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文档简介

库存(kùcún)管理的终极目标

——“零库存(kùcún)”指导老师：丁斌第五(dìwǔ)小组：尹殿华、姚红谊、阚义东、徐本祥、闫震、周扬海、占善节、芮宏第一页，共6页。库存与零库存库存：狭义上说，是仓库里存放的东西；一般意义上说，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。安全(ānquán)库存与零库存零库存存在巨大风险，是对公司管理水平的挑战，库存管理水平越高，库存水平越低。第二页，共6页。对库存管理的要求：库存记录系统(xìtǒng)可靠的需求预测费用：维持库存费、订货费、缺货损失费ABC分类第三页，共6页。与库存有关的费用：正相关类：资金的成本、仓储空间(kōngjiān)费用、物品变质和陈旧、税收和保险负相关类：订货费、调整准备费、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费第四页，共6页。格兰仕采购属多周期需求信息化是实现零库存管理的基础完全意义上的零库存是不现实的作为合作伙伴，企业不应以牺牲上下游企业的利润为手段而实现自身的库存管理目标，如格兰仕，“店大欺客”的做法我们不欣赏。即使(jíshǐ)是处于强势地位，也要给合作伙伴利润空间。和谐社会，和气生财。双赢，做人要厚道。第五页，共6

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