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文档简介

第六章

战略管理战略是一种计划战略是一种模式

战略是一种观念战略是一种特殊的计划战略的概念战略是一种计策战略是一种定位战略战略管理的概念战略管理：社会组织为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。4123战略管理具有全局性、长期性战略管理的主体高层管理者战略管理涉及资源的重新配置战略管理重点思考外部环境战略管理特点战略管理产生的历史背景需求结构发生变化：生活数量需求转为生活质量需求，“卖方市场”向“买方市场”转换科学技术水平不断提高：技术革命加快，技术革新周期缩短，新兴产业大量出现全球竞争日益加剧：跨国公司迅速发展，争夺国外资源、国际市场竞争加剧社会、政府、消费者提高对企业的要求和限制：对垄断行为、欺诈行为、环境污染等不满，提高了对企业的要求和限制经营管理战略管理关心已经建立起来的管理目标关心新目标及战略的识别与评价经营目标通常为以往经验证明是有效的。新的目标和战略值得争论，几乎没有经验可借鉴。经营目标可分解为各部门的具体子目标战略目标通常仅考虑企业的生存与发展最高层管理者能够迅速了解经营目标的执行情况战略目标的执行情况在经过一段时间后才能显现出来最高层管理者较为关注的是企业的经营手段的运用最高层管理者较多考虑的是影响企业生存与发展的外部环境的变化为了完成经营目标，会规定一系列奖励办法。刺激员工的积极性战略决策中一般不会将激励手段做为完成目标的方式经营中存在的问题很快就能反映出来，这些问题比较具体，有经验的管理者也比较熟悉战略管理中存在的问题比较抽象，延续一段时间才能显现，对此管理者并非熟悉了解经营管理与战略管理的区分标志

1.战略分析外部环境分析内部环境分析战略目标设定

2.战略制定公司战略竞争战略职能战略战略评价选择3.战略实施战略实施战略控制战略分析战略实施战略制定战略管理过程

战略层次公司战略首席执行官、总经理业务层战略财务、营销、生产、人力资源、信息系统等主管职能战略工厂经理、销售经理、生产和部门经理等应该做什么业务怎样做这些业务在既定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势按职能分解的竞争战略

成长型战略稳定型战略紧缩型战略

混合型战略

成本领先战略差异化战略集中化战略

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