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文档简介
文明素质提升工作总结范本___素质提升年度总结___年是大湾区块工程建设全面展开的一年,这一年虽然腿受了点儿伤,但是带领指导大湾建设的任务不能耽搁,素质提升工作不能松懈。面对地质地貌复杂,安全形势严峻、施工监督工作经验缺乏等客观实际,要适应开发国内一流的高酸含硫气田需求,自身整体素质和业务技能必须不断快速提升,现将自身素质提升年度工作总结如下。一、政治理论素质方面坚持认真自觉学___的创新理论,不断深化对___和____的认识理解,认真落实科学发展观,全面系统地掌握党的创新理论的科学体系和精神实质,夯实贯彻党的基本路线的思想基础。定期地召开会议号召全体党员努力掌握创新理论的科学体系,进一步确立马克思主义的世界观和方___,以便更好地运用理论指导新的实践;进一步全面理解党的基本路线,始终注意把握全气田的工作大局,增强正确认识和处理改革、发展、稳定三者关系的自觉性;要构建和调整适合本职工作的知识结构和科学的思维方式,增强工作中的原则性、系统性;认真研究新形势下加强和改进党的建设、充分发挥党的核心领导作用的重大问题,进一步做好党建工作。二、知识素质方面进一步端正学习态度,加强各种理论和新知识的学习,不断提高自身的素质。学习是为了提高自己,不能把它当成政治任务去完成,更不是给别人看的。为此,我要制定详细的学习计划,除了利用中心组和党员学习等形式学习必要政策、法规知识,还自我加压,利用空闲时间,学习普光气田开发方面的新知识、新理论、新工艺。坚持落实科学发展观,进一步解放思想,改进工作方法,我针对即将开展建设的站场和管道工程,首先将区干部和技术人员对管线、站场、撬装设备等进行分工,细化责任,明确到人。同时结合大湾详设零版图纸,通过“人人当教师,人人当站长”活动,利用周二、周五的技术课,进行内部培训,进一步加深对现场设备管线、工艺流程、性能及参数的掌握。其次,在外部与厂工程办和普光采气区的技术人员进行交流,将普光主体建设至投产以来出现的问题,以及在气井生产运行过程中所暴露的一些不足,进行总结吸取经验,避免在大湾区块工程建设中出现类似问题。另外建设的过程,也是我们学习的过程,要充分利用在建设的时候,掌握和学习站场工艺流程,通过合理分配各集气站的监督人员,做到施工不停,现场监督不停,人员不离开施工现场,把对图纸设计的学习运用到现场监督过程中,确保施工质量。还要以技术人员负责日常检查,管理干部进行巡查的手段,加强下一步的现场监督工作。努力为大湾区块集输工程建设成放心工程,安全工程开创一条全新之路。三、文娱活动方面大湾运动场地有限,但是区里还是给员工提供了打乒乓球的地方,在毛坝职中,我们可以踢足球打篮球,我们还配备了运动器材供职工业余锻炼。我们区积还极配合采气厂运动会,___员工参加各项文娱活动,并取得不错的成绩。四、廉政方面作为管理者,一定要做到防微杜渐,自重、自省、自警、自励,牢固筑起拒腐防变的思想防线。否则,最终必定会遭到群众的唾弃,法律的制裁。在廉洁自律和法纪法规的学习上,我不够主动、深入。认为反正自己身正不怕影子斜,更不会去做违法乱纪的事,学不学对自己都没有多大实际意义。虽然自身做到了廉洁自律,但对下属的法制和廉洁自律教育重视程度还不够,个别管理制度执行的还不够严格。我先后学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《___领导___选拔任用工作责任追究办法(试行)》等,对分管班组关键岗位人员狠抓了廉洁从业教育。在日常管理上,我对工作进行认真___落实,做到心中有数,做到对企业负责,最大限度的保护我厂的利益。五、管理方面加强班子成员之间的沟通,善于开展批评和自我批评。充分利用每天的班子碰头会,对各方面的工作进行开诚布公的研究分析,互相通气,及时交流思想,最大的发挥班子的整体战斗力。真正做到廉洁自律,心清身正,做一个群众信任、领导放心、自己宽心的廉洁干部。充分依靠群众,最大限度的发挥一线职工的聪明才智。在深入基层的过程中,在工程现场督查的过程中,在开展谈心活动的过程中,要与各个层面的人员交流、沟通,尤其是长期工作在标段的职工和驻井站的职工,多听听他们的意见和建议,多解决群众的实际问题,把密切党群关系、干群关系作为下基层劳动的主要目的,真正把自己融入到职工队伍中去。在年末职工大会上,我对全体员工做出几点要求。首先,树正气,打击歪风。让那些勤勤恳恳任劳任怨的人,得到他们应有的奖励和荣誉;其次,树学习正气,目前学习设计以及现场的监护,都是一个学习提高的过程;再次,树监护正气。树生活向上之正气,同事之间应有一颗包容之心,认真对待生活中的人和事。对于酗酒滋事等现象,从重处罚,不能适应这里工作环境的坚决清退回家。技术人员要坚决贯彻执行区里的规章制度,服从安排,完成领导交办的各项工作任务。自己要坚持原则、以身作则,积极深入施工现场,技术人员要___协调好技术工作,认真分析现场代表和人员状况。技术员之间要信息畅通,技术共享,人员之间可以比着干,看谁的标段、站场、抓得好,水平高,绝不能出现相互拆台,相互
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