企业人力资源管理的研究和创新-人力资源论文

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一、简述企业人力资源管理

人力资源管理主要有六个重要的部分，即薪酬、绩效、员工关系、培训、招聘和人力资源规划。需要对企业各个岗位的人员进行有条理的管理，各尽其才，发挥其最大的作用来为企业提供优质的服务，从而促进企?I的发展。具体体现为招聘和挖掘有潜力的人才、对员工进行培训使其更了解企业的现状、综合考评员工，针对优秀员工进行奖励，反之则给予警告、开展各种活动，丰富企业文化等，更好的提高员工的自我约束能力，自身技能的提升，团队合作能力，从而实现企业人力资源的优化。这也就要求企业对人力资源管理进行优化创新，来应付目前竞争如此激烈的市场经济。

二、企业人力资源管理的现状和不足

1.对人力资源管理的认识不够全面。我们在实际工作中往往会碰到这样一个问题，很多的企业在招聘人才的时候，仅重视学历，而忽视了人才的能力和自身的素质。有的企业以学历为条件招聘了很多拥有高学历的人员，硕士生、博士生，但是实际工作中的作用并不大，产生的效果也没有想象中的那么好，有的人学非所用，有的大材小用，使得其作用没有很大的发挥出来；而那些真正在工作中积累了丰富经验的人士，工作能力很强，但是由于没有学历和文凭而得不到企业的重用。甚至有些企业在招聘时只是重视技术水平，忽视人才的道德素养，使得一些心术不正的人走上管理的岗位，给企业内部造成一些坏的影响，带坏了周边一些人员，造成企业内部的混乱，更会造成企业经济上的损失。

2.没有很好的利用好利益的杠杆。没有科学的考评机制，企业的评价时往往都是依靠“印象”来判断，这就比较片面，会因为管理者的个人喜好和对待人才看法的差异而产生一定的偏差，在一定程度上会影响到员工的积极性，人才的潜能不能很大程度的发挥出来，造成了人员的浪费，因此一个科学有效的考评机制对企业人力资源的管理又很大的作用。

3.对于人力资源的重视不足。企业对人才的重要性有一定的认识，但是对人力资源的管理却没有足够的认识，这主要体现在人力资源不能真正的以人为本，而是围绕事物展开，这就造成企业人力资源管理不能从整体入手，也没有办法和企业其他部分结合起来，也就起不到推动企业发展的作用。另外一方面，对于人力资源管理层的思想上也不够重视，基层员工的管理不到位，造成其思想经常会跟不上其他管理的现象。

4.没有将人力资源管理的发展和企业的发展联系起来。应该将人力资源管理放在企业发展的重要位置上，甚至是等同于企业发展的位置。企业的人力资源应该根据企业的长远规划，制定相应的方案，在寻求和招聘人才的时候有所针对性，更好的迎合企业的发展方向。目前来说，很多企业有认识到人力资源管理的重要性，但也仅仅是将“人事部”改为“人力资源管理部”这个头衔而已，并没有实质性的改变其作用，因此也就不能更好的发挥其作用。

5.企业的人力资源管理机制不够健全。目前很多的企业，多多少少都存在着一个现象，那就是裙带关系，因此在岗位的分配上会存在着一些不合理的现象。许多新员工在进入企业的时候，首先考虑的是晋升和个人发展问题，而企业的激励机制往往局限于薪资方面，薪资固然重要但对于一些年轻人来说发展更为重要，而企业往往会因为资历问题限制了有远大抱负的员工的发展，忽视了对他们的培养和教育，这种情况对企业来说也是极为不利的。

三、企业人力资源管理创新的重要性

1.有利于推动企业制度的优化和改革。一个健全和完善的机制对企业来说，有利于推动企业的发展，企业充分挖掘和应聘人力资源管理方面的人才有利于企业制度的完善和改革，促进企业往更好的方向发展下去。

