSE管理促进工程项目管理现代化。38、（1）应用网络图可以把整个工程项目各个工作（工序）间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。这是它最根本的优点。（2）它能形象地把整个计划用网络图表示出来。这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成；哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。（3）不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。（4）可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。（5）适用于一次性、开发性工期。39、缺点是：

1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；

2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。40、工程项目沟通有助于改进领导者以及员工做出的决策。作为管理人员，在制定方针、政策时，视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面，甚至不能很好的结合实际，那么，管理者就需要广泛的从员工沟通中获取