德立达军令如山-高效执行力培训资料

军令如山—高效执行力

--锻造全员贯彻执行力

第一节高效执行力的心态和信念

第二节高效执行的底线

第三节高效执行的习惯

第四节一切为了结果

第五节制度执行力

第六节高效执行力的持续基因

第七节十倍速执行力法门

第一节高效执行力的心态和信念一、坚决服从的铁血执行精神战略目标、决策----------高层执行-------------------------中层操作-------------------------基层职场伦理：服从是无条件件服从而不是有条件服从对上级必须要尊重服从领导就相当于服从公司二、没有任何借口，誓死完成的决心为什么会抱怨和推卸？为什么逃避？三、我是问题的终结者人才：不仅善于发现问题，更善于解决问题人才四、压事而不是挑事五、公众承诺要有誓死完成的决心和毅力才能成功下定决心的那一刻，你的人生将从此开始改变六、坚持原则“规矩、原则”必须坚持领导方法容人有情人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了极大的差异！很小的差异就是所持的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败心态决定成败

第二节高效执行的底线

一、底线1、底线就是做不到这一点就会死；2、最基本的做不到，其他一切都没有意义；3、先保证底线结果，再考虑完美；

思想的底线，即健康、向上；道德的底线，即诚实、善良；法律的底线，即奉公、守法。生存是生命的“底线”诚信是处事的“底线”尊严是人格的“底线”二、执行的两个底线1、恪尽职守：常规工作挑不出毛病，基本胜任。2、不二过：不犯重复性工作三、保证底线的重要素养职业化的8090后团队的长期构建：思维方式心态行为习惯高效晋升

第三节高效执行的习惯2商业人格15W2H发布高效指令（七何分析法）案例：买复印纸的困惑点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！What所为何事（主要内容目标确立）HowMuch耗费成本（耗费成本/预算）Howdo如何达成（执行策略）Where何处进行（地点）Who何人参与（接受或参与者之安排）When起迄时间（达成目标之时程建立）Why原因目的（进行之原因的明确）5W2H发布高效指令（七何分析法）复命汇报销账及时复命，定期汇报日季月讲话要简练，说重点，有逻辑性先说事情性质和结果，再说过程2商业人格

“商业人格”简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。领导在一个样，领导不在一个样。本职工作没做好，但却去埋怨别人。打听别人的工资和奖金。团队合作出了问题，把自己推个一干二净。自己的责任不承担，去依赖别人。小李不请假回家，小王迟到半小时。内部做攀比，心理不平衡。欠缺商业人格的表现就其本质而言，员工和企业之间是一种商业交换关系，员工通过为企业提供企业需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

商业人格有两个标准：社会人心态、成年人逻辑

商业人格有两个要素：靠原则做事、用结果交换坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人！1234“四要四不要”商业人格修炼的

第四节一切为了结果

执行力的本质是什么?做结果就是一个人对事物重要性的排序（你认为什么最重要）价值观具有唯一性，一个组织不能有两个相左的价值观同时存在，价值观和.岗位匹配度

行动步骤:1.2.3.4.风险评估(这个钱都没了或赔了,我能否承受?)我的决策(决定)是?哪个性价比最高?我想要的结果是什么?我有哪几个选择或方法?结果导向思维(决策思维)

第五节制度执行力

目标必达的系统思维1.目标2.详细的实施计划（没有计划的目标就是空想）3.责任人（一个项目的责任人必须只能有一个）4.检查（下属只为做你检查的事情，不会做你期望的事情。）5.奖罚。*完不成的同时，有一两个假设方案或者更多的方案。高效执行的共识文化

一次：一到三月三次：三到六月七次：六到十八月二十一次：一生一世一个人做不好工作：1.技能不好。2.心态不好。

第六节高效执行的持续基因

一、执行32字真经认真第一坚持到底聪明第二决不放弃锁定目标步调一致专注重复

无性繁殖

二、组织要具有无性繁殖能力建章立制：流程标准（标准化手册）、制度（岗位职责）没有统一和规范，执行就是一句空话。标准对于组织来讲，具有统一性和维一性。标准就是告诉员：该干什么，怎么干，干到什么程度。三、步调一致：标准的无性化繁殖步调一致需要标准。行动应该有标准，一切管理可以量化。如果管理过程和管理内容不能量化，不能用数字表达，这个管理方式是注定要在市场竞争中被淘汰的。步调一致，在于它所有组织单元执行的是同一条指令，这是共同的标准。

第七节十倍速执行法门（个人成长）

没有累积就是没优势！就像一个开了20年的士的司机与一个刚开始上路的的士司机，起步价只能都是8块，不会

一、多做有累积的事因为你经验丰富而给你多10块。天才的决窍：就是一生只做一件事

一件事，你做上五年，大概可以成为专家，做十年，你大概可以成为权威；做上二十年，你可能就是世界一流。而我们现实中，很多人却是东一下，西一下，从不聚焦自己的优势。总是瞎折腾，拿自己的弱势跟别人的优势去竞争。

二、善于反省和总结善寻于找总规结律对的错的坚持改正

三、建立学习型组织刻不容缓1、列出你现在最需要的工作技能，至少三项，找到9本可以提升这三项

工作技能的书（没样三本），每月读一本，并在读完这九本书后的第

七天、一个月后再读第二次和第三次。

2、找到同你从事相同工作的三位前辈，本公司外公司均可，向他们提问

当前最困扰你工作