2.增强企业的综合竞争力。人才也是企业综合竞争力的一部分，人力资源管理的创新也就是人才的创新，这也就有利于企业竞争力的提高，招贤纳士，同时又引进新的技术，从而来推动企业的发展，加快企业创新的步伐。

3.有利于为企业培养一批管理方面的高质量的人才。企业的管理水平好坏直接影响到企业的效益，而管理的水平又取决于管理人才的素养，要想推进企业发展就需要引进一些高质量高素养的管理方面的精英，从而使得企业的管理水平得到全面的提高。

4.这也是为了符合现代企业技术型队伍的要求。所谓科技是第一生产力，科技的进步会带动企业的快速发展，企业中需要一支高技术的人才的队伍，而人力资源的创新能够通过招纳和培训优秀人才，真真切切的做到人尽其才，从而使得企业的发展更加稳定。

5.符合企业阶梯型人员的需求。企业的发展过程中都会出现人员流动的情况，而有些岗位的技术要求又比较高，一旦发生人员流失，那么就会给企业带来一些损失，为了避免这一状况，企业需要优化人力资源体系，招纳一些认真负责，长期稳定的专业人才，尽量减少空岗带来的影响。

四、企业人力资源管理的创新策略

1.企业需要制定人才培养计划。要深刻认识到人才在企业发展中的重要作用，才能重视人力资源管理的发展，因此要树立“以人为本”的管理理念。人力资源管理是由很多综合的事物组成的，但是简单来说，就是为了充分激发员工的潜能，发挥出最大的能力，从而体现员工在企业的最大价值。另外，需要有针对性的对入职的新员工进行培训，企业往往招聘的新员工有很多都是缺乏工作经验的学生，因此企业要侧重培训这类人员，使其尽快的融入到工作当中，了解企业文化，督促其进步，帮助他们成长起来。

2.要把人力资源管理和公司的整体发展结合起来。企业之间的竞争也是人才之间的竞争，因此要把人力资源管理放在重要的位置上，挖掘和培养有潜能的人才，制定相关管理政策，促进企业人力资源的发展。具体来说，企业需要用到什么样的人才就应该招聘符合企业发展的人员，加以培养，使之更好的为企业服务。3.建立健全人力资源管理机制。首先要建立健全机制，执行起来才更有效果。只有先进的用人机制和激励机制才能使得企业人力资源管理更加完善。主要从两个方面出发，一个方面是对于新录用的员工，首先要让他们看到发展的空间和发展的机会，这样才能更有目标，其次?τ谄笠档睦显惫ぃ?要让他们看到未来的晋升空间，从而为之努力；另一方面，在薪资上，要有阶梯式，鼓励多劳多得，奖惩分明，对于努力向上的员工给予奖励，反之则做出相应的处罚措施。以求通过这样的机制来吸引新员工，稳定老员工，更好的为企业的发展做出贡献。

4.更好的利用互联网资源。随着互联网的快速发展，越来越多的人选择把自己的简历发布到网上，利用网络这个平台来选择心仪的工作。企业可以利用互联网这个新颖的形式来招募人才，更好的为企业选择和储备优秀的人才。

5.突破原先人力资源管理上的障碍，进行创新。企业的发展离不开人才，人力资源管理更是如此，企业不仅需要留住现有的人才，防止其流失，又要发掘和储备人力资源。在人员选拔的过程中，要和企业的实际情况结合起来，选取有利于企业发展的人，综合各方面进行考核，完善人才选拔制度。企业也可以选择与一些学校作为重点合作对象，学生从学校毕业后直接进入企业进行实习，然后进行有针对性的培训和教育，实习期间表现优异者可以选择继续留在企业工作。这样的合作有利于夯实企业人力资源的实力，为企业的发展奠定了一定的人力资源基础，也为企业注入了更多的新鲜血液。

6.建立一个网络考评制度。原有的制度会由于个人的偏好和个别员工的待人处事的看法而存在一些不应该有的个人情绪，随着互联网的发展，企业可以为员工打造一个更