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海尔手机与液晶电视五力模型分析

组员：1/15/20231五力模型框架行业竞争对手供应商购买者替代品潜在进入者供方议价能力新进入者的威胁买方议价能力替代品的威胁现有公司的竞争1/15/20232行业竞争对手因素对比分析1/15/20233行业竞争者激烈程度评分1/15/202341/15/20235潜在进入者影响因素1.产业规模2.产品差异3.转换成本4.销售渠道5.资金需求6.行业增长速度7.政府政策1/15/20236潜在进入者因素对比分析1/15/20237潜在进入者威胁力评分1/15/20238替代品影响因素1.替代品的价格2.替代品质量3.用户欲望4.替代品功能差异5.转化成本6.替代品使用频率1/15/20239替代品因素对比、评分1/15/202310购买者讨价还价能力影响因素1.购买者集中度2.购买者的生活水平3.产品差异4.转化成本5.顾客信息掌握程度1/15/202311购买者谈判力评分1/15/202312供应商讨价还价能力影响因素1.供应商产品质量2.供应商集中度3.产品差异4.可替代程度5.本行业占供应商销售额比例6.供应产品重要性1/15/202313供应商讨价还价能力评分1/15/202314五力强弱状况分析4.131.711.671.32.42由上表可知，同行业竞争较激烈，潜在进入者威胁较弱，替代品威胁较弱

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