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文档简介

对评梯人才九格宫估主讲(zhǔjiǎng)：代晓明第一页，共12页。让人才(réncái)行走在九宫格上目的：使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作(gōngzuò)。目标：1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图第二页，共12页。让人才(réncái)行走在九宫格上之建模篇目录123概念(gàiniàn)评估(pínɡɡū)模型第三页，共12页。定义：以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现(fāxiàn)优秀的人才。

英文名称：OTR——OrganizeTalentReview人才(réncái)九宫格——概念能效第四页，共12页。人才(réncái)九宫格——概念特征(tèzhēng)：双维度周期性流动性阶梯性针对性第五页，共12页。人才(réncái)九宫格——模型A.核心骨干(gǔgàn)B1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力—合格D2.潜力股—观察E.淘汰loser第六页，共12页。人才(réncái)九宫格——模型CB1D21B2D22D11A

ED12第七页，共12页。人才(réncái)九宫格——评估人才管理(guǎnlǐ)的难题，很多是“评估”的难题评估(pínɡɡū)中心第八页，共12页。九宫格视角下的人员(rényuán)潜能人才(réncái)九宫格——评估模型，方法(fāngfǎ)，目标第九页，共12页。九宫格视角下看绩效考核方法：强制分步法（FDM）为主，360feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。目的：发现问题(wèntí)--缩小差距沟通：互动配合--鼓励式人才(réncái)九宫格——评估第十页，共12页。结果应用——人才发展(fāzhǎn)计划1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言(yǔ

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