成功实施ER的原理与效益

走“新型工业化”之路

——以信息化带动工业化北京用友软件股份有限公司宁夏分公司哈振军总经理123企业需要ERPERP原理：ERP为企业解决的问题

成功实施ERP的效益主题内容什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。本资料来源供应支持指导管理仓库购买批购合同应付款在途料生产在制品产成品成本库存商品价格数量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400材料会计(开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱102060计划因素市场因素A10000B20000C30000D40000E50000……….缺料￥在途可用不再花钱在途和库存超储转让A30000B20000C10000D60000E50000……….转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子AA150%50%10000*100=100000A100B200C300D400缺料在途可用调整最佳储备ERP解决企业的什么问题123企业需要ERPERP原理：ERP能为企业解决的问题

成功实施ERP的效益主题内容新的竞争对手合并和收购战略重组...商业伙伴管理思想管理手段管理制度...管理压力模仿手工操作习惯思维员工素质，责任心...人才压力积极性及时的信息披露...股东及股民本地的竞争产业的国际化（WTO）新产品开发...市场压力中国制造企业今天中国制造企业的商务环境推动拉动市场企业越来越多的选择越来越多的需求波动越来越少的机会越来越短的产品周期面向客户的新要求：从推动市场到市场拉动信息技术革命计算机科学成为生产力十年以来信息系统的性能价格

比提高了1000倍在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流信息系统的市场在世界范围内

正处于从集中式封闭系统向新型开

方式系统的变革之中信息高速公路成为企业必不可少的基础设施信息技术的发展引发了企业管理领域的革命企业决策的转变市场销售的转变生产计划管理的转变采购管理的转变财务管理的改变…………企业管理信息化与企业经营机制的转变企业业管管理理信信息息化化与与企企业业决决策策的的转转变变企业业决决策策实实时时化化企业业管管理理科科学学化化调整整优优化化组组织织结结构构清晰晰地地了了解解企企业业的的状状况况，，以发发展展的的眼眼光光看看企企业业未未来来基于于价价值值管管理理的的决决策策方方法法模拟拟功功能能为为企企业业的的战战略略计计划划提提供供帮帮助助企业业管管理理信信息息化化与与市市场场销销售售的的转转变变市场场销销售售同同企企业业管管理理系系统统的的关关系系为ERP提供输输入信信息的的责任任通过ERP了解生生产运运营状状况紧密联联系市市场需需求客户订订单管管理和和供货货承诺诺ERP模拟功功能为为企业业的战战术计计划提提供帮帮助ERP根据真真实情情况调调整计计划，，弥补补预测测的不不足企业管管理信信息化化与生生产计计划管管理的的转变变实现生生产计计划管管理专专业化化ERP为生产产计划划管理理专业业化提提供了了工具具制订生生产计计划并并检测测执行行情况况缩短交交货期期控制单单板生生产周周期提高服服务质质量人员素素质业业务素素质的的提高高计划人人员干部企业管管理信信息化化与采采购管管理的的转变变供应商商参与与ERP的运作作克服““提前前期综综合症症”完善采采购和和订单单程序序降低采采购成成本摆脱传传递信信息的的事务务性工工作采购生产销售生产企业管管理信信息化化与财财务管管理的的转变变从面向向历史史，变变为面面向未未来从财务务会计计，变变为财财务管管理使用第第一时时间的的数据据ERP的货币币表现现形式式:供应链链到价价值链链动态的的控制制使用ERP进行决决策模模拟有效的的成本本控制制和资资金管管理客户满满意Production/SalesLogisticsProcess客户供应商商采购Value-AddedCreationProcess反馈反馈管理资资源-能力People/Assets长期短期资本投资现金费用管理资资源-资本Project/Region库存库存库存生产购置P.O.MaterialServiceProcessS.O.ProductServiceW/HW/HStoreStore销售协调运运作平平衡衡流动动123企业需需要ERPERP原理：：ERP能为企企业解解决的的问题题成功实实施ERP的效益益主题内内容库存周周转天天数-50%-42%-36%-51%-77%ERP成效举举例：：库存存周转转的优优化材料采采购成成本占占销售售收入入的%-35%-61%-56%-69%-62%ERP成效举举例：：货源源的有有效控控制资金周周转天天数-65%-75%-47%-58%-78%ERP成效举举例：：资金金周转转的提提高业务活活动使用前前使使用后后财务结结算20天天1天使用资资源70人人次7人次次集团报报表时时间30天天12天天利润增增长72%效益举举例：经验表表明：：1、库存存量明明显下下降，，存货货流转转加快快。2、信息息高度度共享享，减减少沟沟通时时间和和沟通通成本本。3、企业业资源源可视视，缩缩短决决策期期。4、灵活活合理理安排排采购购，降降低采采购成成本。。5、客户户满意意度提提高。。6、员工工素质质上升升，企企业良良性发发展。。总体应应用效效果全世界界的企企业经经理之之所以以对ERP情有独独钟，，就是是想借借助电